【民营企业文化建设探究13000字（论文）】

II第1章绪论1.1研究背景与研究意义由于社会意识与文化始终与经济互动，因此，文化在各个方面都起到了推动或制约作用。企业是一个民族的经济组织，若能自觉运用文化进行经营，不但可以提升企业的生产效率，还能极大地促进经济的发展。公司的文化是一种客观的存在，而有了它，就有了它。企业文化是一种思考、一种行为模式，而在外人看来，它就是一种“企业人格”。公司文化是哲学，文化，管理，社会学，经济学，伦理和行为科学相结合的一门边缘学科。公司文化是企业文化的重要组成部分，是一种较为完整的理论。主要包括企业文化类型、企业文化支柱、企业文化转化、企业文化维护、企业文化要素与作用的推广、企业价值的创造。企业的形象与理论体系是企业提升企业竞争能力的重要途径。公司文化是现代管理理念的发展与升华，是现代管理理念的重要组成部分。国外的科学家们把这叫做“政府革命”.美国的管理人员根据日本公司的成功经验，结合现代科技与生产工程的迅速发展，对其进行了深入的研究。市场经济和文化之间存在着一种有机的关系。公司的文化使管理人员能够从一个全新的视角来审视公司的管理。以往的管理学主要集中在系统，结构和组织上。公司文化以人为本，以公司管理的技术与手段为依据，着重于企业的精神与外在环境的存在与发展，并着重于“人”的正面成分。公司文化理论论证了文化在精神、文化、政治、世界观相互影响和制约方面的优势。具体来说，企业文化是指在一定的社会实践框架内，以企业高管为代表的价值体系，为员工所普遍认同的一种文化形态。国内外经验表明，企业文化可以限制、激励、引导和协调员工，以达到最佳绩效。因此，企业文化是提升生产力的重要因素。企业文化具有这种作用。第一，因为企业文化尊重人、培养人，可以唤醒员工在生活和工作中的尊严。其次，企业文化不是流行语。不同的公司有不同形式的企业文化。会见员工，接受他们并将他们变成行动。企业文化研究是未来理论和企业界的重要课题。加强企业文化建设，是企业实施改革、实施渐进式现代公司治理的迫切需要。企业的经济行为与其文化价值密切相关。现行企业制度的建立，不仅需要完成组织改组，还需要借助意识形态、伦理等文化力量来增强企业的实力。目前，我国亟待建立健全市场经济制度，使其在社会中起到更大的作用，而企业文化则是其持续发展的关键。随着世界经济与文化的不断交融，二十一世纪中国经济发展的动力，公司文化将扮演越来越重要的角色。从改革开放到现在，关于什么是社会主义，怎样建设社会主义，逐步形成了四个“不可动摇”的发展阶段。1979年，中共十一届四中全会通过了《中共中央关于加快农业发展若干问题的决定》，首次明确提出个人永远不应该有资本主义允许的经济。“它为私营部门的发展打开了大门。党的十三大首次明确：“民营经济是社会主义国营经济的必要和有益补充。首次制定了《国家基本法》。其在中国的法律地位。十四届三中全会“构建社会主义市场经济秩序”首次明确提出了所谓“支持非洲”。发展公有制经济。十八届三中全会强调：“要大力促进、支持、陪伴民营经济发展。调查发现，半数以上的国家是私营部门，许多城镇的GDP是地方经济社会发展重大科技创新的主要推动力，已成为促进就业增长的重要渠道。”例：湖北襄阳民营企业2014年底达到4.8万家农民专业合作社5000多个，比上年增加29.36个全市经济总量占经济总量的80%以上民营经济占全市经济总量的51%。整个私营部门的税收贡献已达到60%以上和80%以上。因此，如何加强和健全企业文化，对私营企业的可持续发展起着至关重要的作用。1.2研究目的企业文化贯穿于企业的全过程。公司管理的各个方面都是公司文化的全面反映。在企业理念，企业精神，战略，监控，治理，形象，管理方式等方面，都存在什么样的文化？对公司的实际生产和运营有什么影响？公司的文化并非一成不变：随着公司的发展，公司的经营管理水平的提高，公司的文化也在发生着改变，以满足公司的发展战略。公司的发展和文化的和谐，既是公司的战略需要，也是时代和文化发展的需要。企业文化的增强与公司的战略发展是相辅相成的。企业文化与公司的发展战略与发展水平相适应，直接关系到公司的未来发展。罗马非日积月累，企业文化的实际构建绝非一蹴而就，企业文化要不断完善、强化、强化企业文化。1.3研究内容与研究方法1.3.1研究内容第1章，绪论部分。本文的研究背景、研究目的、研究意义、研究的国内外研究状况、阐述本文的主要章节和内容以及研究方法。第2章是关于私营企业文化的理论综述。主要从民营企业、企业文化、企业文化的概念、民营企业文化的组成成分等方面进行了分析。在此基础上，本文提出了公司文化的功能机理，并对其与公司行为的关系进行了解释。对私营企业的文化功能、特征进行了剖析。本文从三个方面对我国私营企业的发展和文化的发展进行了探讨。第3章，分析了民营企业文化建设中的一些问题。第4章是构建我国民营企业文化的对策。在此基础上，本文提出了民营企业文化建设的原则、目标、内容、步骤以及所需要的外部环境。第5章，对民营企业文化的构建提出了具体的对策。1.3.2研究方法文献回顾：查阅CNKI相关文献，对前人研究、民营企业和企业文化文献进行分析，并对民营企业文化研究进行总结。然后，以文献中的经典理论为理论依据，进一步深化了现有的理论基础，并给出了相应的理论框架。理论综述：通过对国内外相关文献的调研，提出了论文的理论框架，并从理论上对公司文化的价值和作用进行了评估。民营企业文化建设中的问题与缺陷。第2章民营企业文化理论综述2.1民营企业内涵私营企业是改革开放时期的产物，是中国经济发展的一个不可缺少的环节。中国私营公司的归类方式有二种。一般来说，非政府组织或非政府组织被归类为民营企业，其非政府性质意味着除国有企业外的所有企业都是民营企业。最狭窄的部门是私营公司、个体工商企业、市政和农村公司、农村合作社和国有私营公司。该分类不包括外国公司以外的公司。本文基于作为本文主题的最窄私营部门分类。2.2企业文化2.2.1企业文化定义企业文化是人类文化、社会发展过程中的一种社会现象。企业文化是客观存在的，从某种意义上说，它是一个社会和文化的缩影，与历史有着某种联系。企业文化是一种独特的文化形态，它包括哲学、文化、经济、管理、社会学、法律、伦理、行为科学。没有一个清晰的、统一的公司文化定义。中国社会科学院研究生教材《企业文化》（第4版）共包括180余种企业文化的定义，几乎每一位管理人员都有自己的定义。国外研究人员很少给出企业文化的概念性定义，但在讨论中形成了自己的定义。大内威廉是第一位强调企业文化重要性的科学家。他在1981年4月出版的《从理论出发：美国公司如何迎接日本的挑战》一书中指出：“企业文化包含价值观。沃特曼和彼得斯在《寻求优势-以前美国公司的经验》一书中总结道提升企业文化为：吸收传统文化精髓，结合当前先进的理念和战略，为公司树立明确的价值观和行为标准，为公司员工创造良好的营商环境。迪尔和肯尼迪在《企业文化——现代企业的精神支柱》中指出，“任何一个公司，哪怕是一个组织，其文化都会对整个公司造成很大的影响。Schein相信，在外部和内部整合的过程中，发掘和发展公司文化的基本需求对于教会的新成员来说是很有用的。Schein指出，公司的企业文化应采取各种方法来克服外部的适应性，制订公司的发展策略及解决办法，以更好的进行组织设计与人力资源的管理。这种方法和管理在公司的文化中根深蒂固。霍夫斯泰德把它界定为企业价值观，神话和英雄符号的结合体。他把公司文化看作是一个学习共同思想，思想，价值观，信仰，信仰和准则的机构。”查特曼和杰恩认为，公司文化是一种价值观念，得到了社会的普遍认同。PetersWaltman定义的企业文化是：“员工通过创造使命感、高度责任感以及对产品和质量的更高渴望做出了非凡的贡献。”2.2.2企业文化理论研究企业文化理论始于20世纪80年代初期的西方工业化国家。是现代工业社会管理理论的一种管理、发展和升华的新理念，是企业文化研究较为完整的理论体系。西方研究人员最初积极参与企业文化研究的理论与实践，产生了一批早期的理论研究成果，包括：(1)z理论。“公司的文化是由传统和精神组成的。成功的秘诀在于在每个公司的人际关系中保持相互信任。详细分析了美国A型组织和日本J型组织的特点。”(2)理论7S。CharliePascal和AnthonyAthos通过对美国和日本公司的研究、分析和比较经验，展示了“日本管理的艺术”中的“模型麦肯锡7S”。“7S”管理要素包括战略、结构和结构。个性、风格、技能和共同价值观。2.3民营企业及民营企业文化发展历程2.3.1民营企业发展历程我国民营企业经历了三十多年的发展，经历了四个时期：1949-1978年，第一个时期。1949年，中国共产党和中国政府作出了彻底改革中国半殖民地、半封建的经济体制，并在中国建设社会主义新体制。新中国的经济制度最终是由新民主主义走向社会主义的。首先，要克服官僚机构，实行全面的土地改革，实行全面的税制经济。第二个阶段是农业、手工业和资本主义工业的基本改革。第三个步骤是实行有计划的经济发展，建立一个统一的中央体制。当时私营部门成为社会主义革命的对象，受到阶级斗争的压迫，私营部门的发展受到限制。第二个时期：从一九七八年到一九九二年的十一届三中全会，决定把重点放在社会主义近代化上，为民营企业发展创造前所未有的机遇的重要战略决策。1984年，党的十二届四中全会提出“社会主义经济是建立在公有经济基础上的有计划的原材料经营活动”，这一点最初得到了私营部门的确认。1987年，中国共产党第十三次全国代表大会召开。会议提出：“进一步发展以公有制为基础的多所有制经济”，为发展民营经济打开了大门。1988年6月国家颁布了《民营企业经营管理暂行规定》，明确民营企业的类型包括有限责任公司、贸易公司和有限责任公司。1992年党的十四大提出，以国家和集体经济为主体的公共财产，以个体、私营和外资经济为补充，增加若干经济成分。.他们应该在很长一段时间内共同发展。自1993至今，进入了新的发展时期，为促进社会主义市场经济的发展，为民营企业的发展创造了有利的条件。我国《宪法》在一九九七年明确规定，民营经济在社会主义市场经济中占有举足轻重的地位。中国十六届人大在2002年提出了“两个国家都要毫不迟疑”的口号。2012年中共十八大提出：“要坚决推动、支持和引导私营企业发展，保证所有行业按照规定利用生产要素，市场化上述同等基础所提及的法律法规是：经济的春季发展提供了强有力的政治保障，为私营部门的春季发展铺平了道路地方政要纷纷出台优惠政策支持私营部门的发展。官吏、知识分子、社会精英相继出海，民营企业队伍壮大党。中国共产党第十五次全国代表大会开始拥有城乡企业和国有集体企业。民营企业在服务业、建筑业、房地产业、交通运输等领域发展迅速，涌现出一批富有的大型民营企业集团。自1992年至2000年经济秩序未见好转，私营企业起步不规范，但走向开放、竞争的发展之路是其发展的总趋势。“互联网”的兴起始于2000年中国互联网公司在美国证券交易所上市，中国民营企业开始在海外投资上市。2.3.2民营企业文化发展历程改变和发展民营企业文化与民营企业息息相关。经过三十多年的发展，私营经济由国有经济的一个重要补充，逐步发展到了社会主义市场经济的一个重要部分。民营企业文化伴随着公司的兴衰，大致可分为三个时期：从1978年到1992年，第一个时期是我国私营企业的发展时期，它的突出特征就是勇于创新。在此期间，我国私营企业的发展政策逐渐放宽，但仍然存在着严峻的就业歧视、生存困境、劳动力素质低下等问题。私人业主通常是小企业主、小企业主和一些发现自己完全无用或处于法律边缘的“冒险家”。创业者的成功主要靠勇气：“敢赚资产”是当时成功创业者的真实形象。在经济秩序不健全、发展环境艰难、社会价值观念缺失的今天，民营企业价值观的形成具有重要的现实意义。当代私营企业文化是一种混乱的文化，它折射出了当时的社会和文化。公司价值由老板决定，“父母”由老板决定，家族文化浓郁。第二阶段，1992-1997，是具有明显品牌意识的民营企业文化发展阶段。1992年初，邓小平陆续访问了武昌、深圳、珠海、上海等地，进行了著名的南巡。他建议：“改革开放的评价标准主要是明确解决资本和社会问题的‘三个效益’，为民营企业的蓬勃发展搭建了更广阔的舞台。品牌是最终的体现。”随着公司的不断发展壮大，许多民营企业开始为品牌而战，“荣盛冰箱”、“品质保证”等品牌遍地开花，涌现出众多知名品牌。第三个时期是从1997到现在，是一个不断完善的企业文化，以实施现代思想和管理体系为重点的时期。一九九七年中共十五大把私营经济作为国民经济的一个重要组成部分，私营企业在改革之后迎来了一个重大的发展机会。在这样的背景下，我国的私营企业也在奋力拼搏，取得了巨大的突破。这一时期的私营企业文化具有以下特征：一、注重企业文化；随着经济全球化的浪潮席卷中国，中国的先进管理思想和制度也被引入中国，中国的私营企业纷纷从国外的经营模式中吸取教训，以增强自身的竞争优势。二是不断完善的制度文化。实施、补充和利用现代化的西方企业管理体系，例如产权和管理体系，并参加改革和训练专业管理人员。第3章民营企业及民营企业文化存在的问题3.1民营企业存在的问题3.1.1企业管理水平有待加强销售经理注重经验，但缺乏创新。接待处是家族管理人员。他们并没有跳出“家族管理、相对账户、自己的市场”的陷阱，管理方式也相对落后。大多数民营企业缺乏中高层管理人员和管理人员，缺乏优秀的管理团队，存在法人治理结构不完善、现代企业制度不完善等问题。3.1.2转型升级有待加快在产能过剩的地方，私营企业面临着更大的转型压力。在新技术、新消费方式等领域，制造业、传统行业的私营企业都面临着严峻的挑战。3.1.3融资难依然困扰企业发展财务困难仍然是业务发展的障碍。主要原因是：一是中小微企业金融体系不健全，有效保障不足。二是银行严控信用风险：应收账款与到期日差距严重，银行存款变本加厉，贷款利率上升，贷款费用过高。三是担保收费过高。3.1.4用工难、“留人难”依然存在企业用工短缺主要集中在用工人数较多的企业，岗位短缺主要集中在生产线、普工和技术工人。为高层管理人员招聘和留住人才仍然是一个主要问题。难以培养生产、质量等高层次管理人才，电子商务、营销、财务、审计等专业人才，专业技术人员和技术人员。电化学、机械工程和电气工程。很多人才引进后无法持续。招留难的主要原因有：1、就业观念的影响毕业生不想做体力活，只想拿工资。2.实际薪资水平与应聘者期望值存在差异。3.2我国民营企业文化建设存在的问题3.2.1企业规模限制了企业文化建设的开展目前，我国的民营企业大都是中小企业，整体实力较弱，企业文化尚处在萌芽状态。随着现代公司治理模式的不断推广和应用，很多私营企业家都意识到了企业文化对公司治理的重要性。短期内难以赢利，使私营企业不愿意将更多的精力用于企业文化的构建。公司文化的投资不够。其原因有三：一是体制内的人力资源投入不够。以湖北省襄阳市为例，虽然11个公司都有各自的专门部门来发展公司文化，但是11个公司的数量却达到了92%。其中，专业文化建筑单位中只有4家，约为33%。另外8家公司中，1家未设公司文化部，7家公司由人力资源部、行政部或多个部门共同管理。二是缺乏资金。从表格2可以看出，奥星粮油仅占8%，明确提出了建立企业文化和保护公司文化的具体措施。三是缺乏对硬件的支持。从表格2可以看出，只有3个企业把硬件投入归功于文化建设进程，在接受调查的企业中只有25%。表3.1企业文化建设职能部门具体情况企业名称文化建设职能部门湖北艺苑房地产开发有限公司综合办负责公司企业文化建设、维护、传播及公司信息化管理襄阳华洋堂百货有限公司企业文化建设主要由人力资源部负责大力电工襄阳股份有限公司成立企业文化促进委员会万洲电气股份有限公司行政部负责企业文化建设，并设立宜传组负责宣传、党工委相关工作，确保公司文化建设顺利负责湖北妞妞食品有限公司无具体部门襄阳泽东化工集团有限公司由公司党建及文化管理委员会负责制定公司党建及企业文化建设发展规划、企业文化宣传和组织指导工作骆驼集团股份有限公司人力资源部负责企业文化建设相关工作湖北奥星粮油工业有限公司公司行政管理中心负责企业文化建设湖北襄大实业集团由集团综合管理部、集团工会、项目部组成湖北天润投资集团有限公司成立企业文化部门。专门开展企业文化建设工作，受总经理直接领导。盈汉泰竹复合制造有限公司无湖北澳立生物科技股份有限公司成立企业文化建设实施委员会，行政管理部是企业文化建设实施的第一管理推行部门。表3.2企业文化建设措施企业名称企业文化建设措施企业文化建设效果湖北艺苑房地产开发有限公司一是将党建、工建与企业文化建设相融合。二是抓企业理念的提升，塑造共同价值观。三是努力回报社会，建立企业感恩文化。襄阳华洋堂百货有限公司一是利用内培、自培、座谈会等多种方式，对员工进行企业文化观念的培养。二是要强化文化阵地，营造良好的社会文化环境。三是利用公司办公系统，积极营造良好的企业文化氛围；四是以公司文化为中心，开展具有特色的娱乐活动。员工对企业的认同感进一步提高，责任感和自豪感进一步增强，对外形象和社会美誉度进一步提高大力电工襄阳股份有限公司一是加强硬件建设。二是开展丰富多彩的文体活动。三是实行富有人情味的职工福利制度。公司三年连续荣获“全国企业文化建设优秀单位”荣誉称号万洲电气股份有限公司一是以人为本，培养高素质的员工队伍。二是沿革规范，建立高效的内部管理机制。三是形式多样，文化建设活动百花齐放。四是积极奉献，勇于承担社会责任。湖北妞妞食品有限公司一是提高认识是建设企业文化的重要前提。二是加强学习是建设企业文化的重要途径。三是强化目标教育是建设企业文化的重要手段。四是突出人本管理是建设企业文化的重要方式。五是塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容。襄阳泽东化工集团有限公司一是着力抓好有机结合，文化建设与党建融会贯通，形成齐抓共管良好局面。二是着力开展文化活动，加大硬件设施投入，有效发挥企业文化精神引领、凝心聚力的作用。三是着力打造文化产品，形成丰厚的文化成果，更加有效推动文化建设。四是着力加强和谐企业建设，为企业持续发展卯足后劲。近年来，荣获全国、全省多项荣誉称号，公司上下形成了同心同德共奋进、凝心聚力谋发展的良好局面。骆驼集团股份有限公司一是营造容纳不同观点、鼓励创新的工作氛围。二是反对本本主义，强调高效执行。三是尊重、认可员工成绩。四是以客户为中心，援供超出客户预期的服务。湖北奥星粮油工业有限公司一是明确企业文化建设机构，安排企业文化建设专门经费。二是建立奥星文化长廊，展示企业文化。三是形成了自己的理念文化、视觉识别文化、物质文化、音乐文化、行为识别文化。四是开展了多姿多彩的企业文化活动。五是通过党建工作，活跃企业文化，助推企业文化发展。湖北襄大实业集团一是建立企业文化宣传栏。二是通过网站等新媒体展示企业文化。三是通过举办茶话会等形式引导员工积极为公司发展建言献策。四是不定期传达学习中央方针政策。五是组织员工参加对外交流学习活动。六是制定规章制度，使公司有章可循。湖北天润投一是通过创办刊物、树立文化标志牌、规范公司员工行为对员工3.2.2企业文化建设的层次有待深化一些企业家认为，外部材料，例如娱乐活动和企业标志或只是活动，是他们整个企业文化。有些企业家认为，演讲，户外活动，歌唱比赛，以及公司内的杂志都是公司文化的一部分。有些公司使用公司的广告口号来塑造公司的文化，有些公司则把公司的服装和商标作为一种标志。本文以湖北省襄阳市私营企业的访问为例，请参阅表格3.2。泽东族、牛牛族企业只有文化旅游企业，约17%，有些企业把演讲、户外活动、歌唱比赛等活动看作是一种文化发展。该报告指出，在12个公司中，有7个以文化和娱乐为主，在接受调查的公司中，有58%是以文化和娱乐为主。公司文化是一种信仰与认识；重点在于指导企业的价值观和行为，让企业的理念和行动与雇员相结合，通过企业价值观来实现持续的价值，并为企业创建一种强有力的认识。雇员的任务。公司文化的涵义就是自觉地开发自身潜能，自觉地使公司更加努力、有效率地工作，并具有持续的工作动机。如果公司的文化建设仅仅关注于表面的、趣味的活动，那么这种公司的文化就没有任何意义了：员工不能调动他们的积极性和积极性，也不能为公司的可持续发展带来长远的影响。3.2.3企业文化建设的封闭性有待改善有的企业认为，企业文化一旦到位，就是完整的，不需要改变。“如果一个企业文化不振，很可能扼杀公司的创新精神，体现外来人才的积累，充分利用公司的社会资源。”发展时间。企业文化反映了一定时间点的客观环境，并在一定时期内与客观环境相适应。马克思主义认为，事物是不断发展变化的。公司的内外部环境在不断变化。如果一个公司的文化要适应环境，就必须不断创新，让社会保持活力。第4章民营企业文化建设的建议4.1民营企业文化建设原则民营企业文化的发展是一项复杂的工程，企业文化的成功发展可以联结人与文化、联结言行、联结目标，支撑企业健康可持续发展。为了充分考虑企业文化的结构，必须遵守以下原则：首先，要考虑到个人的不同：公司的文化是在特定的环境下，将公司的发展状况、目标、战略和环境等因素结合起来的。由于宏观环境、风土人情、产业氛围、自然资源等因素的差异，企业在客观上需要发展不同的企业文化。二是为企业提供优质的服务。公司文化在管理全公司、凝聚员工、传播社会文化等方面起着举足轻重的作用。三是体现了人文精神。企业文化建设的实质与核心是以人为本。只有“以人为本”的企业文化观念，才能形成良好的、和谐的企业文化。只有为员工提供服务，并对其进行有效的激励，才能使其更好地发挥其主观能动性，从而使公司得以持续、高效地运行。4.2民营企业文化建设目标企业生命周期理论认为，企业的发展与发展是一个动态的发展阶段，即发展阶段、成长期阶段、成熟期和衰退期。私营公司的生存周期分为四个阶段：创业阶段、成长阶段、成长期阶段。企业的生存周期将会对企业的宏观、微观环境产生影响，从而使企业的经营策略发生变化。这些要素都需要私人公司建立良好的企业文化，以支持公司的目标和可持续的、健康的社会。建立企业文化的初衷：在初期，由于资金不足、员工人数少、产品认知度低、市场开拓视野差，降低运营成本、提高运营效率显得尤为重要。灵活性。现在企业文化最显着的特征是一个明确的目标，只有HR目前才能依靠。因此，早期的企业文化的创造应该是人与企业的合一。企业文化成熟度目标成长：由于公司处于成熟发展阶段，核心业务、目标市场、人员结构、资产等相对稳定，公司处于扩张期。在规则的驱动下，它强调社会的有序发展。因此，在企业文化建设中，要规范领导，约束员工的言行。创新时代的企业文化建设目标：进入老龄社会，关键在于保持企业的创造性与生命力，激发广大职工的二次创业热情，增强公司的生命力。所以，在这段时期内，公司的文化建设就是为了创造一个创新的气氛。4.3民营企业文化建设的内容其中之一是创造一种直观的物质文化，以提高社会的视觉识别度。物质文化是对公司的整体印象，体现在公司的外部特征、日常业务和外汇业务中，得到消费者和公众的认可。物质文化的建设具体包括工厂外观设计，产品款式、颜色、包装等设计，服务质量、价格、商品等的定义，员工统一着装等。一个好的公司必须重视建材文化。二是建立企业的行为文化，对员工的行为进行规范。企业的行为文化是以每个人的行为为核心的，它是公司的一种表现。公司文化的发展，特别是对员工的工作行为，要有一个清晰和具体的认识。三是加强企业文化建设，健全企业经营管理体制。科学的公司体系能够保证个体的活动顺利进行，协调内部和外部的关系，维护员工的权益，从而使公司得以有序的组织，从而达到公司的目的。要健全公司的组织架构，健全日本公司的内部管理体制，健全公司制度，促进民营企业的平稳、健康发展。四是营造良好的企业文化，营造良好的企业文化系统。精神文化是企业文化的最高层面，它包含了企业核心价值观的弘扬，企业精神的优化，商业道德的弘扬。精神文化建设的成功与否，直接关系到行为文化、物质文化、制度文化的建设。4.4民营企业文化建设步骤企业文化建设要抓住创造、推动、渗透和推进的系统性。一是要明确公司的职责单位和员工。结果显示，多数企业缺乏专业的部门和固定的员工来建立企业的企业文化，大多数企业的人力资源管理、规划、行政、人力资源部的人员配置，缺乏企业文化。企业可以在企业家的领导下建立其自身的企业文化，如“企业文化发展委员会”。文化发展委员会还从战略部门、党群部门和党群部门招聘工作人员。财政部统筹动员各方力量，遴选一批优秀文化爱好者开展企业文化日常建设，使企业文化建设制度化、流程化、规范化。二是宣传和企业文化的渗透。一方面，制定了企业文化手册，描述了公司的历史、公司的现状和发展、企业文化的重要性、具体的框架条件和企业文化建设的重要性，以及主要内容。建立企业文化。公司价值观、公司精神、公司愿景、公司目标以及公司发行标识、公司信息等的必要性。第二种选择是利用文化和娱乐机构作为提高社会意识的手段。公司由员工组成。图书馆、健身房、俱乐部、广播和内部出版物等文化交流和娱乐设施旨在快速发布和传播公司重要活动、决策和员工日常生活，以提高员工认可度。公司及其员工。公司批准。第三个目标是就主要的活动类型达成员工的共识。营造企业文化，加强员工内部共识，通过修辞比赛、户外活动、歌唱比赛、体育比赛等活动向外部传播公司形象。第5章民营企业文化建设的具体措施5.1精神文化建设的具体措施其中之一是核心价值观的确定。一是企业家塑造公司核心价值观，管理层通过各种方式自上而下沟通和普及公司核心价值观，以达到得到全体员工认可和认可的目标。社会是人们的思想被收集、归类、总结、升华、完善，以提高思想的本质，更新为社会核心价值观的社会。“保持和提升民营企业的价值观，是在梳理民营企业的历史和现状的基础上，客观评估当前的创业精神，动员全体员工，参与企业的收购、整理、提炼和加工。”维持其核心价值时，应从以下几个方面来考量：首先是外在的社会环境。包括政治，经济，风俗和法律。二是对雇员的认同感。一家公司由一群人组成。人类是最具活力的生产要素，是人类的生产力与创造性之源。企业在生产和经营中应坚持以人为本、以人为本的原则。所以，在加强企业的核心价值时，要考虑到员工的认同程度，使其与企业的核心价值相一致。二是推动企业家精神。创业不但要经过一段时间的调整，更要透过各种渠道对员工的个人心理进行研究、分析、总结，最后总结出一套行之有效的方法。-应用学习，总结要点，归纳，归纳，最后形成积极、乐观、开拓、进取的精神，体现了这个时代的特点。激励员工，树立强烈的激励机制，促进企业文化建设，达到公司目标。第三点，就是要立德树人。良好的企业文化对于健康的企业道德建设具有举足轻重的作用，必须加强员工的品德修养，用道德来支持企业的精神文化，以诚信、友善、乐于助人的标准来支持员工的行为举止。企业道德是企业文化的一个重要组成部分，它是企业的形象，是企业精神的最直接反映，也是所有员工在生产活动中自觉遵守的道德准则。5.2制度文化建设的具体措施从新制度经济学的观点来看，公司制度是一种正式的制度，而公司的文化是一种非正式的制度。企业制度与企业文化是企业制度与制度的结合，是企业规章制度的制定与维护。二者相互补充，共同规范了雇员的行为。制度文化是指企业通过制度建设自我约束，员工自我约束，提高经营效率，营造公开、公平、公正的工作环境，促进企业持续健康发展。要从国有企业的经营体制模式中汲取有益的经验，同时要结合自己的实际，进行改革，让“三会一”在企业制度中体现出来。企业的价值观念，引入相互制约、制约的法律制度，明确不同部门、不同员工的责任与权利，并区别优秀的激励制度、人力资源管理制度、财务制度等，使员工遵守法律法规。公司的办公设备都是很好的。5.3行为文化建设的具体措施企业必须规范化并设计员工道德，行为规范，沟通渠道等，以发展行为监测体系。一是私营企业家要做好榜样，也要做好榜样。企业家是企业文化的设计者、推动者和楷模。创业者的思想，言行，从上到下，都能很好的支持雇员的行动。可以说，企业家的素质决定了私营企业的文化。因此，创业者要自觉地实践自己的企业价值，支持企业精神，树立榜样，为企业文化的推广和深入提供良好的榜样。二是以身作则，言传身教，对公司职工进行指导。榜样是公司的中流砥柱，是公司的希望。员工能够体现公司的远见和理想，维护公司文化，并对其行为进行更严格的管理。5.4物质文化建设的具体措施一个互补的公司要想经受住激烈的市场竞争，就必须销售和创造独特的物质文化。对公司名称、公司商标、公司标志、封面、员工服装、工厂外观、工厂外观等要素进行设计和提炼，并通过外观体现公司的核心价值和灵