供销社市场供求应急预案_第1页
供销社市场供求应急预案_第2页
供销社市场供求应急预案_第3页
供销社市场供求应急预案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

供销社市场供求应急预案一、预案目的本预案旨在建立和完善供销社市场供求应急响应机制，确保在市场供求发生异常波动或突发事件时，供销社能够迅速、有效地采取措施，稳定市场，保障社会稳定。二、预案适用范围本预案适用于供销社系统所有基层社、县级供销社、市级供销社和省级供销社，以及供销社下属相关企业和单位。三、预案启动条件（1）重要农副产品市场价格连续大幅上涨或下跌，达到预警线；（2）突发自然灾害、重大疫情或其他事件导致市场供求严重失衡；（3）市场出现囤积居奇、哄抬价格、恶意炒作等扰乱市场秩序的行为；（4）收到上级主管部门或政府部门的应急通知。四、预案组织机构（1）成立供销社市场供求应急领导小组，由供销社主要领导担任组长，相关部门负责人为成员。（2）领导小组下设办公室，负责日常工作协调、信息收集和应急处置。五、预案步骤1.信息监测和预警（1）建立市场信息监测体系，及时收集和分析市场供求信息。（2）确定预警指标和预警线，当市场价格或供求关系达到预警线时，及时向领导小组报告。2.应急响应（1）启动应急预案，召开领导小组会议，分析研判市场形势，制定应急处置措施。（2）根据市场供求情况，采取以下措施：-增加或者减少特定商品的采购或销售，稳定市场价格。-建立储备制度，及时投放储备商品，平抑市场波动。-加强市场监管，打击囤积居奇、哄抬价格等违法行为。-组织产销对接，促进产销平衡。3.信息发布和舆论引导（1）及时向社会发布市场供求信息和应急处置措施，稳定市场预期。（2）加强与媒体的沟通合作，引导舆论，打击市场恐慌情绪。4.监督检查和评估（1）成立监督检查小组，对应急措施的执行情况进行监督检查。（2）定期评估应急预案的有效性，并根据实际情况进行修订完善。六、保障措施（1）加强与政府部门、行业协会和相关企业的信息共享和沟通合作。（2）加大市场执法力度，严厉打击市场违法行为。（3）加强应急演练，提升应急响应能力。（4）建立应

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工业制造

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论