项目工程服监理月度绩效过程监控考核表

项目工程服监理月度绩效过程监控考核表编码：GJX/KW0705-R01编号：监理（分）部名称：考核周期：年月序号考核分项权重月度得分分项积分（月度得分×权重）备注1安全绩效30%02质量绩效30%03进度绩效30%04费用绩效5%05综合管理绩效5%0月度绩效过程监控总分0月度绩效过程监控结果制表人：审核人：保存部门：保存期限：说明：绩效过程监控结果评级标准：绩效达优：月度绩效过程监控总分＞80分绩效达标：80≥月度绩效过程监控总分≥60分绩效未达标：月度绩效过程监控总分＜60分；或任何一项绩效监控得分为0分。EPC总承包商月度绩效过程监控考核表编码：GJX/KW0702-R01编号：EPC项目（分）部名称：考核周期：年月序号考核分项权重月度得分分项积分（月度得分×权重）备注1安全绩效40%55%02质量绩效30%04设计、采办绩效20%05费用绩效10%03进度绩效40%0月焊接完成低于60%，此项得分为O分。6满意度5%0月度绩效过程监控总分0月度绩效过程监控结果制表人：审核人：保存部门：保存期限：说明：绩效过程监控结果评级标准：绩效达优：月度绩效过程监控总分＞80分绩效达标：80≥月度绩效过程监控总分≥60分绩效未达标：月度绩效过程监控总分＜60分；或任何一项绩效监控得分为0分。无损检测承包商月度绩效过程监控表编码：GJX/KW0703编号：检测单位名称：检测标段：考核周期：年月序号考核项目权重考核内容分值实扣分项总分分项积分（权重×分项总分）备注1基础管理0.3组织机构健全，规章制度完善，分工、职责范围明确20缺少一项扣2分，一项手续不全扣2分投标或谈判承诺的主要管理人员、不可替换人员到位20一人未到位扣2分检测人员、评片人员、审核人员、HSE管理人员持证20一人未持证或资质达不到要求扣2分投标或谈判承诺的检测设备、计量工具等到位情况，以及计量检定情况、设备状态20每存在一种设备或工具数量不足扣2分，存在设备状态不达标扣4分，存在计量工具未检定或过期扣4分检测组织设计、检测工艺规程、检测工艺卡、HSE两书一表、应急预案等工程技术与管理文件是否完善20每缺少一项扣2分，每存在一项缺少审批手续扣2分2QHSE控制0.3质量目标（底片合格率、评定准确）实现情况50故意将合格评为不合格，存在弄虚作假行为的扣50分；每一张片评定错误扣20分；一张底片质量不合格扣5分。HSE管理50发现一个HSE不符合项，扣5分；发生一般事故（B、C级），扣25分；发生一般事故A级及以上，扣50分。3进度控制0.1检测工作的及时性（是否按照委托或指令及时的实施检测并出具报告）100每发现一次滞后（包括检测滞后及报告滞后）扣10分4信息管理0.1竣工资料整理时否与工程建设同步，是否齐全、完整，是否按照规定的时间、规定的标准提交40资料整理不同步扣10分，每发现一类资料不完整扣5分检测报告填写是否准确、是否及时30一份检测报告不准确或不及时扣5分日/周/月报内容是否准确、翔实，上报是否及时30每发现一次数据不准确扣2分，每发现一次内容不全面扣2分，每发现一次上报不及时扣5分5专项检查0.2专项检查出具的检查报告中列出的严重不符合项、一般不符合项、轻微不符合项或观察项情况100每开具一项严重不符合项，扣10分，每开具一项一般不符合项扣1分。综合绩效考核总分绩效考核结果制表人：审核人：保存部门：保存期限：说明：绩效过程监控结果评级标准：绩效达优：月度绩效过程监控总分＞80分绩效达标：80≥月度绩效过程监控总分≥60分绩效未达标：月度绩效过程监控总分＜60分；或任何一项绩效监控得分为0分。施工承包商月度绩效过程监控考核表编码：编号：施工承包商名称：考核周期：年月序号考核分项权重月度得分分项积分（月度得分×权重）备注1综合管理20%2HSE绩效20%3质量绩效20%4进度绩效30%5费用绩效10%月度绩效过程监控总分月度绩效过程监控结果制表人：审核人：保存部门：保存期限：说明：绩效过程监控