安全文化建设要从习惯养成抓起

安全文化建设要从习惯养成抓起统计显示，98％的事故是由于人的缘由引起的，而人为缘由当中，由于员工错误的习惯而产生的事故又占了很大部分。依据有关部门针对大中型企业近3年发生的事故所作的另一项统计显示，人为因素中，平安意识薄弱和平安习惯有误的因素占到90％多，而平安技术水平所占比例不到10％。再回过头来看看企业界的平安培训，90％的精力用在占10％比重的平安技术水平上，只有不到10％的精力用在占90％比重的平安意识上。90％和10％的倒挂说明什么?说明——员工平安意识差、平安行为差、平安习惯差，越来越成为制约企业平安生产的瓶颈。平安文化是价值观、道德准则和行为规范的融合，其目的在于必需保持一种超越遵守法规要求的自我约束的方法以不断提高平安水平；因此，平安文化必需根植于组织中每个层次的全部个人的思想和行动和习惯中。作为一种手段，平安文化能使全部的单位和个人都能对平安亲密关注。平安文化作为企业文化特别重要的一部分(有时甚至是核心部分)，具有文化的全部属性。总的说来，文化通常表现为三种力气:信念的自导力、道德的自律力、心理的自激力，这三者一旦形成合力就能对职工精神动力和精神状态产生长期的影响，并以此促进生产进展和效益增长，从根本上提高企业的核心竞争力。一、良好的平安习惯是实现平安生产的保证平安文化与群体习惯的相互适应，作为企业平安文化建设的组织者和实施者，要熟悉到：“文化若水，因势而为”，平安文化的建设必需努力去挖掘出与其要求相符的有利因素，尤其是组织中现有的群体习惯、个人习惯等，从正确的习惯养成入手，并顺势而为，这是实现平安进展的保证。美国人早就出过一本书，叫《任何速度都担心全》，我们也可以说，任何车辆都担心全。通过调查一，全国有多少人不系平安带？有多少人喝了酒还坚持开车？又有多少人见前面没有车，于是不管三七二十一就踩油门？太多了!假如你也是其中的一个，那么，有多少气囊管用？什么样的平安配置够你“消费”？这就是平安习惯问题，而这些平安习惯，造成了事故的连续发生。狭义的平安意识，指的是在人们的思想意识中对于平安的熟悉，包括平安价值观、平安警惕性、平安习惯等等。我们工作中的“三违”，是指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”。绝大多数人不是不知道规章，而是有意无意地违章，这就属于平安意识淡薄、平安习惯错误。在生活中，闯红灯的人，不走天桥的人，不是不知道红绿灯的含义，不是不知道天桥的用途，这也属于平安意识和习惯问题。没有好的平安习惯，员工就会稀里糊涂受损害；没有好的平安意识，事故就会不请自来。有这样一个故事，从前有一个小和尚出家后，开头学剃头，老和尚先让他在冬瓜上练习，小和尚每次练习完剃头后，将剃刀顺手插在冬瓜上，后来在给老和尚剃头时，也将剃刀顺手插在了老和尚的头上。这个故事告知我们，习惯性的坏行为危害甚大。同样在我们企业的平安工作中，何尝不是这样？我们发生的各种事故，几乎都与习惯性违章分不开。那么什么是习惯性违章呢？习惯性违章，就是指那些违反平安操作规程或有章不循，坚持、固守不良作业方式和工作习惯的行为。生产过程中，习惯性违章是人的担心全行为所导致的各类事故的罪魁祸首，是一种违反平安生产客观规律的盲目行为，因而对平安生产危害极大。在平安文化建设方面，我们知道，平安学问重要，平安习惯更重要。当员工有了平安意识，就会主动学习平安学问，应付自动自发消退不良平安习惯，就会有平安保障。在煤矿平安文化建设的过程中，通过对员工的平安习惯进行分析得出：一个人一天的行为中，大约只有5％是属于非习惯性的，而剩下的95％的行为都是习惯性的。即便是打破常规的违章，最终可以演化成为习惯性的违章。依据行为心理学的讨论结果：3周以上的重复会形成习惯；3个月以上的重复会形成稳定的习惯，即同一个动作，重复3周就会变成习惯性动作，形成稳定的习惯。因此，企业在平安文化建设过程中，要培育员工养成遵章守纪的习惯，做到领导在与不在一个样，有人检查和没人检查一个样，不偷懒，不冒险，不违章，不放过任何隐患，让自己损害自己成为不行能。只有好的平安习惯，才能做到不损害他人，这是最起码的职业道德。每个人都有自己的习惯：习惯的思维方式和习惯的行为方式，自觉或不自觉地根据自己的习惯在工作、生活、与人交往或是思索问题。平安文化要求组织中的每一个人都以“平安第一”的方式来思索问题和付诸行动。平安文化和群体习惯，无论是“围墙内”还是“围墙外”(指相关方)的，都需要正确的引导，在这个过程中最高管理层的当组织里“按章办事”成为习惯，“三思而后行”成为习惯，平安问题的的确确“优先考虑”成为习惯……时，一系列“习惯”的总和所体现出来的力气是惊人的,这正是一个不断进展和持续改进业绩的组织所需要的。二、重视平安习惯的养成是促进平安进展的基础美国一家公司特别重视平安工作，不管召开任何会议都坚持一个惯例，正式开会之前主持人必需说：“开会前，我先向诸位介绍平安出口。”那家公司还规定员工上下楼梯必需扶扶手、在办公室里不准奔跑、铅笔芯要朝下插在笔筒内。如此“谨小慎微”的平安教育、规章制度和详细措施，看起来是那样微不足道，但正是这些小小的平安意识，使得这家大公司始终保持着骄人的平安记录，并造就了“让员工在工作场所比在家里平安十倍”的神话。这就是享有全球最平安公司美誉的杜邦公司。很明显，杜邦公司抓住了平安生产管理中的细节。这些看起来微不足道的细节，让每一名员工从心理产生平安意识并转换成自觉的平安习惯，就是知道什么应当做的，应当怎么去做，这正是平安生产中的命脉之穴。世界上最可怕的力气是习惯，最珍贵的财宝也是习惯。将这句格言放进平安文化建设与习惯的关系论述中，可以得出下面的论述，在一连串的恶性事故统计前，不良习惯的可怕之处一览无余，一些事故的主要缘由也是由于员工不正确的操作、不良操作产生的，因此可以说，好习惯何尝不是最好的财宝？所谓“习惯”，在字典上的解释就是由于重复的练习而固定下来的并变成需要的行动方式。比如开车系平安带，定期进行体检等。有调查表明，人们日常活动的90％源自习惯和惯性。在平安文化建设方面，习惯对平安进展的影响会剧烈得多，有时甚至是致命的或毁灭性的。从国内外发生过的许多煤矿生产事故来看，有一些煤矿平安工作整体上并不是很差，发生事故主要还是由于少数职工或者是个别员工平安意识不强掉了队，或者说由于个别员工错误的平安习惯使然，也就是在最短最薄弱的那块“木板”身上出了问