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文档简介

第第页采购文员上半年工作总结

收购文员上半年工作总结1在20**上半年，由于市场形势剧变，市场产出严峻缩水，收款周期比较长，收购部的工作经受了比较严峻的挑战，一方面项目成本掌握的严格实行要求我们尽量降低收购成本，另一方面公司收款周期的延长要求我们收购部在收购支付上要尽量延长帐期，争取更多的特惠条件，总体说来，20**年上半年收购部遇到了肯定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年项目收购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本掌握有力，供应渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维护了公司建立的收购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作具体汇报如下：

一、主要工作成果

〔一〕收购部分

1、严格根据公司询价、核价、收购管理制度，严格掌握收购成本，保质保量完成项目收购任务，全年完成收购项目共计330万元，保证了公司项目实施的正常进行。重点收购的大项目有：健桥证券北京营业部UPS、发电机设备；健桥证券丹阳营业部建设项目所需设备；华龙证券日常设备供应；湖南省农行小型机以及附属设备；银河证券西安集中交易所需设备；项目以及华……此处隐蔽5077个字……自身的综合素养，以适应公司进展的要求。总结阅历，吸取教训，力求避开失误与差错，探究改进收购新方法，提高工作效率，加强同各方面的沟通协作，切实努力把收购工作做到更好。

总之半年来，自己通过努力和工作实践取得了一些成果，但也存在诸多不足之处，对相关的业务知识技能，对有些的行情信息方面有待进一步的了解掌控与熟识。

收购文员上半年工作总结7一转瞬间20**年已经过去一半，在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下：

一、完成工作方面：

1、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。

2、与各供应商建立并保持良好关系，96%的物料顺当如期收购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达99%。

3、根据技术质检部质量标准，实时与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。

4、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了、材料的质量问题。

二、工作不足方面：

1.物料没有如期收购跟催到位4%，虽然未造成公司生产延误出货;但响影不好。

2.部门与部门之间的沟通未能达到抱负效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位。

三、以后工作计划：

1、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量掌握技能与合约执行技能，保持质量与交期的长期稳定性。

2、极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某

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