扒一扒在企业发展中存在的管理问题(职场经验)

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！扒一扒在企业发展中存在的管理问题(职场经验)企业的发展历程其实就像是一个小孩的成长茁壮的过程，不可能是一路没有磕磕绊绊、顺顺利利的。面对激烈的市场竞争，一路上总会遇见各种各样的问题，像棵小树一样，在风雨中摇曳，也在阳光中成长，一步步走向成熟。每个企业在面临不同的阶段时遇到的问题都是不一样的，下面扒一扒在企业发展中存在的管理问题，常见问题主要表现在以下这几方面：

1)企业交易成本增加，系统运营效率下降

随着企业规模的扩大，很多企业由以单体公司变成多体公司或集团公司，企业集团化管理出现一管就死、一死就放、一放就乱、一乱就收的恶性循环。

许多企业没有实现科学的管控模式，没有搞活下属公司的活力，而且很多企业是靠外延式而不是内涵式方式来增长的，加上传统的正三角组织结构模式造成企业之间的协同效应较差，企业的管控成本、沟通成本、协作成本等交易成本随着企业规模的扩大而越来越高，企业整体运营效率下降，形成传统的大企业病。

企业应该建立科学的管控体系，实现由单体公司向多体公司管控转变，实现集权有道、分权有序、授权有章、用权有度。

2)员工薪酬越来越高，工作热情不升反降

随着物价上涨，员工对涨薪的期望越来越高，虽然很多公司不断地提高员工薪酬，短期内满足了员工涨薪的愿望，但幸福感很短暂，员工的工作热情很快就消失。

企业员工在工作的过程中经常感到迷茫，往往不知道自己为谁工作而困惑。员工工作不仅是为了获得物质回报，也是为了实现自身价值。企业要不断地对员工满意度进行调查，根据员工的需求，采取多种激励手段，提高员工的工作热情。

3)员工被动工作，领导疲于救火

由于企业的责任体系不清晰和合理的价值分配体系没有建立，表现好的员工没有得到相应的肯定和奖励，表现不好的员工没有得到应有的批评和惩罚，导致员工工作的主动性、积极性不高，企业要员工做什么，员工就做什么。

员工工作没有积极性，而企业领导经常为下属工作埋单，疲于应付救火，不能有更多时间思考自己的工作，也很难在工作中有新想法，企业管理水平难以提高。

4)人吃亏、坏人得志

正如美的集团何享健所说企业中存在好人吃亏、坏人得志的现象，很多时候员工宁愿做南郭先生，也不愿意做活雷锋。无论在国有企业还是民营企业，总有一部分人是在混日子，企业虽然讨厌这些滥竽充数的人，但是由于没有好的价值评价体系而无法评价他们。

他们不但生活得很好，而且还笑话企业中的活雷锋。而这些活雷锋无论怎样努力，也得不到相应得肯定。同时，企业中也存在一些拍马屁的员工，他们的工作不是履行自己的岗位职责，而是传播小道消息，给领导擦皮鞋，使领导在月底或年底绩效评价时给高分。

5)员工围着领导转，没有围绕客户转

企业生存的根本是获取利润，企业利益相关者中唯一对企业贡献人民币的是客户，客户是我们的衣食父母，我们应该要关注我们的客户，围绕客户来提供产品或者服务。

但是，企业中经常出现员工不是依据客户需求，围绕客户转，而是围绕领导转，因为他们认为客户决定不了他们命运，而企业领导可以决定，造成这种现象的原因是企业对员工的绩效评价体系出现了问题。

6)企业要招的人招不到，要留的人留不住

虽然2013年中国各类学校毕业生近1000万人，截至2013年8月，仍然有很多学生还没有找到工作，表面看好像企业人才过剩，实际上是很多企业招不到合适的人。

很多企业想留的人留不住，不想留的人又请不走，企业内部人力资源沉淀不足，核心人才留不住，这主要是因为企业的招聘和辞退机制不清晰，企业内部评价体系不明确，造成企业冗员和短缺并存。

作为一个企业家，不同的发展时期遇到的发展瓶颈一定不仅仅只有以上这些，可能会遇到各种各样的问题和危险，重要的是能够找到原因并采取政策去突破，绞尽脑汁解决问题。不要放松警惕，这样才能够保持良好的发展势头，提升企业的业绩，壮大你的事业。革命尚未成功，壮士仍需努力。

本文摘自华夏基石e洞察

寄语：有效的管理者，永远是结果导向，无论评价一位员工，作出一个选择，或是具体做一个项目，都必须以结果为出发点和终止点。这样，既可以消除或减少组织内的“闲言碎语”，又可以引导组织追求更加卓越的结果。管理者的素质之一是魄力，有的时候我们甚至可以说是勇气。有面临变革进行自我否定的勇气，有敢挑重任而不是避重就