奥山影视公司绩效及激励方案2014.6_第1页
奥山影视公司绩效及激励方案2014.6_第2页
奥山影视公司绩效及激励方案2014.6_第3页
奥山影视公司绩效及激励方案2014.6_第4页
奥山影视公司绩效及激励方案2014.6_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

奥山影视公司2014-2015年激励方案及绩效方案一、目的依据奥山影视公司年度经营计划责任书各项经营指标的要求，充分考虑新兴业务的市场拓展难度及市场竞争格局，设定影视公司激励方案与年度绩效方案，适用于2014-2015年1月31日，同时考虑影视公司团队的整体利益及投资方利益，采用共同承担风险及共享利益，通过绩效考核办法，保障影视公司的长足发展与未来的上市接轨。二、影视公司架构设置初期编制：1+6=7名，其中财务人员由资产公司财务兼任三、激励1、激励原则：年度利润1000万，年度营收7000万为底线；2、公司鼓励团队参与影视剧共同投入，将产生以下情况：A影视团队不参与影视剧个人或团队投入，则全部由公司投入，投资总额累计不超过1700万元人民币，年度费用（管理费用+财务费用）全部由公司承担，按总营收的8%计算，集团财务中心需审批月度费用预算及实际发生，确保年度营收8%不被突破；B影视团队参与影视剧个人或团队投入，团队投入比例底线为20%，最高50%，集团投入总额累计不超过1700万元人民币；则费用分摊原则（管理费用+财务费用）原则上采用双方累计投入百分比相同比例分摊；管理费用按年度总营收的8%、计算，（指实际发生额，含影视基金产生的收入总和的8%，同时小于利润60%为基础）；3、利益共享原则：（团队不投入或投入）A团队不投入，则利润分享为：公司：团队=9：1；B团队投入，在团队投入的比例基础上增加15%利润分配给团队；（例如：团队投入比为35%，年度利润结算后，分配给团队利润总比例为：35%+15%=50%）。4、如达到2亿票房收入或央视一套黄金时间段电视剧播映，则给予单项奖励，电影或电视剧产生投资盈利，则奖励20万元/部，如产生亏损，则奖励10万元/部，同时亏损额不得超过200万元人民币，将根据主要贡献者与次要贡献者进行奖金分配，具体分配采取一事一议制；5、根据影视获奖级别认定，给予最高为10万元团队奖励；（级别认定表附后），将根据主要贡献者与次要贡献者进行奖金分配，具体分配采取一事一议制；此方案自2014年4月1日起执行。附件：1、《影视公司2014-2015经营计划》；2、影视奖项与奖励关系表；

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论