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文档简介

浅谈用安全文化来促进安全管理企业的进展离不开生产，生产的过程中平安是一个重要的环节。平安生产是企业进展的指南针，没有它任何生产环节只能是停留在原始层面无法制造新的价值。平安生产方式的不断完善是企业良性进展的象征，是企业对社会负责的可观看指标。在实际工作中，我们通过平安管理推动平安生产。可往往平安管理的刚性手段即规章制度的建立、执行已经较为完善，但始终无法得到抱负的效果。这时，企业的管理者是不是要思索一下如何用平安管理中的柔性力气——平安文化营造平安生产氛围，真正达到凝心聚力，在平安生产的过程中为企业制造价值，使之真正成为企业进展的源动力。一、平安管理中不行忽视的平安文化平安管理的对象是人，无论是企业中生产环境的转变还是生产设备的更新和操作都靠“人”来实现。在生产的过程中必定少不了平安投入，而要使这一投入快速优质的达到效果，平安文化可以起到催化剂的作用。企业的平安文化正是要使员工在观念上树立内在的自我行为约束标准，一旦违反了这个行为标准，违反了这个平安生产的理念，就会自责，会受到全部人共同意识的压力和舆论的责备，让员工自觉的订正不正确的行为，主动的做到平安生产，真正做到从“要我平安”到“我要平安”的转变。这样平安管理就要轻松得多，也避开了制度满墙、月月考试、日日考核却无法杜绝平安隐患、违规操作的现象。抓住了“人’这个核心，平安工作的种种难题便可迎刃而解，而平安文化正是解决这个问题的重要保证。明确了事故根源和解决问题的途径，也就明确了平安文化在企业生产中不行忽视的作用。二、营造企业平安文化的良好氛围平安的宣扬教育工作是平安生产氛围的一种推动力。通过外在的培训、宣扬使员工产生平安生产的内在驱动力，这样一种良好的平安生产氛围得以建立。企业在潜移默化中将平安文化植根于员工心底。常识告知我们，没有人盼望事故降落在自己身上，因此平安是每个人都需要的一种保证。懂得平安的理论学问，学会平安操作技能也是每个作业者的需要。这样，一个从“我要平安”到“我会平安、我能平安”的转变就完成了。要把平安文化当做头等大事来抓，不受任何因素干扰，持之以恒；党政工团要亲密协作，各司其职、各负其责，齐心协力推动平安文化建设。将平安源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范的理念坚固树立在心，坚持将平安生产的原则执行到位。让员工自觉学习平安文化学问、认知平安文化、敬重平安文化。三、平安文化以亲情文化为先亲情面前，再顽强的人都会动容。企业以情论理，可以达到事倍功半的效果。以父母情、夫妻情、子女情为依托平安成为工作中必需坚守的原则，爱护自己、爱惜家人、回报社会。亲情文化在不少车管单位以长期实际运行，得到了明显的效果。较为普遍的做法是：每个驾驶员每天上班，首先面对的是单位内设置的亲情文化展现平台，上面是全部同事与家人或子女的合影，并且印有每位家人对驾驶员说出的一句平安警示和亲情提示，比如：“爸爸，儿子盼你平安回家”、“开车要稳，平安是福”等等。这样每个人领取车钥匙后都会又一次走过这个展现平台，平安管理人员

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