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文档简介

東京建物阶段汇报4——组织理念和人事理念的补充学习上海区域本部企划部佘润廷200７年5月12日会社の組織１、东京建物本社架构集团の組織2、东京建物集团的架构3、集团架构搭建理念东京建物的集团架构内，按照承担工作复杂程度，大致分为三类公司：A类公司东京建物本社B类公司东京建物不动产贩卖C类公司东京建物管理支持〔物业管理〕东京建物Techno〔装饰改装〕东京建物基金管理……东京建物劳务支持〔劳务人员派遣〕东京建物网上销售东京建物商业经营东京建物度假事业东京建物人才效劳……承担综合开发管理任务承担专业管理任务具体执行工作薪酬高薪酬低会社の組織整合外部资源机会少整合外部资源机会多4、人员组成东京建物本社：315人〔含签约及派遣社员〕东京建物集团：约1700人〔含签约及派遣社员〕日本企业中，员工一般分为三种：正社员终身雇佣的社员〔承担全部薪资福利〕签约社员长期雇佣的社员，合同按年度签订和续约〔承担全部薪资福利〕派遣社员派遣公司向各公司派遣的社员，薪资福利都从派遣公司获得，与所在工作的公司无直接劳动关系会社の組織4、人员组成东京建物的集团架构内3类公司的社员比例大致如下：A类公司B类公司60%C类公司25%15%10%30%60%80%10%10%正社员签约社员派遣社员A类：东京建物本社承担部门助理〔秘书〕工作的根本都为派遣社员举例：C类：东京建物人才效劳公司员工55人，正社员只有4人。公司主要负责向东京建物工程售楼处派遣销售效劳人员。会社の組織5、人才管理理念东京建物原有的人才理念：日本的年工序礼制；东京建物现在的人才理念：引入能力和成果主义；A类人才B类人才C类人才承担综合管理承担专业管理具体执行工作会社の組織5、人才管理理念东京建物原有的人才理念：日本的年工序礼制；东京建物现在的人才理念：引入能力和成果主义；A类人才B类人才C类人才A类公司B类公司C类公司B类人才A类人才B类人才主要组成人员次要组成人员好的人才向上递升会社の組織小结东京建物集团内，通过综合管理的A类公司、专业管理的B类公司、专业执行的C类公司之间的协作，形成了完整的工作链，保证工作和产品品质；A类公司B类公司C类公司东京建物集团东京建物集团内，不同类型的人才做到了人尽其用，根据ABC三类公司工作的需要，在集团内部对人

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