研究生英文文献期末阅读汇报市公开课一等奖省赛课获奖课件

Reporter：周璇文件阅读汇报ThePapersReadingReport第1页FosteringGoodCitizenshipThroughEthicalLeadership:ExploringtheModeratingRoleofGenderandOrganizationalPolitics伦理型领导对组织公民行为影响：性别与组织政治知觉调整作用作者：SuzanneZivnuska、K.MicheleKacmarandDanielG.Bachrach单位：CaliforniaStateUniversity,Chico、TheUniversityofAlabama期刊：JournalofAppliedPsychology第2页背景介绍实证研究结果与讨论总结CONTANTS目录第3页背景介绍第4页摘要以社会交换理论为背景对社会角色行为影响，我们研究了伦理型领导与任务型公民行为与人际型公民行为关系，并建立以性别和组织政治知觉为调整变量模型。尽管社会交换理论已经指出伦理型领导对组织公民行为有正向预测作用，不过社会角色理论所预测这种关系本质可能在性别和组织政治知觉基础上有所不一样。本研究搜集了288对上下级样本数据。并对理论和结果进行了讨论。结果表明，性别和组织政治知觉对伦理型领导与组织公民行为条件作用显著“”第5页

伦理型领导（EthicalLeadership）已经成为一个热点话题，其对组织和社会有主要意义，为了响应呼吁，我们集中研究伦理型领导与组织公民行为关系。我们将伦理型领导定义为：“领导者经过个人行为和人际互动，向下属表明什么是规范，恰当行为，并经过双向沟通，强化等方式，激发下属同类行为”（Brown,Trevin,andHarrison)。

。引言第6页

组织公民行为Organizationalcitizenshipbehavior(OCB)，指是有益于组织，但在组织正式薪酬体系中还未得到明确或确认行为（Organ1997)。相比任务绩效，组织公民行为在员工之间差距会更大。另外伦理型领导和组织公民行为在概念上是联络，因为OCB可能会被视为符合道德行规范反应。尽管有理论证实为何伦理领导与组织公民行为相关，但二者之间关系依然有很多未知话题能够探讨。“”引言第7页文件回顾研究假设研究设计所以在这项研究中，我们试图处理两个问题，第一，经过关注那些被忽略与组织公民行为相关领导变量，我们在文件中深入阐释了二者关系；第二，我们更深入研究了领导力与个体差异和组织政治知觉之间交互作用。我们形成了男性和女性组织公民行为，相对应伦理型领导，OCB可能因政治知觉不一样而有所差异，POP能影响伦理型领导对组织公民行为激发程度。组织政治知觉（PerceptionsofOrganizationalpolitic，POP）组织组员对工作环境中同事和上司自利行为发生程度主观评定，包含了个体对这种行为归因。“”

引言第8页研究假设第9页文件回顾研究假设研究设计

社会交换理论认为社会交往需要责任感或者当对方提供好处，会相关于未来价值回报期望。应用到组织中，上级给员工主动行为有益于使员工经过组织公民行为回馈。社会交换理论,研究者认为伦理型领导对员工影响是以互惠标准为基础,当伦理型领导者做出有利于员工行为时,员工会对其产生一个义务感,从而做出努力给予对方回报。当伦理型领导者正直、老实并公平地对待其每一位员工,员工会愈加信赖领导者,并愿意付出额外地努力,做出对其领导和组织更有利事情。我们提出了假设1：伦理型领导正向预测组织公民行为。文件回顾伦理型领导与组织公民行为第10页文件回顾研究假设研究设计

社会角色理论认为，人们倾向于以社会所期望性别角色规范自己行为、对待这个世界,关系取向模式倾向于出现在女性之间，工作取向模式更倾向于出现在男性之间.在充满政治环境工作中，极难建立和维持信任与同事之间人际关系,会降低女性员工展示这种行为动机,在政治环境中，男性员工首先将OCB为视为缓解社会交换担心方式，同时也是达成事业目标一个伎俩。所以我们提出了伦理型领导，性别，组织政治知觉三种交互作用。假设2：组织政治知觉和性别在伦理型领导与组织公民行为之间起调整作用。比如：女性员工，在低pop时候二者关系更强烈;男性员工，在高POP时候二者关系更强烈。研究假设第11页结构模型第12页实证研究第13页

实证研究被试：美国政府全日制员工（集中在环境和健康问题领域），上级81人（男37，女44，75%白人）。平均年纪47.3岁，任期13.2年。下属288人（男113人，女175人，56%白人）。程序：数据搜集前一周，由助理给每位被试发邮件，介绍试验并邀请他们加入。第二封邮件像被试解释研究目标，被试权益，并提供问卷超链接，要求三周之内回复邮件即可。被试直接上级要求填写评定他们组织公民行为问卷，平均每个上级负责3.6个下属。第14页文件回顾研究假设研究设计文件回顾MEASURES本研究问卷采取李克特5点制，1代表“完全不一样意”，3代表“既不一样意也不反对”，5代表“完全同意”1、人际型OCB，SettoonandMossholder’s()eight-itemscale(a.91)

任务型OCB，SettoonandMossholder’sfive-itemmeasure(a.94)”2、

EthicalLeadership,Brownetal.’s()10itemsEthicalLeadershipScale3、

Gender,自我汇报，withfemalecodedas1andmaleas2.4、POP,Hochwarter,Kacmar,Perrewe,andJohnson’s()six-itemscale(a.94).Controlvariables:wecontrolledforthreeformsoftenure:organizational,job,andsupervisor.下属自我汇报第15页文件回顾研究假设研究设计实证研究数据分析使用多层线性模型（HLM）来检验我们假设。第一步进入控制变量，第二步进入独立变量。第三步测量两两交互效应，第四部三元交互效应，分析将针对两种结果变量进行两次。第16页结果与讨论第17页文件回顾研究假设研究设计

实证研究结果Descriptivestatisticsandcorrelations，POPandethicalleadershipwerecorrelated,aswerethetwoOCBvariables第18页文件回顾研究假设研究设计

结果讨论结果伦理型领导与组织公民行为关系显著(task-focusedOCB,2[82,N=288]χ²=345.65,p=.001;person-focusedOCB,2[82,N=288].

χ²=508.00,p=.001),Model1:novariancewasexplainedforeitherformofOCB.Model2:maineffectsofourindependentandmoderatingvariables,whichexplainedanadditional3%ofthevarianceOCB.Model3:threemaineffects.NoadditionalvariancewasexplainedforeitherformofOCB.第19页文件回顾研究假设研究设计

结果讨论结果Model4:three-wayinteractionweproposed,whichexplainedanadditional4%ofthevarianceintask-OCBandanadditional2%inperson-focusedOCB.ThemaineffectresultsforethicalleadershipforbothformsofOCBfoundinModel4providesupportforHypothesis1;asethicalleadershipincreased,sodidemployees’citizenshipbehaviors第20页文件回顾研究假设研究设计结果与讨论伦理型领导正向预测组织公民行为，1，当POP高，OCB高，(task-focusedOCB,t=3.31,p.001;person-focusedOCB,t2.41,p.017).显著

2，POP低，(task-focusedOCB,t=–0.49,p=.624;person-focusedOCB,t=–0.08,p.935),不显著男性员工第21页文件回顾研究假设研究设计结果与讨论伦理型领导正向预测组织公民行为1，当POP低，OCB高，(task-focusedOCB,t3.89,p=.000;person-focusedOCB,t=3.77,p=.000).显著2，当POP高，显著但关系有所减弱(task-focusedOCB,t=3.32,p.001;person-focusedOCB,t3.48,p=.001).女性员工第22页三元交互作用第23页总结第24页文件回顾研究假设研究设计

实践意义

管理者想最大化激发员工OCB：1、他们必须认识到领导策略可能对其产生主要影响，同时，员工政治知觉在对伦理型领导与组织公民行为关系影响中，可能因性别不一样而有所差异。2、告诉男性员工他们组织公民行为会被注意到，加强与识别所需公民行为或奖励公民行为成为有效管理工具。