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第第页机修年度工作总结范文8篇

机修年度工作总结1

  机修车间**年安全工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处正确指导下,在全车间各级管理人员及全体员工的共同努力下,通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管,实现机修车间全年无一起重大人身、设备事故的发生。基本上实现了年初制定的安全目标。但全年的安全生产形势不容乐观,微小事故还是发生了2起〔一起人身损害事故和一起着火事故〕。为稳定生产,完成全年生产任务及车间各项工作的顺当开展提供了有力的保障。详细工作总结

  一、继续修订、补充、完善和巩固车间安全管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核方法。

  车间安全管理是一项综合性的管理工作,建立和保持与时俱进的安全管理制度是做好安全工作的关键所在。车间在原有考核制度的基础又先后补充、完善了《机修车间安全绩效考核条例》、《春节安全管理制度》、《安全学习教育、考核制度》、《班组长、安全员安全考核制度》、《车间级安全合格班组的评比标准及考核细那么》、《检修理、项目现场安全考核制度》、《机修车间应急预案》等。车间针对以上制度重在落实上下大功夫,让广阔员工有制度可依,有制度必依。切实有效地约束工人的习惯性违章和为广阔员工制造良好的作……此处隐蔽5314个字……转状况检查等。

  8、六月份安装吊扇、壁扇等70多台,布置线路长达500余米。

  自7月份污水站操作工调离岗位,一贯无人接替。在机修班长的带动下克服人员缺少的状况,每天安排人员去污水站处理污水并确保了排放水质合格。另机修班每天定时对空压机进行监控,确保一旦发生问题就能实时解决。定期给空压机进行保养、维护。确保更好的为生产服务。

  门发是生产过程中一个很重要的环节,它径直影响到生产产量。门发设备是杨子的老设备,已运用多年,许多机件已磨损的很严峻,虽然经过2月份的技术改造,但是设备还存在许多问题。例如:模架定位销、定位套易磨损,动力链条易断,模架运行时晃动大,厂家对此也没有好的方法彻底解决。机修班在班长的带领下每天检查设备易磨损件,在设备空闲时间安排更换。并且开拓思维,组织争论如何改进,降低设备的应急修理率。

  当然修理班还有不足和需要改进的地方,首先需要加强班组内新人的专业技能的培训,加强他们的动手技能,以此弥补日常维护中阅历不足现象。其次还要加强设备日常巡检,设备保养和现场管理的力度。要提倡生产操作人员与设备维护人员良好互动,力求做到设备缺陷的更早发觉、实时检修,充分摸透每一台设备的‘脾气’和‘病灶’,以利于快速、有预见的开展设备维护工作,提高计划性修理次数降低应急修理率,使设备的完好率和运用率达到最高。这也是机修班****年的目标和要求。

  在今后的工作中,机修班将不断总结工作阅历和改进工作方法,依据实际状况敏捷应用各种资源,提高工作积极性。与***厂的进展相结合,克服一切困难,为保障机器

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