农村环境综合治理项目施工进度计划及工期保证措施

农村环境综合治理项目施工进度计划及工期保证措施1.1工期总目标1.1.1工期总目标――90日历天1.1.2分阶段目标分解序号开工日期基础完工时间结构封顶时间竣工北京市**行政中心2017-5-30207-6-112017-7-312017-3-51.1.3具体安排详见附表－施工综合进度计划1.2管理措施1.2.1施工准备保证措施在合同签订的同时，即全面开始施工准备工作。1)主动与业主、政府职能部门及监理单位加强联系，及时安排进场事宜。2)合同签订后，队伍立即进场，进行临时设施的建设，同时根据施工进度安排，组织周转材料、施工机械及部分施工材料进场，保证按期开工。3)同时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、泵送混凝土配合比设计、防水施工方案等均匀超前进行，报监理批准，同时根据施工组织设计编制详细的施工作业方案。1.3工期保证措施1.3.1工期保证体系实行项目法施工，在项目指挥部直接领导和统一协调下，由施工管理人员及工程技术人员进驻现场组织施工，对项目的人、财、物按照项目法管理的要求，实行统一组织、统一计划、统一管理、统一协调，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系的持续有效的运行，确保产品质量，争创安全文明工地，实现我单位承诺的工期、质量、安全文明工地的预定目标。1.3.21.3.3工期保证措施1）技术保证措施（1）编制科学严密的施工组织设计，制定切实可行的施工技术方案，实行全面质量管理，确保重点、难点项目和关键工序的工期，以确保总工期目标的完成。（2）工程开工前，由项目技术负责人组织会审施工图纸，认真理解施工协议书内容，按质量体系运行程序，结合本工程特点编制该工程的质量计划书。认真组织有关人员进行实施性施工组织设计编制，使施工方案力求达到科学合理。（3）加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少不必要的返工。（4）建立建设、设计、监理及施工单位四方的定期例会制度及生产系统每日碰头会、现场会制度，及时协调解决施工中存在的问题。（5）严格按设计要求、技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量难题，全面实行“自检、互检和质检人员专检”的质量“三检”制度。杜绝质量事故，避免工程返工，保证各分项工程的各个工序按计划有条不紊进行。2）加强工程进度的计划性（1）实行进度计划的有效动态管理控制，认真做好周、月、季进度安排，仔细编制施工网络计划，适时调整，使周、月、季计划更具有针对性。组织好各专业系统、各工序的穿插作业及平行流水作业为立体交叉作业，以加快施工进度，在严格质量控制的前提下科学组织施工，控制形象进度。（2）装修、水、电、设备安装提前插入，交叉作业，尽量减少实际占有工期天数。提前做好产品、设备定货，并做好各工种配套准备工作，使各专业施工进度协调一致、合理有序进行，避免返工现象。（3）根据总进度计划和季、月、周计划详细编制有序资源供应计划，保证施工的延续性。（4）加强施工中检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整。（5）实行目标管理，使工程做到长计划，短安排，使职工明确目标，提高积极性，并定期考核评比，及时进行浆罚，对第一期计划未完成项目，在安排第二期计划时及时调整，不拖到下一期计划中，确保阶段工期，从而保证总工期。3）材料、设备订货提前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备订货及进场时间的安排。由物资组负责本工程中由我方采购的材料的供应，协调业主分包的项目和供应的物资。4）加大施工机械设入：配备足够的性能先进、状态良好，适用本工程施工的机械设备，施工过程中，提高机械设备的完好率和使用率，充分发挥机械设备的效能。5）为确保施工进度不致延误，充分考虑雨季施工带来的不利影响。准备充足的防护材料和机具，防患于未然，尽可能减少不利因素带来的影响。6）建立完善的计划保证体系本项目的计划体系将以周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出专业施工进度计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使本工程的进度计划管理形成层次分明、全面深入、贯彻始终的特色。7）人、材、物的保障（1）在本工程中，以总包项目部为主，配以各专业负责人组成一个一流的项目领导集体，统一协调组织各专业的人力资源配备。（2）运用多年来所形成的项目管理和运作模式进行工程施工管理，专款专用，保证项目施工的需要。（3）充分利用我公司拥有的强大施工机械设备资源，加大施工机具投入，提高施工的机械化程度。现场设塔吊及外用电梯解决模板、钢筋的垂直运输及装修和二次结构材料的运输。8）各项管理制度的保障利用一系列现场管理制度，作为质量工期的保障措施，诸如工序交接检制度，施工样板制，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，通过上述制度的实行以保证工程施工的有序性和连续性，以保证工程的施工进度和工程质量。（1）根据不同的施工阶段加强现场平面布置管理本工程要根据基础、结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面图并及时做好调整和修改，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段材料场地等方面的布置。各施工阶段的现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。（2）加强与政府和社会各方面的协调在工程的施工过程中，外界影响生产的因素很多，项目部设置专门的负责人和办公室，加强对公安交通、市政、供电供水、环保、市容、居民委员会等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。（3）加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。项目部将从工程大局出发，积极协助业主的工作