工作中团队精神实例

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页工作中团队精神实例

团队协作案例

出处：牛津管理评论

俗话说：“一块臭肉，坏了一锅香汤。”假如企业中存在着几个趋炎附势、争功诿过、诬陷他人、制造内部纷争的人，一旦公司领导处理方法不恰当，或者置之不理，就会给员工心里留下阴影。此类事情发生得多了，自然也会败坏公司的风气，进而影响团队的协作与公司声誉。

在企业中，到处表现得争功诿过的员工，往往不能够得到上司和同事的信任。这类人表现欲望剧烈，凡事总想突出自己。想问题、办事情之前总要考虑是否对自己有利，有利的事情就争着干，无利的事情就找借口推脱。这些人争功诿过的原本目的是想获得领导的常识，得到晋升的机会，但是却聪慧反被聪慧误，连表现的机会都会丢失。企业的成败，关键是团队的力气，因此在完成任何一项重要工作或任务前，都应摒弃争功诿过的想法，与团队的合作伙伴共同共享荣耀，担当责任。

王倩在国内一家大型化妆品公司工作，主要负责产品选购。她做事踏实仔细，每次部门经理交给她的任务总能够圆满完成，颇受经理赏识。有一次，选购部经理告知王倩，泰国有一种产品很畅销，现在选购到国内，肯定会有很好的市场前景。王倩听后半信半疑，她认为在国外畅销的产品，国内未必畅销，这样贸然行动，风险很大。王倩说出心里的想法后，经理却坚持自己的意见，剧烈要求大量选购，并且将选购账户上的资金全部透支。

对于零售选购商而言，有一条特别重要的规章，即选购账户上必需存有肯定数量的余额。否则，一旦账户资金全部透支，就不能再选购任何商品了，除非重新将账户上的资金补足。但是一般等到补满时，已经错过当前的选购季节了。王倩深知其中的道理，对于经理的冒险行为始终提心吊胆。令她担忧的事情最终发生了。一天早上，公司总经理打电话给王倩，说法国市场有一种畅销的化妆品，准备尽快选购。这个消息太突然了，让王倩有点措手不及。

经过考虑，王倩打算向总经理说明状况，但是她并没有将过错推到经理身上，而是主动承认这件事的错误是自己造成的。总经理听后很生气，可是当他急躁听完王倩对泰国那批产品的详细描述，又坦诚地担当责任后，打算原谅她，再给她一次机会。

之后，总经理向公司总部申请拨款，让王倩出面选购法国的化妆品。接下来的销售中，这两种产品在国内市场都卖得特殊好，深受顾客宠爱，公司业绩直线上升。在公司的总结会议上，总经理表扬了王倩敢作敢为、勇于担当过错的精神。不仅如此，还发给她一笔丰厚的奖金。

对于王倩来说，当时她主动承认了错误，就等于担当了肯定的风险，极有可能遭受惩罚，甚至有被辞退的风险。但是，她这种勇于担当责任的行为，却为她带来了丰厚的嘉奖，并使她的职场之路从今一帆风顺。其实，无论从事哪种职业，在一个团队中，都难免有功有过，假如人人都争功诿过，就无法做到和谐相处，那么也谈不上进展。因此，只有经常“静坐常思己过，闲谈莫论他非”，做到功成不居，过失不诿，才能得到他人的认可。

作为一名员工，我们该如何培育自己与团队荣辱与共的意识呢?详细说，要做到以下几点。明确目标作为企业团队的一员，要清晰地熟悉到自己和群体的目标。在实现目标和规

划远景的过程中，团队中的每一名成员都必需共同参加。这样，团队成员才能够渐渐培育全局意识，把团队目标作为自己个人目标的载体，自觉地通过实现团队目标的方式满意个人的需要。

各司其职在公司中的每一名员工，都要扮演好自己的角色。明确知道自己什么该做，什么不该做，并且清晰地知道其他成员对自己的要求，从而在彼此之间建立起合理的期望和依靠。只有首先把自己的本职工作做好，保证自己负责的环节不出问题，才能使全局战略目标的实现有所保障。

成员互动当前，有不少组织实行“参加管理”，这种做法之所以能够风靡起来，就是因为它能够满意“有参加就受到敬重”的人性特点。员工不同程度地参加公司一些重大问题的争论等，不仅可以让他们感受到领导的信任，还可以意识到自己的利益与公司进展的紧密联系，从而产生剧烈的责任感。闻名团队管理专家谭小芳()老师认为，，作为一名员工，要不放过任何参加公司管理的机会，努力培育自己的仆人翁意识，一切从全局动身，使整个团队更有活力。

有这样一些员工——他们对于工作中取得的成就，态度谦卑、平和，从不主动邀功请赏;工作中出了过错，也从不辩解、推诿，而是勇于担当责任。良好的团队协作力量是发挥团队精神的前提，也是可爱员工必备的品质。每个人都会处在各式各样的团队，遇到各式各样的同事。“金无足赤，人无完人”，每个人的阅历、性格、学问、力量等各不相同，只有加深彼此的了解，在相互敬重中增进团结，才能更好地融入团队，与团队荣辱与共。

假如说才智像金子一样宝贵，那么还有一样东西比金子更加宝贵，就是不争功、不诿过。在现代职场，不同岗位的人拥有不同的职责，取得成果时不骄不躁，犯了错误时勇于担当责任。这不仅维持了人格尊严，还维护了团队利益，必将赢得同事的敬重与信任，你的职场之路也必将一片光明。闻名团队建设专家谭小芳老师总结了一下四点;

一、首先，要有团队精神，团队精神就是团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是将个体利益与整体利益相统一从而实现组织高效率运作的抱负工作状态，是高绩效团队中的灵魂，是胜利团队中不行缺少的特质。谭小芳老师认为，团队精神培训重在协调为达成共同目标而努力工作的不同个人之间的合作。各个成员们之间必需共享信息以及个人的行为将会影响到群体的整体绩效的状况。

要明白什么是团队精神，我们先要知道什么不是团队精神的一些表现。我讲两个故事明确阐明我的观点。第一个故事是这样写的：“曾经有一匹马和一头驴在一起工作，一次外出，仆人在支配任务时给了驴更多的货物，而只给马支配了一点。路上，驴感觉到不堪重负，就和马说：‘能不能将我驮的货物分你一点?这点对你来说并不算什么，但对我却可以减轻许多负担。’马听后特别不屑：‘凭什么，你的货物干吗让我来驮?’不久，驴因为超负荷累死了，仆人便将原来驴驮的货物全部加在了马背上，马立刻感到不堪重负，这才想起驴的话，后悔不已。”

二、要有团队意识，在我们的生活当中，单打独斗的时代的确已经过去。诺贝尔奖设立的前25年，合作获奖的只有41%，现在合作获奖的已占到80%。“篮球之神”迈克乔丹率领公牛队获得6次NBA总冠军的奇迹，也是要靠团队才能制造的!在国内，IT巨头联想

集团为了应对强大的国际竞争对手，提出要打造一支如狼似虎的团队，简称“打造虎狼之师”——这其中的团队管理的精髓也让我们讨论团队管理的人士心憧憬之。

据我了解，国内外战绩彪炳的蓝球队之所以常常赢得冠军奖杯，关键在于他们的教练是一位极为卓越的领导者，懂得让球队产生一种浓郁的“家人意识”，因此他们的球员在千变万化的球场，情愿在必要的状况之下，牺牲个人得分的机会，在次次奏效的妙传当中，表现出大公无私，协调合作的精神。因为全队共进退，大幅提高了得分率，所以大多数的球队，都会获得最终的成功。

三、同时，要有团队协作意识，一个好的团队并不是说每一份子各方面力量都特殊棒，而是能够很好地借物使力，取团队其它成员的特长来补自己的短处，也把自己的特长优点共享给大家，相互学习沟通，共同进步。团队协作是一种才智，发挥团队力气便是管理者的用人艺术。胜利青睐于那些懂得如何将人们团结起来，利用制造性和多样化思维制造奇迹的人，这种理念隐含在合作的力气当中并已成为一种艺术。

今日的商业领袖如何通过团队的力气胜利制造新的合作关系和获得竞争优势?来自闻名企管专家谭小芳老师的建议——在各个层面上建立团队协作关系——包括社会的、学问的、政治的，以及企业之间的——将会成为将来几十年个人或公司取得胜利与进步的关键所在。

还要有团队纪律，谭小芳老师认为，纵观中国历史，有很多纪律管理特殊严明的案例——首先，我们讲一讲孙武的案例。《左传》记载：孙武去见吴王阖闾，与他谈论带兵打仗之事，说得头头是道。吴王心想，纸上谈兵管什么用，让我来考考他。便出了个难题，让孙武替他操练姬妃宫女。孙武选择了一百个宫女，让吴王的两个宠姬担当队长。

孙武将列队操练的要领讲得清清晰楚，但正式喊口令时，这些女人笑作一堆，乱作一团，谁也不听他的。孙武再次讲解了要领，并要两个队长以身作则。但他一喊口令，宫女们还是满不在乎，两个当队长的宠姬更是笑弯了腰。孙武严峻地说道：这里是演武场，不是王宫;你们现在是军人，不是宫女;我的口令就是军令，不是玩笑。你们不按口令操练，两个队长带头不听指挥，这就是公然违反军法，理当斩首!说完，便叫武士将两个宠姬杀了。

场上立刻安静，宫女们吓得谁也不敢出声，当孙武再喊口令时，她们步调整齐，动作划一，真正成了训练有素的军人。孙武派人请吴王来检阅，吴王正为失去两个宠姬而宛惜，没有心思来看宫女操练，只是派人告知孙武：先生的带兵之道我已领教，由你指挥的军队肯定纪律严明，能打胜仗。孙武没有说什么废话，而是从立信动身，换得了军纪森严、令出必行的效果。

《三国》第十七回，曹操出征张绣途中，为安抚民心，便谕村人父老及沿途官吏，曹军“大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首”。巧的是曹操正在骑马行军途中，忽田中惊起一鸠，曹操坐骑蹿入麦中，践坏了一大块麦田。曹操马上叫来行军主簿，要求议罪，主簿非常犯难，曹操却说：我自己下达的禁令，现在自己违反了，假如不惩罚，怎能服众呢?这时谋士郭嘉引用《春秋》为其开脱，此时曹操便顺水推舟，说“既《春秋》有‘法不加于尊’之义，吾姑免死”，以剑割下自己一束头发，掷在地上对部下说：“割发权代首”。

四、以及有效的团队沟通，人们在工作和生活之中每时每刻都进行着沟通，以至于大家对于沟通这个概念已经特别熟识了，但什么是沟通?可能很少有人进行过仔细、深化的思索。我们在向几个大公司的中层管理人员提出这个问题时，多数人都不能予以