土方工程投标技术方案技术标

1土方工程投标方案第一章总体概述 1.1.施工组织总体设想 1.2.方案针对性和施工段划分 1.2.1.认真贯彻执行国家的方针、政策 1.2.2.严格遵守施工合同 1.2.3.合理安排施工程序和顺序 1.2.4.尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案1.2.5.采用流水施工和网络计划技术安排进度计划131.2.6.合理安排布置施工场地 1.2.7.发挥社会化大生产的作用，提高均地块)土方工程工业化程度 1.2.8.充分利用机械设备、手持电动工具 1.2.9.注意降低工程成本，提高经济效益 第二章施工总进度计划及保证措施 2.1.项目进度目标及承诺 2.1.1.总体进度计划 2.2.影响本工程进度计划的不利因素分析 2.2.1.相关单位因素 2.2.2.施工组织影响因素 2.2.3.资金因素 22.2.4.施工现场条件因素 2.2.5.技术及工艺因素 2.2.6.队伍的选定 2.2.7.材料设备供应及相关专业协调 2.2.8.各专业、工序交接 2.2.9.突发事件影响 2.3.进度计划编制原则、原理与保证措施 2.3.1.进度计划的编制原则 2.3.2.总进度计划的控制原理 2.3.3.进度计划系统的分级控制 2.4.进度计划的管理措施 2.4.1.进度计划控制的内容 222.4.2.工程进度计划的控制 2.4.3.进度计划控制的保证措施 2.4.4.工程施工进度分析 2.4.5.强化施工进度计划管理 2.5.施工进度计划保障措施 2.5.1.建立完善的计划保证体系 2.5.2.组织措施 2.5.3.技术措施 2.5.4.管理措施 2.5.5.合同保证措施 2.5.6.劳动力的保证措施 2.5.7.经济措施 32.5.8.材料及设备保证措施 2.5.9.施工机械设备 2.5.10.合理安排各工序，提前插入消防施工 2.5.11.施工中相关各方协调保证进度措施 2.5.12.技术工艺及措施的保证 2.5.13.外围保障保证措施 2.6.进度计划的检查与调整 2.6.1.进度计划的检查 2.6.2.进度计划的调整 2.6.3.进度计划调整后的进度执行情况 2.7.工程落后赶工与突发事件处理措施 2.7.1.工程进度落后赶工计划表 502.7.2.影响进度突发事件处理 2.8.工期提前保证措施 第三章项目组织管理架构及人员安排 3.1.项目管理体系 3.1.1.项目经理授权制度 3.1.2.项目管理机构框架图 3.2.工程项目管理机构及职责 3.2.1.项目部组成及建立 3.3.主要负责人及岗位职责 3.3.1.项目管理人员的主要职能 603.3.2.项目管理人员岗位职责及安全职责 3.3.3.对项目管理工作的主要要求 674第四章施工方案和技术措施 4.1.土方开挖施工方案 4.1.1.施工方案 4.1.2.开挖施工应符合下列规定 4.1.3.边坡修整及检验 4.1.4.土方清理及验收 744.2.弃土方案 4.2.2.取土 4.3.土方回填施工方案和技术措施 第五章劳动力、及机械设备投入计划 5.1.人员配置及劳动力计划 5.1.1.劳动力配置及保障措施 5.1.2.对技工素质的控制措施 5.1.3.人员调配计划 5.1.4.劳动力安排保证措施 5.2.机械设备投入计划 5.2.1.机械设备配备原则 5.2.2.施工机具准备 5.2.3.主要施工机械、设备使用的保证措施 第六章工程质量保证措施和创优计划 6.1.质量管理体系 6.1.1.完善的项目组织机构和项目质量保证体系916.2.质量保证措施 56.2.1.制定明确的质量目标，提高全员质量意识926.2.2.建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划目标的实现 6.2.3.建立严格的质量保证制度，从管理上确保质量目标的实 6.2.4.对生产的全过程进行质量监控，从施工的各个环节上严把质量关 6.3.质量控制管理措施 6.3.1.控制材料采购 6.3.2.控制进场人员 6.3.3.控制施工过程 6.4.工程质量管理制度 6.4.1.全面培训制度 6.4.2.健全的质量制度 6.5.质量检查计划 6.5.1.质量检验程序 6.5.2.“三检一评”制度 6.5.3.工序交接制度 6.5.4.检测工具及计量器具配备 6.5.5.工程质量检验停止点的设置及检验 第七章施工现场总平面布置 7.1.施工现场总平面布置原则及依据 7.1.1.本工程施工现场平面布置原则如下 7.1.2.其它原则 67.2.现场总平面布置说明 7.2.1.基础施工阶段工平面布置 7.2.2.现场布置 7.3.临时用水计划 7.3.1.临时用水设计说明 7.3.2.各区、各层设消防器材专放位置，临时办公室、材料库、作业间等专门设置灭火器、砂箱 7.3.4.施工 7.4.临时用电计划 7.4.1.临电设计总述 7.4.2.施工临时用电及总电源布置： 7.4.3.现场采用的接地形式及防雷接地 7.4.4.配电箱与开关箱 7.4.5.电气安全技术措施 7.4.6.电气防火措施为加强施工现场用电管理，杜绝电气火灾的 7.4.7.安全防护措施 7.4.8.临时用电管理制度 第八章施工安全措施计划 8.1.安全施工管理体系 8.1.1.安全生产组织机构 8.1.2.安全生产职责 8.2.安全施工措施 78.2.1.施工阶段性技术措施 8.2.2.机械设备的安全使用措施 8.3.现场防火、防触电、防污染等保证措施 8.3.1.消防责任制 8.3.2.消防管理制度和措施 8.3.3.施工现场防火设施的规定 8.3.4.临时用电措施 8.4.消防保证措施 8.4.1.组织保证 8.4.2.消防保证措施 8.4.3.防火措施 第九章文明施工措施计划 9.1.文明施工目标 9.1.1.总体方针 9.1.2.文明施工及环保的思路 9.1.3.文明施工及环保目标 9.2.文明施工管理措施 9.2.1.项目重大环境因素及管理方案一览表 9.3.文明施工保护规划 9.3.1.平面管理 9.3.2.CI策略 9.3.3.文明生活区的管理 9.3.4.临建设施规划 9.3.5.场容场貌 89.4.文明施工保证措施 9.4.1.文明施工责任区制度 9.4.2.工完场清制度 9.4.3.文明生活区管理制度 9.4.4.文明施工检查 9.5.施工场地治安保卫管理计划 9.5.1.工作目标 9.5.2.保卫措施 9.5.3.治安管理 第十章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 10.2.风险管理组织机构与风险管理 10.2.1.组织机构 10.2.3.风险管理目标 10.2.4.风险识别 10.2.5.风险分析 10.2.6.风险决策 10.2.7.风险管理评价 10.3.抵抗风险措施 10.3.1.风险分类 10.3.2.应急领导小组设置及职责分工 10.3.3.应急救援队伍 910.3.4.项目部应急救援职能机构的职责与分工19910.3.5.小组激活时间 10.3.6.联络方式公式 10.3.7.应急救援的经费保障 10.4.施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 10.4.1.预防施工现场伤亡事故方案 10.4.2.施工现场伤亡事故应急处理预案 10.5.机械事故预防方案及处理预案 10.5.1.机械设备和车辆事故应急预案 10.5.2.现场施工机械管理方案 10.6.项目风险预测与防范、事故应急预案 10.6.1.项目实施工过程中存在的风险 10.6.2.项目竣工阶段存在的风险 10.6.3.工程施工项目风险的防范策略 10.7.防止高空坠落的紧急预案 第一章总体概述边环境和各种条件有了很深的了解(诸如道路交通、施工范围、施工供水、排水、供电，周边环境等),这对施工组织设计的贯彻实施和工程在编制均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程施工组织设计时在编制均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程施工组织设计时办事；严格执行均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程施工程序，分期分段进行均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程施工，使其早施工程序和顺序反映均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程施工的应注意结合本工程的特点,满足均和XXXX高新区项目(028地块)土块)土方工程工程施工进度计划时可选用横道图或利用网络技术，合理尽量利用原有或就近已有设施，以减少各种临时设施；合理安排现场加工场地，应注意尽量减少噪声及尘土对外的影响；电气焊加工现场以及卫生间防水施工现场应注意消防要求；合理安排材料堆放场地，均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程材料大部分为贵重物品，应严防丢失、碰撞，防火应作为重点考虑项目。1.2.7.发挥社会化大生产的作用，提高均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程工业化程度均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程工程中，部分材料、项目可适当选择工厂化生产或集中加工成半成品后运往现场，如木门制作、卫生间隔断板等可采取专业厂家根据设计图制成半成品，施工现场进行安装，以提高装配化工业化程度。1.2.8.充分利用机械设备、手持电动工具新区项目(028地块)土方工程施工机具、手持电动工具，是加快施工速度、提高施工质量的重要途径，在选择施工机具时，除正确选用先进的机具外，尚应注意选择与之配套的辅件，根据不同的施工辅件可达到省工、省料、高质量的目标。1.2.9.注意降低工程成本，提高经济效益均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程的目的是达到舒适美观的效果，要求选材讲究、做工精细。在施工中应注意合理选材、合理用材，提高其利用率，这样即减低了成本，也防止浪费。地块)土方工程工期作出如下承诺：公司保证均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程根据甲方工程进度准高新区项目(028地块)土方工程实际情况，经我公司综合分析，影响控制划根本无法正常进行。如果在施工过程中，依据均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程施工组织与策划，布置等资源配置进行分解,确保足够的资源实现各里程碑的计划，并充计划、月(周)进度作业计划等，形成了一个进度控制目标，按工程系(3)三级控制计划(4)辅助计划(周计划、补充计划和分项控制计划)补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差(1)进度计划编制是依据招标文件、现场踏勘和总工期要求，综合(2)而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及(3)当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理源充分发挥更大的效益。2.4.3.进度计划控制的保证措施(1)进度计划责任项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作，组织工人开进度计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求班组长在讨论通过的进度计划上签字，以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目标。各班组接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组个人，从而把施工进度计划变成全体职工的行动。(2)下达施工任务单在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、班组及完成时间，一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。接受施工任务单的班组应根据项目经理部单位的要求及时调整劳动力，按时完成施工任务，施工任务不仅是完成施工任务的手段，也是受理单位的施工依据。(3)相应的奖罚措施项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发各专业班组执行。各班组逐一完成施工项目时，可向项目(2)控制关键日期(里程碑)为目标，以滚动计划为链条，建立动(3)月进度计划、周进度计划的控制1)采取多种形式的施工计划2)三周滚动计划3)日检查工作制4)周汇报工作制5)月分析调整制度存档6)加强计划的严肃性是完成均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程的基础工作，必须在7)对各及计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路8)对施工进度实行三级计划管理，及时调整计划偏差，现场每天召9)实行项目法施工，组建精干、高效的项目经理部，由项目经理部10)充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳11)施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如有关人员组成项目进度组织系统。(2)施工进度控制组织系统的主要职责简述以上组织机构系统既要求严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即施工进度组织系统既是施工进度实施组织系统，又是施工进度控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，以保证进度目标的实现。(3)施工进度控制组织制度管理根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式管理模式，实行项目经理责任制，负责全过程的实施。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确员工的工作职责，工作范围，力求做到责、权、利明确统一。订立进度控制工作制度，制度包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区情况汇总提供给各施工方和施工队方，以便相互做好协调工作，以免项目冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；生2、我司拟为均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程部配备一备，关键工序24小时连续作业。(1)做好对施工图纸的评审和会审工作，及时发现施工图纸中存在(2)提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案：针对均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程的特点，采用长计(5)做好技术交底工作。工程的技术、安全交底是施工班组实际操作的依据，技术员应根据均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程有针对性地做交底，使其更具有操作性，确实起到指导施工的作用。(6)文件资料管理，是技术管理的重要内容之一。技术文件应做到内容完整、规范，数据科学、准确、清晰，签证应及时，并具有可靠的管理、存档、保管措施。本工程的文件分为合同文件、图纸、工程计划、各类会议纪要、各方往来信函和政府文件几类。所有文件都应按其类别派专人分类收发、传阅及存档，并及时转发有关单位及人员进行处理。文件传阅的人员范围由项目经理规定，文件保管员负责执行，非相关人员不得擅自翻阅与自己工作内容不相干的文件资料。建设单位方及其指定的代理人根据合同授权可随时查阅有关的工程文件，对此应积极协助配合。对专业施工队的文件发放必须经项目经理或指定的负责人书面签字确认。为便于工程往来的管理，工程中采用如下文件形式。工程联系单：对甲方的工程联系文件工程协调单：施工队单位的工程联系文件工序移交单：工程中不同施工队单位施工工序衔接的交接记录文件上述文件格式须报建设单位同意后方可执行。(7)做好现场调度工作现场调度工作时，各项资源是调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配和综合利用、各种材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。(8)集中优势资源抓关键工作(9)采用先进的施工工艺与方法(10)项目深化设计人员在项目总工的领导下，协助设计单位进行(11)加强施工现场计量管理子仪器的检定周期为6个月，其他仪器检定周期按计量标准规定进行。采购新计量器具，必须符合法定计量单位要求，计量设备应有MC许(12)做好施工预检。预检就是在工作项目或分项工程施工前进行(1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。(2)施工期间每三天一次召开工程项目(3)每周参加由甲方组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工(4)协调同外界有较大影响的横向关系，为均和XXXX高新区项目 (028地块)土方工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出(5)立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工(7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在(1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分(2)执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报(3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施(4)做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知甲方、公司工(2)本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、进度等协商确定),实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人。(3)由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以4、在本工程上，将选用具备类似工程经验，具备充足熟练工人(劳动力)调配能力，与本公司长期合作，有良好业绩，考核评比优秀的成区项目(028地块)土方工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我(1)材料的审核：根据建设单位、设计单位的要求，主要建材和装(2)材料的堆放：所有现场存放的原材料、半成品、成品，注意储1)对危险品、化学品按要求采用严格的隔离封闭措施，并标上明显2)对储存的物资进行定期检查，并做好记录，保证材料质量。(3)按要求做好原材料、半成品、成品的标识工作，表明产品的状态(未检、待检、合格、不合格)。(3)材料的搬运：(4)材料的使用：(5)建设单位指定供材料：(1)工程全体人员要确立“建设单位是上帝”的观念，把建设单位(2)定期与建设单位或代表联系，通报工程进度安排和实施情况，(3)为保证项目的顺利进行，应积极与建设单位，监理单位交流汇报，主动为建设单位排忧解难，想建设单位所(1)施工队单位进入现场后，应按照总包的总进度计划编制各自的(2)施工队单位还须编制月进度计划、周进度计划和相应的进度统(3)积极与设计单位配合，在开工前就事先考虑好可能发生的设计(1)公司管理人员在各施工操作面均应组织协调各施工队单位间交(2)各施工队单位应按各施工队单位的工程进度计划表向本公司提(1)主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的(2)充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成(3)安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网(4)图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及(5)施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，包括与各专业(1)以工程总进度计划为依据，根据现场实际情况进行协调。定期(2)建设单位或我司根据需要召集工程会议(工程例会),安排、(3)各专业施工队单位应在施工组织设计总体指导下编制各专业施(5)各专业施工队单位需在施工总进度计划总体指导下编制各专业(6)我司将在现场派驻富有经验的专职施工管理人员对各专业施工(7)我司管理人员在各施工操作面组织协调各施工队单位的交叉施(8)工程进行过程中，施工承包单位将加强与相临单位的联系及协“方案先行，样板引路”是施工管理的重要内容，本工程将按照方项目落后原因应对措施资金工人短缺由公司支援人手，调度其他工地人员支援，延长工人工作时间资金调度困难由公司统一调配利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对建设单位应收款未收加强与建设单位协调时间材料设备进场太提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请建设单位提早提出变更方案施工步骤变更协调各专业班组施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况自然灾害2.7.2.2.7.2.影响材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商事件规顺工技对策加强岗前教育，使用技术纯熟的技质人力足申请调动其他工地工人照落诗篮辔理解决需求每他工地工人程界面木缺好爵建工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及分采购时广询货源并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理人员紧急抢修安全问题故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理机械进场计划，劳动力进场计划，施工组织第三章项目组织管理架构及人员安排3.1.项目管理体系3.1.1.项目经理授权制度在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、处罚。项目经理部按公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。3.1.2.项目管理机构框架图顶目管理机构框架图顶目管理机构框架图材料员张金娥资料员张晓丽班工班工施工员刘鸭施安全员王开峰质量员杨佳琏3.2.工程项目管理机构及职责我公司将按项目法管理方式进行施工，成立工程施工项目经理部，充分发挥我公司的集团技术和组织优势，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现工程合同的各项要求。3.2.1.项目部组成及建立1、项目部机构的启动根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。使项目经理部管理的工作效率得到提高，有效促进管理整体实力的强化。有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋。充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。通过已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”的先进管理模式。我公司项目管理一向将工程的社会效益看重于经济效益，将项目施工职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用2、项目部高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。每周召开一次监理例会，由建设单位代表、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及班组主管参加。例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神。3.3.主要负责人及岗位职责3.3.1.项目管理人员的主要职能项目经理对均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。2、技术负责人主要负责负责现场技术质量管理，协调技术管理工作。主要负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。4、项目质检员主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。3.3.2.项目管理人员岗位职责及安全职责1、项目经理岗位职责(1)认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章(2)主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度(3)主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的施工队，并对施工队，并以施工队工程的进度(工期)质(4)根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)构配件、机具设备、(5)科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，(6)接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。(7)建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本(8)加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单(9)严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济(10)积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、(11)强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。(12)做好项目部的思想政治工作。(13)协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。(14)负责协调处理项目部的内部与外部事项。(15)完成领导交办的其它工作。(1)项目经理是安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负组(2)认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律法规和有关安健全生产安全保证体系和"十二项安全生产管理制度",并检查督促、落(3)认真执行"五同时"。每月召开一次安全例会，分析、总结本月(4)在开工前，组织有关部门编制好安全设计或安全措施计划，对(5)每月组织一次安全生产大检查，做好记录，对查出的问题，要(6)每月对职工进行一次劳动纪律、安全技术教育，提高职工的安不得安排上岗操作(包括一般工种调换的工人)。对特殊工种工人的培(7)督促工班长坚持班前安全讲话制度，随时抽查职工安全防护情(8)发生事故要立即赶赴现场组织抢救，防止事态扩大。同时保护(9)支持职工关于安全生产的合理化建议和技术改造方案，并组织(1)负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；(2)负责施工组织设计编制；(3)审核并解决现场重要技术问题；(4)负责现场全面质量监督控制；(5)负责组织对分项、分部工程的质量评定；(6)搞好资金管理，控制工程成本；(7)对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；(8)配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，(2)认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、(3)组织项目工程部认真审核工程施工设计图纸，提出重点工程、(4)组织相关人员开展安全生产新技术、防尘、防毒和劳动保护技(5)负责干部、员工的安全技术教育，督促检查特种作业人员的培(6)组织职权范围内的临时设施的安全技术鉴定和参加集团公司、(7)参加每月召开的安全生产例会，分析安全生产情况，对提出的(8)参加每月组织的安全生产大检查，针对存在的问题制定改进意(1)熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、(3)对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。(4)负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检查、验收。(5)负责现场翻样和班组作业工艺交底负责做好施工记录。(6)解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。(1)按采购计划(或采购清单、采购合同)落实和接受采购物资，(2)负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效的质(3)负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相符。(4)对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的(5)随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进7、质量员岗位职责(1)熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有关规范、规定(2)会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、(3)负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工作，对提出的(4)负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编制，做到8、资料员岗位职责(1)按过程控制程序收集过程检测资料；(2)负责现场施工图、翻样图收发、存档；(3)负责现场技术文件、往来文件保管；(4)负责竣工资料整理、归档；(5)负责现场办公室日常文秘工作。9、施工队长岗位职责(1)对所属工程队进行管理，领导施工人员安全、文明施工；(2)协助项目经理处理施工过程中的各项配合工作，妥善处理劳资(3)根据施工进度计划表，落实施工人员及施工项目，确保施工工(4)协助质量管理人员进行工程验收；(5)主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范(6)领导主持班组操作人员进行“三检”(自检、互检、交接检)。(7)做好现场施工记录，为工程竣工验收准备第一手资料。(8)协助项目经理编制施工预算，控制各项收支。2、工地定位放线3、施工调度4、施工日记(1)工艺质量检查(2)安全检查(3)施工质量检查1)施工操作质量的巡视检查2)工序质量交底检查(1)质量检查(2)现场清理工作(3)内部初检(4)经内部初检确认无问题，通知业主由监理方组织竣工验收，填(5)现场机具余料撤场场多余的材料应整理、捆绑，对易损污材料(6)整理归档技术资料(7)编送竣工决算书第四章施工方案和技术措施(1)施工前提条件③设计图纸及文件已审核，并对技术员及班组⑤雨季开挖土方时，分层进行开挖，每层底面设大于1%的纵坡，挖(2)施工要求①挖方高度<20m的路段边坡坡率严格按照土方横断面设计图进行②一般挖方路段边坡坡率按岩性和岩石风化破土、软岩单级边坡高8m,硬质岩单级边坡高10m,两级边坡之间设2m宽③土方挖方材料应尽量予以利用。可作为土方填料的土(3)施工技术与工艺⑤开挖工作面内设置不小于4%的纵向排水坡，按此施工贯通之后，时进行施工，应在设计土方顶高程以上预留至少3(4)挖方土方施工遇到地下水时应按下列规定处理：(3)石方土方爆破作业以小型及松动爆破为主。爆破施工前，应先需要对原设计的边坡坡率(包括边坡防护技术方案)进行调整时，应及时报告监理。由监理、设计代表(或业主)与施工单位共同检查确定边(1)挖方边坡应从开挖面往下分段整修，每下挖2～3m,宜对新开挖100mm,横坡不宜小于0.6%。渗沟应用坚硬碎石回填，并与土方同时石，凸出及凹进尺寸均应不大于10cm,否则应进行坡面处理。对超挖坑上级边坡锚固工程全部实施并产生加固作用后(根据实际情况可采用有效可行的临时加固或预加固工程措施)方可进行下级边坡的土石方开挖坡时，预留30cm人工修整，每降低一层人工及时挂线修整一层，每降低挖无法施工时考虑进行光面(预裂)爆破，在进行光面爆破时，自上而(1)施工前，应对设计提供的弃土方案进行现场核对，若有疑问，(2)弃土不得占用耕地。(3)弃土应相对集中堆放，并与周边环境相协调，严禁随意处理。(4)弃土堆的几何尺寸、压实程度、位置，应保证路基边坡和弃土堆自身的稳定。弃土堆的边坡不陡于1:1.5,顶面向外设不小于2%的横(5)在地面横坡陡于1:5的路段，不得在高于路堑边坡顶的山坡(6)在山坡上侧的弃土堆，应连续而不间断，并在弃土堆上侧设置(7)弃土应按设计要求进行压实。(8)应按设计要求及时完成弃土的防护、排水工程。(1)取土场不同区位挖土取样进行试验，取土场的土质应符合路堤(2)取土场在使用过程中，要防止雨水冲刷造成水土流失，使用完(3)本着保护环境、恢复自然、维护沿线景观、协调美观的原则，(4)取土坑的截水、排水也是非常重要的，为减少水土流失，根据压实机具每层铺土厚度每层压实遍数(遍)压路机蛙式打夯机人工打夯不大于1501、回填施工前，应根据工程特点，设计压实系数、施工条件等合理4、分段填土时，每层接缝处应作成斜坡形，夯(碾)迹重迭0.5~第五章劳动力、及机械设备投入计划均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程的施工总体部署(3)为工人提供良好的住宿伙食条件。(8)上岗进行岗前培训(9)项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法.(10)找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程项5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务劳务单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。7、在均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程项目施工期间，根据工程进度需要，均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程项目项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施(1)劳动力管理1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2)正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进(2)提高劳动生产率的措施1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建2)提高管理水平，科学的组织生产。3)建立和改善相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技5.2.机械设备投入计划对于均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程的施工，我公司将结合3、优先配备均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程施工必须4、按均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程体系、专业施工(1)技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。(2)使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技(3)便于维修。机械设备要便于检查、维护和修理。(5)经济实惠性。机械设备在满足技术措施和生产要求的基础上，(7)其他方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。(1)各种消防施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施(2)在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。(4)要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量(5)配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理(6)配备机械设备适应考虑以下因素：1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。(7)根据本工程工作面多，工期紧，施工强度高等特点，按照各单(8)考虑必要的施工机械能力储备系数，使期既能充分发挥生产效 (028地块)土方工程施工重点部位，还要求有较高的生产能力保证系(9)选用的施工机械具备机动灵活、高效低耗、环保及运行安全可(10)选用的施工机械类型不宜太多，以利维修、保养、管理，提本公司针对均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程实际情况和2、根据均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程工期及质量要项目(028地块)土方工程的质量、成本、工期、安全达到最佳状态。(1)贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备(2)充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的(3)有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代(4)根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、第六章工程质量保证措施和创优计划1.1我公司将根据均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程的具任制，在均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程项目开工之初或阶1.2均和XXXX高新区项目(028地块)土方工程将建立由公司过程高新区项目(028地块)土方工程项目质量保证体系。6.2.质量保证措施(1)建立开工前的技术交底制度。(3)对工序实行严格的“三检”制度。“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不得进入下(4)建立严格的隐蔽工程检查签证制度。(5)建立测量计算资料换手复核制度。(6)建立严格的“跟踪检测”制度。(7)建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度。(8)建立仪器设备的定期检定制度。(1)施工过程的控制程序：设计交底→编制工作程序及质量计划→(2)测量工作的控制程序：施工基线的开工复测→控制网、水准基(3)原材料试验控制程序：原材料检验→出厂合格证检查→工地试(4)隐蔽工程的检查验收控制程序：施工单位自检合格→填写隐蔽(5)单项工程验收控制程序：自检合格并有完整的施工记录→填写(6)质量检查的控制程序：施工班组自检→下一工序互检→质检工(7)取样试验工作的控制程序：试验人员现场见证→工地取样→工(8)不合格产品处理控制程序：不合格处理→检查实验→鉴定报告关(1)各种工程材料的技术性能、指标必须符合要求。(2)各种外购材料必须有齐全的出厂证明资料。(3)在使用过程中，经常进行抽验，不合格者停止使用。(5)在投料使用前，对各种骨料的含水量进行测定，随时调整各种(6)材料混合前精确计量，以确保各种材料的投放比例符合最佳配(1)各工序的施工严格按设计文件、施工规范、验标进行。(2)认真执行科学的工艺参数。(3)对施工难度大、质量要求高的项目，要组织工前示范和专门讲(4)加强对特殊工种人员的培训和考核，关键工序必须持证上岗。(5)严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。(1)材料质量的监控。(2)工艺过程的质量控制。控。施工中，加强对试验和测量工作的领导3加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失工长和项目经理、质量检查员分别予以50~100元/人次的罚款。3实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样的进行奖罚，对当月有质量事故的班组一律处以500元罚款，相应将罚6增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”11实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经12由公司质量安全科负责向工地派驻质量检查人员，质量检查员和13严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工1)技术交底制度2)工序交接检制度3)隐蔽工程签证检查制度4)施工测量复核制度5)施工过程的质量三检制6)严格执行材料、半成品、成品采购及验收制度7)仪器设备的标定制度8)质量奖惩制度9)坚持持证上岗制度10)实行质量否决制度11)认真执行“样板制”12)做好施工中的协作配合工作6.5.质量检查计划质量检验以工序质量检验和分项工程检验为主，严格执行“三检一查；上道工序不合格时，严禁进行下道工序的施工，如若进行下道工序第七章施工现场总平面布置搬运线等不得妨碍场内交通。易燃设施(如涂料材料仓库等)和有害人体健时要优先考虑现场的硬化、绿化、亮化、环保(防尘、降燥、净化排水)2、施工材料堆放均设在垂直运输机械(塔吊)覆盖的范围内，以减3、中小型机械的布置要处于安全范围，避开高空物体打击(与主体结构外缘不小于20米)。块)土方工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色环保建筑。(1)生活办公设施的搭建应参考业主意见与现场实际需要情况，施(2)规范施工现场各项管理工作，按照建设部安全标准化规定进行(1)由于材料集中设置楼层仓库空间内，仓库内有专人24小时轮(2)各作业班组需用材料计划每日下午下班前上报，施工员审批后(3)垂直运输安排辅助工楼梯搬运。(4)水平运输，在施工楼层安排水平水推车2只备用，供楼面内大(1)施工平面图布置具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工(2)供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。(3)所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面要求布置，如有调(4)在做好总平面管理工作的同时，经常检查执行情况，坚持合理(5)重点部位的要求：b.工完场清：在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保(6)现场办公与管理：a.办公室布置规范，岗位责任制，管理人员责任制上墙。文件、档b.施工现场的标示牌、指示牌、警告性标牌统一制作，按施工平面c.技术交底、施工责任区、操作管理要求、材料、半成品堆放统一d.进入施工现场员工着装整齐、佩带统一胸卡、安全帽有企业统一f.专人负责工地周边地区的清洁工作、施工现场的清洁工作，树立j.各种材料堆放整齐，消防设施、临时用电、用水n.配电箱有门有锁，闸刀盖、插座盖、漏电保护器等配置规范、完(1)施工现场消火栓系统本工程现场消防用水量为15L/s。为满足火灾发生1小时的消防用水(2)生活区消火栓系统(3)现场生产用水系统4、总仓库的仓库管理员日夜值班，内存备系统名称管材生活给水镀锌钢管消防、生产给水焊接钢管排水UPVC管4、保温6、水压试验作压力的1.5倍进行，注水30分钟不渗漏为合格(1)正式施工时应注意保护管道，有重车碾过位置要做好防护。施工现场消火栓周围3米以内不准存放物品，消火栓处要设明显标志，(3)施工现场采取有效的阀门、水嘴保护措施，对于有渗漏的管道(4)水泵房内有专人24小时值班，并安装电话。(1)建立创建节约用水工地工作责任制，安排节约用水工地专职管(3)各个施工用水点做到人走水关，杜绝常流水现象发生。(4)定期检查临水管道，特别要做好水井处的阀门的保护工作。(5)保护场地内及周围的地下水与自然水体，减少施工活动对其水7.4.临时用电计划本工程现场施工总承包单位提供一个临电接驳点，由我公司在此基础上自行将临时用电接至施工现场，并在总包提供的电源接驳点安装分电表计量，承担相应的费用。用电接驳线路的布置将遵循总包单位的安排，以保证用电安全。施工现场所用的电线应符合规范的电缆，电缆要用有保护层的电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是接线箱，箱内安装漏电保护开关、闸刀、插座等。电源从业主单位指定的总电控制箱(一级点)接线，施工人员自工地各分层电用控制箱(二级点)的出口端采用国家规范的铜芯电缆开始拉线做为施工临时拉线至各施工段或施工点作为三级点。临时电路设一级配电箱于施工现场各楼层，通过电缆线与原有主配电箱相连(设置一个总闸刀箱，楼层分闸刀箱)。楼面上可按以下方式布置：每层设置若干个分配电箱，闸刀箱均为符合用电标准的。各楼面施工过程中的临时用电以活动拖线盒进行机动性牵设，在一、二级配电箱及活动拖线盒上均应设置漏电保护器，实现三级保护，确保7.4.1.临电设计总述1、本工程施工用电引自场区周围50米范围，根据《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005规定，本供电系统采用TN-S系统(三相五线制)供电。本临电设计负责一、二级配电箱的电缆线路及一、二级配电箱的布2、本工程主要用电点有物料提升机、施工加工厂用电设备以及办公区用电，同时需考虑建筑物内部施工用电。3、在现场布置一级配电柜、设置二级配电箱满足施工现场及上层建筑主体施工期间及其他施工阶段用电。由一级配电柜开关接线引至各施工楼层，在楼内设置二级箱以满足各专业同步交叉作业施工的需要。4、根据施工现场施工要求，在现场布置施工照明。施工现场照明采用场地照明及局部照明结合的方式。消防阶段，室内布置场地、走道照明，地下室采用低压安全照明。同时根据现场作业情况，施工作业现场设置局部照明，以达到建筑场地照明设计标准要求。5、现场电缆采用沿施工围挡套管明敷，电缆(导线)明敷时不允许用铁丝等金属线绑扎，更不得拖地使用，需要时用S型绝缘钩挂敷设。沿电缆线路立标志，过路电缆穿钢管防护，结构板上的电缆采用木质槽盒防护，刷红白漆。楼内用电电缆线经过外墙预留孔洞沿结构梁下架设至引上竖直铺设处，竖向敷设电缆应充分利用在建工程的竖井、垂直孔洞等，并应靠近负荷中心，固定点每楼层不得少于一处。电缆水平敷由预留孔洞向作业面引出三级箱，保证施工用电。6、所有配电柜、箱、开关均按当地有关部门的相关要求制作，且电(1)照明线路布置整齐，位置相对固定。(2)考虑晚上加班因素，用电揽线接临时照明用电接200W带金属(3)照明开关采用控制相线，当采用螺口灯头时，相线接在中心触(4)照明灯具于易燃物之间，按规定距离保持不够时，采取有效的靠接地，接地电阻不大于10Ω,如达不到要求，可由现场加接地极或加塔吊回路，在专用箱设置重复接地，接地电阻小于4。接地体可采用50*50*5长度2.5m的镀锌角钢，间隔5m打入地下。接地线采用40*4的镀锌角钢与接地体焊接，保证接地体和PE线端子做良好的电气连接。现场的配电箱、开关箱的依据JGJ46-2005《施工现场临时用电安全现场将临电用配电柜、二级箱座于坚实地面(现场作砼地面硬化处刷黄黑相间油漆，(色条宽度为10cm,角度为45度)配电柜的铁围栏应配电箱(柜)箱体必须使用冷扎钢板加工。一级配电柜柜体的用板厚度不得小于1.5mm,柜门的用板厚度不小于2.0mm,二级配电箱箱体高(1)一般施工场所采用36V电压，危险、潮湿场所和金属窗口内的(2)照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线，导线(3)照明灯具的金属包壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关(1)电箱应门、锁齐全，有色标和统一编号及安全警示标识。(3)临时性电箱安装高度和绝缘材料等应符合安全规范规定。电箱(1)电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、(2)电动工具的安全防护装置必须齐全，每台机具都必须安装单独(3)电焊机应单独设开关，使用电焊机专用漏电保护器，电焊机一1、施工现场配电线路采用TN-S系统，电器设备的金属外壳、金属置等电气设备正常情况下不带电的外露导电部30mA,漏电动作时间应小于0.1S,使用于潮湿或有腐蚀介质等场所的漏电保护器应采用防溅型产品，其额定漏电动作电流不大于15mA,额定漏电动作时间不大于0.1S。其高度不得低于3m,与易燃物要保持0.5m以上的安全距离。电源侧须(1)送电操作程序：总配电箱→分配电箱→开关箱(2)停电操作程序：开关箱→分配电箱→总配电箱5、临时用电电工在现场实行24小时值班制度，并定期对现场进行1、施工现场用电严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》,建资料漏一箱”;所有线路及用电设备必须经过漏电保护器控制。第八章施工安全措施计划1项目经理(1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产应负全面责任；(2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各种规章制度，结合项(4)领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全(5)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，配合事故2技术负责人(1)对项目工程生产经营中的安全生产承担技术责任；(2)贯彻、落实安全生产方针、政策、执行安全技术规程、规范标(3)参加或组织编织施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制(4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定行营的(5)项目工程应用新材料、新技术、新工艺。要及时上报，经批准(6)主持安全防护措施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情(7)参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面3安全环境部职责(1)对安全消防工作负直接责任。(2)执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制(3)落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和(4)组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。(5)在技术负责人领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检(6)经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。(7)发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报(8)负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目4工程技术部职责(1)执行项目部关于安全、消防的有关规定。(2)组织专业施工员编制安全消防技术措施。(3)参加安全环境部主持的职工安全消防教育与培训。(4)组织专业施工员对工人的安全消防技术交底。(5)检查现场安全消防措施的落实情况。(6)对施工现场的机械设备安全运行负责，按机械设备管理要求对(7)参加安全事故的调查，从设备事故方面认真分析原因，提出处5安全员职责(1)执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制(2)主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队(班组)(3)参加专业施工员对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事(4)深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时(5)现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即6各专业施工员职责(1)认真执行上级有关安全生产规定，合理安排班组工作，对所管(2)负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术(4)经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及(5)做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的(6)对各级组织检查下发现的整改单和自检发现的不安全隐患及时7施工人员职责(1)认真学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守安全纪律和项(2)认真听取安全消防技术交底，积极参加各种安全活动，并有权(3)爱护安全防护设施和安全消防标志，发现损坏，立即报告有关(4)如发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应立即向班长或(5)一般安全知识、安全技术教育、本工种安全知识、安全技术教(一)施工准备阶段安全技术措施(1)了解工程设计对安全施工的要求。调查工程自然环境和施工环(2)编制切实可行的安全技术措施，并严格履行审批手续等。(1)及时供应质量合格的安全防护用品(安全帽、安全带、安全网)(2)保证特殊工种使用工具器械质量合格、技术性能良好；(3)施工机具、设备、车辆等需经安全技术性能检测、鉴定合格、现场准备(4)按施工平面图要求作好现场施工准备；现场各种临时设施、库(5)场内道路通畅，设交通标志，危险地带设危险信号及禁止通行(一)中小型机械安全使用(二)安全用电技术管理主要作业场所和临时安全疏散通道设置36伏安全照明和必要的警(1)经医生检查无妨碍从事电气工作的病症。(2)掌握必要的电气知识，考试合格并取得合格证书。(3)掌握触电解救方法和人工呼吸方法。(4)新参加工作的维护电工、临时工、实习人员，上岗前必须经过(1)恶劣天气易发生断线、电气设备损坏、绝缘降低等事故，应加(2)架空线路的巡视和检查，每季不少于1次。(3)配电盘应每班巡视检查1次。(4)各种电气设施应定期进行巡视检查，每次巡视检查的情况和发(5)接地装置应定期检查。新设备和检修后的设备。应进行72小时的试运行，合格后方可投入(1)现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理部门批准，(2)接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人进行监护。(3)施工用电完毕后，由施工现场用电负责人通知维护班组，进行(4)严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。(5)配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。(6)电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。(7)施工现场大型用电设备等，设专人进行维护和管理。(1)电缆与道路交叉处应敷设在坚固的保护管内。管的两端宜伸出路基2m。(2)低压电缆(不包括油浸电缆),需架空敷设时，应沿内墙面架设，(3)电缆之间、电缆与管道之间平行和交叉时的需满足最小距离要(1)整个施工现场临时用电线路及设备使用两级漏电保护，即除用PE线必须在第一级漏电保护器电源侧的零(2)采用具有专用保护零线的TN-S系统。即在TN-S系统中，保护(3)接零保护应符合下列规定：接引至电气设备的工作零线与保护线的1/3,且不得小于1.5mm²;用电设备的保护地线或保护零线应并联相同，保护零线的最小截面应符合表70的规定。(1)配电箱和开关箱配电箱，分配电箱以下设开关箱(三级流动箱),开关箱以下就是用电设地面1.3～1.5m,箱体材料一般应选用铁板，亦可选用绝缘板，而不宜选还是延用旧电器，必须完整无损、动作可靠、绝缘良好，严禁使用破损开关电器的额定值应与用电设备额定值相适应。开关箱内应设置漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应安全可靠；所有配电箱与开关箱应在其箱门处标注其编号、名称、用途和分路情况。配电箱及开关箱的操作：为防止停、送电时电源手动开关带负荷操作，以及便于对用电设备在停、送电时进行监护，配电箱、开关箱之间应当遵循一个合理的操作顺序。即：送电操作顺序：总配电箱→分配电箱→开关箱停电操作顺序：开关箱→分配电箱→总配电箱(2)熔断器和插座熔断器的规格应满足被保护线路和设备的要求；熔体不得削小或合股使用，严禁用金属线代替熔丝。熔体应有保护罩。管型熔断器不得无管使用；有填充材料的熔断器不得改装使用。熔体熔断后，须查明原因并排除故障后方可更换；装好保护罩后方更换熔体时严禁采用不合规格的熔体代替。插销和插座必须配套使用。一类电气设备应先用可接保护线的三孔插座，其保护端子应与保护地线或保护零线连结。(3)移动式电动工具和手持式电动工具本工程选用二类手持式电动工具。电动工具上装设额定动作电流不单独的电源开关和保护，严禁1台开关接2台以上电动设备。电源(4)电焊机堆放易燃易爆物品。交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度不大于5m,不大于30m。(5)其它电动建筑机械额定漏电动作电流时间应小于0.1S。大于15mA,额定漏电动作时间应小于0.1S。现场照明(2)照明线路布线整齐，相对固定。室内安装的固定式照明灯具悬挂高度不得低于2.5m,室外安装的照明灯具不得低于3m。安装在露天作(3)现场办公室、生产基地内照明线，除橡胶套软电缆或塑料护套(4)照明电源线不得接触潮湿地面，并不得接近热源和直接挂在金(5)照明开关应控制相线，当采用螺口灯头时，相线应接在中心触(6)使用行灯时，应符合下列要求：电压不得超过36V;(7)照明灯具与易燃物之间，保持一定的安全距离，普通灯具不宜小于300mm,聚光灯，碘钨灯等高热灯具不宜小于500mm,且不得直接照(1)具有满足操作要求的作业场地和工作面；(2)场地和作业面上没有影响供料和操作的障碍物；(3)设备、材料有合理的占位，不影响正常操作的进行；(4)具有通畅的交通和安全通道，可保证应要求和一旦有危险的人(1)具有符合《建筑机械使用安全技术规程》、产品说明或技术措(2)在使用中发现的故障和问题已得到满意的解决。(1)作业项目达到可以安全作业的强度的其它要求；(2)作业场地的工程结构达到安全作业的强度和其它要求。交叉配合作业的各项有关安排明确并已落实；有关交叉配合作业中出现的影响问题已得到满意的解决。安全作业检查注意事项认真坚持上岗前检查、作业检查和收工时检查，发现问题及时解决当自行解决不了时，及时报告上级研究和协调解决；检查项目内容要求并结合具体作业情况加以细化；坚持对安全作业条件的要求，杜绝冒险作业。当有某些解决不了的安全作业条件而又必须进行施工作业时，应采取加强防护监护措施，并作书面记录下来，以便备查。安全保护他人和自我保护加强保护他人和自我保护，这能较迅速地提高职工安全生产素质和自我保护能力，减少安全事故的发生和减轻安全事故发生时主要从下列几个方面防护：人按规定使用安全防护用品；在施工作业中，自己要严格地执行安全操作的有关规定，同时也要敦促别人严格地执行安全操作的有关规定；在安全作业条件不具备，作业安全得不到保证的情况下，自己不冒险进行作业，同时也劝阻他人不进行冒险作业；自己不进行违章作业，同时也劝阻别人也不进行违章作业；自己不违章进行指挥，同时也劝阻别人不要进行违章指挥；自己不发生各种形式的不安全行为，同时也劝阻别人的各种形式的(1)公司主管安全防火负责人职责1)教育本公司员工遵守安全操作规程和各种安全施工制度，对危险2)对新的设备及新型的施工工具，应负责参加验收工作，如不符合3)负责本公司严重事故隐患苗子分析，坚决杜绝类似事故的发生，凡属重大事故(人员伤亡、火警等)必须保持现场，上报上级有关部门4)对各种施工设备，施工机械定期进行维修及保养工作，保证设备5)施工工地不得随意拖接电源增加负荷，杜绝一切不安全因素。(2)各施工小组安全防火职责1)督促检查小组成员正确使用个人防火用品和安全保险用品，爱护2)督促检查本组施工人员操作规程和有关安全制度的贯彻执行情3)发现本组在设施、操作上有不安全情况，先停止施工，并会同公4)参加事故分析和研究，协助小组人员提出防止事故发生的措施。5)建立健全季节用火制度，并负责本组人员共同遵守。(3)各施工人员安全防火职责1)服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，2)每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不3)时刻关注安全、防火，不断提高对安全防火施工的认识。4)施工现场内严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟处，以避免火灾(4)工地仓库保管员安全防火职责1)必须坚守岗位，做好施工物资的验收入库、领用登记等手续，切2)对油漆等易燃物品，要特别加强管理，严格收发制度，对漆工领4)库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通，仓(5)工地电工安全防火职责1)进入施工场所，严禁吸烟，不得使用明火，按照安全生产管理制3)所有的插头、插座、闸刀、插铅都必须完好无损，对不符合规定4)要经常宣传用电安全知识，工地的电气设备不得超负荷，线路不5)自觉遵守公司的安全生产管理制度，违者按相关规定处理。(6)电焊工安全防火职责1)进入施工场所，严禁吸烟。2)电气焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业的，事先要得(7)油漆工安全防火职责1)进入施工场所，严禁吸烟，不准带火种(火柴、打火机等)。领2)要进行油漆作业时，严禁使用碘钨灯。喷漆作业时要戴好保护口1消防管理制度(1)自始至终贯彻执行“预防为主、防消结合”的消防工作方针。(2)消防工作要立足于防，现场建立消防组织，配备兼职消防人员(3)在办公、临时加工区、材料堆放区等位置各至少安置2组消防(4)施工区域将严格按照国家工程消防管理规定摆设充足的灭火器(5)严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火应预先领许(6)对易燃易爆材料、器材要严格管理。现场施工主干道兼作消防2预防制度