QC七大手法培训课件-严达春

QC七大手法培训课件——永不停止的理想与行动CompanyLogo一、检查表二、柏拉图五、分层法六、直方图七、控制图一、检查表三、因果图四、散布图QC七大手法CompanyLogo详解一、检查表检查表，就是利用统计表对数据进行整理和初步原因分析的一种工具，其格式可多种多样，这种方法虽然较简单，但实用有效，主要作为记录或者点检所用CompanyLogo范例CompanyLogo详解二、柏拉图柏拉图，是根据归集的数据，以不良原因，不良状况发生的现象，有系统地加以项目别（层别）分类，计算出各项目别所产生的数据（如不良率，损失金额）及所占的比例，再依照大小顺序排列，再加上累积值的图形；CompanyLogo范例CompanyLogo详解三、因果图因果图，就是将造成某项结果的众多原因，以系统的方式图解，即以图来表达结果（特性）与原因（因素）之间的关系。其形状像鱼骨，又称鱼骨图；CompanyLogo范例人机法料锡丝是否确认有变异（供应商更换，有铅无铅，铅的含量）脱焊烙铁是否有要求清理物料的周转是否有影响（焊锡的拉拔力有无测试、周转的工具是否有效）焊锡员工是否经过作业培训环烙铁温度有无定义是否有检查表去定期点检洛铁开线前是否有测试过烙铁温度巡检过程是否有测试过烙铁温度SOP是否要求员工焊锡完成后自检SOP是否要求下道工序进行互检SOP是否有要求全检全检员工是否培训，有资质环境对烙铁温度的影响（冬天和夏天的差异是否有评估）烙铁实际温度是否有确认、监控焊锡的标准是否了解、定义CompanyLogo详解四、散布图散布图，就是将两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上，用来表示一组成对的数据之间是否有相关性。假定有一对变量x和y,x表示某一种影响因素，y表示某一质量特征值，通过实验或收集到的x和y的数据，可以在坐标图上用点表示出来，根据点的分布特点，就可以判断x和y的相关情况；CompanyLogo范例钢制品的淬火温度与硬度之间是否有相关性CompanyLogo详解五、分层法分层法，是把在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较分析。因为在实际生产中，影响质量变动的因素很多，如果不把这些因素区别开来，则难以得出变化的规律。数据分层可根据实际情况按多种方式进行。例如，按不同时间，不同班次进行分层，按使用设备的种类进行分层，按原材料的进料时间，按原材料成分进行分层，按检查手段，按使用条件进行分层，按不同缺陷项目进行分层，等等。CompanyLogo范例CompanyLogo详解六、直方图直方图，就是一目了然地把质量波动及变化等问题图表化处理的工具。它通过对收集到的貌似无序的数据进行处理，来反映产品质量的分布情况，判断和预测产品质量及不合格率。孤岛型、双峰型、折齿型、陡壁型、偏态型、平顶型；CompanyLogo范例CompanyLogo详解七、控制图控制图，就一种有控制界限的图，用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因存在的信息，从而判断生产过程是否处于受控状态。控制图按其用途可分为两类，一类是供分析用的控制图，用控制图分析生产过程中有关质量特性值的变