![加强安全文化建设 构建和谐电厂家园_第1页](http://file4.renrendoc.com/view4/M02/04/14/wKhkGGYbYFyASv_1AALiUKKzgbE569.jpg)
![加强安全文化建设 构建和谐电厂家园_第2页](http://file4.renrendoc.com/view4/M02/04/14/wKhkGGYbYFyASv_1AALiUKKzgbE5692.jpg)
![加强安全文化建设 构建和谐电厂家园_第3页](http://file4.renrendoc.com/view4/M02/04/14/wKhkGGYbYFyASv_1AALiUKKzgbE5693.jpg)
![加强安全文化建设 构建和谐电厂家园_第4页](http://file4.renrendoc.com/view4/M02/04/14/wKhkGGYbYFyASv_1AALiUKKzgbE5694.jpg)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
加强安全文化建设构建和谐电厂家园平安文化作为电力企业文化的一个重要组成部分,是企业持续进展的精神支柱和动力源泉,构建和谐电厂家园必需要通过加强平安文化建设来实现。回顾我厂在平安文化建设方面的有益探究和胜利实践,我认为加强平安文化建设仍需下功夫、重实效、求突破。平安文化的核心是平安理念,我们要时刻牢记平安就是信誉,平安就是效益,平安就是竞争力的华能平安理念,用平安理念推动平安文化建设。围绕这个平安文化核心,培育广阔干部职工共同的平安价值观念,让确保电力平安真正化为员工的一种内在需求、一种人生觉悟、一种自觉行为。我们要始终把平安第一、预防为主、综合治理的方针作为电力生产工作的首要价值取向,从确保机组平安稳定在线运行、职工的生命和健康去考虑,确保各项平安工作的科学性和有效性。在生产工作中要摆正平安与信誉、平安与效益以及与我们企业竞争力的相互依存关系,正确理解以人为本与从严管理的辩证统一关系,切实把平安放在高于一切、严于一切、重于一切的位置,在平安管理过程中始终做到任何状况下平安第一的思想不移位,平安责任重于泰山的意识不弱化。在平安生产实践中自觉以职工的思想心情为第一信号,以暴露的平安隐患为第一信号,以发觉的平安问题为第一信号,从中分析规律,找准管理重点,牢牢把握平安生产主动权。从而进一步引导职工深刻理解确保平安稳定是我们电力企业实现和谐进展、职工实现小康生活的重要前提和基础,从而增加立足本职保平安的使命感和责任感,在平安生产实践中自觉以平安论功过,以平安论得失。进一步引导全体员工切实增加如履薄冰,如坐针毡,如临深渊,如芒在背的平安忧患意识,坚固树立标准化作业就是生产平安,违章违纪就是违法的平安行为理念。平安文化建设离不开学问的学习,仔细学习中国特色社会主义理论体系,擅长运用科学理论的基本观点和思想方法,深化分析讨论本部门的实际状况,针对工作中存在的冲突和问题,提出解决的方法和措施。通过不断学习理论和实践相结合,拓宽工作思路,制造性开展工作,以适应不断变化的形势和任务。时刻牢记平安责任,越是平安紧要阶段,越是工作头绪众多,越要保持糊涂的头脑,始终以大局为重,坚持在大局下行动,以政策法规为依据,做到坚持原则不动摇、履行程序不变通、执行标准不走样。我们要利用一切形式检查了解我们企业的平安生产现状,发觉把握第一手资料,针对详细状况、分析详细问题,深化对平安生产的熟悉,找到解决问题的方法,探究生产平安的规律,真正把不良倾向和隐患毁灭在萌芽状态,把事故掌握在发生之前。我们更应进一步改进管理方式,加强平安工作的协调协作,充分体现平安第一的原则,各个部门要全力服务平安生产,热忱服务发电一线。平安文化建设,促使广阔干部职工常常性相互谈心,面对面沟通思想,心贴心沟通感情,使我们全厂上下真正形成思想上合心,工作上合力,行动上合拍的良好的平安生产局面。我们应把平安问题细化到每一个作业的过程中,把平安问题把握在每一名职工的手里。只有这样才能使每一个岗位的职能作用正常发挥,每一名员工的作业行为规范达到标准,才能切实达到强化现场管理、实现有序可控的目的,从而使我们的平安文化渗透和灌输到生产工作的角角落落。进一步从开展职工平安职业道德教育入手,引导职工树立以遵章守纪为荣、以违章违纪为耻的平安荣辱观,从而切实加强职工的业务技能水平,不断提高职工运用新材料、新技术以及适应新设备和非正常状况下应急处理的力量。我们要以平安文化建设来促进文明和谐、奋勉向上的氛围,要通过各种宣扬阵地、媒体、形式和活动,全力推动平安文化建设,把平安精神文化、平安制度文化和平安行为文化进一步广泛化、人文化和大众化。我们要以各种途径有效调动和激发职工保平安的乐观性,大力营造人人生产保平安,人人工作享平安的和谐文化氛围。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 初中综合实践课程设计中的社区服务项目
- Unit 6 Bird watching Grammar 教学设计-2024-2025学年初中英语牛津译林版八年级上册
- 2024年二年级品社下册《路遇陌生人》教案 沪教版
- 《檀香及其香制品鉴别技术规程》(征求意见稿)
- 2023年广州市白云区大源街道办事处政府雇员招聘考试真题
- 2023年郴州汝城县鑫荣自来水有限公司招聘劳务人员考试真题
- 无锡城市职业技术学院招聘笔试真题2023
- 昆明市盘龙区引进银龄讲师笔试真题2023
- 北京平谷区公共文明引导员笔试真题2023
- 《儒林外史》专题复习课件(共70张课件)
- 高压电工作业培训通用PPT课件
- 俄罗斯餐桌礼仪ppt课件
- 道路工程施工组织设计方案(市政)
- 【课件】1 大青树下的小学
- 全面质量管理TQM培训课件
- 团队的力量(课堂PPT)课件
- 产品内分工理论和新兴古典贸易理论
- 工程项目第三方飞检迎检方案
- 矿床规模划分标准
- 华为IPD模式中跨部门团队成员的考核激励制度
- 吊篮斜屋面穿孔方式施工组织方案
评论
0/150
提交评论