企业核心竞争力的构建

企业核心竞争力的构建随着经济全球化的不断推进，在我国日益开放的市场经济环境中，竞争日益激烈，一些企业如昙花般绽放后便黯然消逝，而另一些企业却日益壮大，长盛不衰。造成这种差异的原因众多，但其中最关键的因素之一在于企业是否拥有核心竞争力。那么，如何打造企业的核心竞争力呢？一、确立独特的企业核心价值观1.价值观是经过长期工作和生活积淀形成的对价值体系的根本看法，具有鲜明的评判特征。企业价值观即企业及其员工对待事物的判断标准和价值取向。企业的价值观决定了企业领导者对企业性质、目标和经营方式的选择，是员工共同接受的观念。企业核心价值观通常指的是企业必须拥有的最终信念，是企业哲学的主导力量，它是解决企业在发展过程中内外矛盾的一系列准则。这包括企业对市场、客户和员工等方面的态度和观点，影响并展示了企业的生存立场。它反映了企业的经营理念、企业文化、行为规范和价值标准，对企业的各项活动产生着深远影响。良好的价值观不仅能够激发出新的创意，还能推动组织变革和管理创新，从而促进效率提升。2.企业价值观可以分为“大价值观”和“小价值观”。大价值观解决了企业员工的态度问题，小价值观则解决了企业核心技术专长的定位培育问题。培育核心竞争力首要任务是树立正确的企业经营理念，塑造独特的企业文化，培养企业特有的价值目标。二、持续优化企业组织与管理组织设计对核心竞争力产生直接而深远的影响。组织越灵活，核心竞争力的发挥范围就越广，企业效率就越高。组织和管理不仅是核心价值观的执行者，也是知识、技能、软硬件的运行保障。要构建企业核心竞争力，必须持续优化企业的组织结构和管理方式，这种做法也会带来明显的效果。1.优化组织结构企业组织结构的设计是根据企业总目标，将企业管理资源配置到特定方向上，确定其活动条件，形成相对稳定、科学的管理体系。组织结构的优化设计调整与企业的发展目标直接相关。对于一般企业而言，如果战略发生变化，则应根据新的战略要求设计和调整组织结构；如果现有组织运作存在障碍难以适应企业发展需求，则应从优化调整现有组织结构的一般原则出发。对于集团化企业而言，在战略调整的同时也应考虑对下属企业的管控要求，因为战略实际上也是管控模式设计的重要前提条件，从而优化设计组织结构。企业的组织结构犹如人体的骨架，良好的骨架将影响肌肉的分布和血液的循环，进而影响人的外貌和素质。而组织结构的健全与否则影响着人员的配置和组织的运行，从而影响企业经营的效率和效益。因此，企业应不断优化组织结构，以确保机体架构的健全完善。作为特定企业个性发展过程的产物，企业核心竞争力既具有技术特性，又有组织特性，企业的运作模式、营销方式、规章制度，企业员工的素质、能力、观念以及行为方式等因素共同支撑着企业的核心竞争力，而企业组织结构影响着核心竞争力诸要素的培育及整合。2.优化内部管理(1)优化企业人力资源管理。核心竞争力是一种能力的网状结构，而这种网状能力的大小取决于企业生产、管理等各个环节上人力资源能力、效用的发挥大小，并且这种能力的有机性决定了各环节能力的匹配和整合。企业在各个环节上如何进行人力资源分配，各环节人力资源利用开发的状况水平，决定着核心竞争力的形成、扩展和应用。企业核心竞争力的根源在于企业员工生产、管理的积极性、创造性以及聪明才智的发挥。企业核心竞争力的培养实质上就是企业员工的各种能力的匹配、整合过程，即是现存人力资本最大程度地发挥其作用，把短缺的人力资源通过教育、培训等手段尽快弥补起来。因此，企业为了使自己比竞争对手拥有更优的核心竞争力，就应该优化人力资源管理。管理不仅影响员工的情绪，而且对核心竞争力形成起到资源积累和配置的功效。(2)要想提高企业核心竞争力，管理方式要适应当前的形势，要适应企业自身的条件，要适应企业的战略目标，要灵活多样，因企业制宜，因人制宜。核心竞争力是成长在公司良好的土壤之中的。企业必须按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，改造和改革现有和现存的企业制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。三、不断增强企业知识和技能知识和技能主要指企业员工所具有的知识、特殊技术、技能和对科学的理解程度，反映出企业员工的技术素质和科研、开发能力。1.坚持不断地学习吸收现代企业是一个知识型的组织，对于企业来说，要创新就得不断地丰富知识，企业的知识和技能对打造企业的核心能力是至关重要的。企业要打拥有某一项技术专长，就需要不断地学习、消化、吸收新知识，产生企业特定的知识体系。企业专业知识是公司独有知识、行业知识、科学知识三者的重叠部分。2.注重培育和引进技术人才中国企业现在面临一个很大的挑战，就是缺乏有一定熟练技能的技术工人。没有一流的技术工作，即使有了好的创意，有了好的技术，还是无法加工出产品。一流的技术加上一流的技能，才能生产一流的产品，才会有一流的竞争力。所以说技术和知识都不能少。即便是在信息化时代里，各种智能化设备的频频出现大大降低了对人力资源的要求，但是具备创新能力的人才依旧是该时代不可多得的财富。因为创新技术，最终也要依赖有创造才能的人才来完成开发设计。所以，在一个企业中，创新人才也始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素之一，它是企业构建核心竞争力的必要条件之一。3.擅于精炼知识企业拥有的知识来源虽广，但真正体现核心竞争力的知识是精选提炼的知识精华，具有准确的竞争力定位，成为企业的独占财富，使竞争者难以复制。企业员工的知识越丰富，企业创新能力越强。员工的知识和技能折射出企业核心专长的开发能力。四、改善企业软件和硬件软件和硬件又称物理系统，它在核心竞争力中相对来说是一种非能动性的能力，因为各种软件、硬件和设备只是客观存在的，被人操作使用才发挥效力的工具。优良的软件、硬件和设备能促使企业的成功，不仅是核心竞争力的一种体现，而且有助于研究开发出新的核心技术和核心产品。信息软件开发对于提高竞争力有很大帮助。软件硬件同样是企业核心竞争力培育的一个法宝。综上所述，核心竞争力由四个部分组成，每一个部分因所处的层次不同而显示出不同的能力特性和能量。软件与硬件、知识与技能这两部分