EPC项目质量保障体系

PAGE目录TOC\o"1-5"\h\z\u1.1.1质量保障体系 11.1.1.1质量管理体系 11.1.1.2质量管理组织 11.1.1.3质量控制原则 21.1.1.4质量控制要点 2该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！质量保障体系质量管理体系质量管理体系是整个工程质量能否得以保证的关键，工程质量的优劣是对项目团队管理能力的最直接的评价，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。根据政府相关部门的政策法规，结合工程特点和企业质量管理体系，我公司作为总承包单位将建立覆盖本工程全部施工范围的质量管理体系，并确保其渗透于工程施工的全过程，以保证切实有效地发挥总承包质量管理的实质性作用，宏观上总揽整个工程质量的同时，也能有效的规范各分包的质量管理体系，有助于其建立科学合理的质量保证措施。质量管理体系质量管理组织质量管理组织质量控制原则坚持质量第一的原则。应自始至终地把“质量第一”作为对工程项目质量控制的基本原则。坚持以人为控制核心的原则。质量控制必须“以人为核心”，发挥人的积极性、创造性，增强人的责任感，以人的工作质量确保工序质量和工程质量。坚持以预防为主的原则。重点做好质量的事前、事中控制，同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，确保工程质量。坚持质量标准的原则。数据是质量控制的基础，必须以数据为依据、按照合合同规定对产品质量进行严格检查。贯彻科学、公正、守法的职业规范原则。质量控制人员在监控和处理质量问题过程中，应尊重事实、尊重科学、遵纪守法、坚持原则。质量控制要点为实现工程质量的全过程质量控制，针对本工程设置的质量控制点如下表所示：工程质量管理点序号控制阶段控制环节控制要点责任人/部门控制内容控制依据见证资料1施工准备阶段设计交底图纸自审专业工程师各楼栋各专业图纸资料是否齐全、是否满足施工规范、相关文件自审记录2设计交底项目总工程师充分理解设计意图图纸、规范设计交底记录3图纸会审项目总工程师图纸的完整性、准确性、合法性、可行性图纸、规范图纸会审记录4制定工艺文件施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报建设单位、监理审批图纸、规范施工组织设计5施工方案专业工程师编制施工组织设计并报建设单位、监理审批图纸、规范施工方案6组织机构项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目策划管理方案任命文件7现场布置施工平面生产经理水线、电线、临设、材料堆放、测量定位施工总平面规划平面布置图、现场实际情况8材料机具计划项目提出需用量计划商务管理部物资管理部工程管理部编制、审核、报批图纸、定额批准材料、机具计划9材料选用验收设备开箱检查专业工程师物资管理部核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书物资进场验收记录10材料验收专业工程师物资管理部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验标准、规范材料验收登记11材料保管物资管理部防水、防火及防腐等材料计划进料单12技术交底各工种技术交底专业工程师操作工艺技术图纸、规范方案交底记录13分包选择适应本工程施工项目经理技术水平、人员素质企业资质/施工业绩劳务合同、总分包合同14施工阶段测量定位轴线、标高控制专业工程师建立高程、平面控制网，抄测轴线及标高设计院提供的有关图纸测量定位记录15屋面防水程防渗漏专业工程师屋面防渗漏设计图纸、规范要求质量检验批16系统主体施工工程安装专业工程师安装质量、标高、横平竖直、细部做法、观感施工方案、图纸、规范质量检验批17设计变更设计变更合理专业工程师确认下达设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更单18隐蔽验收分项工程专业工程师隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录19交工验收阶段质量验收分项工程质量工程师保证、基本允许偏差项目验收规范分部、分项验收记录表20分部工程质量工程师各分项工程资料验收规范21单位工程项目总工程师所含分部资料验收规范验收记录表22最终检验试验最终检验和试验项目经理项目总工程师交工前的各项工作规范、标准、合同各种检验资料23成品保护成品保护措施得力项目经理项目总工程师竣工工程作好成品保护措施，确保美观图纸和合同成品无损坏、污染24资料整理资料整理齐全项目总工程师专业工程师技术质量部所有质保