班组安全文化建设存在的问题及对策

班组安全文化建设存在的问题及对策众所周知，煤矿企业是一个高风险的行业，为了规范人的担心全行为，掌握物的担心全因素，柏林煤矿经过很多年的工作实践，先后出台了许多平安管理制度，平安标准，不断规范着我们的平安工作行为，使我们的企业稳步走向平安进展轨道。但在进展的过程中，仍旧存在着居高不下的违章行为和平安隐患，为企业持续的平安进展带来了隐患。特殊是现在川煤集团、达竹公司、柏林煤矿都在乐观推行平安文化建设，将平安文化建设的重心落实到班组，企业的平安文化也正在打算着员工的平安行为，而班组平安文化是企业平安文化的主要体现和重要组成部分，因此，对我们煤矿班组而言，需要进一步加强班组平安文化建设。班组平安文化建设存在的问题及缘由分析近年来，柏林煤矿乐观推行平安文化建设，提出了柏林煤矿63333平安文化建设思路，即编写六种平安文化教材，打造三大平安文化板块，办好三大平安宣扬教育阵地，开展好基层区队三项日常平安教育活动，抓好三级平安思想作风整顿，取得了肯定的效果。但总的来说，平安文化建设也存在重检查考核，轻详细指导；重形式，轻内容的状况，特殊是在平安文化向区队、班组延长方面，还存在肯定的问题和不足。主要表现为：职工平安文化素养偏低，不能适应打造高素养平安型员工的需要。职工总体文化程度偏低，平安素养低，职工中中高级技工比例偏低，特殊是在今年推行平安文化建设、规范职工平安行为的进程中，抽查职工背诵条身边常见的三违行为及隐患、平安事故案例、本工种手指口述操作要领的过程中，差距较大。个别职工平安思想观念不强，不能适应当前平安生产的需要。不违章出不了煤，不死人办不了矿的消极观念在极个别职工中仍旧存在，少数职工认为煤矿作业全靠力气，不需要多少技术，发生设备故障和事故是运气不好，规程、标准意识及协作协作意识淡薄，现场操作随便性大，严峻影响平安生产。个别职工按章操作观念不强，不适应规范平安行为的需要。平安文化建设对职工平安操作技能提出了更高的要求，而目前职工平安操作技能还不适应平安文化的进展需要。主要表现在：大部分职工没有形成标准化作业、团队协作和规范操作的习惯，造成现场违章现象屡禁不止，隐患重复消失，而且隐患在现场未能得到准时处理。目前，随着平安文化在内的企业文化推动，对职工平安操作技能的要求越来越高，作业行为要求越来越规范，而职工操作技能低下和行为不规范的现状与之形成了较大反差。班组平安教育针对性不强、教育方法单调。各区队工作内容不同，教育的对象存在着多种层次的差别。个别区队在职工学习、班前会上说教式教育的多，形式多样、内容丰富的互动式教育少，有的甚至队长、书记一言堂，在组织学习事故案例、身边常见的违章行为及隐患、各工种手指口述操作要领方面坚持得较差，特殊是极个别区队的班前会质量不高，学习纪律松散，根本未开展抽查职工事故案例、身边常见的违章行为及隐患、各工种手指口述操作要领等学问，导致学习效果较差，职工学习乐观性不高，甚至有个别职工学习动力不够，存在厌学心情。班组平安文化建设的主要对策及措施建立班组思想文化。平安工作是最大的政治、最大的效益，最大的责任。我们各级管理者及每一个职工就必需责无旁贷地担当起这个责任，尽心尽力地做好平安管理的方方面面工作。当前，达竹公司及柏林煤矿平安生产形势非常严峻，在平安管理中仍旧存在平安意识不强、作风不实、管理不严、平安责任不到位，现场落实不细等问题，要有效遏制事故发生，彻底扭转平安生产的被动局面，把握平安生产的主动权，必需解决平安熟悉问题，要把思想政治工作贯穿于平安生产全过程。要用思想政治工作推动班组平安文化建设，解决思想问题同实际问题、解决共性问题与共性问题相结合，仔细地分析和把握职工思想动态，坚持班前、班中、班后不断线，因人、因地、因时去跟进，党政工团齐抓共管，力求实效，共同构筑坚固的平安生产思想防护体系。要培育班组群体的平安价值观和平安生产的仆人翁意识。要通过建立平安警示牌、平安标语等方式，营造良好的平安氛围，使平安是职工的最大福利的思想深化人心。建立班组管理文化。建立班组平安管理文化，一要着力提高班组成员的业务素养和管理水平，因此班组长的选拔和培育是班组平安文化建设的关键。二要赐予班组平安管理更大的自主权。敬重员工的民主权利和创新精神，最大限度地调动广阔员工的乐观性，是班组平安文化建设的不竭动力。要持之以恒地加大对班组平安装备和文化设施的投入，切实把改善工作环境、维护职工健康放在首位，并因地制宜地开展各种培训教育和文娱活动，为提高员工实践技能、业务素养和思想基础服务。各队要将平安绩效考核、事故惩罚权限以及相关责任分解，逐步纳入到班组管理的工作范畴。通过将平安管理关口前移，重心下移，充分发挥了班组的主观能动性，使平安责任真正落实到人头。建立班组制度文化。一要切合实际地建立平安机制。平安机制是探究和实施班组平安文化建设措施的基础，为深化班组平安管理供应了必要的组织保障。二要建立健全的班组平安活动制度。班组平安活动是创建平安文化的有效载体。结合当前基层班组平安活动多样化的进展趋势，我们今后要在活动的实效上下功夫，在深度和广度上做文章，不断增加基层班组成员间的团结协作意识。建立班组人本文化。人是生产过程中最活跃的因素，是平安生产的实践者。煤矿要搞好平安工作，必需坚持以人为本，提高班组员工素养。多数事故教训告知我们，80%以上的平安事故是由于人的违章指挥和违章作业造成的。因此，要加大对班组员工的教育和培训。通过教育和培训把先进的管理理念、平安技能，潜移默化地融入到每一名员工中，从而促使班组队伍整体素养提高，人人参加平安管理，人人重视平安工作，做到横到边、纵究竟，不留平安死角。总之，班组平安文化建设不是立竿见影的，而是