幼儿园幼儿园筹建专题研讨会邀请函

朽木易折，金石可镂。千里之行，始于足下。第页/共页倘若您——

没有行业经验，对幼儿园知之甚少，但很看好这一市场，想投资进入；或者，您在幼儿园中工作多年，有丰盛的经验，想自己创业，开办幼儿园；或者，您已有自己的幼儿园，但正在考虑创建新园，想重新完成理念、教学、管理水平的大幅提升，创建当地的品牌幼儿园。无论您已经启动幼儿园创业项目，还是正在市场考察阶段，我们都诚挚邀请您参加——首届幼儿园新园筹建专题研讨会2023年年5月20-22日.北京

国内唯一面向创业者与投资人首届幼儿园新园筹建专题研讨会高起点品牌化幼儿园投资创业培训班报名热线1：：2贾教师报名热线2：：张教师本次会议是【“资源分析解决之道”幼儿园园长论坛】2023年年异常策划活动，是国内首次以“幼儿园新建、筹办”为主题的专场研讨会。特邀在幼儿园领域的胜利人士、资深专家以及有经验的园长，现场讲授幼儿园筹建创办过程中的关键主题，内容涉及市场分析、选址、定位、装修设计、营销策划、教学等多个方面，通过大量实际案例，以及园所参观、现场答疑、个性化分析等环节，解决您在新园筹建中碰到的实际问题。会议日期：2023年年5月20－22日会议地点：北京华北电力大学主办方：北京博苑教诲、中国蒙台梭利协会、北京博苑实验幼儿园、北京常青藤终身教诲有限公司会议形式：主题培训、案例分享、个性化解决计划现场答疑，园所参观：北京博苑实验幼儿园、儿童游泳馆、小剧场、博苑小农场、大柳树幼儿园、龙冠幼儿园等。报到时光：5月20日9：00-18：00会务费：360元/人，食宿费用自理。敬请拨冗出席！名额有限，每家幼儿园限两人，请即刻预约，获取参加机会！

创业艰巨百战多他山之石可攻玉胜利开园的十个关键幼儿园投资、创业与管理系列课程第一讲、幼儿园市场定位与发展战略——因地制宜,制定属于自己的路线图作为创业者，要对项目的内外部环境，有全面而深入的认知。办园目标是什么？决定办一所什么样的园？有什么样的资金、场地条件？有什么资源优势和资源劣势？当地市场消费力如何？竞争环境如何？目标客户是谁？有什么特征？分布在什么地方？如何举行市场的细分？如何按照这些条件，制定符合自身特点的发展战略？第二讲、幼儿园选址——权衡取舍之间的关键思量选址是困扰无数筹建园的重要因素之一，场地租金也是幼儿园的主要运营成本之一。怎样在地段位置、房屋条件、租金因素之间权衡取舍？开办幼儿园，对于室内面积、户外场地、建造结构、房间格局方面有何详细要求？看好一个场地，怎样评估它是否相宜开办幼儿园？怎样判断租金是否过高？第三讲、资金决定——开办一所幼儿园，多少钱才够？关于资金的问题有三个方面，第一是如何评估项目的资金需求。这是没有统一标准的，不同项目之间的差异极大，从实际案例看，从10万到1000万的启动资金都有，它与诸多因素有关。怎样按照城镇归属、办园目标、场地条件、装修界面等等因素，评估出一个项目的资金需求？第二，筹集了一定的资金，如何合理运用，把有限资源的价值最大化？如何设计项目分步实施的步骤，降低资金压力？如何调节收费模式、装修计划、营销策略，以提高资金回笼和降低首期投入？有没有这方面可以借鉴的案例？第三，有没有可信的融资平台？第四讲、办学特色——如何确立幼儿园的核心竞争力？惟独挣脱了“低价、同质”恶性竞争的幼儿园，建立了自己的核心特色的幼儿园，才会在市场上立于不败之地。所谓特色与核心竞争力，一定是幼儿园独有的，是使我们区别于竞争对手、在市场中脱颖而出的关键。那么，什么才是我们幼儿园独有的特色？怎样在资源有限的条件下，扬长避短，打造出别人难以模仿的独有的特色？如何把我们的特色，变成对目标客户的吸引力？第五讲、人的决定——总算，人力资源决定了幼儿园的成败确切的讲，人力资源问题才是决定幼儿园成败的第一要素。这包含了三个层面：园长、管理层与教师团队。作为投资人，如何选定幼儿园的执行园长？什么样的人能够胜任创业期间的幼儿园管理工作？为什么无数实际案例中，执行园长普遍浮上了问题，有些甚至影响到幼儿园的生存？那么，产生这种现象的根源是什么？如何避免？在建园初期，创业者毫管理经验，该怎样组建团队？怎样设置组织架构？怎样打开招聘渠道，安顿培训工作？怎样迅速提升新员工的业务水平？面向教师队伍不稳定、流动性大的问题，该如何解决？第六讲、装修设计——风格化、功能化、儿童化的幼儿园环境建设无论新园装修，还是老园改造，都会面临环境设计的问题，一些彻低新建项目，还面临建造的设计计划。不同档次不同规模的幼儿园如何举行装修设计？幼儿园的功能区域应该如何计划？操场、教学区、后勤区怎样安顿才合理？如何按照幼儿园的定位决定整体装修风格？在装修设计当中，如何更多的考虑儿童生理和心理的特点？如何在保证效果的情况下，通过材料挑选、计划设计，有效降低首期投入成本？房屋条件存在缺陷的情况下，如何通过装修扬长避短？第七讲、项目管理——筹建过程中的人、财、物的管控新园筹建，人手少、时光紧、任务多，装修、招聘、营销、培训，诸多工作同期开展，筹建期间需要多少人？怎样安顿筹建阶段的各项工作？如何管理装修现场的工程质量和装修材料？怎样控制项目支出成本？第八讲、营销先行——建园初期的幼儿园营销战略研究整体的营销战略，应该围绕幼儿园的定位，与整体策划计划一起制定。以时光轴看，营销工作的三个阶段：预告期、体验期和成熟期，侧重点各有不同。未见其人，先闻其声，在园所开办初期，如何开展营销宣传？面向多种多样的广告方式，应该如何挑选？怎样通过营销策划，在目标客户中营造具有冲击力的宣传效果？什么是体验式营销？为什么说最高级的营销战略，要围绕着客户体验展开？如何设计体验式营销？如何把幼儿园教学、营销活动与幼儿园核心特色，三者有机的结合起来？第九讲、教学为本——构建系统的、独具特色的幼儿园教学体系教学是幼儿园立命之本。幼儿园的教学体系应该如何设置？怎样在幼儿园开展园本教研活动？教学管理工作都包含哪些内容？怎样合理安顿主体教学与辅助特色课程之间的关系？在蒙台梭利、多元智能、奥尔夫音乐的教学实践中，有哪些经验和体味可以分享？教师培训工作该如何开展？第十讲、管理体系——持续创新、有活力与目标导向的企业文化幼儿园管理体系，涉及教学保育、后勤保障、行政、财务、奖惩、薪酬等一系列内容，但管理的核心，并非是一堆固定不变的制度，而是在更深层次建立健康向上的企业文化。对于一些胜利幼儿园成熟的管理制度、管理规范，能否在不同条件的幼儿园中实施？为什么说目标导向的思维模式，是幼儿园运营管理中首要的课题？怎样打造积极进取的企业文化？为什么说管理的终极目标，是建立个体和团队的自我驱动力？《幼儿园新园筹建专题研讨会》日程安顿

会议时光：2023年年5月20日——5月22日会议地点：北京华北电力大学日期时光内容主讲人5月20日9：00——17：00报到，领取会务资料及资源分析表，安顿住宿会务组17：15——18：15晚餐18：30——19：00幼儿园图片、视频展示张洁19：00——19：15开幕致辞崔文生19：15——19：30欢迎演出节目李小玲19：30——21：30团队活动——互动式管理培训蒿伟5月21日上午8：30——10：30专题培训：胜利开办幼儿园的关键因素——新园筹建中的选址、定位与人力资源崔文生10：40——11：00奥尔夫音乐中的团队合作李小玲11：00——12：00案例分析：因地制宜、资源分析、解决之道——突破、创新与坚持：一所老牌园所重生之路崔文生12：00——13：00午餐下午13：30——13：45集体合影13：45——14：00博苑小剧场教师风采展示李小玲14：00——17：30园所参观：博苑本园、博苑小农场、龙冠幼儿园现场讲解：环境功能化设计、教诲功能化装修、教室区角设计专题培训：幼儿园环境建设、装修设计专题研究——打造风格、彰显个性、利用资源、控制成本崔文生孙文娟17：30——18：30晚餐晚上19：00——21：00现场资源分析：针对参会园所提出的详细问题，筹建园碰到的艰难等，举行现场互动研究与诊断分析。崔文生刘曼莉

5月22日上午8：30——12：00案例研讨：新园创办与老园提升过程中的策略、环境建设与营销策划蒿伟专题讲座：博苑同步支持体系与加盟服务.蒿伟案例分享：始于定位成于执行——老河口英才幼儿园开园案例刘蔓丽案例分享：全蒙氏高端品牌幼儿园的坚持——萍乡小太阳幼儿园的创业过程韩蕾专题讲座：幼儿园教学管理与教师培训计划周迎迎12：00——13：00午餐下午13：0014：00专题讲座：筹建期间的项目管理，工程管理、资源统筹与成本控制。专题讲座：幼儿园运营当中的开源与节流。崔文生14：0015：30互动研究：专家组现场答疑专家组

探索幼儿园胜利发展之道幼儿园园长频道对话节目资源分析案例解读做而论道解惑支招抛开空洞理论，结合幼儿园真切案例和实际运营经验，剖析幼儿园管理中的核心问题。北京博苑园长频道对话节目，迄今已经推出58期，因特有的实用性与针对性，深受广大园长们的爱慕。“园长频道”每周在博苑官方更新播出，敬请担心，下载收听/web.media/list.asp?siteid=0&s_id=1 第01期.幼儿园定位第02期.幼儿园营销四部曲第03期.蒙台梭利教诲思想起源第04期.蒙台梭利教诲的思量第05期蒙氏讲座1—中西方教诲的差异第06期蒙氏讲座2—西方教诲观与卢梭的教诲主张第07期蒙氏讲座3—实施原则和蒙台梭利生平第08期蒙氏教诲讲座4—对教师的要求和重要观点第09期.多元智能看世界1-由一段电影想到的第10期.多元智能看世界2-理论与分析第11期.多元智能看世界3-在幼儿园如何实施第12期.奥尔夫音乐讲座1第13期.奥尔夫音乐讲座2第15期园长的创业历程.创业勇气 第16期园长的创业历程.合作心态 第17期园长的创业历程.青蛙的故事 第18期园长的创业历程.合作的反思 第19期幼儿园的胜利可以复制吗 第20期不可复制怎么办 第21期如何定制 第22期中国幼儿园发展的三个阶段 第23期量体裁衣与突破僵局 第24期扭亏的省级示范园 第25期幼儿园的“售楼处模式”第26期构建全新的幼儿园传媒体系第27期保护你的中层干部第28期大园和小园的定位第29期从简而不失风格——好孤单与好愉快第30期幼儿园的危机第31期率先者效应与恢复式增长第32期构建人才纵深第33期得民心者得天下第34期幼儿园发展的三个阶段第35期幼儿园增长的三种摸式第36期家族式与公有制幼儿园第37期现代企业制度幼儿园第38期幼儿园营销策略第39期全方位营销战略（1）第40期全方位营销战略（2）第41期教室计划与装修风格第42期归因问题与自主学习第43期幼儿园胜利的关键第44期元认知能力与目标设定第45期“隆中对”与幼儿园的发展路线图第46期相信、尊重与自立人格第47期道德六层次第48期人才纵深第49期博苑人力资源解决计划第50期不信不立第51期反思的意义一第52期反思的意义二第53期反思的意义三第54期发展才是硬道理第56期幼儿园兵法一第57期不抱怨的世界第58期幼儿园的人力资源问题及其解决之道第59期搭班子、定战略、带队伍第60期幼儿园营销策略

园长不得不听的十堂课园长实战训练营系列课程第一堂课、现代企业制度与幼儿园管理运营家族式、传统公立园与现代企业制度幼儿园的本质不同是什么？现在企业制度的核心精神对幼儿园运营有何深远影响？第二堂课、探索幼儿园园本化胜利之路幼儿园想要提升与发展，需详细问题详细分析，在自身资源基础上，设计属于自己的胜利之路，而不是容易复制。艰难不同，资源不同，解决之道就要不同，胜利也将不同。第三堂课、资源分析，解决之道——幼儿园经营案例解读通过三个不同类型加盟幼儿园的真切案例，分享它们的成长经验，分析研究幼儿园胜利经营的关键。第四堂课、拓展纵深，长远发展——幼儿园的人力资源建设无数幼儿园的发展瓶颈，实际上都归结于人才问题——招聘艰难、骨干缺乏、队伍不稳，团队意识差，各种制度难以执行。面向这些问题该从何着手？为什么说中层干部决定了幼儿园的未来发展？怎样拓展幼儿园的人才纵深？在短期利益和持久发展之间，如何作出挑选？第五堂课、构建全新幼儿园传媒体系是什么改变了幼儿园对外表达的方式？为什么说一个全新的传媒体系，将会改变幼儿园的前途？从一个幼儿园的伙食提升计划和教学提升计划当中，我们受到何种启发？第六堂课、幼儿园营销四部曲——存在、专业、性价比与购买决策。幼儿园营销的四部曲。幼儿园营销中的常见问题与误区。营销策划的成败关键因素。第七堂课、环境创新与建设——利用已有资源，打造个性十足的幼儿园环境打造