80后管理-难以理解-但无法回避(职场经验)_第1页
80后管理-难以理解-但无法回避(职场经验)_第2页
80后管理-难以理解-但无法回避(职场经验)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激!80后管理:难以理解但无法回避(职场经验)一个全新的世界已经开启,未来的管理者做好准备了吗?

“Lookatyou,man!你一年赚的钱还不如我一个月赚的多,凭什么面试我啊?”

为了防止这句话脱口而出,周明干脆不去看面试官的脸。周明出生于1983年。与他同时代出生的年轻人们正开始自己的职业生涯。

此刻,眼前这个中年家伙,正审视着周明的简历。他用胳膊肘支撑着身体,斜倚在桌前。

“你觉得你有什么优势?”中年家伙问。

“我没什么优势。”嫩小子脱口而出。

他面试纯粹是为了安抚妈妈与日俱增的不安。毕业两年了,还没有正式工作。但他心里惦记着的是股票。他专门狙击寂寂无名的个股,斩获颇丰。

不久,周明得到消息:面试通过!这家石油公司认为“小孩挺实在”。但他放弃了。

“这家公司真逗,我对他们其实没什么价值。”他不想仅仅为了宽慰妈妈的心和形式上得来不易的工作机会,就到这家公司虚度大好时光。

周是个典型的80后,据估计,仅在中国的城市里,像他这样的群体大约有2.4亿人。未来3~5年,他们将成为多数公司的主力员工。

面对80后,管理者们有些手足无措

这是怎样的一群人!他们对粮票和自然灾害没什么概念,对动荡的认识仅停留于想象,他们闻不到芫荽散发的脉脉香气,取而代之的是汽车尾气,但他们有供他们任意驰骋的网络原野。

他们既拥有巨大的消费能力和欲望,又具备如同美国西进运动中依靠个人奋斗取得成功的创业精神,接受比前辈们更为良好的教育。

他们占领了网络媒体和电视频道,成为体育、娱乐乃至文学领域的新领袖,而整个社会—无论不屑或褒扬,都不得不身处这个语境之中!

更让人难以忍受的,是他们不尊重“规矩”,只关心个人发展和自己的评价标准,对“是”和“非”的态度也不明确,还有,他们“目无尊长”!

你可以说他们是“草莓族”、“我字当头的一代”、“垮掉的一代”,你也可以指责他们,但却不能对他们视而不见!他们将是你明天的面包、工作、职位的买单者和签字者,是老板和管理者们命运的决定者!

而他们惹起的麻烦,才刚刚开始。面对他们,不少老板和经理人开始感到困惑甚至恐慌,甚至仍然没有找到哪怕是和他们对话的方法!

最近几个月,在深圳和北京都出现专门针对经理们管理80后的培训班。尽管培训内容并非那样有针对性,却吸引了为数不少的报名者。

“当‘新新人类’在近两年加入广东企业后,发生了严重的管理问题,他们的性格表现与传统企业用功管理产生了剧烈的碰撞,人员大量流失、员工结队跳槽、结果是原来的管理者不会玩儿了。”“80后员工心智管理”课程的讲师张一铭说。

万科集团一位负责营销的高管也感到了这种恐慌。这几年万科持续从高校招收应届毕业生。

“我自己生于70年代,管理过50年代和70年代的员工,从来没觉得他们之间有什么明显的差距,但出生于83、84年的员工与他们有着巨大的差异,我觉得以前的管理经验要清零,重新开始。”他感叹道。

跨国公司的中国部门也开始在行动。包括宝洁、联合利华、摩托罗拉、IBM在内的一批公司,最近都开始研究针对近年新晋员工的管理方式。

非盈利组织也被波及到了。为了缓解80后大学生带来的高校管理难题,江苏的一位高校辅导员通过开博客的方式与学生交流;媒体热炒的周萌萌事件之后,一批80后的“问题运动员”让体育管理部门开始反思年轻运动员的管理。

……

管理只有问题,没有终结的答案

但迄今,还没有任何组织宣称找到了解答困惑、解除恐慌的答案—实际上,也不可能有答案,只有与80后这个群体千变万化的性格相匹配的问题!平等的沟通和理解变得比以往任何时候都更重要。

正是带着这样的目标,从两个月前开始,《数字商业时代》组织强大的采访队伍,深入深圳、上海、苏州、北京等地的十多家企业和非盈利组织,包括明基、万科、腾讯等,采访了数十位CEO、管理者和员工,以及十多位市场、人力资源和管理学专家,同时我们还得到了零点集团详实的数据支持。

管理,只有恒久的问题,没有终结答案。我们的成果,就是呈现在这里的数万言和数十张图片。它们既有对80后这个群体的素描、观察与对话,也有专家对如何管理80后的建言,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论