创新创业基础-创业风险来源于缺口

创业风险来源于缺口【课堂活动】创业风险案例分析案例：

与欧洲毫不相干的浙江海宁皮件厂的老总在报纸上看到欧元发行的新闻之后，连夜根据新的欧元大小和面额，设计出一批欧元的精美的皮质钱包，发往使用欧元的国家去销售。同学们自己的分析：（1）该决策的风险主要有：（2）以上风险，哪些可以规避；哪些不能规避：（3）要实现该决策的销售目标，除了该方案，请你设计一个备选方案：（4）权衡这2个方案，还需要搜集哪些方面的信息：（5）如果使风险最小化，你认为有哪些应对措施：

创业风险来源于缺口2研究缺口3信息和信任缺口4资源缺口5管理缺口1融资缺口

创业风险来源于缺口（一）融资缺口融资缺口存在于学术支持和商业支持之间，是研究基金和投资基金之间存在的断层。研究基金通常来自个人、政府机构或公司研究机构，它既支持概念的创建，还支持概念可行性的最初证实；投资基金则将概念转化为有市场的产品原型。如：没有足够的资金将其研究成果（发明专利）或产品原型实现商品化，进而给创业带来一定的风险。

创业风险来源于缺口（二）研究缺口研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣所做的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。将预想的产品真正转化为商业化产品，需要大量的研究工作，从而形成创业风险。如：某项“挑战杯”科研成果转化成产品，还需要深入研究。

创业风险来源于缺口（三）信息和信任缺口信息和信任缺口存在于技术专家和管理者（投资者）之间。技术专家知道哪些内容在科学上是有趣的，哪些内容在技术层上是可行的，哪些内容根本就是无法实现的。管理者（投资者）通常比较了解将新产品引进市场的程序，但当涉及到技术部分时，不得不相信技术专家。如：如果技术专家和管理者（投资者）不能充分信任对方，或不能进行有效的交流，那么这一缺口将会变得更深，带来更大的风险。

创业风险来源于缺口（四）资源缺口创业者不可能拥有所需的全部资源，这就形成了资源缺口。如果创业者没有能力弥补相应的资源缺口，要么创业无法起步，要么在创业中受制于人。如：五星级酒店缺乏用公款消费的客户。

创业风险来源于缺口（五）管理缺口管理缺口是指创业者并不一定是出色的企业家，不一定具备出色的管理才能。创业者利用某一新技术进行创业，他可能是技术方面的专业人才，但却不一定具备专业的管理才能，从而形成管理缺口。创业者往往有某种“奇思妙想”，但在战略规划上不具备出色的才能，或不擅长管理具体的事务，从而形成管理缺口。

【基本流程与方法】创业风险的识别与防范风险识别是应对一切风险的基础，只有识别了风险才可能有化解的机会。同时风险也是一种机会，应该开拓、提高它积极的作用。树立风险识别的基本理念有备无患的意识识别风险的能力未雨绸缪的观念持之以恒的思想实事求是的精神掌握风险识别的基本途径自然因素人为因素了解识别风险的方法和步骤信息收集

风险识别重点评估

拟定计划风险识别过程要注意的问题信息收集要全面因素罗列要全面最终分析要进行综合（一）创业风险的识别

【基本流程与方法】创业风险的识别与防范（二）创业风险的防范共同风险主要是来自宏观环境的风险。包括产业政策、法律法规的约束限制、企业团队和股权结构的风险。资金型的特有风险资金预算是否准确

资金补给能否胜任后续需求不同来源的资金的回报要求与项目是否匹配来自具有资金优势的同行的威胁技术型的特有风险技术的生命周期技术的可复制和替代性技术的壁垒是否建立创意型的特有风险可复制性创意的持续生命力对资金和技术的依赖度社会资源型的特有风险资源的掌控程度是否足够高人脉资本持续时间长短是否有法律上的保障【专家观点】精益创业降低创业风险其次，精益创业者积极走出办公室测试他们的假设，即所谓的客户开发。最后，精益创业者采取敏捷开发的方式。精益创业模式的核心定义是：一个为寻找可重复和可扩展的商业模式而设立的临时组织。精益创业有三个主要原则：首先，创业者承认他们在创业第一天只有一系列未经检验的假设，也就是一些不错的“猜测”。

【小组讨论】“嘿客”的创业风险了解一下嘿客店，你是否注意到其中的风险？试着谈谈你发现的风险，并给出规避策略。预测嘿客店的前景，正反方进行辩论。14年始，顺丰在全国多省市密集上线名为嘿客的网络