招投标用表格模板(格式)

项目招标计划序号时间提交技术要求和图纸时间清单编制时间招标开始时间定标时间时间经办部门责任人审议部门成本控制中心：项目管理中心：审批人预期定标时间经办人签名□招标□议标口直接委托资格要求说明科目预算编号总公司专业部门审核：项目公司总经理审核：说明：1、科目预算金额栏：工程类合同由项目公司成控部填写，其他类合同由专业部门填写；3、50000元以下工程类立项申请，直接由项目4、20000元以下营销类立项申请，直接由营销副总经理审批。文件编号：填表日期：企业性质办公地址资质营业执照营业范围资质等级业绩与新星技术人员技术能力同类业务金注：1、此表适用于非资源库中的承包商的资格预审，与《考察情况记录表》、《入考察情况纪录表(工程类)考察内容(可附页说明`(施工质量、获奖等)(信誉、配合等)考察综述：(附考察图片)考察结论：考察情况纪录表(非工程类)名称时间象地址象情况(1)企业类型(2)营业执照是否已年审是否在有效期内(3)质量管理体系及获奖情况(4)投标单位公司办公楼规模情况或厂区规模及生产能力(5)生产设备状况(6)设计(技术)能力(7)质量控制手段(8)上一年度产值(营业额)(9)今年当前签订合同情况(10)售后服务机构设置情况实例象签名优劣员签名注：1、此表适用于需求部门组织考察后，需求部门项目经办人组织考察组集体填自编号项目名称采购项目承包商信息注：对于初次合作的承包商，应付《工程承包商考内部审批流程审议/审核/审批部门审议/审核/审批意见总公司专业主管部门合约招标中心总公司主管副总总公司总经理项目名称项目审核专业部门负责人成控部负责人总经理总公司专业部门成本控制中心中心中心专业主管副总注：1、如招标文件的起草人为审批表中相关部门人员，则相关部门一栏中不用填写；招标项目名称：投标单位名称诺开标人员注：1、本表适用于营销、工程、设计、造价咨询类招参加投标的__家供应商已经通过资质审查，大致情况如下：投标单位工厂设置回标时效标书是否完整完整完整完整完整对招标文件提出的异议无无无无三、技术标书设备二、主要材料及工艺四、加工周期五、保修期六、排名四、综合排序2、澄清过程和结果>对各单位投标总价进行对比(原始报价和确认报价)>对影响造价比较大的子项需突出显示投标单位名称工期、质企业实力队伍1、□最低报价单位中标3、□高出最低价%计元签名注：1、本表适用于营销、工程、设计、造价咨询类招标项目的评标会上使用，评委在发表意见前将个人意见填写在表中，然后再口头发表个人意见；预算科目投标单位名称企业实力定标方式□最低报价单位中标□另择单位按最低价或谈判到更低□高出最低价%计元注：本表适用于营销、工程、设计、造价咨询类招标项目评标会的评标结论记录。预算科目、金额由成本控制中心负责填写议标定标表(30000元以下)公司名称进度时间控制预算科目编号累计已发生数(不含本次)议标定标建议(时限1天):项目公司成控部意见：□时限半天项目财务意见；□时限半天项目总经理意见：□时限半天注：1、适用50000元以下施工、监理、材料类议标定标，直接由项目总经理审3.14议标定标表(营销类)议标定标表(20000元以下，含20000元)公司名称进度时间控制预算科目编号累计已发生数(不含本次)议标定标建议(时限1天):项目公司营销部意见：□时限半天营销中心意见□时限半天□时限半天注：1、适用20000元以下(含20000元)营销类议标定标，直接由营销副总审约谈项目时间约谈地点约谈人员约谈单位约谈内容招标项目范围约谈结果说明(约谈内容):项目审核总公司审核专业部门成控中心分管副总总经理注：1、本表用与营销、工程、设计、造价咨询类议标项目的议标的结果报批，后附评标、定标过程中双3、50000元以下施工、监理、材料的招议标结果，直接由项目总经理审批。4、20000元以下营销类的招议标结果，直接由营销副总经理审批。编号：序号：项目名称日期原因选择单位的原因合作条件工程范围：工期要求：工期：公司总公司成本控制中心合约招标中心财务副总分管副总总经理3、20000元以下(含20000元)营销类的直接委托项目委托由营销副总审批；自贵公司收到本中标通知书之