企业战略管理智慧树知到期末考试答案2024年

企业战略管理智慧树知到期末考试答案2024年企业战略管理反映企业成长性的指标有（）。32

A:销售收入增长率B:总资产周转率C:人均净利润D:流动比率答案:销售收入增长率国外的劳动密集型公司纷纷进入中国市场进行加工生产,而不在本国生产,其原因主要是()。

A:劳动力廉价,能确保生产的低成本B:有充足的原料供给C:中国市场容量巨大，存在新的潜在机会D:想利用规模优势答案:劳动力廉价,能确保生产的低成本可口可乐和百事可乐进入国际市场是因为()。

A:美国市场上的发展机会极为有限B:国内市场的利润开始下降C:俄罗斯政府开始允许私人投资D:新的竞争者在中国和俄罗斯开了新工厂答案:美国市场上的发展机会极为有限所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（）和战略管理的理想状态。

A:企业使命B:战略重点C:战略范围D:战略目标答案:战略目标企业最高管理者主要职责是（）。

A:业务管理B:战术管理C:战略管理D:财务管理答案:战略管理当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）。

A:规模经济在增加。B:这是一个退出壁垒低的行业C:行业增长缓慢D:购买者具有很强的讨价还价能力。答案:行业增长缓慢行业吸引力－竞争能力分析法是那个公司提出来的（）

A:波士顿公司B:通用电器公司与麦肯锡咨询公司C:壳牌公司D:亚瑟"利特尔咨询公司答案:通用电器公司与麦肯锡咨询公司企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学和（）

A:获利能力B:社会责任目标C:战略目标D:企业宗旨答案:企业宗旨（）不是执行多样化战略的原因。

A:强化整个公司的战略竞争力B:扩充业务活动以减少管理风险C:获得与竞争者相关的市场势力D:提高某个业务单元的不佳经营状况答案:提高某个业务单元的不佳经营状况那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（）标准。

A:难于模仿的能力B:有价值的能力C:独特的能力D:不可替代的能力答案:独特的能力（）组织结构中，生产产品或服务所需的全部活动都基于地理位置而集中在一起。

A:职能型B:产品或服务型（事业部）C:区域型D:矩阵型答案:区域型企业决定走向国际化经营，其市场进入方式风险最大的是（）

A:非直接出口B:合资C:独资经营D:许可证答案:独资经营“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述()。

A:多元化战略B:差异化战略C:集中化战略D:一体化战略答案:集中化战略宏观外部环境包括下面一些因素和力量（）

A:技术因素B:效率因素C:资源因素D:思维因素答案:技术因素最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者（）。

A:泰罗B:法约尔C:钱德勒D:迈克尔·波特答案:钱德勒战略管理是企业（）管理理论。

A:市场营销B:职能管理C:最高层次D:经营管理答案:最高层次在收获战略或调整战略失效时，通常采用（）战略

A:清算战略B:放弃战略C:收获战略D:发展战略答案:放弃战略对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。

A:学习能力B:思维能力C:技术能力D:人际关系能力答案:思维能力当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（）。

A:市场购买B:长期合同协议C:一体化D:参股答案:一体化市场领导者战略有（）

A:保护市场份额B:选择进攻战略C:确定挑战者目标和挑战对象D:顾客规模专业化答案:保护市场份额战略管理过程的核心问题是（）

A:企业使命的确定B:外部环境分析C:资源的协同配置D:外部环境和内部环境的匹配答案:资源的协同配置在BCG矩阵法中，金牛类采取的战略选择是（）

A:放弃或清算战略B:维护或抽资转向战略C:维护或扩大市场占有率D:扩大市场占有率或放弃或抽资战略答案:维护或抽资转向战略哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克对领导的理解是（）。

A:领导是指引导和影响人们为实现组织和群体目标而做出努力与贡献的过程B:领导是一种影响一个群体实现目标的能力C:领导就是影响力，是影响人们心甘情愿地和满缓热情地位实现群体的目标而努力的艺术或过程D:领导是影响和支持其他人为了达到目标而富有热情地工作的过程答案:领导是一种影响一个群体实现目标的能力低成本战略要求企业的产品必须()

A:具有较高的市场占有率B:具有较高的投资回报率C:具有较低的成本D:具有较高的总利润答案:具有较高的市场占有率规模经济是指（）。

A:当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少B:产品的物理尺寸越大，生产成本会越低C:当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加D:当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变答案:当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（）。

A:结合——分离战略B:蛛网战略C:集中化战略D:逐渐一体化战略答案:集中化战略根植于企业历史、长期积累下来的、不容易辨识和量化的资产是指（）。

A:人力资源B:社会资源C:无形资源D:形资源答案:无形资源如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）。

A:越大B:越小C:不一定D:不变答案:越小在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（）。

A:规模经济B:转换成本C:产品差异D:资本需求答案:产品差异下列各项中，不属于企业核心能力的是：（）。

A:它是否很难被模仿或复制B:它是否对顾客有价值C:它与企业的竞争对手相比是否具有优势D:它对企业管理是否有价值答案:它与企业的竞争对手相比是否具有优势苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年，按照波特五力模型分析，这属于（）。

A:供应商的议价能力B:购买商的议价能力C:潜在进入者的威胁D:现有竞争者的竞争答案:现有竞争者的竞争如果一个技术已基本成熟，相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（）。

A:专一战略B:低成本战略C:领先性战略D:差别化战略答案:差别化战略战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（）。

A:让其他管理人员一起共同实施战略B:实施企业战略C:制定一个最佳战略D:与其他管理人员一起修订战略答案:实施企业战略将战略和业务决策分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，这属于哪一种公司层的国际化战略（）。

A:全球化战略B:跨国战略C:国际本土化战略D:国际多元化战略答案:国际本土化战略对国内市场（）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。

A:在发展机会上受到限制B:拥有太多的限制C:为了成功而需要差别化战略D:对该产业形成了一种很不友好的态度答案:为了成功而需要差别化战略一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为（）。

A:纵向并购B:横向并购C:外向并购D:混合并购答案:混合并购美国的绿箭公司专门生产口香糖这一种产品，这属于专业化模式的哪一种（）。

A:服务项目专业化B:质量—价格专业化C:产品线专业化D:垂直专业化产品或答案:产品线专业化A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常被称之为（）。

A:接管B:联合C:合资D:兼并答案:兼并美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。

A:经营哲学B:企业愿景C:经营战略D:社会责任答案:企业愿景政府贷款和补贴对某些行业的发展存在积极的影响，这种影响属于下列哪种因素？（）。

A:经济因素B:文化因素C:技术因素D:法律和政治因素答案:法律和政治因素市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。

A:现有产品B:新产品C:新市场D:现有市场答案:现有市场竞合战略的主要实现形式是（）。

A:国际联合B:合资企业C:股权参与D:战略联盟答案:战略联盟生物制药行业属于高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（）。

A:进入壁垒低，退出壁垒高B:进入壁垒高，退出壁垒低C:进入壁垒高，退出壁垒高D:进入壁垒低，退出壁垒低答案:进入壁垒高，退出壁垒高当经营单位的产品处于成熟期，并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（）。

A:发展战略B:增加市场份额C:维持现状或抽资D:抽资或清算、放弃答案:抽资或清算、放弃美国拍立得公司的独特价值能力就是基于它的独特的无形资源——即时成像方面的技术诀窍，并为拍立得公司的成像产品创造了巨大的市场。所以说，这种技术诀窍是有价值的，既受到专利保护，有免受模仿的威胁。所谓资源是有价值的，是指这种资源有助于创造对公司产品的（）。

A:销售B:需求C:改进D:保护答案:需求在产品——市场矩阵中，市场开发战略是由原有产品与（）组合而成的战略。

A:新市场B:原在市场C:相关市场D:新兴市场答案:新市场进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（）。

A:退出壁垒的高低B:进入者的多少C:产业内竞争的程度D:现有企业的反映程度答案:现有企业的反映程度纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（）

A:多元化B:后向一体化C:横向一体化D:前向一体化答案:前向一体化将全球市场看作一个整体，在世界范围内采用相似的营销手法，但价值链的上游和辅助活动仍集中在母国总部的是国际化战略的（）类型。

A:地区战略B:全球化战略C:跨国战略D:多国化战略答案:全球化战略SWOT分析中，运用优势利用机会的战略是（）。

A:SO战略B:WT战略C:WO战略D:ST战略答案:SO战略研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的阻碍。

A:经营战略B:投资战略C:竞争战略D:职能战略答案:经营战略生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来讲，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、反向战略和()

A:紧缩战略B:质量战略C:威慑战略D:同向战略答案:威慑战略市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。

A:新市场B:新产品C:现产品D:现有市场答案:现有市场产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。

A:相关产品B:产品项目C:现有产品D:特定产品答案:产品项目战略目标的制定应遵循系统性、平衡性和（）等原则。

A:可挑战性B:权变性C:可实现性D:可检验性答案:权变性成功实施差异化的主要途径有（）。

A:控制各种差异化驱动因素，从整个价值链出发提升整个独特性B:重构价值链C:改变规律以创造独特性D:控制实施差异化的成本答案:从整个价值链出发提升整个独特性###控制实施差异化的成本###重构价值链战略的五个不同方面的定义，即战略是：（）。

A:定位B:模式C:计谋D:观念E:计划答案:定位###模式###观念###计划###计谋公司发展战略的实施方式有哪几种？（）

A:购并B:内部发展C:合资经营D:单独经营答案:内部发展###购并###合资经营决定行业进入障碍大小的因素（）

A:资金需求B:销售渠道C:规模经济D:产品差异优势答案:产品差异优势###规模经济###资金需求###销售渠道宏观环境因素中的技术因素包括（）。

A:与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势B:与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现C:与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的应用前景D:引起时代革命性变化的发明答案:引起时代革命性变化的发明;与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现;与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势;与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的应用前景公司国际化经营的特点是什么？()

A:信息管理难度大B:经营空间广泛C:经营环境复杂D:竞争激烈E:计划和组织要周密答案:信息管理难度大###经营环境复杂###计划和组织要周密决定行业新加入者进入障碍大小的主要因素有哪些方面？（）

A:产品差异优势B:资金需求C:规模经济D:与规模经济无关的成本优势E:转换成本F:销售渠道答案:规模经济###产品差异优势###资金需求###转换成本###销售渠道###与规模经济无关的成本优势波特指出行业的五种竞争力量是哪几种？（）

A:替代产品的威胁B:现有竞争者之间的竞争程度C:行业新加入者的威胁D:供应商讨价还价的能力。E:购买商讨价还价的能力答案:行业新加入者的威胁###现有竞争者之间的竞争程度###替代产品的威胁###购买商讨价还价的能力影响战略选择的因素有哪些？（）

A:中层管理人员和职能人员的影响B:企业对外界环境的依赖程度C:管理者对待风险的态度D:企业中的权利关系E:企业过去的战略答案:企业对外界环境的依赖程度;管理者对待风险的态度;企业过去的战略;企业中的权利关系;中层管理人员和职能人员的影响成熟产业中企业应注意哪些问题?()

A:防止盲目投资。B:对产业实践中的变化作出不合理的反应。C:为了短期利益而轻易地放弃市场份额。D:对企业自身的形象和产业状况存在错误的假设。答案:对企业自身的形象和产业状况存在错误的假设###防止盲目投资###为了短期利益而轻易地放弃市场份额###对产业实践中的变化作出不合理的反应企业必须研究目标市场所在国家或地区与企业经营有关的政策法律，例如反垄断法、税法、准备取消管制的行业、劳动合同法、消费者权益保护法等，政府在这些方面的政策会影响到每一个企业的运作和利润。（）

A:错B:对答案:对价值链系统分析包括两项内容：一项是分析企业价值链与为自己提供前向或后向活动的价值链的接口;另一项分析是将企业的价值链系统与竞争对手的价值链系统进行对比分析。（）

A:错B:对答案:对干预是指使用个人的管理权威来确定一个明确的战略变革的方向与方法，这实质上是对战略变革进行自上而下的管理。（）

A:对B:错答案:错20世纪90年代中期以后，理论界和企业界都逐渐认识到，“竞争”与“合作”本来就是人类经济活动两个同等重要和普遍的方面，没有好坏与主次之分，都是推动人类社会经济和其他方面进步的动力。（）

A:对B:错答案:对战略管理是一个环环相扣、循环往复、螺旋上升、持续发展的动态管理过程，它将企业所有的经营管理工作都纳入企业战略体系，使企业上下的所有工作都围绕着企业战略展开，在动态持续的变化和发展中实现企业的战略目标。（）

A:对B:错答案:对企业战略目标是企业在战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，是企业制定战略的基本依据和出发点；是企业战略实施的指导方针；是企业战略控制与评价的标准，虽然战略目标无法直接有效激励各级管理人员和广大员工，但是战略目标在提高公司市场份额、在行业中占据领先地位、更好树立企业形象和提高顾客忠诚度方面具有重要作用。（）

A:对B:错答案:对企业是否采取反击行动，需要对三个方面的因素进行评估：竞争行动的时机，行为者的声誉和市场依存度。（）

A:错B:对答案:错市场定位的实质是在目标市场构建竞争优势，以吸引顾客购买。（）

A:正确B:错误答案:正确如果企业所在行业的技术较为成熟，技术变革速度缓慢，现行的常规技术和产品无须经过较大调整即能满足消费者的需求，企业通常会采用增长型型战略以保证其产品系列及其需求。（）

A:对B:错答案:错合作或参与是指在战略变革过程中，让受到战略变革影响的人员参与到相关的话动中，比如在特定的变革阶段，诸如创意的产生、数据的收集、详细的规划或者关键成功因素的确定等，都可能委托给项目团队或专业小组。（）

A:对B:错答案:对强制是最极端的一种方式，通过公告强迫推行战略变革或发布战略变革的命令。只有当出现危机或者需要快速实现革命性变革，或者变革发生在独裁的文化环境之中时，强制的领导方式才比较适用。（）

A:对B:错答案:对战略控制的目的在于通过一系列的控制措施确保战略目标的顺利实现。而战略控制能否在实现目标的过程中发挥出应有的作用，关键在于企业是否依照科学的控制流程，实施有效而可行的控制方法。（）

A:对B:错答案:错企业核心能力的分析是对核心产品的分析。（）

A:错B:对答案:错企业通过后向纵向整合获得对产品分销渠道的控制。（）

A:错B:对答案:错在研发性要求更高的行业中，竞争的公司之所以实行国际化战略，是因为它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权。（）

A:错B:对答案:对企业核心能力是在长期实践中逐步积累形成的，它具有不稳定性，成为支撑企业长期发展的不竭源泉，它又具有动态性，需要不断创新、发展和培育，才能实现提升。（）

A:对B:错答案:错如何识别、形成、应用、巩固、保护战略资源和核心能力，如何进行有效管理，尚缺乏可操作性较强的途径，这是行业结构学派的理论缺陷。（）

A:错B:对答案:错在控制标准制定完成，进行实施之前，企业必须对当前的组织架构、人员配置、资源配置等情况进行摸底，并对它们是否适应控制要求进行必要的可行性分析与合理配置。（）

A:错B:对答案:对核心能力意味着企业拥有特定领域的先进知识和经验，通常也与企业的特定先进技术相联系，两者能够有效帮助企业构筑竞争优势。（）

A:错B:对答案:对多元化指一个企业同时在两个或多个行业从事经营活动，同时向不同的行业市场提供产品或服务。（）

A:错B:对答案:对一般来讲，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来讲，包括纵向一体化程度不同、专业化程度不同、推销重点不同以及()

A:市场化程度不同B:研究开发程度不同C:多角化程度不同!D:国际化程度不同答案:研究开发程度不同EPRG模型依照战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在海外子公司各业务上，谋求海外子公司的独立进展，该战略是指（）

A:本国中心战略

B:多中心战略

C:地区中心战略

D:全球中心战略答案:多中心战略以下关于雷达图分析方法，错误的是（）。

A:雷达图分析法利用企业的收益性、安全性、成本性和生产性4个方面的财务比率来进行分析B:安全性指标分析法是观察企业在一定时期内的偿债能力C:雷达图分析法是一种财务状况综合评价法D:对于雷达图中的指标，若指标接近最小圆圈或处于其内，说明指标处于极差的状态答案:雷达图分析法利用企业的收益性、安全性、成本性和生产性4个方面的财务比率来进行分析实施国际本地化战略，要求()。

A:塑造不同产品，以满足当地市场的需求B:分散获得研发费用C:不惜代价的避免分散化D:在每个国家为了保持一致性而使用共同的方法答案:塑造不同产品，以满足当地市场的需求肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占据北京快餐市场,这属于()

A:市场渗透战略B:市场开发战略C:多元化战略D:产品开发战略答案:市场渗透战略美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于()

A:企业使命B:企业目标C:企业价值观D:企业愿景答案:企业使命柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。

A:相关多元化B:水平多元化C:同心多元化D:集团多元化答案:水平多元化战略经营管理单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。（）

A:错B:对答案:错纵向一体化是企业在三个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。（）

A:错B:对答案:错战略管理的特点:具有全局性、主体是企业的高层管理人员、涉及企业大量资源的配置问题、从时间上具有长远性、需要考虑企业外部环境中的诸多因素。（）

A:对B:错答案:对影响企业进入国际市场方式的内部因素有企业产品因素与企业的资源投入因素。（）

A:对B:错答案:对在增长率－市场占有率矩阵法中，狗类是指那些相对市场占有率和市场增长率都较高的经营单位（）

A:错B:对答案:错非相关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。（）

A:对B:错答案:错战略管理的关键词不是战略而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式。（）

A:对B:错答案:错一个公司实施任何一种发展战略都可以选择公司内部发展、购并和合资经营三种方式。（）

A:对B:错答案:对当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的是市场领导者。（）

A:错B:对答案:对SWOT矩阵能使公司把面临的外部机会和威胁与公司内部优势和劣势相匹配，得到四类可能的战略选择。（1）SO战略通过思考利用公司优势抓住机会的途径产生；（2）ST战略考虑利用公司优势躲避威胁的途径；（3）WO战略力图通过克服弱点利用机会；（4）WT战略基本上是防守性的，主要是为了使劣势最小化以便规避威胁。（）

A:错B:对答案:对对金牛类的经营单位，应采取维护现有市场占有率，保持经营单位地位的维护战略；或采取收获战略，获得更多的现金收入。（）

A:对B:错答案:对战略管理是整合性管理理论，但不是企业最高层次的管理理论。()

A:对B:错答案:错企业的外部环境作为企业的客观制约力量，在与企业的相互作用和相互影响中形成了自己的特点：（1）企业外部环境的唯一性；（2）外部环境的变化性。（）

A:对B:错答案:对在BCG新矩阵中，分散化的经营单位具有较多的实现竞争优势的途径，企业本身也具有较多的竞争优势。（）

A:对B:错答案:错经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位的成本下降。经验效益所揭示的战略意义是，随着经验的增加，单位成本下降。（）

A:错误B:正确答案:正确下列关于海外直接投资的表述正确的是（）。

A:企业为了保护产品出口市场，可以通过直接投资将生产基地由本地转移到原产品进口国，以绕过关税壁垒，就地生产，就地销售B:海外直接投资可以维护原料来源的稳定性C:跨国公司根据专业化协作的原则，利用其世界领先技术，进行海外直接投资，在全球范围内最具有相对优势的地方配置专业化生产厂家，形成国际专业化生产网络D:海外直接投资有利于企业充分利用当地生产区位优势答案:海外直接投资可以维护原料来源的稳定性;企业为了保护产品出口市场，可以通过直接投资将生产基地由本地转移到原产品进口国，以绕过关税壁垒，就地生产，就地销售;海外直接投资有利于企业充分利用当地生产区位优势;跨国公司根据专业化协作的原则，利用其世界领先技术，进行海外直接投资，在全球范围内最具有相对优势的地方配置专业化生产厂家，形成国际专业化生产网络跨国企业的国际化战略是一个多元化的复杂体系，国际化战略的层次结构一般概括为为三级金字塔形态，即（）。

A:国际化战略的组织层次B:国际化战略的经营层次C:国际化战略的职能层次D:国际化战略的企业层次答案:国际化战略的企业层次###国际化战略的经营层次###国际化战略的职能层次行业竞争结构取决于哪几种变量及其相互作用（）。

A:潜在进入者的威胁B:顾客讨价还价的权力C:供应商讨价还价的权力D:行业平均收益率E:替代产品的威胁F:行业内部竞争强度答案:潜在进入者的威胁###供应商讨价还价的权力###顾客讨价还价的权力###替代产品的威胁###行业内部竞争强度稳定型战略的适用条件是（）。

A:相对稳定的外部环境B:满足于现有的竞争地位C:充足的资源投入与保障D:相对保守的企业文化答案:相对稳定的外部环境;相对保守的企业文化;满足于现有的竞争地位在《竞争战略》一书中，波特提出了赢得竞争优势的通用战略，分别是（）。

A:集中化战略B:差异化战略C:聚合战略D:成本领先战略答案:成本领先战略###差异化战略###集中化战略下列关于企业外部环境的相互关系表述正确的是（）。

A:企业外部不同层次的环境因素之间存在明确的并列关系B:宏观环境的变化最先会引导和影响市场和行业环境的变化，并且与市场和行业环境的变化一起导致和决定竞争环境的变化，最终通过竞争环境间接影响企业的战略行为C:企业外部不同层次的环境因素都会对企业战略行为产生影响D:宏观环境、市场与行业环境、竞争与合作环境分别会在不同层次和程度直接影响企业的战略行为答案:企业外部不同层次的环境因素都会对企业战略行为产生影响;宏观环境、市场与行业环境、竞争与合作环境分别会在不同层次和程度直接影响企业的战略行为;宏观环境的变化最先会引导和影响市场和行业环境的变化，并且与市场和行业环境的变化一起导致和决定竞争环境的变化，最终通过竞争环境间接影响企业的战略行为企业内部的每种资源进行竞争价值的分析需要从哪些方面进行（）。

A:增值性B:可替代性C:优势的持久性D:可持续性E:为企业带来的价值F:可得性答案:可得性;为企业带来的价值;优势的持久性;为企业带来的价值下列针对企业战略管理的基本问题的阐述正确的是（）。

A:企业战略管理的基本问题就是要明确企业现在在做什么，确定企业将来要做什么，以及应当如何去做B:思考和回答企业战略管理的基本问题可以明确取得特定经营成果的途径和手段，使企业避免偏离既定方向的无目的行为C:思考和回答企业战略管理的基本问题会帮助企业明确自身存在的目的、活动的范围与奋斗的方向，使企业家可以正确设置企业的战略目标，确立企业各项工作的轻重缓急D:企业战略是引导企业达到预定目的的导航图，战略管理就是要使企业沿着导航图前进并成功到达目的地答案:企业战略管理的基本问题就是要明确企业现在在做什么,确定企业将来要做什么,以及应当如何去做###思考和回答企业战略管理的基本问题会帮助企业明确自身存在的目的、活动的范围与奋斗的方向,使企业家可以正确设置企业的战略目标,确立企业各项工作的轻重缓急###思考和回答企业战略管理的基本问题可以明确取得特定经营成果的途径和手段,使企业避免偏离既定方向的无目的行为###企业战略是引导企业达到预定目的的导航图,战略管理就是要使企业沿着导航图前进并成功到达目的地下列关于战略管理有助于企业优化资源配置的作用的表述正确的是（）。

A:战略方向选择得正确与否，是决定企业经营成败的关键B:战略管理可避免重复投资、盲目投资和无效投资，最终使企业经济效益得到提高C:通过实施战略管理，特别是吸收员工参与制定企业战略，不仅使企业明确了自身的使命、愿景和目标，更使企业全体员工了解了企业当前和未来面临的经营形势D:战略的制定与实施把经营计划的执行与控制结合在一起，兼顾了近期目标(或作业性目标）与长远目标（或战略性目标），将总体战略目标和局部战术目标统一起来，有利于充分发挥企业各种资源的作用并产生协同效应答案:战略的制定与实施把经营计划的执行与控制结合在一起，兼顾了近期目标(或作业性目标）与长远目标（或战略性目标），将总体战略目标和局部战术目标统一起来，有利于充分发挥企业各种资源的作用并产生协同效应;战略管理可避免重复投资、盲目投资和无效投资，最终使企业经济效益得到提高国际化战略的选择方式包括（）。

A:跨国战略B:国际战略C:多国战略D:全球化战略答案:国际战略###多国战略###全球化战略###跨国战略下列关于组织惯性的阻力表述正确的是（）。

A:阻碍战略变革的组织惯性主要包括判断惯性和文化惯性，这两者造成的障碍是战略变革者最难克服的B:判断惯性使得组织领导者惯于用过去的思维方式进行决策C:企业内部文化惯性主要表现为迷恋已有的价值观和信念，不利于变革的顺利进行D:文化惯性会使组织对变革产生抵抗力答案:阻碍战略变革的组织惯性主要包括判断惯性和文化惯性,这两者造成的障碍是战略变革者最难克服的###判断惯性使得组织领导者惯于用过去的思维方式进行决策###文化惯性会使组织对变革产生抵抗力###企业内部文化惯性主要表现为迷恋已有的价值观和信念,不利于变革的顺利进行企业核心竞争力的获取可通过以下几种途径实现（）。

A:兼并B:收购C:自建D:联盟合作答案:兼并###收购###自建###联盟合作公司总部创造价值的四种类型是（）。

A:业务影响B:联结影响C:职能和服务影响D:企业发展活动影响答案:业务影响###联结影响###职能和服务影响###企业发展活动影响多元化的战略利益有（）。

A:增强竞争力B:增加市场占有率C:实现范围经济D:产生协同效应E:分散经营风险答案:增加市场占有率国际化战略是指企业跨越国家边界而从事经营活动的战略行为，基于几下几种动因，企业会实施国际化战略（）。

A:利用优惠政策B:寻求市场C:寻求资源D:利用规模经济优势和学习效应答案:寻求市场###寻求资源###利用规模经济优势和学习效应###利用优惠政策下面关于多元化三种途径的表述正确的是（）。

A:合并与收购的基本形式包括吸收合并、新设合并、资产合并以及股份收购等；这种途径能够发挥相乘效果，利于促进企业成长和获得外部资源与能力，但是也存在对管理者的管理能力提出更高要求的不足B:内部创业的基本形式包括垂直链裂变、独资新建企业和工厂等，这种途径易于控制和比较，但是也存在妨碍企业获得外部资源与能力、妨碍新观念的产生等不足C:战略联盟的基本形式表现为松散关系、契约关系以及正式的所有关系。这种途径能够通提供过合作弥补企业自身在进入新行业时的资源和能力不足，获得相乘优势效果，但同时也会由于追求利益不尽一致而出现信任的缺乏D:内部创业、合并与收购、战略联盟这几种多元化战略的实施途径是依据市场条件和市场环境的选择而采取的不同多元化战略答案:内部创业的基本形式包括垂直链裂变、独资新建企业和工厂等，这种途径易于控制和比较，但是也存在妨碍企业获得外部资源与能力、妨碍新观念的产生等不足;合并与收购的基本形式包括吸收合并、新设合并、资产合并以及股份收购等；这种途径能够发挥相乘效果，利于促进企业成长和获得外部资源与能力，但是也存在对管理者的管理能力提出更高要求的不足;战略联盟的基本形式表现为松散关系、契约关系以及正式的所有关系。这种途径能够通提供过合作弥补企业自身在进入新行业时的资源和能力不足，获得相乘优势效果，但同时也会由于追求利益不尽一致而出现信任的缺乏;内部创业、合并与收购、战略联盟这几种多元化战略的实施途径是依据市场条件和市场环境的选择而采取的不同多元化战略企业战略管理的全局性特点表现在如下几方面（）。

A:战略管理并不强调某一事业部或某一职能部门的重要性，而是强调整体的、全面的、权威的指导B:在评价和控制过程中，战略管理重视的不是各事业部和职能部门自身的表现，而是它们对实现企业使命、目标、战略的贡献大小C:企业战略管理要符合企业所在行业的发展趋势，这需要企业在战略管理过程中考虑到外部环境的全局D:企业战略管理要符合整个世界和所在国的政治经济、社会文化、科学技术的发展趋势答案:战略管理在经济市场环境中，按照经济发展水平的不同，一个国家的经济发展类型可以分为以下几种（）。

A:自给自足型经济结构B:产业发展中经济结构C:原料出口型经济结构D:产业经济结构答案:自给自足型经济结构###原料出口型经济结构###产业发展中经济结构###产业经济结构企业核心竞争力的来源包括（）。

A:企业文化建设B:一组技术的组合C:对市场的洞察D:组织管理体系建设E:特殊智力资本答案:一组技术的组合;对市场的洞察;企业文化建设;组织管理体系建设;特殊智力资本下列关于战略控制的内涵表述正确的是（）。

A:战略控制更加强调利用Swot分析框架对企业的优势和劣势、机会和威胁进行定期或动态的分析，以不断地调整和修订企业战略B:战略控制是控制的一个主要方面，是保证战略目标顺利实现的重要手段C:战略控制更加强调对企业环境变化适应性的调控，更加着眼于企业当前发展，控制过程相对具有一定的稳定性，主要由企业的中高管理层组织实施D:战略控制就是企业通过制定战略控制标准、发现并评估控制结果与控制标准之间的偏差及其纠正偏差的一系列控制活动答案:战略控制是控制的一个主要方面，是保证战略目标顺利实现的重要手段;战略控制就是企业通过制定战略控制标准、发现并评估控制结果与控制标准之间的偏差及其纠正偏差的一系列控制活动;战略控制更加强调利用Swot分析框架对企业的优势和劣势、机会和威胁进行定期或动态的分析，以不断地调整和修订企业战略下列关于战略失效可能的原因的表述，正确的是（）。

A:企业内部缺乏沟通B:企业外部环境出现较大变化时，企业战略能够迅速适应并加以调整C:企业在战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻D:用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守E:公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误答案:企业内部缺乏沟通;企业在战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误在相关多元化战略钟，范围经济来自于：（）。

A:管理的匹配性B:与销售和顾客相关的匹配性C:技术的匹配性D:运营的匹配性答案:与销售和顾客相关的匹配性###技术的匹配性###管理的匹配性###运营的匹配性将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势，包括下列哪几项（）。

A:能够实行差异化战略B:成本更低的劳动力C:容易获得一些资源和顾客D:容易获得核心竞争力答案:容易获得一些资源和顾客###成本更低的劳动力战略变革的动因来源包括（）。

A:企业生命周期B:企业领导者C:各种宏观环境因素D:微观环境因素E:企业的资源和能力答案:}企业宏观环境的特点表现为（）。

A:系统性B:广泛性C:先动性D:复杂性答案:先动性###广泛性###复杂性战略变革的程序包括（）。

A:传播变革意愿B:推进团队建设C:设计业务流程D:营造危机氛围E:构建未来愿景F:获取变革成果并酝酿新一轮变革G:授权员工参与答案:营造危机氛围;构建未来愿景;推进团队建设;传播变革意愿;授权员工参与;设计业务流程;获取变革成果并酝酿新一轮变革按照战略控制目的的不同，可以将战略控制分为（）。

A:以控制战略内容为目的的控制B:以控制战略时间为目的的控制C:以控制战略结果为目的的控制D:以控制战略执行为目的的控制答案:以控制战略执行为目的的控制###以控制战略内容为目的的控制下列关于营销战略实施中应注意的问题表述正确的是（）。

A:在激烈的市场竞争中，企业必须对营销环境的改变做出及时而正确的反应，提高市场营销反应速度B:行业环境分析和宏观环境分析是制定企业营销战略的关键环境C:企业在制定市场营销战略时，必须对战略环境中对企业营销有较大的影响的环境因素进行全面系统的分析D:营销战略控制与评价，包括年度控制、盈利能力控制、效率控制、策略控制四个方面E:营销战略的核心问题包括，市场细分、目标市场选择和市场开发三个方面答案:企业在制定市场营销战略时,必须对战略环境中对企业营销有较大的影响的环境因素进行全面系统的分析###在激烈的市场竞争中,企业必须对营销环境的改变做出及时而正确的反应,提高市场营销反应速度###营销战略控制与评价,包括年度控制、盈利能力控制、效率控制、策略控制四个方面下列关于筹供战略实施的表述正确的是（）。

A:掌握可能的供应源信息之后，企业要通过一系列的分析和评价来选择适合的供应商B:筹供战略需要寻找供应源，对其进行分析和评价，为采购供应做好准备C:实施等供战略，企业应该改变与供应商之间的“零和”竞争关系，建立“无缝”的战略伙作关系D:企业实施等供战略的主要意义就是以最小的代价来获取生产经营所需的各种资源，同时确保供应的连续性、准确性、高效性、及时性和适用性，以满足企业生产经营和长远发展的需要，因而必须使自身的筹供流程实现增值最大化E:实施筹供战略的首要问题是掌握市场的供需状况和风险程度答案:筹供战略需要寻找供应源，对其进行分析和评价，为采购供应做好准备;掌握可能的供应源信息之后，企业要通过一系列的分析和评价来选择适合的供应商;实施等供战略，企业应该改变与供应商之间的“零和”竞争关系，建立“无缝”的战略伙作关系;企业实施等供战略的主要意义就是以最小的代价来获取生产经营所需的各种资源，同时确保供应的连续性、准确性、高效性、及时性和适用性，以满足企业生产经营和长远发展的需要，因而必须使自身的筹供流程实现增值最大化下列属于企业参加多元化战略联盟的好处的有（）。

A:进入新产品领域B:克服企业自身的劣势C:拓展进入新市场D:不用合并其他公司就能获得成长答案:拓展进入新市场###进入新产品领域###不用合并其他公司就能获得成长下列不属于国际化经营中国际环境的政治因素造成的风险的是（）。

A:在特定的国家内，由于通货膨胀率变化所带来的危险，以及当地的国家银行的回应B:国内政府对国内企业施加压力的变化C:迫使当地政府同意提供公司所需要的特许或法律约束D:汇率的变化答案:国内政府对国内企业施加压力的变化###汇率的变化###迫使当地政府同意提供公司所需要的特许或法律约束企业宏观环境要紧包括（）等宏观因素。

A:社会文化B:经济C:技术D:政治法律答案:政治法律###经济###技术企业外部环境分析主要包括（）。

A:宏观环境B:微观环境C:竞争环境D:产业环境答案:宏观环境;产业环境;竞争环境战略管理的构成要素包括（）。

A:产品与市场领域

B:协同效应C:成长方向D:竞争优势

答案:产品与市场领域;成长方向;竞争优势;协同效应差异化战略中的差异化途径有（）

A:形象(B:财务C:人事D:产品答案:产品;人事;形象(企业的成长方向战略有（）。

A:市场开发战略B:市场渗透战略C:产品开发战略D:多元化战略答案:产品开发战略###多元化战略###市场开发战略###市场渗透战略差异化战略的类型有（）。

A:价格差异化B:形象差异化C:服务差异化D:产品差异化答案:服务差异化价值链的辅助活动包括（）。

A:采购B:商誉C:人力资源管理D:研究开发答案:采购;研究开发;人力资源管理下列哪几项属于人才使用战略途径（）

A:任人唯贤B:破格擢升C:岗位轮换D:自主培养答案:任人唯贤###破格擢升###岗位轮换新兴产业的不确定性主要表现在（）。

A:策略不确定性B:组织不确定性.C:技术不确定性D:经济不确立性答案:技术不确定性###策略不确定性###组织不确定性###经济不确立性经营资源中的无形资源包括（）。

A:人力资源B:技术资源C:商誉D:组织资源答案:商誉###技术资源企业在目标市场上能够“扮演”不同的角色，即（）

A:市场挑战法者B:市场追随者C:市场领导者D:市场补缺者答案:市场挑战法者###市场补缺者###市场追随者###市场领导者投资组合战略的阻碍因素有（）

A:盈利与风险B:经营规模C:政府政策D:产业性质答案:盈利与风险###经营规模###产业性质一般而言，常见的战略调整方法有（）。

A:企业转向B:完全的战略变化C:有限的战略变化D:常规战略变化答案:常规战略变化###有限的战略变化###完全的战略变化###企业转向多元化的战略利益有：（）

A:分散经营风险B:实现范围经济

C:增加市场占有率

D:增强竞争力答案:增加市场占有率根据波特教授观点，企业价值活动可以分为基本活动与辅助活动两大类。（）

A:对B:错答案:对市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。（）

A:错B:对答案:对为了获取更强的市场力量，大多数收购行动都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与该产业高度相关的行业来完成的。（）

A:错B:对答案:对成本领先战略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便“渗透”到竞争者的市场中，取得一定的利润。（）

A:对B:错答案:对国际本土化战略有利于实现规模效应。（）

A:对B:错答案:错在企业使命和企业任务定位的基础上，企业战略目标一般按市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标等车大内容展开。（）

A:对B:错答案:对公司战略的制定者主要是董事会或首席执行官。（）

A:错B:对答案:对公司追求国际多元化战略的一些成本产生于：较高的协调费用，缺少对东道国政治影响的了解以及对本土文化的不熟悉。（）

A:错B:对答案:对企业战略是企业经营管理活动的主线、最高纲领和最终目标。（）

A:错B:对答案:对差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。（）

A:正确B:错误答案:错误对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT。（）

A:错B:对答案:错多地战略仅适用于有能力建立海外子公司的大型跨国公司，但不适合仅仅出口其产品的小公司。（）

A:对B:错答案:错在横向互补型战略联盟中，一个企业与另一企业建立非资产联盟,用于帮助设计、生产或销售企业自己的产品。（）

A:对B:错答案:错进行内部环境分析，可使公司明了存在什么样的机会与威胁，从而决