工程监理规划-secret可编辑

PAGEPAGE4工程监理规划1.工程项目概况1.1 工程名称：1.2 工程内容：1.3 建设地点：1.4 建设单位：1.5 计划工期：2.监理工作范围 施工阶段全过程监理。3.监理工作内容 根据建设监理规范GB50319-2000规定及与建设单位签定的监理合同要求，监理工作主要内容是工程施工阶段的质量、进度、投资控制，HSE、合同及信息管理，组织内部协调等工作，代表建设方行使建设工程部分管理权。4.监理工作目标4.1 质量控制目标：达到建设单位与施工单位签定的施工合同要求的质量标准并符合设计文件要求。4.2 工期控制目标：以建设单位要求的工期2007年8月底为工期控制目标。4.3 投资控制目标：合同约定的工程量内，工程结算控制在批准工程预算内。4.4HSE控制目标：保护好职工健康，安全无事故，环境无污染。5.监理工作依据5.1《建设工程监理规范》(GB50319-2000)以及相关的法律、法规；5.2 现行国家相关行业设计、施工及工程质量评定标准和规范；5.3 经批准的设计文件；5.4 图纸会审纪要和项目相关文件。6.监理组织机构的组织形式6.1 组织机构我公司非常重视本项目，为搞好本工程监理工作，结合工程特点及规模，公司决定由总工亲自分管，并委派德才兼备、综合能力突出的总监理工程师XXX全权负责本项目的管理，由总监理工程师在公司范围内优选责任心强、技术精、素质高、身体健康的专业监理人员，组成项目监理部，以加强监理力度，提升监理服务质量，确保本工程优质、高效、按期完成。6.2本工程项目监理部组织机构如下图：分管领导分管领导总监理工程师总监理工程师工艺监理工程师工艺监理工程师HSE监理工程师土建监理工程师合同监理工程师7.监理组织机构的人员配备计划序号姓名性别职称监理岗位专业备注12348.监理组织机构的人员岗位职责8.1总监理工程师职责(1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2) 领导、安排、检查监理项目部监理人员的工作，根据工程进展情况调配监理人员；(3)主持编写工程监理规划；(4) 主持监理工作会议，签发监理机构的文件、指令；审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划；审查和处理工程变更；支持或参与工程事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结和工程质量评估报告；审核签定分部工程和单位工程的质量。8.2专业监理工程师职责1、土建专业监理工程师的职责1)检查施工设备、机具是否配套完好、数量配够，并落实设计要求的施工规范及验评标准，施工技术人员和项目经理是否按施工设计配齐；2）严格审查施工用料、水泥、钢筋、砖、石、沙的质证书、合格证，材料质量现场检查，合格后签认报验单；3）检查水泥、钢筋、砖、石、沙、混凝土、砂浆试块的试验报告，参与试件的抽样；4）复核建设单位交验的测量基准点，审查施工方的测量放线及各坐标位置的准确性，合格后签认测量放线结果；5）施工过程实施巡视、平行检查，抽查各分项工程质量，重点是基础工程、回填工程；6）负责基础与隐蔽工程的验收，审查分项工程检验批，签认分项工程质量，参与该专业分部工程和单位工程验收；7）审查本专业各类施工方案、计划、申请、变更、工程计量等，并报告总监；8）服从总监安排，完成总监的临时任务，定期向总监汇报、请示；9）负责收集土建的监理资料，汇总、整理；参与编写监理月报、总结、质量评估，做好监理日志。2、监理员的职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入的工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，不做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站、见证取样、见证送样等工作，发现问题及时指出并报告专业监理工程师；6）作好监理日记和有关的监理记录。9.监理工作程序9.1现场监理工作程序（见框图）9.2工程质量控制（见框图）9.3施工进度控制程序（见框图）9.4工程造价控制程序（见框图）现场监理工作程序图（根据GB50319-2000编）现场监理工作程序图（根据GB50319-2000编）合同管理熟悉规范、标准、借阅合同、各类表格、日志监理工作准备监理人员熟悉设计文件，将问题报告建设单位编制监理规划总监主持设计技术交底会议，总监签认交底会议纪要审查施工组织设计，总监签认并报建设单位审查施工单位的质保体系、技术管理体系体系组织机构资质证、上岗证体系的管理制度实施监理审查分包商资质，总监签认审查开工报告，总监签认，并报告建设单位第一次工地会议，监理起草纪要，各方会签，监理交底竣工验收（组织实体验收，审查竣工资料）工期控制质量控制造价控制组织协调将监理规划报建设单位审查竣工资料质量评估参加验收监理总结审查施工单位审查施工单位质量方针建立健全自控施工过程质量控制要点监控质量体系控制内容监理单位组织机构质量目标 质量措施工序控制检测制度检查设备、材料改代审查施工组织设计检查质量体系运行检查特殊工种资质检查使用标准、规范检查各分项工程质量检查隐蔽工程质量检查无损检查记录竣工验收资料审定/监理工程质量评估/监理完工质量核查/业主、监理竣工验收备案组织资料齐全工程质量控制图有问题施工进度控制程序图有问题施工进度控制程序图合同工期监理下达开工令施工组织设计承包商提供监理审查整改工程开工日期执行进度计划开协调会监督计划实施监理完工交接执行调整计划下达调整令施工申请计划调整监理督促满足承包商要求正常运行承包商责任业主或供货因素检查原因有延误采取措施监理督促业主原因业主同意监理审批施工、监理、业主竣工验收结束合同工期报建设方批准监理下执行令报建设方批准监理下执行令结算报表承包商施工变更工程造价控制程序图制定防范对策监理执行对策承包商重新核定承包商、监理造价控制目标监理申报工程量承包商监理现场计量总监审定报建设单位支付工程款造价目标风险分析不符合符合工程变更及造价设计变更总监审查变更方案竣工结算报审支付监理审定结算监理验收合格的工程量拒付监理验收不合格的工程量竣工结算9.5其他工作程序根据本工程实际情况和工程特点，建立并实施以下工作程序：(1)质量体系实施程序(2)开工申请报批程序(3)设计及工程变更处理程序(4)安全预案报审签认程序(5)施工技术方案报审签认程序(6)焊接工艺评定程序(7)工程计量申报签认程序(8)隐蔽工程质量检查验收程序(9)工序交接质量检验控制程序(10)单位工程施工质量中间检查程序(11)质量事故分析、处理程序(12)工程款支付核签程序(13)索赔处理程序(14)项目完工交接程序10.监理工作方法及措施10.1质量控制10.10.110.10.10.1.10.10.10.10.10.(1)组织监理人员熟悉设计图纸及资料，掌握相关标准、规范、规程等质量控制的技术数据。(2)严格对泵、钢结构件进场的检查验收，质量证明材料齐备的合格品允许投用，不合格的一律不准投用并限期退出现场。(3)按施工承包合同和施工组织设计要求，检查施工单位项目负责人、技术负责人、质量检测人员、主要技术工人的执证情况，主要施工、检测设备、机具的到位和完好状况，审查分包单位的资质。(4) 审查施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案(措施)，审查施工单位的质量保证体系是否健全。10.(1) 结合本工程具体情况，确立重要工序和质量停检点，通过巡视、旁站、见证和平行检查进行监督、检查。检查方法包括：1)目测：用肉眼对实物进行检查，一般采用“看、摸、敲、照”等方法；2)量测：用量尺、游标卡尺等进行检查，一般采用“靠、吊、量、套”等方法；3)试验：通过无损探伤及严密性试验、取样进行检查；4)资料检查：检查资质证书、质量证明材料原始记录等相关资料。（2）工序质量控制78355工程，工序质量控制重点要做好以下几个工序的质量：a、隐蔽工程控制任何工程隐蔽前，由施工单位初验合格并填报隐蔽工程质量验收通知单，经监理会同建设单位代表现场检查签认后方可隐蔽。b、工程质量事故处理质量事故发生后，应立即督促施工单位采取控制事故扩大的针对性措施，并参加事故原因调查、分析，审查施工单位提出的事故处理措施，并督促其执行。c、已完实物工程量质量签证现场监理对已完工程量的质量认证，是签署工程进度付款凭证的必要条件。没有质量认证，总监将拒绝签署进度付款凭证。d、现场质量分析会和工程质量检查现场监理组应根据监理过程中发现的质量隐患，适时召开现场质量分析会，查明原因，落实有针对性的措施，以控制质量。并应根据现场需要，适时组织工程质量检查，以推动施工单位质保体系的正常运转。10.(1) 组织工程竣工预验收。(2) 参加工程竣工验收。(3) 审核竣工图及技术文件资料。(4)督促施工单位作好质量缺陷责任期内的保修工作。10.2进度控制10.2.1事前控制(1) 审核施工单位提交的施工进度计划是否符合总工期及重要控制点的要求，以及计划与施工技术方案(措施)间的协调性和合理性。(2) 审核施工单位提交的施工总平面布置图与总体计划、技术方案的协调性和合理性。(3) 审核施工单位提交的施工组织设计和施工技术方案，重点审核进度安排，确保工期的可行性和合理性。(4) 审核或协助建设单位编制设备、材料采购供应计划。10.(1) 督促和检查施工单位按计划组织均衡施工，尽可能采用平行作业和交叉作业，以充分利用时间、空间，提高施工效率。(2) 督促设备、材料、资金等按计划到位，以满足现场施工需要。(3) 审核施工单位每月提交的工程进度报表，及时进行已完实物工程量的审查，签署工程进度付款凭证。(4) 强化工程动态管理，比较实际进度与计划进度，如有滞后，分析原因，督促施工单位提出补救措施和方案并予实施，同时对计划进行相应调整。(5) 组织现场协调会，及时协调、解决施工中存在的问题；重大问题及时向总监和公司汇报，并通报建设单位，以求尽快解决。(6) 定期向建设单位和公司汇报工程进展情况。10.2.3事后控制当实际进度滞后于计划后，在分析原因的基础上，督促施工单位尽快落实补救措施和方案，协调解决实施中所需的物资、器材和资金保证，以确保总工期目标的实现。10.2.4进度监控细则(1)编制各阶段进度计划，并控制其执行，根据现场实际情况及时进行调整；(2)审核施工单位提交的施工进度计划、施工方案及施工总平面图；(3)制定由业主供应材料、设备的采供计划；(4)按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件；(5)建立反映工程进度状况的监理日志，做好有关进度、计量方面的监理；(6)工程计划进度、实际进度、形象进度的检查与调整，实行进度控制的动态管理；(7)组织现场协调会，并定期向监理部、业主报告有关工程进度情况，提交各种进度控制报表；(8)为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见；(9)提出保证工期的技术、组织、经济及其他配套措施；(10)调整相应的施工计划、材料设备供应计划、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。10.3投资控制10.(1)在不影响工程质量和工程进度的前提下，对工程预算、工程付款、新增工程费、工程索赔等加以控制，力争使工程投资额最省。(2)对设计文件和设计变更进行经济分析，通过设计挖潜节约投资的可能性。(3)严格审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案，进行经济技术分析，选择最为经济合理的施工方案。10.(1) 熟悉设计文件和图纸，吃透设计意图，分析造价构成因素，找出工程费用最易突破的部分和环节，以确立控制重点并落实相应措施。(2) 预测工程风险及可能发生索赔的原因，制定防范性对策，以减少索赔。(3)按合同要求，督促施工单位提供的材料，按质、按量到场。(4) 按合同要求，协助建设单位督促设计单位及时提供满足施工需要的设计图纸及相关技术资料。10.3.3事中控制(1) 按合同规定，及时答复施工单位提出的问题，避免造成违约、索赔。(2) 施工中主动协调好设计、供应及施工队伍等有关方面的配合，督促建设单位解决好有关外部关系，避免违约、索赔。(3) 对设计修改和工程变更应进行充分的技术经济分析，并报经建设单位批准。(4) 严格现场签证。坚持“三不签证”即：施工组织设计中已包括的工作内容不再签证；单体施工方案中已包括的作业内容不再签证；预算内已包括的作业内容不再签证。确属未包括在上述范围内的，由总监核签并经建设单位认可后方能生效。(5) 按合同规定，及时验证已完工程量，并据此签认进度款支付凭证。(6) 检查和督促施工单位、建设单位全面履行承包合同。10.(1) 审核施工单位提交的工程结算书。(2) 公正处理施工单位提出的索赔。10.4HSE管理10.4.1 由于本工程所在地地理位置、在油罐区的特殊性，本工程建设过程中，应树立“安全第一、预防为主”的思想，遵循10.410.10.10.410.5合同管理10.5.1合同管理重点施工监理中应针对该项目特点及项目实施过程中可能出现的各种合同管理问题，采取有效的管理方法和措施，对工程承包合同的订立和履行行为实施动态管理，避免重大工程变更、索赔事件的发生，减少工程延期发生的可能性，避免合同纠纷，确保工程顺利进行。10.(1)必须有经建设主管部门审查并签发的，具有承包合同规定的建设工程资质等级证书；(2)必须是经工商行政管理机关审查注册，发给营业执照，实行独立核算的承包企业；(3)具有对拟发包的建设工程施工的实际能力，包括施工技术人员、管理人员和技术工人素质，主要施工机械设备情况；(4)财务情况，包括资金情况，特别是流动资金情况，以及近几年经营效益；(5)社会信誉，包括已承接的施工任务及完成情况、合同履约情况。10.(1)严格按照合同规定，履行应尽义务；(2)按施工合同规定行使权利；10.6档案管理10.6.1(1)竣工资料必须与工程实际相符，要在工程建设中汇集和形成。(2)严格执行竣工资料编制、审核责任制，签字后手续完备。(3)计量单位符合法定计量单位的使用规则。(4)数字使用应符合国家语言文字工作委员会“关于出版社数字用法的试行规定”的规定。(5)图文必须用黑色碳素笔书写，绘图墨水绘制。10.(1)竣工资料的编制组卷格式应符合《科学技术档案卷案卷构成的一般要求》。(2)工程名称必须统一，并按统一工程编号，设计施工图的编号顺序排列。(3)凡有字迹、线条的张页要用打号机逐页编号（黑色），正面编在右上角，背面编在左上角。(4)图纸要折成“手风琴”或4号图规格（210×297mm）。图面在里，校题栏露在右下角，竣工资料文字部分组卷规格为A4纸。10.严格按国家规定和业主特殊要求进行竣工验收资料制作。建设、施工、检测，监理单位均按手册要求进行竣工资料的收集、整理、组卷。11.监理工作制度11.1施工安全管理制度结合实际情况，制订工程施工安全管理制度，加强对参建单位的安全教育，并对参建人员进行必要的安全技能培训，监督各参建单位建立、健全并落实安全责任制。11.2 现场监理人员的管理制度为加强对本监理项目部现场监理人员的管理，严明劳动纪律，制定本规定。(1)公司定期不定期对现场监理人员进行检查，因事或无故离开岗位而未向项目总监请假者，一律按旷工处理；(2) 监理人员必须遵守施工单位的上下班制，公司发现或由施工单位、业主通报现场监理人员未到现场者，将按旷工处理；(3)施工现场监理人员必须挂牌上岗；(4) 施工单位或业主向公司反映现场监理人员违反“职责”和监理纪律者，经公司查实，将视情节轻重，予以处罚；(5) 监理人员如超出了业主授权范围，给业主造成经济损失者，视情节轻重，采取调离或取消监理资格、永不录用等处罚方式；(6)各工程项目考核情况由项目总监对监理人员进行考核，总监由总经理和部门主管考核。11.3 岗前培训制度参加本工程的监理人员，均是从事过类似工程的监理工作，具有一定的实践经验，受过建设部监理工程师定点培训院校的系统理论培训并持有监理工程师或监理员上岗证的从业人员。为保证本工程监理工作的高质量，开工前应由总监主持，对现场监理