财务部责任书

2010年财务（部门）目标责任书为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神,进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲乙双方经友好、平等协商，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署2010年度（自2010年01月01日起至2010年12月31日止）经营目标责任书，以资共同遵照执行。一、主要职责：.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。.财务监控。.财务分析与预测。.疏通融资渠道，完成融资目标。.成本控制。.部门内部建设。二、管理权限：1、公司资金流向具评价和审核权；2、公司筹资、投资建议权；3、各部门提交的预算报告的修改权；4、各种财务分析表、预算报表审批权；5、限额资金使用批准权；6、直接下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；7、下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权；三、管理责任：1、对报出的公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任；2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任；3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任；4、对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。四、薪资待遇：1、基本工资：3000元/月，每月正常发放，不与工作绩效挂钩。2、年终奖金按公司制订2010年目标完成率的比率核算。五、季度考核目标分解如下：季度重点工作目标权重%指标名称考核标准数据来源1财务预算与控制对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减 分。审计部102财务分析每季度至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减 分。董事长103每季度融资计划目标疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%,减 分。董事长304成本费用控制费用/收入每年比上年降低10%,按实际控制比例核定赋分，审计部205投资回报率投资回报率达到 %,每低1%,减 分。审计部106财务安全事故目标为零。出现一次此项为零分。审计部107财务管理加强学习研究，避免因财会、税收等经济政策执行不到位而带来的罚没和其他处罚10公司代表（签字）目标责任人（签字）：公司代表（签字）销售目标责任书范本示例甲方：乙方：为了确保公司年度销传il划的实现.结合公司发展的实际情况,经公司研究.产品销倍目标如下： D一、合同期限：I、本合同生效日期为 年 月 日。2、公司对乙方进行业绩考核考核的时间.从 年一一月一一n起至• •••••••• ・w.■■—j]O二、权利职贡:1、甲方聘任乙方为本公司 负责 工作。2、乙方必须每月向甲方棍交书面述职报告（含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划）。3、乙方享有公司规定的利益分配权,4、乙方所负责的销传区域范围： .5、乙方所贪责的销佃产品项目， .6、乙方负责项口在 销佑年度销体汇款目标： 万元人民币,按月、人员完成月度分解任务。7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销传收入的.一一%.其间费用计入本市场部的经营、管理费用,超过的部分从给于乙方的分解业务提成中扣除.8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益，9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度，接受总公司及授权经理的领导和监督，不得违背职业道第.不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事仃损本公司声警的仃何活动。'12、 双方均应严格遵守本销售目标贡任书的各项约定.否则.应赔偿另一方所受的全部损失。本销转责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份,双方个执一份，具有同等法律效力。三、公司对于乙方在年度销售业绩的奖惩及结算方法：1、甲方给与乙方提供的新制待遇的基本形式为：基本工资♦业务提成2、甲方给乙方完成全部合同期销令回款目标万•元人民币,当月销华考核基数为——万元.月工资为元人民币，并按回款肺的 提取销估奖励（招商项目）.对乙方的业务提成奖励实行月度、年度相结合结算制度,每月发放 %,年度发放 %,在考核期结束的次月1（3日内发放，3、从年月日起至年月日止，如乙方无法完成销传目标考核的40%.公司将终止