EPC项目确保文明施工的技术组织措施及总工期的技术组织措施

PAGE目录第一章确保文明施工的技术组织措施及总工期的技术组织措施 11.1确保文明施工的技术组织措施 11.1.1文明施工目标 11.1.2文明施工保障体系 11.1.3施工人员管理 41.1.4场容控制措施 51.1.5防扰民措施 51.1.6防民扰措施 61.2确保总工期的技术组织措施 71.2.1资金保障措施 71.2.2组织保证措施 81.2.3技术保障措施 91.2.4劳动力保障措施 91.2.5材料设备保障措施 101.2.6机械保障措施 111.2.7协调保障措施 121.2.8进度纠偏措施 13该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！确保文明施工的技术组织措施及总工期的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施文明施工目标对本工程实施全过程的标准化管理，并满足招标文件及政府相关要求。文明施工保障体系本工程文明施工保证体系见下图。文明施工保证体系主要岗位及部门的文明施工管理职责见下表。主要岗位及部门的文明施工管理职责序号岗位／部门名称文明施工管理职责1项目经理1、认真贯彻执行文明施工法律、法规和各项规章制度，对本工程的文明施工负责。2、组织项目副经理、安全管理部、综合办公室制定本项目文明施工管理制度。3、每月定期组织施工现场的文明施工检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。4、组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工的检查。2安全负责人1、组织学习有关的文明施工的标准、规定。2、组织实施本项目制定的文明施工的各项措施。3、会同安全管理部进行文明施工的目标和范围的划分。4、每半月组织文明施工工作的检查，对检查出不符合因素，督促专业技术人员负责整改。3项目副经理（施工）1、组织本专业工程施工人员学习有关的文明施工的标准、规定。2、组织实施本专业工程的文明施工的各项措施。3、会同安全管理部进行专业项目部文明施工的目标和范围的划分。4、组织本专业项目文明施工工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改。4项目总工程师1、负责编制本工程文明施工的技术措施。2、参加项目部组织的文明施工的检查，对检查出的问题编制相应的整改措施。3、负责贯彻上级编制的文明施工的措施和施工组织设计、方案中规定的文明施工的措施，根据本项目的特点，组织文明施工技术交底，并把注意事项详细的向施工人员交代清楚，履行签字手续。4、对操作规程、技术措施、文明施工技术交底的执行情况经常检查，随时纠正违章情况，因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。5专业工程师1、认真执行本项目文明施工的各种技术措施，并向班组做好技术交底。2、每日对施工班组执行本项目文明施工规章制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠偏。6安全管理部1、认真落实有关文明施工的规定，指导施工队（班组）搞好文明施工，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度以保障文明施工得以执行。2、深入现场检查文明施工措施的落实情况，发现不符合因素及时纠正，当出现有违章时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反文明施工管理规定的施工队(班组)和个人，按照有关规定给予处罚。3、在项目副经理领导下，定期组织文明施工的检查，做好检查记录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。4、负责收集整理文明施工的管理资料，及时向上级主管部门汇报本项目部文明施工和环境保护状况。7综合办公室1、认真学习有关的文明施工各项规定，并向各部门转发。2、规划好CI布置管理工作，制作并布置安装好整个施工、办公及生活区的CI设施，做好CI设施的管理工作，发现有损坏或遗失的设施要及时修复或重新制作购买安装就位。3、加强后勤生活的管理工作，使项目部管理和施工人员有一个良好的生活休息场所，保障项目施工顺利进行。8物资设备管理部1、负责购置本项目的文明施工用品，并保证此类用品符合国家标准及地方政府有关规定，对不符合标准的用品，禁止发放使用。2、按文明施工要求做好材料堆放和物品储存，保证文明施工得以落实。根据工程现场文明施工管理的内容和要求，建立现场文明施工管理制度如下表。文明施工管理制度序号制度名称制度内容1文明施工管理责任制度根据文明施工的管理要求，明确项目主要管理岗位与管理人员职责，落实现场文明施工管理责任。2文明施工责任区制度把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务队伍责任人，并挂牌明示。3文明施工培训教育制度深入广泛开展文明施工管理的教育活动，提高全员文明施工积极性、主动性，。4定期检查制度定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）由项目副经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、整改期限。5具体区域管理制度针对施工现场各专项区域制定专门管理制度，如场容场貌制度、门卫制度、民工宿舍管理制度、食堂管理制度、厕所浴室卫生制度、治安管理制度；采取制度来约束现场不文明行为。6施工人员管理制度施工现场管理人员、作业人员应当佩带证明其身份的胸卡；进入施工现场的员工必须带好安全帽、安全防护鞋和工作服；安全帽与工作服按作业工种分别配置；现场不得随地吐痰，不得乱扔杂物。现场不得饮用含有酒精的饮料，酒后不得进入施工现场。现场不得打架斗殴、玩闹、赌博。7奖罚制度采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害公司声誉的人员给予处罚；奖励、处罚由项目部核定、实施。8CI管理制度严格执行招标人对现场宣传、标识管理的相关规定，按照本企业CI管理要求，分阶段推进现场CI管理，保持现场良好的施工秩序和整体形象。本工程的文明施工管理流程下图。文明施工管理流程施工人员管理施工人员管理措施如下表所示。人员管理措施序号项目具体措施1流动人口管理1)登记进场施工人员资料(身份证号码、家庭住址、流动人口婚育证明等)，并存档；2)统一办理暂住证、工伤保险等；3)施工过程中，发生人员流动的，及时更改登记记录。2身份识别1)安全帽：各类人员佩戴不同颜色安全帽以示区别，按照公司、监理、施工管理人员、安全监察人员、一般作业人员、特种作业人员、参观人员进行分类佩戴不同颜色安全帽以示区别；在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志；2)臂章：安全值班人员佩戴不同颜色标记；3)服装：所有操作人员统一服装，执行企业CI标准；4)胸卡：统一尺寸和编号，贴个人一寸彩色照片，注明岗位或工种。3教育利导1)加强对工人的文明和素质教育，禁止袒胸露腹，不得赤膊作业，施工区严禁吸烟；2)制定、实施一系列同文明施工相关的奖惩制度，利导工人自觉提高文明施工意识。场容控制措施工程难点分析施工现场位于居民小区，小区内道路较窄，且居民车辆沿路停放，材料运输车无法直接到达施工现场；现场临设布置困难，周转材料堆放场地不足，在一定程度上将会制约工程的工期。处理措施1、根据施工进度计划合理安排材料进场计划，材料随进随用，避免现场堆放积压；材料堆放场地范围设置专人进行道路管理和日常维护，保障小区内居民正常出行。2、现场设置专人进行交通指挥工作，送料车到达小区后应听从指挥人员统一调配，停至指定地点，采用人工二次搬运至施工现场，以免造成交通堵塞。3、材料进场后应直接搬运至在施部位，尽量减少材料周转次数。防扰民措施工程难点分析本工程为居民居住小区且处于市区繁华地段，人流量大且不可控风险较大，现场场地狭小，在一定程度上会对居民生活产生一定影响。处理措施1、现场施工时尽量避免居民休息时进行有噪音工序施工。并严格控制夜间施工。2、若个别工序确需夜间施工时，应及时办理夜间施工许可证，并提前告知小区内的居民，做好安抚工作，施工时应采取有效的降噪措施。将对居民的影响降到最低。如增加消声减噪的装置，如在某些施工机械（空压机、柴油发电机等）上安装消声罩，对振捣棒等强噪声源周围适当封闭。3、加强对施工人员的监督、管理和培训，促进其环保意识的增强，减少不必要的人为噪声。4、运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛；装卸材料和物件做到轻装、轻卸。5、、夜间焊接作业时，设置挡板遮挡弧光。6、在楼层工作面上进行电焊作业时，必须将脚手架的安全网张挂完毕，以减少强光对周围居民的影响。7、合理安排施工进度，尽量减少在晚上进行具有光污染的作业。防民扰措施工程难点分析本工程为旧楼改造工程，屋面、外墙施工时必须保证楼内住户正常的生活秩序，尤其对顶层的影响，所以与小区居民的协调工作非常重要。处理措施1.各小区作业组成立协调小组，由项目部协调中心统一指挥，编制民扰、扰民事件处理专项预案，对可能出现的各种突发事件进行综合预判并提出可行性处理措施。施工过程中与小区各栋号居民勤沟通，处理好与小区居民间的关系。当突发民扰、扰民等事件时，小组应立即按照既定措施进行处理。2.对小区居民做好工程宣传工作，让居民全面了解工程性质及工程内容，取得居民的信任。3.取得当地居委会及社区管理人员的支持，积极配合居委会及社区管理人员在小区各栋号居民中选取居民代表负责该楼居民意见收集及配合项目部进行协调工作，居民代表选出后，项目部及时对各楼居民进行公示。4.小区内各栋号施工前，及时与楼内住户进行沟通，听取各住户的意见，根据各住户的不同要求安排施工。5.对分包单位及施工作业人员就扰民问题进行专项交底，尽量避免施工过程中作业人员与居民发生冲突。6.协助建设单位做好受施工干扰人员的安抚事宜，热情接待来访群众，对各种人员提出的问题在24小时以内给予明确答复，如屋面拆除后有漏雨现象，及时和住户沟通，对造成的损坏进行修补或赔偿。7.施工前项目部积极与居民及周边学校进行沟通，掌握居民上下班高峰及学校上学、放学人高峰时段，在此时段内停止高空作业和楼内作业。确保总工期的技术组织措施本工程在施工过程中，制约工程进度的因素纷繁复杂。公司严格按照招标文件要求及现场实际情况履约，并将有得放矢、科学策划、合理部署、保证投入，以确保如期交付满意工程。资金保障措施确保工期的资金保障措施如下表所示。进度资金保障措施序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2支出管理1)执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2)执行严格的预算管理；3)资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。组织保证措施为确保本工程进度，成立以EPC总包项目管理部和各专业分包层组成的工期组织机构。确保工期的具体组织保障措施如下表所示。进度组织措施表序号措施具体内容1工期管理组织机构1)为确保本工程进度，我方将成立以EPC总承包项目部及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2)我方将选派1名具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的EPC总承包项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3)项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2分包模式1)选择合理的分包模式。2)在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。3合同管理1)施工与各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4专题例会制度1)项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2)项目部随时召集并提前下达会议通知单。3)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4)下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。5)各专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。技术保障措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。项目部发挥在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。劳动力保障措施确保工期的劳动力投入保障措施如下表所示。劳动力保障措施序号类别措施内容1数量保障1)按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家劳务分包商并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素；2)劳务分包合同中明确约定(1)不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；(2)要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；(3)充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。2素质保障1)严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍；2)劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％；3)劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；4)施工中，定期组织工人素质考核、再教育。3劳动力组织安排1)为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。2)开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；3)根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我司合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强、善打硬仗的施工队伍；4)做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜间工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。5)精装修阶段由于专业分包较多，作为总承包，我们将要求各专业承包在开工前列出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。6)在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。4人员劳动力合理调配1)做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。2)每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。3)根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。4)加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。5制定详细劳动力计划1)对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。2)对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。材料设备保障措施本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障措施如下表所示。材料设备供应保障措施序号材料类别供应保障措施1周转材料1)根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。2)根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。2非周转材料1)项目自购材料(1)在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；(2)随施工进度不断完善材料需用计划；(3)在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；(4)严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。机械保障措施为确保机械设备投入到位，具体保障措施如下表所示。施工机械、器具投入保障措施序号措施具体内容1数量保障1)调集：发挥企业经营部的雄厚综合实力优势，迅速在西安市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；2)新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。配备足够的机械设备和必需的备用设备，如发电机等以保证连续施工。2机械计划精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。3机械进场吊篮确定后立即进场安装，确保吊篮尽快投入使用。4性能维护1)设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；2)施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；3)检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。协调保障措施协调保障措施主要包含外部环境协调及内部工人农忙、节假日施工协调，具体保障措施如下表所示。外部环境保障措施序号措施供应保障措施1市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证。2信息沟通与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。3周边协调1)设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件（如交通路口和仓储等）。2)积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。4扰民做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与周围单位联系沟通，取得周围单位的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求，并由专人专门负责。农忙、节假日施工措施序号措施名称具体内容1合同约束1)劳务分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。2)材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每