读5s心得体会6篇

第第页读5s心得体会6篇读5s心得体会篇1阳春四月，我有幸参加了自来水公司组织的5s管理培训。5s即：整理、整顿、清扫、清洁、素养，这5个单词10个字的组合，把全部生产现场管理的要求一览无余地呈现在我们面前，把多而杂的问题简单化，以实现节省资源提高效率并快速获得成效。在这5s管理中，素养是现场管理的最高境界，而对于我们每一个员工，素养则是我们良好的生活工作习惯、组织纪律和敬业精神。静心思考，什么是习惯？习惯如何左右着我们的行为？习惯是一种重复性的、无意识的日常行为规律，它往往通过对某种行为的不绝重复而获得。人人都有自身的习惯，习惯的思维方式和习惯的行为方式，自发或不自发地依照自身的习惯在工作、生活、与人交往或是思考问题。好习惯与坏习惯并存，变化习惯的关键是自我掌控的本领、长期的坚持不懈、长期累积的过程。如何把那些成功所必需的事情坚持下来，通过习惯清单去审视和塑造自身，信任一点点陌生的惊喜会让你为自身最终的脱胎换骨而感到欢快。现实生活中，我们每天高达90%的行为是出自于习惯，我们被锁链束缚，却从来不知道钥匙在自身手中。一个动作，一种行为，多次重复，就能进入人的`潜意识，变成习惯性动作。人的知识积累、才略增长、极限突破等等，都是习惯性动作、行为不绝重复的结果。我们每天的大多数行为是出自习惯的支配，可以说，将近在每一天，所做的每一件事，都是习惯使然。在我们的身上，好习惯与坏习惯并存，那么，惟一能够有效变化我们生活的手段便是去有效地变化我们的习惯。幸运的是，我们每个人都有这个本领。海尔集团张瑞敏有句名言：什么叫做不简单？把每一件简单的事情每天做好，就是不简单；什么叫做不平常？把每一件平常的事情每天做好就是不平常。也正如美国知名作家霍吉所言：“行为变成了习惯，习惯养成了性格，性格决议了命运。”“习惯了”，这种根深蒂固的心理定势，思维定势和行为定势，创造并变化着一切。“习惯了”，才会有那么多生活在不同的社会阶层、接受过不同教育、从事着不同职业的人们在与生活打开奋斗，并为那些自身虽然并不认同，但却别无他选的某种努力探求而付出最大的努力。或许他们正从事着最艰苦、最乏味的职业，然而还是在无怨无悔地沉默奉献，却从来没有想过要放弃。习惯就像一只巨大的飞轮，装载着人们的理想与希望，日复一日地飞转着，诉说着人们的需求，变化着人类的命运。确实，习惯的气力是惊人的，养成良好的习惯将使你终身受益。良好的习惯不但予以了我们健康的体魄，而且予以了我们乐观进取的心理状态，这使我们在面对困难与曲折或是陷入绝境与失败时，快速战胜一切，主宰命运走向成功。而养成一个好习惯，需要坚决的信念、坚强的毅力和不懈的努力才略形成，有确定的原动力，学会自我鼓励，时刻提示自身，为了目标必必需这样做。孔子云：“吾日三省吾身。”只有摒弃那些坏习惯，才略让它听命于我们，不让它成为前进路上的绊脚石。我们要养成很多的好习惯，以水滴石穿的精神，让习惯来营造自身的品牌，让它成为我们最好的帮手，推着我们前进。在人生的历程中，不绝反思自身，不绝总结提高自身，聚沙成塔，成为持之以恒的行动者，一天一点实践，一天一点努力，让好习惯汇聚成流，成为我们幸福生活和工作的纽带，且跟随它享受终生。读5s心得体会篇2转瞬间，近三个月的学习生活即将接近尾声，通过这样脱产全身心的再次投入课堂的学习方式，对于自身来说又是一场知识的盛宴，让我不但收获了更多的理论管理知识，结合工作多年的管理经验，让自身在企业全面管理上有了更深的认得，更让自身开阔了视野、突破了很多原有的管理理念，加之来自不同地区、不同企业、不同岗位的同学，通过相互沟通沟通，借鉴工作经验，对于自身来讲又是一个第二课堂，不但收获了知识，同时也收获了友情。现就近三个月所学的各专题，收获颇丰的方面，做一简单心得体会：竞争战略与企业选择通过本专题的学习，收获以下几方面：一、明白国家宏观经济形势与政策对企业发展的紧要性。作为一名优秀的企业家应全面的了解国家经济形势政策，在此大环境下，再去经营、去发展，才略让企业前途有所保障；二、明确企业战略就是企业大的发展方向，是企业的宪法，企业怎样发展战略说了算，战略一经确定，必需坚决不移的执行，在执行的过程中，可以依据情况适时调整战术，但不能偏离战略方向，任何总经理职位的更换，都必需遵守企业原定的战略目标，而不能因人员更换去变化；三、明确企业战略订立的思路及方法：自身的企业现处于什么状态，将来的发展方向及目标是怎样的及如何去实现企业的目标，让自身今后的工作在战略方向订立上，有了更清楚的思路及方向；四、依据企业战略选择的方法，结合自身所在公司的情况，能清楚公司业务竞争战略应选择的方向，具备为公司供应初步业务竞争战略方案的本领；五、通过"现代企业管理"的学习，更加清楚明确管理的含义及责任，管理理念得到了进一步的更新，明确什么是"硬管理"、"软管理"及在管理中的紧要性，企业到何种阶段，应怎样去抓好软硬管理；六、清楚企业发展的几个阶段及各阶段应采取的管理方法，结合自身所在公司，能够找到更准确的管理方法，对今后的工作供应更明确的方向；七、明白管理者的角色定位，怎样处理与上级、同级、下级的管理关系及对团队率领有了更清楚的思路，怎样做一个教练式的管理者，让下属在成长的同时又收获欢快，从而拥有更高的工作热诚。读5s心得体会篇3即使拥有世界上最早进的生产工艺或设备，但假如不能对其进行有效地管理，那么工作场合会一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率大幅下降，员工越干越没劲，本钱上升，对企业生产没有任何乐观的意义。“5s”现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上成功之路的紧要手段。“5s”是来自英文seiri（整理）、seiton（整顿）、seiso（清扫）、seiketsu（清洁）、shitsuke（修养）发音的第一个字母“s”，因此统称为“5s”。“5s”活动不但能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效打开的基石之一、一、“5s”现场管理的内容“5s”现场管理包含整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，实在包含：1.清扫就是将工作场合、环境、仪器设备、料子、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司全部人员（包含公司领导）都应一起来执行这个工作。（1）在乾净光亮的环境里，任何异常，包含一颗螺丝摔在地上都可赶忙发现。（2）设备异常在保养中就能发现和得到解决。（3）各处都干净乾净，客户感动，员工心情舒适。（4）能调配每个人应负责清洁的区域。调配区域时必需肯定清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域、死角。（5）对自身的责任区城都不愿去认真完成的员工，不要让他担负更紧要的工作。2.清洁清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自身的工作区城内有无不良现象，如有则立刻改正。在每天下班前几分钟，实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能中途而废，否则又回到原来的混乱状态。（1）领导的言传身教、制度监督特别紧要；（2）一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。3.整理整理就是将必需物品与非必需品区分开，必需品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包含原辅料子、半产品和产品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册票据等。其要点如下：（1）对每件物品都要看看是必需的吗？非这样放置不行吗？（2）要区分对待赶忙要用的、短时间不用的、长期不用的；（3）即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；（4）在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软；（5）非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应当找它合适的位置。（6）现场合不足时，不要先考虑加添场合，要整理现有的场合，会发现竟然还很宽绰。4.整顿除必需物品放在能够立刻取到的位置外，一切乱堆乱放、短时间不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理人员（班长、车间主任等）的责任追究。这种整顿对每个部门都同样紧要，也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立刻取得物品，以及如何能立刻放回原位。任意存放物品并不会让我们的工作速度加快，反而使我们的找寻时间加倍，必需思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵奉执行。（1）将找寻的时间减少为零；（2）有异常（如丢失、损坏）能赶忙发现；（3）其他人员也能明白要求和做法，即其他人员也能快速找到物品并能放回原处；（4）不同的人去做，结果是一样的，由于已经形成标准化了。5.修养修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应当自发养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场合。假如绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛（1）需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；（2）相互信任，管理公开化、透亮化；（3）勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。学习、理解并努力遵守规章；（4）制度，使它成为每个人应具备的一种修养；（5）的热诚帮忙与被的努力自律是特别紧要的；读5s心得体会篇4自20xx年1月我厂开展5s管理活动以来，各单位精心组织，乐观行动，各阶段工作进展有序并顺利完成，获得了全体员工的认可，取得了较为圆满的成绩，促进了企业整体面貌的改善，推动了企业内部管理机制的完善，提高了企业管理水平，提升了员工的创新意识和责任意识，为企业管理水平的提升奠定了坚实的基础。一、加强宣传动员，组织培训学习，提高全员认得水平1、组织领导干部进行参观学习活动前夕，分厂组织部分领导干部到“亚华”参观学习并做了沟通沟通。通过学习参观，找到了差距，明确了怎么干，朝哪一方面干的问题。在沟通沟通的过程中，分厂干部对一些关怀的问题提出疑问，亚华的同志予以了明确回答。2、对基层管理人员进行了培训在5s管理活动开始前，分厂邀请山西经济管理干部学院的智恒勤教授先后对中层干部和生产一线的班组上进行了5s现场管理和班组建设与管理方面的培训。通过这次培训，为一线管理干部引进了新的管理理论，提高了对5s管理的认得，提升了基层管理人员的理论素养和认得水平，为5s管理活动的推行奠定了理论基础，减少了推行的阻力。3、利用一切可控手段打开宣传动员在5s管理活动伊始，分厂就开展了宣传动员工作。利用会议、专刊、板报、广播、标语等多种形式开展宣传。车间内部组织了通讯报道人员针对车间发生的情况及典型事例进行了报道。在10月份中旬，督导组通过宣传栏对厂内更改突出的地方和环节进行了前后比对，不但呈现了现阶段的成绩，还有效地促进了全体职工搞5s工作的乐观性和能动性。二、固化推动方式，稳步推动5s管理活动有序开展在活动整体部署前期，分厂确定从7月到12月末之间5个月时间每个月重点将整理、整顿、清扫、清洁、素养的一个方面分别进行阶段推动。每个阶段之间，检查、照相、标准、制度等手段相结合。通过前期的检查、照相，发现了生产现场存在的问题，建立执行标准，对照近况每月两次检查，利用pdca循环法发现问题整改问题，有效地促进了5s工作的全面推动。照相手段的有效使用，在很大程度上提升了车间一线干部职工的重视程度，促进了改进的乐观性和能动性的发挥。三、强化责任体系，确保5s管理活动坚固结实有效开展在活动初期的5s整体实施方案当中，就明确了各小组的职责，订立了考评标准，为明确责任量化奖惩供应了理论依据。在执行过程中受各方面条件局限，导致5s管理活动效果与我们起初的设想有一些差距。在5s工作中，职责体系和奖惩机制的建立，不但在活动期间确保坚固结实有效开展，也为5s管理活动的常态化明确了导向性的流程四、建立5s标准，充分发挥模范模范的气力在整理阶段之初，我们建立了考评标准，设立了5s考核基准表，结合生产管理室的现场考核表统一使用。由于那时候时间紧迫，也没有经验，只是摸着石头过河，没有将其有机结合，致使其中一部分考核条款重复。在整理、整顿阶段，我们将做的相对较好的车间授予流动红旗，在清扫阶段，择取各车间的亮点进行了5s活动前后的对比，并在厂区广告栏上进行了公示宣传，呈现了阶段成绩，还有效地促进了一线干部职工的正确认得，减少了推行阻力。五、加强检查，促进5s工作的稳步推动在整个活动期间，督导组和执行组定期或不定期的进行检查，加强检查反馈，应用pcda循环促进5s工作稳步推动。在检查过程中，个单位都能依照5s活动的要求去布置、落实，特别提出的是成装一车间，每天都能依照5s推行日志对生产现场进行自查自纠，并通过工作布置会、班组技艺研讨会等形式进行整改，循环往复，形成了5s管理的常态化。六、纵向深化，横向对比，力争做到公平公正的考核评比在5s推行的过程之中，考核评比是最难做的一个环节。在管理的角度而言，考核评比作为一个检查的后续环节，是对5s各阶段措施执行情况与落实效果的量化比较。由于各单位先天条件和工作实在情况不一，起点高处与低处不同，横向可比性较低，设定方案初期就设立了同类评比、相像比较的评比方针。在考核评比的过程中，努力做到公平公正的考核，躲避厚此薄彼、扬左避右，两次检查一次评比，重视纵向深化推动，首次检查中发现车间存在的问题，第二次检查落实情况。初次考评分值权重为0.3，二次考评分值权重为0.7，发现问题多不是问题，关键是解决了多少问题，落实了多少问题。行动迟缓，无动于衷，在最终的量化分值评比中就没有优势。评譬假如没有横向的比较，就会导致固步自封，不思进取，由此说明横向对比的必需性。七、建立健全5s管理制度，促进5s管理的常态化阶段之间，渐渐建立完善现场5s管理制度，为阶段活动的执行供应了细化的环节，躲避活动自身停留在口号、标语等一般性的号召层面，确保活动推动的可操作性。素养阶段要求车间建立自身的现场管理制度，尽管各车间上交的制度未必规范合理，但整体上促进了生产现场基层管理者对5s标准固话的思考，也为分厂下一步规范各项工作制度准备了5s方面的一手资料。八、与党委活动相结合，有力地促进5s管理活动的坚固结实开展在5s管理活动推行的过程中，恰逢分厂党委开展创先争优和解放思想大讨论活动，分厂便以此为契机，将三者有机结合，厂各级领导干部带头楷模，结合本职工作做出公开承诺，在车间开展了劳动竞赛，切实实践基层党组的战斗堡垒作用、先锋模范带头作用，有力地促进了5s工作坚固结实有效地开展。九、成绩初步显现，素养养成尚需持之以恒的长期过程5s促进了生厂现场与厂区环境的乐观改善，促进了基层管理的提升，促进了生产一线的安全工作，促进了生产一线的创新精神，促进了产品质量的提升，促进了现场管理制度的完善。通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不绝改善生产现场条件，科学地利用场合，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化、科学化。通过清扫，有效改善企业内常年累积的污垢，找出污染源，发现跑冒松动，清扫生产现场在生产过程中产生的灰尘、油污、垃圾等，保障设备精度，减少故障；通过清洁，建立长效的保洁机制，强化责任体系，建立具有针对性、可操作性的制度，营造舒适愉悦的工作环境。通过素养，综合提升企业员工的综合素养，全面提升产品质量，树立企业良好形象，为企业的长期发展奠定坚实基础。习惯的变化不是一时一刻的简单事情，习惯是一种行为惯性，素养的养成是一种旧习惯的变化，更是企业文化的外化表现。行为惯性和企业文化都不是与生俱来的，是长期生存发展潜移默化的定势，改善乃至形成新的定势是一个艰苦且长期的过程，只有在日常性的生产、生活中利用各种形式常常性的强调，在员工礼节、仪表、习惯、操作规程等工作生活的方方面面予以贯彻，领导干部首先垂范，言传身教，身体力行，最终才略通过各类生产、生活活动实现学以致用的效果。十、问题和不足1、5s管理工作还有待提升虽然通过5s管理活动的大力推行，生产现场得到了有效改善，但是我们与承钢相比，差距还很明显，还必需下大气力连续改进。2、生产过程的掌控还有待改善现在各单位在每天工作结束后，对生产现场都能进行彻底的整理、整顿，但在生产过程中，有些废弃物的处理还有待改善。保持生产过程的乾净、有序、高效是施行5s管理的直接目的，提升企业全员素颜是推行此次活动的根本立足点，假如不能做到这两点，就说明我们的工作流程和管理方法还存在问题，就应当想方法去改进。这个问题尚需引起大家的充分重视。3、原有不良习惯还有待改进各单位在每一阶段的推行过程中，都认认真真、扎坚固结实实地将各项工作推动，但生产现场时有不和谐音符，特别是定置管理，各种工具使用完毕后，仍然有乱摆乱放现象的存在。一个习惯的养成必需重复36次以上才略形成行为定势，所以，我们5s管理工作仍然任重而道远。读5s心得体会篇5xx年的夏天，雨的.气息少了很多夏日的倦意，让人精神为之一震。这是一个值得记得的日子，我们作为乌鲁木齐销售公司的班组长代表，参加了自治区总工会举办的全区企业班组长培训班，这是公司党委领导对基层工会工作的关怀和强有力的支持，意在使五型班组建设工作在加油站广泛深入、规范有序地得以开展，从而加强和提高加油站的管理水平，提高广阔干部及员工队伍的文化素养和思想品德修养，几天的培训让我收获颇多，学习了解到很多管理的新丝路、好方法，对今后的工作有较大的帮忙。通过学习学员们对当前的形势有了一个清楚的认得，明白了自身所在岗位的当前任务和责任。寄予学员要在这次活动中放松心情，在学习中整理思路，提高自身素养，以星火燎原之势带动基层工作更上一层楼。合理的时间，动静的结合。随着一天一天的渡过，体现出整个培训时间紧凑的布置，在这短短的几天，我和学员们都发生着悄悄的更改，在这里像我们又变成了白纸，重新书画着新的自我。过去一个简单的自我介绍，在大家的面前变得如此艰难，老师说：“你对自身没有信心”，高空断桥的一跃前的一声大叫：“伙伴们准备好了吗”“你准备好了吗”，对伙伴的信任，对自身的自信，一跃而过，越过了自身的不自信，得到了信任。众人的团结是克服行进的困难的最好的方法，在心态、合作、言语磨练的我相像穿上了一件新衣。这才是班组建设的精髓啊！安静的课堂,专业知识讲师，我认为企业班组长建设是一门应用性很强的课程，在今后的专业学习中应当多加学习，多加实践。如何做好班组长，像一位高人在向你教导迷津，系统地叙述着在工作中能遇到的种种问题，不禁使你豁然，联想工作中种种片断，才知道原来是没能找到正确的方法。学习对一个人来说是增长知识，提高文化知识水平和思想素养最有效的方法，这次培训学习系统地学习了《企业班组民主管理》《企业班组安全生产》《企业“五型”班组建设》《企业工伤保险》《劳动合同法》《企业文化建设与创建学习型班组》《班组管理与维护职工合法权力》等相关知识，通过学习开阔了眼界，了解并掌握了确定的知识，使此前一些浮浅的东西得到了提高和升华，我认为通过学习要把我们学到的知识与我们加油站的规范管理及经营销售生产实际有机结合，学以致用、相互融入，使企业班组民主管理，企业文化建设与创建五型班组意识在加油站广阔员工思想中贯穿并实施，认真领悟班组创建的重点意义和作用，这样才略使员工的热诚得以充分发挥，班组的绩效实现最大化。为此，我们必需在员工中大力提倡“创建学习型班组，争做知识型员工”比学赶帮的学习热潮和良好的学习氛围。各加油站要坚持以班组为单位生产经营和规范管理为课堂这一主线，以应知应会为重点，乐观引导全体员工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，有效的激发了大家的学习自发性。我们在今后的工作中要强化理论学习。结合对各岗位工作本领的要求，从自身和岗位知识需求启程，在员工利用业余时间自学的基础上，利用工作之余时间学习，集中听授课进行系统的理论培训。重视员工的理论知识业务水平的学习培训。工作责任心等方面进行规范化训练。做到工作学习化、学习工作化。在学习方面要常常温故知新，班构成员人人都养成自发学习的意识，要给大家创造良好的学习条件。我们要将在工作中遇见的新问题、新知识、新理念进行学习积累，对平常工作遇到的难题，及时反馈到班组，供大家一起分析研究，做好安全事故防备，提高班组员工业务工作水平和班组业务管理本领。要带动和帮忙员工乐观参加创建“五型”班组建设，培养员工树立自动学习，自发学习的习惯意识。今后班组的工作感悟，第一，培训。作为班组长，要充分认得培训的紧要性，认真做好班组的基础培训工作，要清楚的告知班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应当依照什么方法去做等等，这就是我们日常的服务培训和安全培训中都在做的事情。第二，规程。规程就是我们工作中的各种制度和安全规程，我们要通过“培训”让班组职工充分学习掌握它们，并在工作中督促班组职工依照正确的规程和要求去开展工作。这些正确的规程和要求将在工作中渐渐的潜移默化成为班组职工的责任心、本领和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行特别紧要，是班长必需花大气力去督促的。第三，制度。制度的紧要性不问可知。作为一线服务班组，制度更是保证班组安全运作的基础。制度是一种强制力，他能很明确的告知班组职工假如做错了事会受到什么样惩罚，班组职工就能依照制度的要求去做。在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地加强，由于责任心不强就会出过错，出过错就会受到制度的惩罚和管束，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。第四，氛围。氛围就是班组的学习氛围、安全氛围、责任心氛围。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的氛围中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个氛围相符的事情。动静之中，得到了提升，工作中会不绝运用所得，塑造一个崭新的自我。创建“五型”班组是一项只有起点、没有终点的工作，在创建五型班组活动中，我们要紧紧围绕打造知识型员工，把这次在培训学习过程中所学到的知识，所学所用，乐观做一些工作，虽然我们可能还做的不足好，很多时候细节上面还有确定的差距，但我要以这次参加全区企业班组长培训学习之际作为契机，努力把我们分工会创建五型班组活动建设做得更好更强，为乌鲁木齐销售公司的振兴和发展，尽自身的气力。涓涓细流，汇成大海，企业班组长培训班的东风，鼓起了我们的风帆，让我们打开大海般的胸怀，满载着对企业的感恩心，我作为乌鲁木齐销售公司“火车中的一个零件”，确定乐观完善自我，带动我们的团队，使红山路加油站成为新时期的“五型班组”！读5s心得体会篇6通过公司布置的培训，我才知道了什么是“5s”，它是整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个单词的简称，通过推行“5s”活动，我们员工在生产过程中要在这五个方面严格要求自身，从而提高企业生产效率和提升企业形象。那么怎样才略做到“5s”呢？实在我有以下体会：（一）整理把要与不要的物品分开，坚决将不需要