工厂管理述职报告范文

工厂管理述职报告范文（精选15篇）工厂管理述职报告篇1

一年的时间很快过去了，在一年里，我作为行政主管在院领导、部门领导及同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的述职报告主要有以下几项：

一、思想政治表现、品德素养修养及职业道德

能通过报纸、杂志、书籍主动学习政治理论;遵纪遵守法律，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。

二、专业学问、工作实力和详细工作

我是六月份来到xx工作，担当xx行政主管。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟识了xx的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作。

在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，主动圆满的完成了以下本职工作：

(1)做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件供应了很大便利。

(2)做好了各类信件的收发工作，20xx年底顺当地完成了20xx年报刊杂志的收订工作。

(3)做好xx的财务工作。财务工作是xx的一项重要工作，须要仔细负责，看法端正、头脑清楚。我仔细学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并仔细登记，年底以前完成了20xx办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。xx的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。

(4)做好公章的管理工作。公章运用做好具体登记，严格执行xx公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。

(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不奢侈，按时清点，以便能刚好补充办公用品，满意大家工作的须要。

(6)仔细、按时、高效率地做好xx领导及办公室主任交办的其它工作。

为了xx工作的顺当进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还主动协作其他同事做好工作。

三、工作看法和勤奋敬业方面

酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

四、工作质量成果、效益和贡献

在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为xx及部门工作做出了应有的贡献。

总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为xx的发展做出更大更多的贡献。

工厂管理述职报告篇2

我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕平安生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持平安生产常抓不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生平安事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的述职报告如下：

一、统一干部职工思想，增加战胜困难信念

受全球金融危机影响，从去年下半年起先，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信念不足、悲观悲观的心情。针对这一状况，厂党总支相识到，要想渡过难关，必需统一全厂上下思想，树立战胜困难的信念，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信念，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思学想习基网础。

二、实行点线管理，深挖内部潜力

在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复探讨，全厂共制定了5条管理线，44个费用限制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的限制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比安排降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比去年和安排有较大幅度降低。同时培训、组建了内部修理力气，大力开展修旧利废，半年修理费比安排削减支出46.5万元。

清退外聘人员，原由外聘人员担当包装、修理、绿化等工作全部由本厂职工担当，上半年比去年同期节约零工费开支万元。

三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平

现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的主动性。目前全厂基本歼灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整齐。

四、平安工作常抓不懈，基础管理工作上台阶

平安工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业平安生产主体责任，建立健全了平安管理机构与平安管理网络，层层落实了平安生产责任制。仔细开展平安培训教化，全力提高员工平安意识和自我防护实力，增加了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，仔细排查和整改事故隐患，确保平安投入，不断增加企业本质平安水平，主动举办了“平安月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置实力。主动推动平安标准化体系建设，不断提升平安生产管理水平，受到了上级平安部门的确定和认可。

五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行

为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修安排管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台平安阀的定检工作，保障了生产的平安、平稳运行。

六、细心组织生产，做好节能减排

为了做到平安生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备修理、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比安排超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比安排削减0.227立方/吨，用电单耗比安排少用158度/吨，1-6月份全厂共达标排放污水17737.82立方，合理转移危急废物221.284吨。

工厂管理述职报告篇3

今年，我乡平安生产工作，不断在发展平安文化、完善平安措施、严格平安执法、强化平安理念上下功夫，在平安方面做了大量的工作，确保了今年我乡平安无事故，取得了显著成果。下一步我们将一如既往地抓好平安生产工作，以更高的要求、更严的措施为平安生产多做工作、做好工作，为全乡XX县域经济的持续、快速、健康发展做出更大的贡献。

平安保卫工作紧紧扭住“平安校内”这条主线，坚持预防为主、突出重点、保障平安的思路开展工作，维护了校内秩序，营造了良好的校内治安环境。总体看，去年一年比较平稳，没有发生太大的问题。

一、主要工作及特点

去年主要完成了五项任务：

1、加强组织领导，强化平安责任。一是层层抓落实。平安保卫工作书记、院长亲自抓，分管副书记干脆抓，协调各科负责人、班主任详细抓，形成了齐抓共管的良好局面。二是落实网格化管理。我们把网格化管理落实到最小单位和个人，对重点部门挂牌106块，明确责任。三是签订平安责任书。学院与各科室、全院职工、在职司机、后勤中心、施工队、接着教化学校和联合办学单位以及在学生队伍中签订了平安责任书，督促平安责任制落实。

2、把握预防重点，细致周到落实。针对学院“一个门、两条路、三个区（工作区、生活区、活动区）、十幢楼”的特点，我们加大预防管控力度。一是轮番值班。我们每天支配专人负责值班，确保一旦有事能随时处理，截止目前，每人值班次数平均达30多次。二是严格管控。敏感期科里始终有人在门口指导帮助保安处理，严格限制外来人员车辆、送快递出入校门。三是临时突击。新生入学、军训来回、召开运动会等时机，我们全员出动，一部分指导保安限制大门，一部分维护校内秩序，一部分指挥车辆停放。四是督查指导。我们协调学生科逐楼、逐宿舍、逐床铺、逐柜子对违禁物品进行清理；对各楼层窗户、消防栓、灭火器进行了清查。

3、强化服务意识，创建和谐校内。一是对外来人员实行证件登记，加强学院车辆管理，更换车辆出入证。二是协作回龙观镇政府对我院非本市的常驻人口建立档案。三是门卫做好我院各科室报纸杂志收发、师生和院内居住人员的信件收发，挂号信和快递做好登记。四是指导快递定点发放，要求快递按时间、按地点发放邮包，严禁上课期间给学生打电话发邮包。五是培训保安人员，坚持每周训练，提高保安综合素养，增加服务质量。六是利用监控系统，对校内24小时全面覆盖监控。

4、注意平安宣扬，营造良好氛围。一是搞好平安学问讲座。定期分批对师生开展平安学问讲座。二是开展法制专题报告。主动协调昌平检察院，给学生搞了一次青少年案件预防专题报告。三是多种形式造势。利用网络、展板、条幅等形式，大力开展宣扬教化活动。四是发放宣扬资料。发放各种电信诈骗、黑心中介、介绍兼职等为名的诱骗学生行为的犯罪活动的有关宣扬资料300份。五是对学生平安员、宿管员、辅导员、学生干部进行了消防平安培训，提高了同学们的有序疏散和应急逃命的实力。

5、建立健全制度，全面综合治理。一是健全平安制度。建立保安执勤、巡逻、训练制度；建立学生出入登记制度。二是完善应急预案。修订各项平安预案职责，张贴在干部值班室，为应对突发事务时统一指挥、反应敏捷、快速应对。三是建立治安防范体系。建立学院安委会、消防平安领导小组、义务消防队、学生纪检委、学生平安员、学生殴斗事务应急工作领导小组、综合治理委员会，共同参加平安管理防范。一年来，共处理各类案件10件，其中丢失饭卡及现金的8件，追回现金350多元；损坏公共财产2件，盗窃4件，追回现金400多元；处理学生校外打架1件。

二、一年工作中存在的问题

一方面，筹划工作还不够细致。有的工作应结合详细状况、进行详细分析、然后详细抓落实，但受习惯思维影响，工作还缺乏前瞻性。另一方面，超前预防的针对性还不够强。我们满意于就事论事，见招拆招，没有针对学生的思想状况进行超前预防，缺乏人为引导。

三、今年工作的初步准备

今年我们将仔细贯彻学院关于“平安校内”建设的实施看法，坚持人防与技防相结合，努力创建平安、和谐、稳定的校内环境。

一是仔细实行上级关于平安保卫工作的有关精神。3月中下旬，实行学习文件精神、消防平安自查、整改落实提高等方法，在老师员工队伍中深化贯彻《高等学校消防平安管理规定》，确保本单位平安环境得到改善。

二是扎实抓好平安保卫工作相关制度规定落实。一是开展消防学问讲座。5月份，举办一次消防学问讲座，搞好消防问卷调查，组织义务消防队和平安员演练。二是搞好平安员培训。6月份，对学生中的平安员、后勤中心食品平安员进行培训，增加平安意识。三是定期召开交通平安例会。每月定期召开交通平安会议，指出车辆平安的问题，督促改进。四是抓好平安督促检查。每周检查一次食堂、教学楼、宿舍楼以及数控等车间。

三是广泛开展“法制宣扬周”、“心理疏导月”、“校内平安年”活动。广泛开展法制宣扬周、心理疏导月、校内平安年活动，引导学生树立“我的平安我负责、他人平安我有责、校内平安我尽责”的思想觉悟，共建平安校内。

工厂管理述职报告篇4

今年以来，我车间在公司的领导下，平安管理部门的正确指导下，以平安生产为中心，实行“平安第一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动，、完善制度、夯实基础、落实平安责任，车间将平安责任书的内容逐一分解落实到各班组、个人，层层签订平安责任书，经过全车间的共同努力，较好的完成了各项生产工作任务，未发生人员损害事故和较大的设备事故。

一、取得的主要成果

1、实行上级精神，增加员工平安责任岗。

刚好传达上级部门关于平安生产工作的精神，仔细开展平安生产专项整治，对平安生产工作的严峻性和艰难性有更深的相识，进一步增加平安生产的使命感和紧迫感。车间成立平安生产领导小组，每月召开一次会议，专题探讨平安生产的突出问题，对今后的平安生产工作提出明确的要求。车间始终保持平安管理机构稳定，并使之不断得到充溢加强。在平安生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持“平安第一，预防为主”的方针，实现目标管理，层层落实责任，要使抓好平安生产成为车间各级骨工的自觉行动。

2、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。

隐患险于明火，隐患是颗定时xxx，不解除隐患，就难保证平安生产。因此，我们勤查勤检，尤其对重点部位更是毫不放松，同时我们要求各班组、员工共同查隐患，通过大家努力，xx—xx月我们共查出隐患xxx项，均已整改完毕，隐患整改率达到xxx%，从根本上把隐患歼灭在萌芽状态有效保证了平安生产，给生产的平安、顺畅奠定基础。

3、实行《平安生产法》，加强基础管理工作。

为加强平安生产监督管理、规范生产经营中平安行为供应了法理依据。车间在进行大量调研的基础上，修证完善各项规章制度，进一步规范平安生产管理。正确把握处理“教化与相识、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与平安”六个方面的关系，努力实现“四个强化”，即：“强化领导责任，落实责任追究；强化平安教化，提高全员平安意识，提高平安操作及个人防护技能；强化平安检查，落实隐患整改，削减习惯性违章；强化平安奖惩，层层落实。基础管理工作的稳步推动、平安管理生产的制度化、标准化、程序化，为各级各类人员落实平安生产责任制、建立平安生产长效机制奠定基础。

车间明确平安生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参加谁负责”的原则，仔细实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改按时验收，杜绝不检查、不落实的现象。根据“四不放过”的原则，对发生的各类事故进行仔细分析，肃穆处理。车间以抓班组建设为重点，不断夯实平安生产基础管理，规范班组平安管理。

车间xxx各班组每月开展一次平安活动，要求全员参加并记录在案。xxx了全体员工参观“平安事故图片展”和学习新的《危急化学品从业单位平安标准化通用规范》、《受限空间作业平安管理规定》以及《动火作业平安管理规定》。

4、加大教化培训力度，不断提高管理水平和操作技能。

全车间xxx开展全员学规程、用规程活动。为检验规程学用状况，车间xxx抽查考试，车间将举办平安生产理论与管理学问培训班，通过培训不断提高平安管理水平。刚好修改、完善平安操作规程和平安管理规章制度，促进平安生产。

5、以人为本”，加强平安建设。

平安工作要“以人为本”，努力创建爱惜职工、关怀职工、爱护职工、敬重职工、激励职工平安生产自觉性的良好氛围，促进车间骨干和广阔员工的平安意识不断提高，平安生产科学管理不断xxx阶。

6、制定了消防器材、平安设施、联锁报警装置的管理、维护制度。

7、抓制度、严落实，生产、检修两不误，按时完成了各项检修工作。特殊是对一些突发事故导致的电气设施的损坏，车间技术xxx力气刚好抢修，保证了生产的正常运行。

8、建立健全应急机制，熬炼应急防护实力。

为了能正确面对、推断、分析和提高员工处理突发失电事故的实力，持续、稳定地维护好生产系统的供、配电。车间编制了大面积停电应急预案。xx年xx月xx日，车间xxx相关人员模拟高压开关开关由于瓷瓶污染造成短路，致使工厂大面积停电的应急演练，演练取得了圆满胜利，并获得各级平安主管部门的一样好评。

同时为了提高员工面对突发事故防护自救实力，车间于xx年xx月xx日开展了“119消防、防护演练”竞赛，xxx员工灭火实战、防毒面具运用、正确快速的佩戴平安带等，切实有效地提高车间全体员工平安消防意识。

9、仔细开展平安月活动，xxx开展了xxx月份的“平安无事故月”活动；xx月xx日至xx月xx日xxx了车间百日平安无事故竞赛活动；以“关爱生命，平安发展”为活动主题，xxx开展了xx月份的年度平安生产月活动。

二、存在的问题和不足

1、管理制度还不够完善，由于集团公司撤销，我车间原有的管理制度须要重新修订，短期内还无法做到很全面反映车间的工作、管理实际。

2、平安隐患整改力度还须要加强，由于各种缘由，我公司的电气设备防爆工作还存在一些问题，整改难度大，工作量大，须要长期的整改完善。

3、近期车间新进员工较多，青工对平安生产意识不强，现场环境不熟，对潜在的隐患警惕性不高，车间还需加强平安教化，不断提高青工平安生产、消防防护相关学问。

工厂管理述职报告篇5

20xx年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、平安、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行探讨探究、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一样，顺当的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有阅历也有教训，有成果也有不足，现总结如下：

一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定

经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在101.6%以上，动静密封点泄露率都持续在要求值之内。全年设备总体运行状况良好，完全能够保证正常生产。

1、解决设备隐患

在这一年，经过多次探讨探究，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘常常磨损；减速机振动大等问题。

2、进行安排检修

依据设备运行记录，及日常对设备运行状况的视察记录，来对主要设备支配安排检修（即预防修理）。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的安排检修，并依据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，透过预防修理将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。

3、应用新技术

我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采纳高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员仔细探讨分析后，采纳换热设备单独循环化学清洗。透过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面构成一层高分子聚合爱护膜，到达防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而爱护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满意工艺要求，这次胜利对我们以后解决类似问题有着深远的好处。

二、狠抓管理不放手，重视人才求发展

一个社会的发展进步，须要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也须要先进的生产技术协作先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。

1、创礼貌车间，执行TPM全员管理

两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了许多功夫，而且在管理方面也做了许多功课。10月份我车间专心响应公司号召，根据公司要求狠抓设备管理，推广以预防修理为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推动安排，基本完成点检前期的打算工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理打算了充分的打算，这也为建立合格车间打好了基础！

2、完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，敏捷机动的生产、经营，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人同等、奖惩分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

3、注意人才培育，支配培训学习

在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，务必拥有学习潜力，高素养的人才。20xx年我车间依据年初制订的培训安排，从平安管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。透过培训，既提高了我车间员工的综合素养，又实现了人力资源的不断增值。

三、总结今年工作不足，确立明年整改安排

20xx年我车间虽然做了超多的工作，取得了可喜的成果，但在工作中仍旧存在必需的不足。

1、新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。

2、个别员工综合素养还有待提高，车间专业技术人才还需熬炼培育，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3、新的设备管理制度，还须要去摸索去学习，进一步的完善和修改。

4、检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达；管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。

5、关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着平安隐患。

以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和才智的大脑去打造车间新风貌，为公司创建更大的效益。

四、20xx年我车间设备管理目标

1、设备管理合格车间达标。

2、全面落实推广设备点检管理。

3、确保生产装置长期、平安、稳定、高效运行。

4、建立好设备管理团队，培育新的技术管理型人才。

工厂管理述职报告篇6

时间过得真快，转瞬20xx年即将结束，迎来的是20xx年新的起先，在这期间回顾20xx年的工作，这一年的述职报告如下：

一、仓库保管员的工作

负责仓库大库（原辅料区。阴凉库）、危库、剧毒库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和平安工作及各项记录；负责全部有关原辅材料、中药材、危急品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

二、协作车间生产

生产安排，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，刚好填写相关的记录；协作以上各车间的领料工作，刚好填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。发觉问题刚好汇报，改正。

三、协作GMP的认证

1、协作做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作。

2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整齐，达到了帐、卡、物一样。

3、协作化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库干净区的管理和清洁工作

1、做好干净区空调机组的维护工作。

2、每个星期一做好干净区的清洁工作及填写相关记录。

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作。

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、协作其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录。

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录。

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录。

4、协作化验中心的取样工作。

5、每月帮助财务做好盘点工作。

6、协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作，协助包材保管员做好日常工作。

以上是我对这一年来的述职报告，希望在20xx年，我能更加努力、细心去奋斗新的一年。

工厂管理述职报告篇7

敬重的各位领导、各位同仁

大家好！

通过一年来的工作，领导和同事都很热心的赐予了我工作上的理解和帮助，从而使我顺当完成了自己的各项工作。在此对公司各位领导及各位同事表示诚心的感谢。现将这一年的工作状况总结如下：

一、专心做事，立足本职

自从公司机关5月18日整体搬迁入住兰州新区后，受主管领导的`信任和器重，负责市场营销部的日常管理工作，以及公司的工程招投标、内部工程的预结算及审核，并根据领导的详细支配协作公司做好其他工作。

1、20xx年集团公司下达开发任务指标10亿元。截止目前共投标43项，中标21项，中标率48.83%，中标值约7.6亿元，完成集团公司年初下达开发任务指标的76%。由于受国家经济下行的压力，建设项目严峻缩水，行业内部恶性竞争严峻，工作难度加大，面对这种形势，将来开发项目是企业目前面临的重大课题。截至目前主要中标项目有：陇南成县榕信房地产开发有限公司榕信大厦、兰州体育学院（一期）项目三标段（室外管网、道路围墙工程、跑道球场、11号看台、12、13、14号门房）、甘肃省残疾人综合服务基地托养服务中心2#楼、保利保利·领秀山项目二区30栋别墅、兰州新区宗家梁（棚改）安置房项目9~12楼及地下车库、兰西铁苑棚户区改造项目5#、6#、7#楼住宅工程等工程。在招投标工作中，主要负责协调解决图纸答疑、工程量计算过程中存在的问题、材料询价、图纸预算及审核、成本测算与分析，依据预算编制状况，与公司领导沟通、确定投标报价。对投标过程中遇到的问题进行阶段性的总结，不断完善，积累工作阅历。

2、对每个项目部上报的内部工程预结算做好审核工作；主持审核了八冶兰州

新区基地工程的结算；登录各类台账，如工程任务开发台账、预算台账、招投标文件评审、成本分析等。要求大家对资料的整理更加细致，每一份材料记录以及电子文档等资料都进行了归档整理、登记、统计，在琐碎的工作中，熬炼大家的耐性及对工作仔细负责的看法。时常告知大家：投标是最好的学习过程，把每一次投标都当作是课堂，仔细识图算量，把好的阅历、好的做法运用到新工作中。

3、刚好传达国家、省、市预结算工作的相关文件、信息指导价格。支配师傅授课，组织科室人员学习新清单、新定额、新软件BIM+云技术、电子招投标、信息化办公等，加强导师带徒管理，仔细指导，加强业务训练，努力提高大家的业务水平。督促并激励大家参与一、二级建立师考试，造价员、造价师考试，目的是增加信念，更好的为企业服务。并依据每个人的不怜悯况，合理分工，细心指导，使工作有条不乱，使“人人肩上有责任”。

4、加强导师带徒管理，对部门新进高校生，每人均指定业务实力强的科室骨干人员担当师傅，签订导师带徒合同，仔细指导，并常常了解各师徒对子的状况，刚好提出合理建议。

5、主动协作公司工会、团委开展的各项活动，按时圆满完成公司交办的各项活动任务。

二、正视不足，努力改进（工作不足）

尽管我们在工作中兢兢业业，但完备离我们总有一步之遥，经过一年的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平凡的成果使我更醒悟地看到了自身存在的问题：

1、业务学问水平有待提高。作为一名招投标管理人员，既要有娴熟的业务，更要有超前意识。

2、沟通协调实力有待提高。在招投标工作中更多的是人与人之间的沟通、沟通，我认为做好招投标工作的第一步就是学会与人交往，增加自信实力，在这方面我做的不够好，在以后的工作中我要多学习这方面业务，以便于提高自己的协调沟通实力。在近些年的招投标项目中，看到领导加强与招标单位的沟通，想方法接到的每一项工程。这让我深深的感到标前提前与业主沟通是非常关键的。

3、工作中缺乏创新思维。

三、超越自己，幻想起飞（工作准备）

总结过去是为了更好地面对将来。对今后的工作，我给自己提出如下准备：

1、一如既往的执行两级公司制定的规章制度，干好本职工作。进一步加强学习，解放思想，提升政治觉悟和业务水平。

2、自我解压，调整心态，创新求变。心态确定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控主动乐观心情的方向，时刻以饱满的热忱迎接每天的工作和挑战。按部就班地去工作恒久不行能成为一名优秀的管理者，真正的优秀管理者是须要有创新意识，在工作方式、工作效率上的不断革新。对于这一点，我也须要在日后的工作中让自己渐渐转变，自我挖掘有利于工作开展的思路。

3、协调沟通实力，提高自身素养。良好的沟通能促进相互理解并发展关系，正确传递信息，消退障碍。招投标工作是一个困难的系统过程，它要求我们既要有肯定的专业学问、驾驭现代化的计算机操作技能，又要有良好的沟通实力和管理阅历。在学问经济迅猛发展的今日，我们唯有不断学习理论、政策和各种业务学问，不断更新学问结构，才能与时俱进，跟上时代的步伐。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。在今后的工作中，我会更加努力，以饱满的热忱迎接新项目，做好新项目。为公司的发展贡献自己的一份力气！最终祝福公司的明天更加美妙！

xx

20xx年11月24日

工厂管理述职报告篇8

敬重的各位领导、同事：

您们好。我是精四车间主管唐x。20xx年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓平安，保质量，促节能降耗，结合7S管理

不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作汇报如下：

一、注意学习，不断提高自身素养，提升工作实力

不论是提高自身素养还是提升工作实力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发觉自己平常工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微乎其微的细微环节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财宝。

培育一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之一。公司在6—8月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推动，在此次活动中车间员工自身素养，工作实力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁领导班组人员做好7S工作，根据7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，肯定听从。促进员工之间更好的团结协作，增加员工的团队意识。

一年来也有新员工安排到车间工作，我高度重视，实行了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、平安生产学问等进行岗前操作培训。

二、时刻牢记平安生产。

树立法治观念，提高员工平安意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一平安责任人，要切实的负责好本班组平安，不行有半点马虎。平安是企业之本，没有平安，就没有一切。当遇到不留意平安操作的员工，刚好制止，从不姑息。

把平安隐患歼灭在萌芽状态。时刻教化员工牢记平安意识，坚决做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害。车间的工作核心是；平安生产、保质保量。平安口号是、我的平安我负责，他人平安我有责。

特殊是我们油缸行业，这一重工业，平安生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，平安成产工作，不但总结平安生产阅历教训还明确提出并坚持，平安第一，预防为主的方针。

并提了新的更高要求，搞好平安生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创建一个健康、平安、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在平安生产管理工作中必需从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到平安生产工作的实践中去，不断改进和加强我的平安工作。

三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量

企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的运用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱惜公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我常常在生产现场进行检查，发觉问题刚好处理。开班前班后会时，教育员工在工作中要做到人走机停，顺手关水，平常保养设备多专心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人相识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和主动的工作看法对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一样地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的方法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还帮助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保刚好发货，提高了公司的信誉。

四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

只有完备的团队，没有完备的个人。为了让每个员工在工作中能主动进取，任劳任怨的干好本职工作，车间实行让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。

发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起干脆领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将干脆影响到本车间的工作质量和工作效益。

为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发觉的问题和状况做具体的分析和探讨，并针对发生的问题和异样状况刚好实行紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作实力和应对实力。

同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素养。在做好本职工作外，同时还要求他们关切员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教化大家树立主子翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热忱，促进车间工作的顺当开展。

五．严抓质量，提高产品知名度。

随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中主动协作品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教育员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。

六．下一年度工作安排：

下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持平安生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产经营顺当完成：

一、车间基础管理工作方面：

1、加强团队建设，要想适应形势，就要不但完善详细制度来要求团队跟上时代发展和形势须要。

2、接着发扬职工剧烈的责随意识、时代意识、系统思索意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。

3、进一步加强平安学问教化和7S工作，提高职工平安意识，逐步完善车间“7S”管理,，确保车间全年“各项目标的顺当完成。

4、加强设备管理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备做到、三好、四会。提高设备运用完好率。

5、逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度，落实岗位负责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度管理有机结合，实现调动员工主动性提高工作效率的目的。

二、质量工作方面：

1、刚好协作质量部开展的各项工作，使质量工作顺当开展。

2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量限制水平。

3、加强学习，进一步提高个人质量意识，坚决不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位，学习质量限制的相关方法，提高对质量缺陷的判定实力。

4、强化质量限制方法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。进一步视察质量监控点上存在的问题，找问题缘由的根本，不断分析总结，不断整改完善。

三、工作方法方面

1、一个人的实力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，在工作中，我时常感到实力和学问的欠缺，从而在今后的工作中，须要进一步提高业务素养和理论水平或提高文字水平和综合素养，使自己更加精彩地完成本职工作。

2、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增加自身领导实力和员工建立良好的合作关系。

3、娴熟驾驭员工操作特点，合理组织好生产，削减员工埋怨，提高车间员工整体形象。

以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的安排，好的方面我会接着发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助，提出珍贵看法。我将在下一年以更加主动的工作热忱精彩的完成各项工作任务。

最终预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春开心、身体健康、工作顺当、合家快乐！

xx

20xx年11月24日

工厂管理述职报告篇9

各位领导、各位同仁：

今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xx班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，主动工作，在xx班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

XX年是股份有限公司成立的三周年，我们xx班在努力适应xx厂的快速变革与发展，以xx厂年度生产安排为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来xx班及我所开展的主要工作述职如下：

1、原材料制备

是生产的源头，合格的是保证生产乃至成品

生产的关键之一。xx班制备小组组长为本班员工，我在管理xx班各项工作的同时，帮助进行生产用。在成员仅有两人的状况下制备小组XX年1-11月份共制备生产xx52批次，共计。在生产中，我们严格执行《管理制度》对管理实行双人双锁，建立建全管理记录和领用记录。对制备与领用实行严格限制管理。

2、半成品生产

生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工

艺质量起着确定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行规范和标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。其中型万毫升，型万毫升，型万毫升。充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

3、人员、物料管理

科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。xx班在主动推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，xx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据规范和标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。

在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地削减失误和纰漏，微小之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种看法，并将逐步地成为一种理念和文化。

4、培训

xxxx班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和平安生产学问，我们定期仔细组织学习从提高员工业务技能和生产平安入手，利用工作之余，在班内主动开展了法律法规、学问技能、平安生产，特殊是平安等方面的培训。XX年进行生产、平安培训活动21次，培训3101人次，召开班组平安生产例会21次，参与会议3101人次。内容涵盖各型标准操作程序及质量限制要点、管理、人员进出标准程序、管理制度及平安生产法、五项事故应急预案等。

通过培训，xx班员工的整体无菌操作意识和生产学问、平安学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分相识和体现出规范生产和生产平安、特殊是平安的重要性。

5、存在问题

xx班在全年的生产工作中，仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的主动进行解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。

如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对xx班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。

有的员工对“三化”管理要求相识不足，工作缺乏细致深化，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。

为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调xx班各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理支配，仔细组织生产。主动与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和平安、生产平安。同时，请领导依据实际工作状况对xx班工作及班组建设接着实行支持和帮助。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，xx班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也醒悟相识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，信任在我们大家的共同努力下，xx厂的明天会更加美妙。

感谢大家!

工厂管理述职报告篇10

一、工作目标和安排

20xx年转瞬已进入尾声，纵观一年来的工作状况，我学到了学问，熬炼了实力，提高了技能水平，是对我具有重要意义的一年。作为一名技术人员，我深知我肩上的责任和重担，因此，年初我就依据公司支配，制定了具体的工作安排，首先要稳定现有产品质量，提高生产效率，如喷焊辊、连铸机扇形段辊系、助卷辊夹送辊辊皮等产品，其中稳定埋弧焊和明弧焊产品质量，进一步提高产品合格率是工作重点。其次，加快新产品开发速度，今年重点是开发支撑辊堆焊修复工艺、扇形段S1段辊组及CSP辊组新产品修复技术和喷焊辊修旧技术的研发，力争早日将新技术投入生产。下半年加入超音速喷涂项目组后，我又为自己制定了新的学习安排和工作目标，争取在完成日常工作的基础上，学习驾驭超音速喷涂的各项技术要领。

二、立足岗位，做细日常工作

由于工作须要，在分厂我担当工艺员、质量员及检验员，兼任喷焊班的日常生产及技术管理工作，虽然工作任务量大，但我通过合理的支配，有效安排，将工作分类管理，成效显著：

（一）加强技术管理，稳定产品质量。在日常工作中，如何稳定产

品质量是我最基本的工作之一，从产品工艺的制定到成品的生产，整个过程是紧密连接的，工艺单上一个小小的参数都干脆影响着产品的质量，每天下工艺前，我首先具体记录产品的焊前状况，测量相关尺寸、打磨测量辊面硬度、修复位置，特别产品还要取样化验，分析成分，再依据图纸技术协议和客户要求与领导共同制定修复方案。在产品的修复过程中，则要求我与操作人员有良好的沟通，使他们能更好的理解工艺单上的要点，严格根据操作规程操作，同时在操作过程中，我通过实时检测产品质量，总结影响产品的缺陷因素，刚好制定方案，补充到工艺单上，使产品不断优化，稳定产品质量。今年以来分厂喷焊辊生产合格率达到101%，埋弧焊定型产品合格率达到101%，明弧焊产品由年初80%已提高到90%以上，取得了长足的进步。

（二）精细检验过程，做好质量分析。产品质量是企业的生命，为我始终注意产品的检验工作，精细检验过程，产品从进厂到出厂，我都有具体的检验记录，以便遇到问题时能刚好解决，把检验工作做到由“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”。另外，在分厂生产过程中推行全面质量管理模式，层层把关，人人负责，在生产过程中削减质量问题。作为分厂内审员，我主动协作公司开展内审和外审工作，把质量管理工作变成程序化，在日常工作中，做到产品有标准，有记录。在QC质量管理上，针对车间支撑辊修复重点项目，建立QC攻关小组，通过常见的QC小组活动，解决开发过程中遇到的一些质量问题，使重点项目得到稳步发展。

三、提高学问储备，加强技术创新

工作中我将理论联系实际，通过多动手、勤动脑的方式提高自己的创新、创建实力。今年以来，我作为组长开发了《扇形段S1段辊组及CSP辊组新产品修复技术》新产品项目，参加了《支撑辊堆焊修复工艺》的研发工作，并在下半年投入到喷焊辊的修旧工艺的研发。在扇形段S1段辊筒试制时，我们从辊身焊接后横向、径向收缩着手，分析辊筒变形部位和焊接厚度，制定合理的修复流程，采纳明弧焊技术修复S1段空心薄壁辊筒，并研制配套的弹性工装夹具，减小焊接过程中辊身弯曲变形量。对在支撑辊堆焊修复工艺开发过程中，焊接材料的选择尤为重要，我们通过试验、对比，选择合适的焊丝，并依据焊丝制定合理的堆焊工艺、层间温度和回火工艺，为接下来的支撑辊堆焊修复奠定良好的基础。在喷焊辊修旧工艺开发过程中，经过不断的摸索和改进，制定了具体的修复工艺流程，如轴的修复和辊身修复均有先后依次，不能颠倒，否则修复工序就不是最优化合理的。在修旧喷焊辊粗车时，发觉表面因辊身矫直和长期上线磨损，有不平整凹面，经过长时间的思索后，采纳打磨合金层，局部补焊的方法来处理这类问题。下半年，我加入了超音速喷涂项目组，在这期间我通过会议、网络和相关论文，了解超音速工艺技术，并完成加热固化炉的选型和招标技术谈判工作，为超音速项目贡献了自己的力气。

在日常工作中，我常常细致视察分析，发觉一些问题，刚好加以整改，总结一些新方法，申报了4项双革四新，即：《空心薄壁辊堆焊工装的设计》、《设计分厂工序检验记录单，加强产品质量监控》、《修旧喷焊辊粗加工凹面问题解决方法的探讨》、《扇形段辊局部焊接搭边防咬肉工艺的改进》。

四、下一步准备

综述一年来的工作，虽然辛苦，但也值得，因为我从生产实践中学到了许多珍贵的学问，下一步，在完成日常工作的基础上，我要更加主动主动的参加到超音速技术开发工作中，稳定喷焊辊修旧质量，稳定支撑辊、扇形段辊修复质量，加强技术创新实力和语言表达实力，为更精彩完成各项工作任务而不断努力。

xx

20xx年11月24日

工厂管理述职报告篇11

各位领导、各位同仁：

今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xxx班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，主动工作，在xx班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

20xx年是xx股份有限公司成立的x周年，我们xxx班在努力适应xxx厂的快速变革与发展，以xxx厂年度生产安排为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来xxx班及我所开展的主要工作后汇报如下：

1、原材料制备

xx是xx生产的源头，合格的xxx是保证xx的生产乃至成品生产的关键之一。xxx班xx制备小组组长为本班员工xxx，我在管理xxx班各项工作的同时，帮助进行生产用xx。在成员仅有两人的状况下xxx制备小组20xx年1―11月份共制备生产xx52批次，共计xx。在生产中，我们严格执行《xx管理制度》对xx管理实行双人双锁，建立建全xxx管理记录和领用记录。对xx的制备与领用实行严格限制管理。

2、半成品生产

xxx生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着确定性的作用。xxx班各个原辅小组在贯彻执行xx规范和xxx标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xxx。其中xx型xx万毫升，xx型xx万毫升，xx型xx万毫升。充分保证了成品xx生产的xxx需求，对整个xx生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

3、人员、物料管理

科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。xxx班在主动推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，xxx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据xxx规范和xxx标准执行。

这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。

xx

20xx年11月24日

工厂管理述职报告篇12

上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕平安生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持平安生产常抓不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生平安事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作汇报如下：

一、统一干部职工思想，增加战胜困难信念

受全球金融危机影响，从去年下半年起先，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。应对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信念不足、悲观悲观的心情。针对这一状况，厂党总支相识到，要想渡过难关，务必统一全厂上下思想，树立战胜困难的信念，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化举荐活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，构成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信念，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基础。

二、实行点线管理，深挖内部潜力

在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实职责。经过反复探讨，全厂共制定了5条管理线，44个费用限制点，做大了横到边、竖到沿、职责到个人，使各项费用得到了很好的限制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比安排降低了586。8元/吨，单位原料消耗也比去年和安排有较大幅度降低。同时培训、组建了内部修理力气，大力开展修旧利废，半年修理费比安排削减支出46。5万元。

清退外聘人员，原由外聘人员担当包装、修理、绿化等工作全部由本厂职工担当，上半年比去年同期节约零工费开支万元。

三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平

现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等资料，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了职责分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的专心性。目前全厂基本歼灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整齐。

四、平安工作常抓不懈，基础管理工作上台阶

平安工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业平安生产主体职责，建立健全了平安管理机构与平安管理网络，层层落实了平安生产职责制。仔细开展平安培训教化，全力提高员工平安意识和自我防护潜力，增加了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓职责”为主题，仔细排查和整改事故隐患，确保平安投入，不断增加企业本质平安水平，专心举办了“平安月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置潜力。专心推动平安标准化体系建设，不断提升平安生产管理水平，受到了上级平安部门的确定和认可。

五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行

为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修安排管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台平安阀的定检工作，保障了生产的平安、平稳运行。

六、坚持比价选购 ，削减资金占用，实现效益化

今年以来，我厂紧紧把握市场行情改变，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价选购 ，将原材料选购 价格保证在同期市场相对最低位，限度的提高选购 效益，实现选购 效益37.5万元，同时通过延期付款及调整库存，比年初削减资金占用，成品占用资金比年初削减355万元。

七、加强精神礼貌建设

切实做好廉政建设工作，不断仔细学习集团公司和股份公司关于加强党风廉政建设工作的相关文件精神，依据上级党委和集团党委的统一部署，结合我厂的实际状况，深化开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的科学发展观活动，做到了两手抓、两不误、两促进，确保了在学习实践活动中尚未解决的突出问题接着得到了有效解决。活跃职工文化生活，组织参与了集团公司和股份公司分别举办的演讲竞赛和乒乓球、篮球竞赛活动，丰富了职工的文化生活，增加了职工的团队协作精神。

当然，上半年的工作还存在着诸多不足之处，下半年我们将借加入中海油契机，接着坚持科学发展观，加强职工思想政治工作，进一步娴熟工艺操作程度，完善细微环节化管理及基础管理存在的薄弱环节，更好的完成股份公司及集团公司下达的各项生产经营任务，使之更上水平，迈上一个崭新的台阶。

工厂管理述职报告篇13

各位领导：

下午好！

我是机架制造公司设备科科长宋学勇。下面我将20xx年的工作安排向各位领导汇报如下：

一、20xx年主要设备故障停机率∠0.35%（08年实际达成0.453%）

完成目标实行的措施：

1）每月对设备保养状况、运行状况进行监督检查，做好每台设备的检查记录

每月组织一次设备一级保养，依据一级保养状况及平常的设备检查状况，评比三名设备操作先进个人进行嘉奖，对设备保养不好的进行通报指责并考核。

2）对公司设备进行分类管理，分为重点设备和一般设备，重点设备要求修理工刚好巡检，做到最大预防性修理，尽量不发生故障，使故障隐患歼灭在萌芽之中，一般设备，部分预防性修理，发觉故障，刚好解除，使故障停机率限制在0.35%以内。

二、设备修理刚好率101%

设备修理工，接到修理任务后刚好到达设备故障现场，在有备件的状况下，当天任务当天完成，为完成这一目标，还需增加一名强、弱电全面驾驭的电工技师。

三、加强设备操作工应知应会的培训，做到持证上岗

1）实行设备操作证制度，对设备操作工，尤其是新入厂的工人进行培训，经考试合格后，颁发操作证，才能独立操作。

2）加强对员工设备操作技术、平安等学问的培训，开展全员性的“三好”（管好、用好、修好）“四会”（会运用、会保养、会检查、会解除故障）活动。设备的维护应达到设备维护的四项要求，即：“整齐、清洁、润滑、平安”培育操作工人自觉爱惜设备的习惯和风气。

3）每季度对本部门员工进行一次业务培训，提高设备修理质量，降低修理费用，提高自己的业务水平。

四、设备修理费用在20xx年基础上再降20%（20xx年修理费用是11万元，20xx年限制在9万元以内）

20xx年车间修理费用详细安排为：电液车间1万元；机加车间1.2万元；总装车间2万元；焊接车间2.5万元；两台叉车和五征车为2.3万元。

实行的措施：

1）限制设备修理费用，每月份统计、分析每个车间设备修理费用，制定订正、预防措施，参照20xx年各车间设备修理安排费用，以季度为单位考核各车间，费用超出目标值时，车间主任担当超出部分的10%，低于费用目标值时，嘉奖车间主任节约费用的20%。

2）在保证设备配件质量的前提下，能自己加工的绝不委外加工或购买，在外购配件时，要货比三家，做到质优价廉，绝不为公司多花一分钱。

五、加强设备安排检修，严禁设备带病运转。

1）编制20xx年设备安排检修表，（包括一、二级保养安排和设备项目修理安排）对重点设备，每年检修一次，常常保持设备良好。

2）须要购买有关的设备检具，专用工具等。

09年我信任在公司领导及各车间的大力支持下，我们设备科的工作肯定能更上一个台阶，顺当完成制定的各项目标。

工厂管理述职报告篇14

敬重的公司领导：

您好！

我是生产车间主任xxx，自20xx年xx月份进入公司以来，在公司领导的帮助、培育下，围绕以生产为中心、抓质量、重效率，不断强化车间基础管理工作，经全体员工的共同努力，圆满完成了生产任务，现将20xx年工作总结和20xx年工作安排述职如下，如有不当之处，敬请指正。

一、人员管理

由于我们车间人员较少状况下，在工作相对比较繁杂中，我主动调动各班组员工的主动性，有目标有方向地支配完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员却少而给车间生产、和领导带来麻烦，在全车间员工的努力协作下，使我们的各项工作都基本能顺当完成。强化车间内部管理，提高工作效率作为一线的车间，面对新的环境和新的员工，为了提高工作效率，充分发挥每个人的潜能，在部门领导的指导下，对每道工作流程进行了细化，把合适的人放在合适的岗位上，特殊是针对关键设备的操作上，依据工作开展需求，通过业务培训，从而大大提高了工作效率并培育了一批操作娴熟的员工。依据销售安排制订生产安排，协作品控部门检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货；

依倨生产安排制定物料需求安排，以保证在生产过程中不因缺料而停产；

结合成品仓库现有库存和车间最大生