企业安全文化建设的途径与方法

企业安全文化建设的途径与方法1前言随着科学的进步、工业技术水平的不断提高，平安管理成为企业管理的重要组成部分。为了提高企业平安管理人员的综合平安素养，必需加快企业的平安文化建设。企业的平安文化是由决策层、管理层、操作层三个平安文化部分组成。企业决策层制定平安行为规范和准则，形成强有力的平安文化的约束机制。管理层根据决策层制定的平安行为规范和；隹则，进行管理和监督，形成了管理层的平安文化；操作层自觉遵章守纪，自律平安的行为和规范形成了班组员工的平安文化。三者有不同的责任和要求，相互联系，缺一不行。只有不断提高三者的平安文化素养和树立科学的平安人生观和平安价值观，才能全面提高企业的整体素养。2决策层平安文化素养是企业平安文化建设的打算因素企业的风格反映企业文化的共性，而企业决策者对企业平安文化的形成起着提倡和强化作用。要建立良好的企业平安文化气氛，营造一个良好的企业平安环境，要求决策层必需具备高水平的平安文化素养。其中包括平安思想道德素养、平安学问技能素养和平安心理行为素养三部分。其中，起首要作用的是平安思想道德素养。真正的优秀领导层，首先要懂得重视人的生命价值，敬重人的生命，一切以企业员工的生命和健康为重。防止重生产、重经营、重效益而轻平安的思想发生，才能把“平安第一，预防为主”的方针作为企业生产经营活动的首要价值取向。3企业管理层的素养是企业平安文化建设的重要因素企业管理层一般指企业中层和基层管理部门的领导及管理干部，他们既要听从决策层的管理，又要管理基层的生产和平安，在企业起承上启下的作用。企业管理层应具备平安意识和平安文化素养，不断提高对企业的综合管理绩效，应做到以下几点：(1)真正把握平安生产方针政策，从严遵守法律法规，不断学习党和国家的平安生产方针、政策、法律、法规以及厂纪、厂规，并仔细贯彻和落实。(2)刻苦钻研业务，提高平安管理技能，懂企业管理，不断更新观念，应用现代化管理的新技术、新方法，使企业平安管理科学化、规范化。(3)不断完善各项平安管理制度，并督促落实。平安管理人员必需尽职尽责，对日常平安工作仔细负责，踏实深化，不要做表面工作。(4)不断完善各项平安管理制度，并督促落实。适应企业的不断进展和生产工艺技术的不断革新改造，平安管理干部要不断地补充完善平安规章制度，使其更加切合实际，具有科学性、可操作性。(5)不断探究平安教育模式，提高教育质量及效果。企业的平安管理人员要从实际动身，从提高教育效果入手，不断探究喜闻乐见的平安教育新模式，彻底转变形式单一、枯燥无味、教育效果差的老方法，使平安教育工作落实到全员。4企业操作层的素养是企业平安文化建设的基石企业操作层的平安文化和技术素养是企业平安文化建设的基石。从某种意义上讲，它打算着企业平安管理的效果，也打算着企业平安生产的命运。操作层人员在企业中占比率最大，是企业制造效益的主力军。发生事故往往是由思想麻痹、平安意识差的员工引起，他们对存在的平安隐患反应迟钝，事故发生时不懂实行措施，缺乏自救技能。在企业中，有部分员工，平安意识较差，为图便利冒险蛮干，违规操作，引发重大伤亡事故，造成巨大经济损失。要针对平安生产中消失的问题，对全体员工