加强企业文化建设 推动企业安全生产

加强企业文化建设推动企业安全生产江苏省电力公司原党委书记、总经理寇士清曾在省公司平安生产会议上强调指出：“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督考核。”同时提出了“没有杜绝不了的违章，没有消退不了隐患，没有避开不了的事故”和“一切事故均可掌握、一切隐患均可消退”的理念。省公司总经理费圣英在省公司四届三次职代会暨2024年工作会议上指出：今年要大力开展以“人人想要平安、人人能够平安、人人做好平安”为核心的平安文化建设。这些理念其实都是企业平安文化的重要组成部分。近几年来，我国把抓好平安生产放在“重中之重”的位置，并实行了一系列举措，使我国的平安生产得到了明显的改观，取得了举世瞩目的效果。如何加强企业文化建设，推动企业平安生产？睢宁县供电公司的阅历或许会给大家一些启示。确立平安理念是不断提升企业平安生产管理水平的需要平安理念是企业文化的重要组成部分，是指导企业平安生产的强劲动力，在企业的平安生产监督管理中发挥着愈来愈重要的作用。在新的形势下，我们深深的感到，只有全面增加员工的平安意识，深刻理解、自觉实践平安理念，才能为平安生产奠定坚实的思想基础。为此，省电力公司确立了“没有消退不了的隐患，没有避开不了的事故”的平安理念。在2024年闭幕的中国国际平安生产论坛暨职业平安健康展览会上，一个展现世界先进平安理念的说法又诞生了，这就是：“风光的工作必需是平安的工作。”细细品尝此话，道理直白而深刻。一项工作能不能受到敬重，首先取决于它为社会制造的价值和社会对它的重视程度。制造价值不论大小，都是对国家和企业的一种贡献；而社会对其重视的程度，不仅要从政府的决策、法制的完善上体现出来，从地方在人力、物力、财力方面的投入展现出来，也从国家提倡的平安文化理念彰显出来。就平安生产工作而言，从我国提出“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，到提倡“关注平安，关注生命”的主旋律，从强调“以人为本，关爱生命”的理念，到“以人为本，平安第一”等等，我们真实的感受到：时代在进展，社会在进步，平安生产正在逐步受到国家前所未有的重视，并最终落实对每一项工作的敬重，对每一个生命的爱护上。身处这样的社会氛围，作为电力企业的一员，总觉得仔细抓好平安工作越来越风光了。“风光的工作”，也有赖于从业人员的自身素养的提升，其中平安意识的提高应首当其冲。对从业者而言，国家制定的相关法律法规，企业制定相关的规章制度，平安执法者的监管乃至惩罚，都是“要我平安”的主观意识的表达，但不是最终目的，其最终目的就是“我能平安、我会平安”，最终达到企业平安。要达到这一“风光”的目标，还须广阔员工思想深层真正领悟平安的真谛，平安究竟是为了谁？是为自己、为家庭！过去，我们只局限在“要我平安、我要平安”上，根据我们今日的素养要求，还得再上一个新的台阶——那就是向江苏省总经理费圣英说的那一句话：“人人想要平安、人人能够平安、人人做好平安”。这就是说：在工作中遇到担心全的因素时，不但要保证自己的人身平安，还要分析现场隐患，排解隐患，做到：事前分析、事中掌握，从而制造“会平安、能平安”的良好环境。要做到这些，这就需要我们有精湛的平安技术和求真务实的士气。党中央曾提出“三步走“的平安理念，与国际平安理念可谓是异曲同工。由于平安理念的确立是搞好平安生产的先导，只有熟悉逐步提升，平安工作才能不断上台阶，爱护从业人员的生命健康和企业的平安生产的堤坝才能一道又一道筑牢。所以说：确立平安理念是不断提升企业平安生产管理水平的迫切需要，同时也为企业员工遵守平安生产法律法规，为企业文化理念的落实打开“绿色通道”。企业平安文化理念确立及落实，是确保企业平安长治久安基础要想抓好企业的平安生产，全面落实企业平安文化理念，就必需有一支强有力的平安监察队伍。这支队伍必需是在公司领导高度重视的基础之上来开展工作，领导不重视平安生产，搞好企业的平安管理，全面落实企业平安文化理念也就无从谈起。所以，领导重视是落实企业平安文化理念，确保企业平安生产的关键所在。自1991年2月以来，该公司就组建了平安监察科，成立了由公司总经理任主任，负责生产的副总经理任副主任的平安生产委员会，基层单位的行政一把手、班组长任成员的“三级平安生产网”，100多名平安监察员（平安员）分布在全县每个角落，对公司的电力生产、经营、基建、检修、多经和运输等各个领域的现场进行全方位的平安监督管理。近几年来，该公司又成立了平安督察队，加大了平安督察和反违章的力度，并制定了《违章惩罚规定》。为使大家熟悉到平安生产重要性，20年来，该公司始终坚持年初召开第一个会议是平安生产会、下发的第一个文件是平安生产文件、召开第一个会议是平安生产会、制定的第一个目标是平安生产目标。同时，公司依据“三级掌握”的原则，将平安目标层层分解到基层单位、班组和每个专职，使得层层有压力，个个肩上有担子，从而为企业的平安生产供应了强有力的保证。同时，依据公司的平安生产形势，每年都对平安生产奋斗目标和保证平安目标实现的详细措施进行修订，为全面完成公司的平安生产目标、实现企业和社会双重效益的最大化奠定了坚实基础。以企业平安文化理念为基础，全面落实防范措施，是搞好平安生产的保证仔细落实防范措施，是搞好平安生产根本保证。近几年来，该公司在平安管理上推行了一系列措施，在施工和其他生产现场平安管理上实行了“四个明确”、“十个提示”和“劳动互保卡制度”；在变电运行平安管理上，实行了“工区领导审票要到位，重大操作公司领导要到位，管理员、技术员要到位，值班员、安监员要到位”；在检修管理上坚持“工作任务不明确不干，工前会不开不干，互保卡不签订好不干，检修中失去监护不干，工后会不总结好不收工”；各级安监、管理和操作人员在检修管理上坚持把好“调令申请关、两票审核关、工作许可关、平安措施关、操作监护关和设备检修后的验收关。”“四到位、五不干和六把关”以及“八项制度”等措施的实施，有效的保证了在生产的每个环节上都有人监督，不留空挡，从而做到了“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督考核”从而达到“以制度管人、流程管事”，有效的净化了施工、检修等现场的平安秩序；在新建、改建、扩建工程项目上，坚持平安设施同时设计、同时施工、同时投入使用；在平安考核上，坚持把平安生产作为党、政、工、团的共同职责、各级组织的共同任务、检查工作的共同内容、落实经济责任制的共同条件、考核奖罚的共同依据；在对基层平安生产第一责任人的考核上，实行出了事故开除降职制度，同时，还实行了平安生产“一票拒绝制”等；在设备管理和遏制违章行为上，公司投资数百万元，在变电站的掌握室、开关室和设备区等处，安装了远程监控系统，这样，不仅变电站的停、送电操作必需在掌握系统的监控之下完成，而且也为在变电站施工和检修中的“反违章”工作供应了牢靠的依据。在此基础上，公司还把“防人身、防电网、防设备”事故发生中的“防人身”事故措施的落实放在首要位置。同时，还开展了“找盲点、促亮点”、“平安活动进班组、到农电”和“全面找差，创新实践”等活动。在企业平安文化建设上，该公司将《生日的礼物》等小品、相声、三句半，群众喜闻乐见的文艺作品搬上舞台，教育员工在平安生产中，只有遵章守纪，按章办事，才能给企业制造效益，自己和自己的家庭才能幸福。反之，违章施工、违章作业、盲目蛮干，只能给社会、企业和家庭带来苦痛和损害，最终毁掉的是自己。让员工在观赏文艺作品的同时，无形之中也受到了一次平安教育。在田径接力赛、登山竞赛中，该公司印制一些平安学问和平安警句让参赛队员现场进行回答，并把它作为评分的标准。一系列措施的落实，有力地推动了公司的平安生产，人员违章和误操作等违章现象得到了有效遏制，各项工作有条不紊的进行，平安生产稳步推动。平安性评价和危急源点的分析预控是平安生产中不行缺少的组成部分。供电平安性评价工作是为全面把握系统的平安生产状况，定期对设备进行“会诊”，把事故消退在萌芽状态之中，推动电力平安生产全员、全面、全方位、全过程、全时段的闭环管理，使事故隐患达到“可控、在控、能控”，进一步把握事故规律、抓住重点，实现了事故的超前预防和有效掌握，全面提高了企业整体平安生产管理水平。多年以来，该公司本着“贵在真实，重在整改”的原则，并结合公司系统内的“专业管理效益年”、“隐患治理年”等活动的开展，全面查找平安生产中的薄弱环节和事故隐患，把过去平安检查中对平安生产的定性分析转变为定量分析。为此，该公司每一年都要投入大量的人力和资金，对设备进行整治。通过整治，有效的提高了公司的平安管理水平，设备完好率达到了99％以上。此举，为防止人身、电网和设备事故的发生供应了牢靠的保证。危急源点分析预控是通过过程掌握和超前预防，也是保证人身平安和操作平安的现代化管理手段。开展危急源点分析预控管理，能够加强员工的风险意识、防范意识，变事后被动订正违章为事前自觉的主动的自我规范，从而达到防止发生事故的目的。在检修、施工前，有关单位必需填写“危急源点分析预控卡”，连同工作票交有关职能部门和公司领导审批，如没有填写“危急源点分析预控卡”，都视为无票工作，此举有效的保证了人身事故和误操作事故的发生。这些年来，该公司在加强企业文化建设，实行了一系列切实可行的措施，员工的平安意识得到了加强，企业平安文化和平安理念更加深化人心，自觉执行规程制度已经成为员工的良好习惯，供用电设备运行平安、牢靠，取得了较好的社会效益和经济效益。截至2024年5月10日，该公司已实现了平安生产3933天，2024年、2