基于财务共享模式下的财务风险管理-以海尔集团为例

一、相关概念和理论基础 2(一)财务风险的含义 2 2(三)财务共享的特点 2二、海尔集团概况 2(一)海尔集团简介 2(二)财务模式的实施过程 2(三)海尔集团财务共享服务中心建设关键点 3三、财务共享背景下海尔集团财务风险管理可行性分析 3(一)偿债能力分析 3 5(三)盈利能力分析 7四、海尔集团财务风险管理存在的问题 9(一)企业资金压力大，长期偿债能力薄弱 (二)企业销售水平下降，资产利用率不高 9(三)企业不善利用闲置资金 9 9(一)强化存货的日常管理，优化资本结构 9(二)完善信息系统，加强经费、固定资产管理 (三)提高资产利用效果 错误!未定义书签。 1引言2一、相关概念和理论基础(一)财务风险的含义财务风险是指由于公司财务结构不合理、融资不当或公(二)财务共享定义财务“产业化革命”,是财务规范化、专业化、过程化、信息化和智能化的过程。(三)财务共享的特点二、海尔集团概况(一)海尔集团简介(二)财务模式的实施过程海尔集团的迅速扩张，子公司遍布各地，更多的人员加入海尔，各2007年，海尔集团开始建设财务共享服务中心。历时低了财务风险。2013年至2015年，海尔集团整合了分(子)公司的财务信息，完成了各单3(三)海尔集团财务共享服务中心建设关键点三、财务共享背景下海尔集团财务风险管理可行性分析(一)偿债能力分析年份行业资产海尔资产负行业流动比率海尔流动比率行业速动比率海尔速动债比率负债率44一行业资产负儒率一册一海尔资产负债率4海尔集团的资产负债率从2017年到2018年呈上升趋势，从2018年到2021年呈小幅下降趋全的水平是企业资产负债率低于50%,但资产负债率的范围要达到50%至60%,对家电行业集团财务共享进展较为顺利，在长期偿债能力方面起到了良好的支持作用。(数据来源：财报说)海尔集团的流动比率2017年低于家电行业的平均流动比率，处于较1:1,表明短期偿还能力越弱，企业流动比率越低，财务风险也越高。但流动比率不能太5行业速动比率-海尔速动比率从图3可以看出，从2017年开始，海尔集团的速动比致，在1~2的范围内变动，表明企业处于较(二)营运能力分析年份周转率海尔总资产周转行业存货周转率率海尔集团存货周转率6(数据来源：财报说)7(三)盈利能力分析表3海尔集团与行业盈利能力财务数据年份行业营毛利率毛利率行业成本海尔成本毛利率费用利润率行业平均总资产净利率海尔总资产净利率图6海尔集团与行业营业毛利率趋势图企业集团财务共享中心成立后，企业集团政策制度、业务流程和质量标准统一，财务处理口径和尺度也统一。基础财务工作实现了集中化，整合了各地的业务，有效地提高了工作效率和质量。此外，也为企业集团对风险控制提供了更多便利条件。从图6可以看出，海尔集团的营业毛利率趋势上升。与家电行业的营业毛利率相比，海尔集团除个别年份外，基本上高于同行业市场的营业毛利率。表明企业经营活动的盈利能力有所上升。8(数据来源：财报说)(数据来源：财报说)财务共享服务作为一种创新型财务管理模式，在我国应用9性问题是应收账款周转天数过多，资本使用率过低。在面四、海尔集团财务风险管理存在的问题(一)企业资金压力大，长期偿债能力薄弱(二)企业销售水平下降，资产利用率不高(三)企业不善利用闲置资金五.海尔集团财务风险管理的建议(一)强化存货的日常管理，优化资本结构结合起来，相互配合，才能影响企业的经营。海尔(二)完善信息系统，加强经费、固定资产管理此外，要积极适应形势变化，拓宽资金渠道，实行集中管理，是唯一出路。减