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文档简介

1-土方回填施工应急预案目录TOC\h\z\u1.1应急响应工作 -1-1.2技术储备与保障 -1-1.3应急组织保障体系 -2-应急响应工作为了保证现场施工顺利进行，必须建立有效的紧急情况预警机制，对施工现场的紧急情况进行预警，预先识别紧急情况，在危急事件的潜伏期及时处理，预先识别危险源，做好危机防范。在本工程施工管理中，建立现场施工安全重大危险源预警机制，强调“安全第一、预防为主”、“安全责任、重于泰山”的安全管理方针，开展本工程施工安全重大危险源辨识与防治管理。技术储备与保障项目部启动应急响应后，根据情况成立应急救援专家组，为应急救援提供技术支持和保障。要充分利用公司和集团的技术专家和安全机构，研究应急救援重大问题，为正确决策提供技术支持。应急救援医院地址与路线路程图示：应急救援医院地址路线应急响应工作程序图具体措施如下：进场之初对本工程危险源进行识别，并列出详细清单，制作重大危险源识别检查表，施工中依据该检查表进行经常性检查。安全员每半个月对施工中的安全检查记录进行汇总分析，识别本阶段安全危险情况的发展趋势，及时在安全会议上公布，发布预警信息，及时提出警示，并将有关情况再现场工人生活区张贴公示。施工体系转换时及时发布下一阶段的安全工作重点及危险源，提前预警，对工人进行教育。安排专人认真做好沉降、位移观测点的观测，并做好每天的数据收集分析，危险识别，及时进行预警。应急组织保障体系项目建立以项目经理为组长的紧急情况处置领导小组，技术负责人为副组长，并形成由公司总部、社会机构、项目相关职能部门等共同参加的紧急情况处置组织体系。紧急情况处置组织体系图领导小组：负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门（机关）报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。通讯联络组：负责联络和车辆调度等事宜，可直接和附近急救中心联系，让他们作好接收伤员准备，经项目经理同意，对外上报事故情况。紧急抢险组：迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险救灾，并在接报后第一时间将灾情向指挥部报告。疏导警戒组：负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到安全地带，保持主干道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被

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