项目管理在企业营销管理中的应用-以北京华侨大厦为例的开题报告

项目管理在企业营销管理中的应用——以北京华侨大厦为例的开题报告一、选题背景近年来，企业竞争越来越激烈，市场需求不断变化，企业为了保持市场竞争力，需不停地进行市场营销活动。企业营销管理是保持企业市场竞争力的重要手段之一。如何通过科学的项目管理方法提高企业的市场营销效益，是当前企业营销管理的重要问题之一。北京华侨大厦是北京市海淀区的一个商业写字楼，目前正处于市场营销活动的阶段。本文将以北京华侨大厦为例，探讨项目管理在企业营销管理中的应用，通过研究北京华侨大厦的市场营销活动，归纳总结出科学的项目管理方法和策略，为企业的市场营销管理提供借鉴和参考。二、研究目的和意义1.研究目的（1）分析北京华侨大厦市场营销中存在的问题，从项目管理的角度出发进行深入剖析。（2）根据项目管理理论，提出科学的项目管理方法和策略，为北京华侨大厦市场营销活动提供支持和指导。（3）通过对北京华侨大厦市场营销活动的研究，总结出科学的项目管理方法和策略，为其他企业的市场营销活动提供借鉴和参考。2.研究意义（1）促进企业市场竞争力的提高。项目管理是一种科学的管理方法，可以大大提高企业的效率和效益，有利于企业的市场竞争力的提高。（2）改进企业营销管理的模式和方法。通过研究北京华侨大厦的市场营销管理，可以发现其中存在的问题和不足，从而提出改进企业营销管理的建议和方法。（3）拓展企业市场营销的思路和渠道。科学的项目管理方法可以帮助企业拓展营销的思路和渠道，提高市场营销的效率和效益。三、研究内容和方法1.研究内容（1）对北京华侨大厦市场营销的现状进行分析，探讨其中存在的问题和不足。（2）分析项目管理的基本理论和方法，结合北京华侨大厦的市场营销活动，提出科学的项目管理方法和策略。（3）根据研究结果，提出改进企业市场营销管理的建议和方法。2.研究方法（1）采用文献资料法和实地调研法相结合的方法，收集相关的市场营销和项目管理的文献和数据资料，对北京华侨大厦的市场营销活动进行实地调研和分析。（2）运用系统分析和比较分析的方法，对北京华侨大厦的市场营销活动进行分析和研究，从项目管理的角度出发提出科学的方法和策略。（3）运用SWOT模型和市场营销规划的方法，对北京华侨大厦市场营销的存在问题进行剖析和分析，提出改进企业市场营销管理的建议和方法。四、预期结果与结论通过对北京华侨大厦市场营销的研究，预计得出如下结论：（1）项目管理方法对企业市场营销管理具有重要意义，能够提高企业管理效率和效益。（2）北京华侨大厦市场营销的存在问题主要有：市场定位不够清晰、品牌知名度不高、营销渠道不够多元化等。（3）针对北京华侨大厦市场营销问题，可采取的项目管理方法包括：科学确定目标、制定详细计划、严格控制进度和成本、加强团队协作等。（4）改进企业市场营销的方法包括：重新定位市场、提高品牌知名度、拓展营销渠道、加强市场调研等。五、研究实施计划1.研究时间安排：第一阶段（2022年1月~2月）：收集文献资料，搜集北京华侨大厦市场营销的相关数据资料。第二阶段（2022年3月~4月）：对北京华侨大厦的市场营销活动进行实地调研和分析。第三阶段（2022年5月~6月）：研究项目管理理论，结合北京华侨大厦市场营销活动，提出科学的项目管理方法和策略。第四阶段（2022年7月~8月）：结合SWOT模型和市场营销规划的方法，对北京华侨大厦市场营销的存在问题进行剖析和分析，提出改进企业市场营销管理的建议和方法。第五阶段（2022年9月）：完成论文初稿，并进行修改和完善。第六阶段（2022年10月）：完成论文最终