工作中的团队精神

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页工作中的团队精神

如何提高团队精神

我们处在一个布满机遇与竞争的时代，一个企业能在到处挑战的环境下很好的生存，取得良好的利润，主要依靠于一个忠实牢靠、布满激情、精明强干的团队。建立一个具有分散力的团队显得尤其重要。

首先，作为一名部门负责人，要把“责任”二字时刻装在心中，必需以身作则，对团队成员起榜样和示范作用。工作中要起到很好的承上启下作用。首先要将上级领导下达的任务正确的理解领悟，然后是合理的支配布置给下属，再将结果准时反馈回领导。要有仆人翁精神，要将个人的利益与企业的利益相结合。因为个人的利益来源于企业的利益，只有企业的利益得到了维护，自己的利益才有保障。多为企业制造财宝，等于间接的为自已制造财宝。要时刻想到我是亿丰的重要一员，我的形象代表亿丰的形象。我给自己订立以下几方面留意事项，以便有效提高本部门的团队精神。

第一，团队内部建立一种集体荣誉感

团队分散力是无形的精神力气，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的分散力来自于共识的价值观，来自于团队成员对团队的荣誉感。我认为在这方面我们部门成员就有一种集体荣誉感。年底总结时，当大家看到公司签定的合同额共计17609万元（不含供电局合同额）时，心里油然而生一种成就感，想起这么多合同由我们亲自帮助领导签定，就算是再忙再累也值得，觉得在工程部能感受到成长的欢乐。同时，我们更深切的感受到假如公司上下

没有一种良好的团队协作精神，部门与部门之间不能和谐沟通，那公司或许不会取得这么好的效益。

第二，团队内部要让员工有认同感和归属感

团队分散力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必需实行有效措施增加团队成员之间的融合度和亲和力，形成昂扬的团队士气。工程部在2022年底制定了“工程团队工作作风与工作方法35条”装订后订在墙上，时刻鞭策自己。我部门今年新调来一位同事，部门的每一位员工都很热忱的关心他，与他相互学习，缩短了新成员与团队的磨合期，他很快形成对团队的认同感和归属感。

第三，团队合理分工与合作

每个人都有各自不同于别人的优点与强项。合理分工使工作效率最大化。作为部门负责人要考虑将团队内部如何进行分工、不同的团队角色应担当的职责、履行的权力、协调与沟通等。此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。我们部门实行专项工程专项负责人制度，以便对整个工程从前期设计预算到最终质保金的回收，有一个全面的闭合管理。对架空线路、配电室、土建工程、标书制作、资料管理等几方面选择比较适合的人选详细负责，充分发挥项目团队成员各自的作用。同时大家相互协作，取长补短，自检互检，将工作尽量圆满化，利润尽量最大化。

第四，多听取员工的见解

我部门员工与用户谈预算、合同等业务时，面对不同的用户，自然也就会遇到各种各样不同的问题。他们回来时，我认真听他们的汇报，听取他们对这件事解决的建议，因为市场环境瞬息万变，他们从外面带回来的都是第一手资料，只有仔细听取他们的见解，才能正确把握工程状况，正确向公司领导汇报，最终使问题得到最圆满的解决。而且应较多地实行民主型领导方式,在团队决策上应共商共议，力求最大限度反映出大家的意见，切忌独断专行，这样可以使成员之间更友爱，思想更活跃，分散力更强。只要真诚地听取员工的意见，他们就会支持你所做出的业务决策。

第五，充分发挥部门领导的沟通和协调作用

首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系可能会陷入紧急局面，领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和精确     定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清晰如何去做。其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与四周环境之间也会产生不和谐，如面对态度较差，提出条件比较苛刻的客户，团队成员会因公司的利益及个人的面子问题等与客户之间产生不协调。部门领导要关心团队成员出谋划策，以利于工程的顺当完成。再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门的关系，也免不了会因沟通不畅产生一些冲突冲突，这需要领导与之进行很好的沟通调整，与冲突的两个对立面达成共识，更好地促进工作目标的实现。每周三的工程会，我部门人员尽量把工

作支配好，按时参与会议，以便更好的与领导及各部门进行沟通。

第六，充分发挥部门领导的激励作用，敬重团队成员，充分信任。在工作过程中，依据员工表现赐予鼓舞，激发团队成员的乐观性、主动性，充分发挥团队成员的制造力。对团队成员要赐予充分的敬重与信任，缺乏信任关系是做不好工作的。不断赐予团队成员鼓舞，不与成员争利，要充分的赐予员工授权，这要求对每一个成员的力量和业务技能有足够的熟悉与了解，赐予团队成员适度的自行工作空间，方能调动团队的主动性与乐观性。

“天时不如地利，地利不如人和”，“众人同心，其利断金”以上这些古人的经典之句都告知我们