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文档简介

天然气分布式能源站项目施工成本控制1.工程成本管理是施工企业最基本、最主要的管理，其中材料节约是关键不仅关系到施工工期、工程质量，而且直接关系到企业的经济效益。2.从计划、采购、贮存、发放、领用、核算等方面按照A、B、C法对各种材料加强管理，完善经济责任制。3.根据施工计划编制材料供应计划，材料管理人员要作好材料的采购、贮存、发放等工作。4.采购：对分供方进行评审，工程所需的各种材料，应按择优选购的原则，并加强材料的复验。加强预算管理，严格计划采购，避免错购和重复采购。5.贮存：对现场原材料定置堆放，加强安全防范，定期检查，防止材料被腐蚀或发生变质，杜绝各种人为损失。6.发放：班组按分部、分项工程材料计划领用材料，严格执行限额领料制度。7.加强核算：材料使用是节约材料的关键要严格两算对比，并将材料实际消耗量和预算量对比、分析，定期对班组进行考核。实行“班组费用包干”，将材料节约纳入班组承包合同，节约使用原材料。8.发挥工程技术人员的作用，认真搞好图纸会审，提出合理化建议，改变不合理设计，节约原材料。9.编制施工技术措施。采取得力措施优化组织施工，以预防为主，控制工序质量，防止不合格品的产生，减少不必要浪费。10.提高企业机械化施工水平，工厂化、予制化程度，减少现场作业量，在施工过程中积极推广新技术、新工艺、新材料，努力降低成本。11.从各项基础工作上强化材料管理，施工余料及时回收，控制材料成本。12.加强现场管理，制定节水、节电措施。13.建立健全材料管理制度，从材料的核定、核算、检查、考核分析等方面加强控制。14.提高各类经济专业人员的素质，预算人员将预算编制准确；统计人员把已完工作量报准；供应人员核算准材料用量；劳资人员将施工任务书核算准

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