新员工入职第一个月工作总结900字(5篇)

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关于新员工入职第一个月工作总结，精选4篇范文，字数为900字。

新员工入职第一个月工作总结(范文)：1

我于20*年*月*日进入公司，依据公司的需要，目前担负一职。

作为一名人员，我深知自己在知识的方面还有待提高，所以在今后的工作中我要不断努力学习，不断提高自我，争取做到最好，下面就是我入职一个月以来的工作状况总结。

本人在部门做业务已两个多月，在这两个多月的时间里我的业绩有了一点收获，一开始由于对流程比较生疏，因此在经理的带领和指导下，我渐渐的熟识了公司全部的流程。在工作开始的时候，我采纳以为主，我开始从事工作。在这里，我所学习的经理是我们公司产品部的一名业务人员，他首先让我介绍产品的内容和一些策略，在刚开始介绍产品的时候我对产品的知识不知道，因此我的工作中我主动向其他人员学习产品知识。在开始介绍产品的时候，我在人员的援助下，了解了一些产品的知识，也同时在对一些竞争对手的产品进行比较，以便在的过程中不断补充自己的产品知识，提高水平。

之后，经过和其他人员的沟通，我在工作中也有了一些自己的见解和方式。经过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，现在对我们现在处的市场有了一个大略的认识和了解。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此渐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也胜利谈成了一些用户我们的产品，在不断的学习产品知识和积累阅历的同时，自己的技能，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些改变和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的流程应付一些突发事项。对于一整套流程可以完全的作下来。

还有就是在工作中，一些工作上的失误，给客户带来了很大的损失，经过客户的反复争论，我已经把第一个客户记在了心里。

这**年的时间里，虽然我工作上取得了肯定成果，但是我也深深的感到了自己的不足，主要表现在：

1、在工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己业务的开展，也打击了自己的自信心。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并积极学习、请教老员业务知识，尽快提高自己的技能。

2、公司在进展过程中，我认为要成为一名合格的员，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的进展方向，才能充分溶入到公司的进展当中，才能更加有条不紊的开展工作。以下是我20*年的工作计划：

继续学习汽车的基础知识，并精确掌控市场动态各种同类竞争品牌的动态和新款车型。实时掌控嘉兴汽车业的进展方向。

与客户建立良好的合作关系，每天都建好客户信息卡，同时对于自己的信心客户务必做到实时跟进，对于自己的老客户也要定时回访。同时，在老客户的基础上能开发新的客户。让更多人知道与了解荣威车，并能亲身体验。了解客户的资料务、爱好爱好、家庭状况等，挖掘客户需求，投其所好，搞好客户关系，随时掌控信息。

重点客户的开展。我在这里想说一下：我会要把c类的客户当成o类来接待，就这样我才比其他人多一个0类，多一个o类就多一个机会。拜见，对客户做到每周至少三次的拜见。

努力完成现定任务量。在公司规定的任务上，要给自己压力，要给自己设定任务。不仅仅，要努力完成公司的任务，同时也完成自己给自己设定的任务。我相信有压力才有动力。

对于日常的本职工作仔细去完成，切不可偷懒，投机取巧。

在业余时间多学习一些胜利的阅历，最末为自己所用。

在工作中做到，胜不骄败不馁，不可好大喜功，要做到一步一个脚印，踏踏实实的去做好工作，完成任务。

意识上：无论在还是汽车产品知识的学习上，摒弃自私、强势、懒散的性情，用积极向上的心态，学习他人的优点，学会虚心，学会与上司、伙伴、

新员工入职第一个月工作总结(范文)：2

201*年的工作已经圆满结束了，这一个月是有意义的、有价值的、有收获的。一个月的实习期，使我真正体会到了工作的乐趣，更加体会到建筑行业平凡一般的`主要工作内容，以及工程管理类的职责与内涵。

一、实习单位简介

1.1公司介绍：

201*年*月*日公司承建*市*县*路*号*#住宅楼。本工程为公司重点工程项目，201*年*月*日开工，201*年*月*日交付运用。本工程为公司重点工程项目，201*年*月*日竣工。

二、实习内容

2)熟识工程施工管理、技术管理由于实习时间较短，仅参加了施工过程的详细作工程为主，而且还主要是帮助老师完成日常工作。主要负责土建工程师的现场管理、技术管理以及后期监理工作。

3)熟识施工组织管理系统、方案设计图纸与施工方案。

4)熟识和了解本工程项目管理的主要流程、方法及特点。

5)了解工程项目管理的内容和方法。

三、实习主要过程

6)了解目前我国过去施工管理体制、方法和手段存在的弊端。

7)了解当前我国建筑市场进展的现状及将来趋势。

8)学习本专业的有关知识。

9)了解在建工程的管理方法及特点。

四、实习心得

10)在短短的实习期内，通过对典型结构的参观，分析典型结构的施工工艺过程和特点，对工程的主要流程、工期、质量要求以及各工序中关键掌握点的设计、验算等产生的关键性、预见性问题进行深入的讨论，提出有肯定参考价值的看法。以便本专业知识的理论与实际相结合，为毕业设计打下坚实的基础。

11)通过实习，对我国建筑工程行业进展现状有一个感性认识，并对自己的专业有一个系统、完整的认识，为毕业设计作好预备。

五、实习总结

我们建筑这个行业的毕业生要经受很长一段时间的实习生活，在这些日子里，我的确感受到了工程管理专业同学所面临的问题以及今后所要努力的方向。实习的主要过程有：

12、钢筋工程钢筋运用需要坚持先检查后运用的原那么;钢筋需要有出厂合格证和检验报告，按规范进行复检合格后方可用于工程中，钢筋在现场加工，制作加工工序为：钢筋机械安装→钢筋对焊→锥螺纹加工→弯曲成型→钢筋绑扎。

13、模板工程模板及其支架应依据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料等条件进行设计。模板及其支架应具有足够的承载技能、刚度和稳定性，能牢靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。浇筑混凝土时模板及支架在混凝土重力、侧压力及施工荷载等作用下胀模(变形)、跑模(位移)甚至坍塌的状况时有发生。为避开事故，保证工程质量和施工安全，提出了对模板及其支架进行观测、维护和发生异样状况时进行处理的要求。

14、混凝土工程结构混凝土的强度等级需要符合设计要求。用于检查结构构件混凝土强度的试件，应在混凝土的浇筑地点随机抽取。取样与试件留置应符合以下规定：

15、每拌制1500盘且不超过1500m3的同协作比的混凝土，取样不得少于一次;

16、每工作班拌制的同一协作比的混凝土不足116d的同协作比的混凝土不足16d的同协作比的混凝土，取样不得少于一次;

17、当一次连续浇筑超过100m17时，同一协作比的混凝土每200m17取样不得少于一次;

18、每一楼层、同一协作比的混凝土，取样不得少于一次;

19、每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数应依据实际需要确定。

新员工入职第一个月工作总结(范文)：3

我来到公司已有三个多月了，在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报：

一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了肯定的认识。

我拿到的第一份资料就是公司简介，当时觉得企业规模较大，进展空间。经过了不太漫长的程序而入职，其间对公司有了肯定的了解。通过了三个多月的亲身体会，对本职工作和公司有了更深的了解。公司的文化理念：“…，…(公司名)“…，…(主要规章)。

通过三个多月的亲身体会，对本职工作和公司有了更深的了解。公司的文化理念：“…，…(文化理念：…，进展空间“，…(理念：…，进展空间“)。

二、遵守各项规章制度，仔细工作，使自己素养不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这三个多月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热忱积极、仔细地完成好每一项任务，仔细履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《环节决断成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决断一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以前的工作和生活中时时提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、仔细学习岗位职能，工作技能得到了肯定的提高。

依据目前工作分工，我的主要工作任务是，负责公司培训工作;通过完成培训任务，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达技能、流畅的文写作技能、较强的组织领导技能、敏捷的处理问题技能、有效的对外联系技能、大型活动的策划及筹备技能。在原来的公司里，许多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，现在亲自做，发觉许多看似简约的工作，其实里面还有许多技巧。

四、不足和需改进方面。

虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟识程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟识，我也盼望领导今后多安排一些工作，我觉得多做一些工作更能表达自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的进展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将锲而不舍地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作制造性做好做扎实，为的进展贡献自己的能量。

五、几点建议。

公司正处于企业转型期，是一个特别关键的时期，这一时期应当从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决断企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理要转变老观念，要从实干型向管理型转变。领导定期参与外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以转变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好