工程管理部门年终工作总结

工程管理部门年终工作总结（精选11篇）工程管理部门年终工作总结1

一、工程部工作亮点

工程受到领导重视，社会关注。但目前来说，大家都希望早日用上自然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状，自然气进入xx就如下了一场刚好雨，xx工程的建设正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带领和员工的努力下，xx工程顺当完工，很快就能投产运用！

二、工作中的建议

每接到一个工程，依据项目工程的特点和规模，组织人员从组织结构上入手，把工程范围内的工作做好。为明确责任，实行目标管理，工程部分别与各责任单位负责人签订目标责任书。目标责任书对工程质量、工期、文明施工、平安生产和工程造价等都有明确要求，有力保障改造工程的实施。

进一步摸清工程的基本状况，为工程的施工奠定良好的基础。重视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业学问的培训和现场实地工作，做到理论与实际相结合。使部门整体自我学问得到更新，技术工作又上一个新台阶。工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度督促每一位人员去主动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

三、今后工作努力的方向

协调好与本公司生产部、平安部等其他部门的关系，还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界沟通比较多的一个部门，无论是施工方，还是监理方，都要调动气他们的主动性，发挥他们自身最大的潜能协作我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节约的原则做好每一样工程，避开不必要的奢侈和重复建设。

在公司领导的正确指引下，我们在不断发展中取得了更大的进步，过程充溢艰辛，克服施工环境困难、天气寒冷等因素，丰收了硕果，这是我们所期盼的。在下一步的工作中，我们会务真求实，为工程工作不遗余力，再上一步台阶！

一、主要工作完成状况

20xx年由我负责xx社区生活保障房工程项目，总建筑面积xx平方米，结构采纳框架——核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的`招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。

施工图纸设计及图纸审查通过。人防图纸设计及图纸审查通过。消防图纸设计及图纸报审查。工程招标代理及招标限制价计算。山体爆破办理相关手续。完成了xx社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺当进行。

二、工程总体的限制目标

1、工程质量完成状况

xx社区生活保障房工程是公司20xx年重点建设项目，我作为项目总工，起先了项目部的组建工作。首先依据xx社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xx社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此制定了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。

工程开工以后，我们严格限制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。

2、工程生产及进度限制

xx社区生活保障房工程开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。

3、平安、设备管理

施工进场的打算期间，依据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。

加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。

三、工作存在的不足

在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不志向。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的工程管理须要进一步加强。因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严峻拖延，严峻影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还须要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

四、来年工作安排

在新的一年中，我将在主要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将接着抓好施工生产进度限制，主动组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成。随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教化。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。

我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。

工程管理部门年终工作总结2

时间飞逝，20xx年渐近尾声。回顾20xx，展望20xx，对个人本年的工作进行梳理与总结，对来年的工作展望、充溢斗志与激情。

一、20xx年的进步之处

1、能充分发挥主子翁的精气神、不断鞭策自己调动主观能动性，做一个有担当的酒店中层管理者。主动发觉问题、解决问题，而不是等待问题。如：关注顶楼广告灯架运用状况，发觉腐蚀问题刚好汇报、维护、消退隐患；主动、定期与xx公司协调做好室内管道、用气设备的检查、消退隐患；酒店官方微信的注册、基础建设、管理等。

2、对工作要求细致、平安，带好自己的小团队，平稳、平安，全年零事故。在领导的带领下，能够时刻给予小团队正能量。无论是水电修理班、锅炉房都有新的同事加入，做好引领工作。锅炉房新加入的王一功平安意识淡薄，通过不断视察他的工作动态与上岗技术技能，刚好给与引导和错误订正，目前已走上正轨。水电修理班断续有xx人员加入，对他们进行酒店工作的熟识、培训外，还对他们的'服务技术技能把关。

3、酒店修理工作是困难的工作，对外和对内都要做好协调。在这方面的沟通与执行力个人认为都有着很大的进步。我以自己的方式、没有怨言地始终处理这些工作。如特别顺当与很好地完成了宿舍xx与酒店个别区域的防水工作，完成了酒店星级评定的整改项目(墙纸修补、墙面修补、家具修理等)，完成了酒店大堂空调重新保温，完成了办公区装修改造、防护门窗安装，完成了食堂前坪道闸系统安装等。

4、高度听从酒店与领导的支配，尽量开拓、发散思维，以不同的角度去看待、分析问题。争取能有好的建议与看法反馈给领导，圆满完成每一项任务。

二、20xx年不足之处

1、需不断提升自己的管理实力、多向酒店领导和其他兄弟部门经理学习。提高自己的协调、沟通实力，加强执行力。

2、处理问题需更全面化、多视角考虑问题。消退惰性，挖掘自己的潜能。

展望20xx年，我信任在领导的带领下，能管理与建设好工程修理这个小团队，无论是水电修理班、锅炉房、还是自己所负责的电脑、网络、电话等等，确保平安生产，为酒店的经营保驾护航。

最终，谈下自己的感受。作为一名老员工，特别感谢酒店领导的信任与栽培。工作中我们始终在努力，没有像新员工那样暴露给领导诸多问题，那是因为我们在水面下将许多问题静默地解决好了。恳请领导当看到我们的努力和进步，以及真正将身心给予这份工作的时候，能将更多发展的机会赐予静默奉献、无怨无悔付出的我们，能有舞台去发挥我们光和热，正能量更多的是来自于希望。脚步的停留、意识的搁浅有时并非愚钝与不努力，而是受限于种种。

工程管理部门年终工作总结3

xx办公楼项目自20xx年x月进场以来，在公司领导的关切及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以主动的姿态投入到xx工程的施工生产中，根据业主安排要求，顺当推动工程，完成各项施工任务。

一、工程进度完成状况

从xx月份进场起先组建项目部，按业主要求报建前完成了xx加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在xx月xx日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下起先介入施工，在xx月xx日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

二、工程进度施工过程限制总结

从x月xx日正式发开工令给本项目，项目部完全根据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前安排，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的奢侈。

三、施工质量限制总结

为把xx办公楼项目建设成业主满足的.项目，项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创建效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

1、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员仔细向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢驾驭各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领悟操作要令、驾驭规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格限制施工质量标准。变更了以前技术交底流于形式的做法，让项目部全部管理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的状况来看，该管理方法是有效好用的。

2、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。

3、加强施工过程质量限制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方刚好返工处理，在施工过程中限制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料奢侈。

四、对公司建议

1、公司许多施工管理人员管理水平实力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一支配分批进行内部培训，提高管理实力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。

2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作主动性，把企业当家的主子翁精神，留住有实力的人才，也能对外招缆到有实力的人才。

五、总结

20xx年是我们xx项目顺当的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在平安质量上均没有产生大大小小的事故，订正了管理人员原先那种散漫没有安排性目标性的工作看法，让项目部整个团队在对工程管理实力素养上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部肯定会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺当完成xx办公楼项目的建设生产，为我们的公司创建更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献!

最终，愿xx公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼!

工程管理部门年终工作总结4

年年岁岁花相像，岁岁年年人不同。充溢恐惊的20xx年即将过去，更具挑战的20xx年在向我们招手，经过这一年的劳碌，我收获了很多喜悦和欢乐，也发觉了自身存在的一些不足。

20xx年，于我来说，也是一个具有好处、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了xx国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自20xx年x月进入xx机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮忙下，我在短时间内相识了xx机场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢项目领导赐予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮忙和支持，我将接着努力工作，主动进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量；帮助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；帮助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的`管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；帮助协作其他部门开展工作。

记得刚开工时，领导支配我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发觉，建筑图并非我想象中那么简洁，应对困难的施工图纸，我无从下手，不明白部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟识建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到，任务的艰难性。但是应对困难，我并没有退缩，通过询问专业人士、寻求同事帮忙，网上查找超多与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在渐渐的摸索中，最终有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后冲突和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工作，我不仅仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的相识，这为以后的工作打下坚实基础。

随着审图工作的初步完成，我渐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来，帮助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；帮助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；帮助协作其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，因为工程部都是最干脆的技术服务与管理，所以务必把事情做好，做美丽。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的学问，并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我明白，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够，还须要加强学习和熬炼，以满意公司要求、贴合企业需求。

目前项目技术人员阅历和专业学问相对薄弱，一些事情，务必通过多方面的努力才能完成，在那里，帮助协作就显的非常重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到很多为人处世的方法和道理。

辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，xx机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管领导刚好给我指出，促进了我工作的成熟性。

20xx年，这个曾给很多人带了怀疑和恐惊，被xx人称为世界末日的年份立即就要过去了，展望完备的20xx年，是一个充溢机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的一年。应对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去阅历，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展全力以赴。

工程管理部门年终工作总结5

20xx年即将过去，新的一年也即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。

一、主要工作

在过去一年做为施工现场施工管理人员，根据公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。

过去一年时间里与xx公司xx工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的'好坏已不是个人问题，干脆影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求。在施工前我会具体了解材料的储备状况和人员的打算状况为下一道施工程序做好充分打算。在施工中我严格根据xx方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的限制、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

在资料方面：根据工程的形象进度刚好完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，协作资料员完成检验批验收记录，并刚好找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满意了资料的编制要求。

二、工作中存在的问题

自身方面因为阅历不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

工程管理部门年终工作总结6

在20xx年中，我部在集团总公司的正确领导下，在相关部门的指导协作下，我部全体同志以公司的方针、目标为中心，主动推动施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻执行及各项目标的指导。为确保工程质量，长期服务于现场，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施工变更设计等工作。在今年中，我部主要完成了以下工作：

一、审核施工设计图纸，编写各类施工方案。

施工设计图是施工的依据，是确保工程质量的根本。审核、熟识施工设计图是工程技术人员首要任务。工程中投标后，项目部主管工程技术人员和公司分管工程师对施工设计图都仔细作细部深化，了解设计意图，依据现场调查状况并结合公司设备状况和技术水同等，编制实施性施工组织设计或方案。在工程施工过程中，项目总工程师深化现场，检查施工方案的实施状况，并依据施工进展和现场状况，刚好优化施工方案，指导现场施工，解决施工中遇到的技术难题，督办施工资料的收集，帮助项目部加强质量、工期和成本目标的实现，做出大量细致的工作。

二、调整技术干部结构，充分发挥年轻技术干部聪慧才能。

近年到我司的高校、大专毕业生，是我司技术主要骨干，公司依据各自专业及自身素养状况，让他们独立担当工作，在工作中学习，并加强指导。

三、加强重点工程项目的技术管理工作

今年我司承建的工程中如广州项目部这样的重点工程是我们公司技术力气薄弱，总经理大力引进人才填补了大桥施工技术的空白，使该工程技术、质量、进度得到了有力保障。

四、坚持以质量求生存，以品牌拓发展。深化现场，加强平安质量管理，确保施工顺当。

平安质量工作是施工管理中的必定主题，是一个多部门合作的系统工程。我部工程技术人员深化现场，指导施工，较全面的`为现场供应服务。今年，我司所完成的桥梁、路基、路面等工程项目总体上良好，交验也顺当，建设和接收单位的评价很高。在日常工作中，加强现场施工组织与管理，落实质量管理，确立工程技术人员的地位和威信是质量管理工作的重心。

根据集团公司和公司的有关文件和指示，协作相关部门协调一样，仔细执行质量体系文件中严格工序管理，做到责任明确，分工有序。对施工中出现的质量问题和质量事故根据“三不放过”原则进行处理，并刚好进行总结。

五、主动组织人员参加各项工程交验

在各个工程验收中，工程技术人员主动参加，使今年全部验收项目得以顺当验收通过。

六、存在的问题

1、由于我部人员长年忙于日常施工管理，加之专业学问和业务水平不高，对新的施工技术和学问更新存在局限性。

2、内业人员水平较差

3、试验室人员文化水平太低，无一人有试验工程师证及试验员证，与公司的发展不和谐，需加大力度培训，

4、在施工现场管理中，管理人员虽多，但能挑大梁的人才太缺，路基路面施工员年龄均偏大，需调整岗位。

七、几点建议

1、工程管理部在总公司没有人上班，形同虚设起不到对项目部的监管作用，希望能根据本部职能设置人员，已备发挥我部在总公司的作用。

2、依据09年的工作目标，公司应加大高水平人员的聘请和筹备，以备新的一年工程顺当开工。

3、中心试验室已达到乙级资质，投资进50万，每年还要有专业人员长期留守看管，能否对外营业，已解决部分成本。

4、对于上级部门的的培训及有关考试，有时间有实力的人请各项目部能刚好派回，弥补我公司证件及人员素养的提高赐予有力支持。

总之，我们将以主动的工作看法，优质的工作质量来回报领导的支持和关切！

工程管理部门年终工作总结7

20xx年在惊慌劳碌中已经逝去了9个多月，工程管理部在公司领导的带领下，本着分工不分家的原则，明确工程部成员的职责、详细分工、统一协作、相互协作，使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺当进行。现就20xx度工程部重要工作状况总结如下：

一、工程进度管理

工程管理部部是生产进度、质量、平安的主责部门，工程进展的快慢、施工质量的优劣和施工程中的.质量、平安管理都干脆牵动着每个员工的神经，每时每刻都在给工程管理部的工作做出客观的评判。以施工总进度安排为基础，对各个施工单位分别担当的施工工作做更具体的进度安排，绘制施工进度横道图，并对进度安排完成状况进行检查，一旦发觉进度滞后刚好分析缘由，与监理单位分析对后续工作的影响，在此基础上指定调整措施，以保证总进度目标的实现。

二、质量管理

“百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，工程管理部全体成员做好了以下工作：熟识施工设计图纸、明确设计意图、驾驭设计规范要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行限制；同时，工程管理部定期到工地巡察，对施工部位的各项质量进行严格检查，做到了事前限制，发觉质量问题决不放松。

三、平安管理

对于平安管理，坚信“平安责任重于泰山”真理，在施工前协作监理单位对施工单位的各项施工方案进行严格的审核，在审核通过后才允许进行施工，同时要求施工单位配备专职平安员，对施工人员严格做好三级教化，对特别工种操作人员实行持证上岗；对现场施工人员进行平安和其他施工平安技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员根据规范作业，严禁违章操作，争取最大程度的限制在零平安事故中。工程部人员在施工过程中随时检查，对发觉的违章行为和平安隐患予以指出并责令定期整改。

四、施工生产协调、管理

1、工管理程部在狠抓平安生产管理的同时，主动协作监理单位为施工单位做好协调服务和管理工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作看法去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以工程部的踪迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。

2、工程管理部成员身先士卒主动工作在现场，负责项目协调、组织、督办、落实等服务工作，发挥了我部“不怕吃苦、艰苦奋斗”的优良作风，最终取得了肯定的成果。

在接下来的工作中工程管理部将严格根据公司管理方法的要求不断创新，强化管理的创新实践，促进管理水平的整体提升。刚好沟通，主动搞好各参见单位的协调工作，进一步理顺关系，坚决执行公司管理的相关规定，提高质量、平安意识，加强管理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。

工程管理部门年终工作总结8

工程管理部自20xx年9月份组建以来，在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，取得了肯定的成果，也存在着许多不足之处。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，我们就工程管理部20xx年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点。在20xx年管理部组建以来，高林。仕家项目先后完成了14#栋的人工挖孔桩、主体工程，一期地下室基坑大开挖、基坑支护，项目补勘工作，现在进行一期人工挖孔桩工作（春节前全部完成成桩）。在工程建设实施过程中，我部严格遵守合同，严格按设计图纸，现行规范督促施工单位进行施工，对一些重要部位的隐藏工程严把质量关，督促施工单位刚好整改，砼浇捣实行全过程旁站，使质量问题歼灭在萌芽状态。对合同之外的隐藏或签证工作也实行全过程监控，保证公司利益不受侵扰。平安生产工作也是我部工作重点，我部通过文件、现场管理、惩罚等多种形式，使平安工作取得了肯定的成果，但离平安生产操作规程还有肯定的差距。实际进度比公司总进度安排滞后，这与我部及相关部门的工作都有关系，也是20xx年我部须要重点加强的一项工作。

二、工程质量技术管理工作

我部能严格按图纸、合同及规范进行工序验收，做到工程质量事前预控、事中监控、事后限制，详细为：严把原材料、构配件进场关，每次送检我部人员参加现场取样，全部材料履行报验手续，出具出厂证明、产品合格证及复检合格报告，只准合格产品、材料投入运用。能刚好发觉施工图中的问题，刚好与设计院沟通、解决，并刚好通知监理、施工方。

三、帮助技术部的工作

我部主动参加技术部的合同、邀标书制定工作，队伍考察工作，刚好与技术部沟通，提出合理化建议与看法，并参加了招投标工作。通过这些工作的参加，使我部更加熟识合同，更加了解工程前期工作的重要性，也便于我部工程管理工作的开展。

四、工作中存在的不足和须要改进的地方

通过工作总结，我们发觉了几个值得改进和正视的问题，主要有以下几点：

1、进一步完善、细化工程管理体制，包括质量管理、平安管理、进度管理，使工程管理更加顺畅，更加高效。

2、加强部门之间的'协调、沟通，做好一切施工前后打算工作。

3、加强现场管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。

4、部分施工单位管理、技术人员的业务素养较差，意识淡薄，不能满意施工管理的实际须要，这是今后招投标、考察队伍、确定队伍要重点留意的一个问题。

结合公司发展战略，围绕公司“做大做强、培育稳固团队、树立品牌、积累阅历”四大目标，我部将以更饱满的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的发展与挑战！

工程管理部门年终工作总结9

公司于20xx年6月份增设了工程管理部。做为新设立的一个科室，我们面临人员少、阅历不足、缺少规章制度可循等困难，工作难于开展。在这种状况下，我们克服种种困难，在公司领导的支持和帮助下，主要做了以下工作：

一、建章立制，明确职责分工。

为规范公司的工程项目管理，提高管理水平，增加市场竞争力，树立良好形象，结合有关马路建设方面的法律、法规，于20xx年6月制定出台了《聊城市马路工程总公司工程项目管理方法》（以下简称《方法》）。将《方法》下发各工程处和省外各工程项目部，并督促《方法》的落实。

二、加强对在建项目的服务、管理和监督。

公司今年在建和新中标项目是有史以来最多的一年，截止20xx年12月份，承揽工程25个亿，在建项目达33个。工程项目多、所在地分散，为工程管理部的管理带来肯定困难。为作好工程管理工作，我们主要实行了以下措施：

1、每月一次对区内各项目部进行工地检查，驾驭工程进度及质量状况，刚好发觉问题、解决问题。组织各项目部及相关人员每月从工程管理、质量、进度等方面对工程进行定期检查，

2、省外工程多为与协作单位合作施工，公司派驻人员相对较少，我们主动与公司派驻人员沟通，收集、了解工程进度、质量等信息。

3、要求全部在建工程项目部每月上报工程月报，对工程质量、进度、支付、管理、隐患问题等作出具体说明。工程施工旺季，要求每周上报进度报表。刚好驾驭工地最新状况，做出汇总分析，呈公司领导供决策运用。

4、年中、年末对各工程处和项目部进行工程检查。对工程质量、进度、合同进行检查评比，检查结果作为考核项目经营目标完成状况的重要依据，并作为年终评比先进单位、优秀项目经理部和先进个人的依据。

三、鲁沣钢构公司成立及资质申请、我公司房建资质增项工作

随着公司不断发展壮大，同时响应市委市政府“解放思想、干事创业、跨越式发展”的指示精神，公司领导前瞻性的对企业将来发展做出规化，安排将企业施工范围向房建及钢结构施工领域涉足。按领导支配，我部负责鲁沣钢结构工程有限公司成立及钢结构资质申报、聊城市马路工程总公司建筑工程施工总承包三级资质增项申报工作。

1、鲁沣钢结构公司成立

在财务部、综合部的支持协作下，我们相继完成了公司名称核准、工商登记、办公场所证明、注资验资等相关手续。在取得营业执照之后又完成了组织机构代码证、税务登记证、银行开户许可证的申领工作。为资质的取得奠定了坚实的基础。

2、资质申请工作

a、人员：

两个资质共要求13个房建专业二级建立师，45名建筑专业中、初级技术人员。13名建立师还要通过市建委进行审核，注册到我公司。这些人员全部须要外借，要求身份证、职称证、养老保险凭证齐全。困难可想而知。

通过领导介绍、多方询问、网上聘请等多种形式，最终如期将十三名建立师胜利转注我公司。通过各种渠道，最终也顺当解决了所需技术人员及其社会养老保险作证的问题。完成了资质申请工作中最艰难的环节。

b、机械及厂房部分

钢结构与房建工程要求企业具有与承包工程范围相适应的'施工机械和质量检测设备。钢结构工程还要求有相适应的厂房。

面对没有接触过房建与钢结构机械，对机械型号、价格、产地等不了解等实际困难，我们通过各种关系，向聊城市其他建筑单位借阅有关资料，借鉴学习。同时通过上网查询、电话询问机械生产厂家等方式尽可能获得更多的基础资料。做好机械的申报工作。

c、资料整理、填报工作

资质申报是一项繁琐而细致的工作。单是房建工程一项，要求供应的人员就有300多人，每人都要供应身分证、职称证、社会保险凭证。每个人员都要借证、扫描、整理WORD文本。整本申报资料中的扫描文本就有600多页。最终在我部全体人员的共同努力下，将申报资料如期、精确上报，并且得到了资料打算详实、严谨的评价。目前，资质申请文字资料已上报市建委并初审通过，外业验收已完成，预料12月中、下旬可提交资质评审委员会审查。

四、企业文化理念及画册制作工作

为提升企业形象，宣扬公司实力，公司于20xx年10月份托付询问公司为我单位打造新形势下的企业文化。制做公司宣扬画册、视觉形象识别系统手册（VIS手册）、企业文化手册等。工程管理部负责协作这一工作的实施。

1、10月13日至11月5日，通过开展高层访谈、工程处及工程现场调研、调查问卷、专题学习会等形式，完成了企业文化内部调研。企业应当拥有自己的文化理念的观点深化人心，为确定企业理念、明确企业使命、制定全新的企业文化、企业实力全面发展和提高奠定了良好基础。

2、完成了宣扬画册的编制工作，我部负责供应了画册所需的全部图片及文案编写工作，多次对画册进行审查、修改，并最终定稿。

目前，公司视觉形象识别系统手册（VIS手册）已完成、公司宣扬画册初稿已定，打算印刷、企业文化手册探讨稿已完，正在探讨及反馈中。

五、做好统计上报工作。

精确、刚好的驾驭各工程处、项目部工程进度及完成产值状况，并将企业数据按要求汇总上报市统计局及建设部、交通部相关信息网站。

六、加强和完善工程信息档案管理工作。

对每个在建工程从投标文件、中标合同、工程施工到竣工结算等一系列资料进行了扫描，建立了电子档案，同时对纸质文件进行了整理和完善，在工程完工后刚好归档。

七、工作得失总结

回首过去的一年，我部在公司领导的支持下，在相关科室的大力帮助和协作下，以及我部全体人员的共同努力下，顺当完成了领导交办的各项工作，取得了肯定的.成果。但也存在一些问题，特殊是存在报表上报不刚好、和部分工程处的沟通还不是非常顺畅等。

八、20xx年工作安排

依据今年的工程管理实际，我部安排在明年重点加强以下几个方面的工作：

1、进一步加强对合作在建工程的监管，随时驾驭工程、质量等状况，限制外借资质风险，严控工程质量，以扩大我公司在外省影响力、知名度、为我公司承揽省外工程奠定基础。

2、加强对各工程处在建项目的监管，进一步提高各处的项目管理水平，创精品工程，并实现效益最大化。

3、加强统计工程，精确刚好上报资料，每月形成汇报材料，供领导驾驭第一手资料，刚好决策。

工程管理部门年终工作总结10

我于20xx年03月23日来到金科展弘园林公司工程部工作，初来乍到，虽然我的工作岗位和角色发生了很大改变，但在领导的关切和同事的帮助下，靠着自己的专业基础和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，深刻感受到了工作的惊慌和劳碌，也体会到了这份工作带给我的欢乐和骄傲，现将试用期的工作状况总结如下：

一、工程部的日常工作。

1、仔细完成领导交待的各项工作

2、山区段大修期间，每天坚持在现场协调交通导改与大修施工，严格要求现场施工质量，仔细落实主管领导交待的各项任务，在现场调查发觉设计的大修任务与实际不符，主动向领导反映问题并提出优化设计的方案，领导现场调查核实后同意变更方案，并增加了K50+575～K50+700段右幅路面的大修，仅此设计优化为公司节约投资约一万三千圆并加快了工程进度，在各方面的大力协作下山区段大修工程比安排工期提前一天完工，缓解了G110马路的通行压力。

3、为迎接国检，主动协作领导做好向交管局的报批及与桥梁检测公司的组织协调工作，目前已顺当完成了山区段五座桥梁的检测工作。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了肯定的工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的.看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

试用期间，本人能敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位；

其次，自己的理论水平还有待提高。

我知道,上面的工作表现或许不能让领导感到满足，但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好,保证让领导满足，在此我迫切地向公司申请能够成为公司的正式员工。

工程管理部门年终工作总结11

我部在集团公司和公司的正确领导下，我部全体同志以公司的方针、目标为中心，主动推动施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻执行及各项目标的指导，为确保工程质量，派专人服务于现场，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计等工作。结合公司项目工程管理