中层干部考评细则范本（二篇）

第页共页中层干部考评细则范本第一章总则第一条为了规范中层干部的考核评价工作，激励中层干部积极工作，发挥其应有的作用，特制订本细则。第二条本细则适用于公司中层干部的考核评价工作。第三条中层干部考核评价工作应坚持公正、公平、公开的原则，且与公司的发展目标相一致。第四条中层干部考核评价工作应定期进行，每年一次。第五条中层干部考核评价工作应综合考虑干部任职期间的工作表现、能力素质、团队合作和协调能力、职业操守等因素。第二章考核评价指标体系第六条中层干部考核评价指标体系应突出对干部工作能力、业绩和潜力的评价。第七条中层干部考核评价指标体系应分为定性和定量指标两部分。第八条定性指标主要包括个人工作态度、职业操守、团队合作能力、领导管理能力等方面。第九条定量指标主要包括工作目标达成情况、工作质量、服务态度、业务知识掌握程度、人员管理效果等方面。第十条考核评价指标体系应根据不同的岗位进行差异化设定。第三章考核评价程序第十一条考核评价程序主要包括设定考核指标、征求干部自评、上级评价、同事评价、下级评价、总结评价等环节。第十二条考核指标的设定由公司人力资源部负责，应与岗位职责相一致。第十三条干部自评是考核评价的重要环节，干部应真实客观地评价自己的工作表现。第十四条上级评价应由部门主管或直接上级进行，评价内容应真实客观，针对干部在各个方面的工作表现进行具体评价。第十五条同事评价应由干部所在团队成员进行，评价内容应包括对干部工作中的协作能力、沟通能力和领导能力等进行客观评价。第十六条下级评价应由干部所在团队下级进行，评价内容应包括对干部工作目标达成情况、工作方法和管理效果等进行客观评价。第十七条总结评价由公司人力资源部负责，将各个评价结果进行综合，形成最终的考核评价报告。第四章考核结果运用第十八条考核结果运用主要包括情绪反馈、奖惩激励、培训发展等方面。第十九条考核结果应及时向干部反馈，以便干部了解自己的工作表现和不足之处。第二十条考核结果应作为激励和奖惩的依据，对于表现出色的干部，可适当给予奖励和晋升的机会；对于表现不佳的干部，应进行适当的惩处和培训。第五章附则第二十一条如果本细则与公司其他制度存在冲突，以公司其他制度为准。第二十二条本细则自发布之日起生效。以上为中层干部考核评价细则的范本，具体内容可根据实际情况进行调整和修改。中层干部考评细则范本（二）一、绪论中层干部是企事业单位的重要力量，对组织的发展和运转起到关键性作用。为了提高中层干部的工作能力和素质，加强对中层干部的考评管理，特制定了中层干部考评细则。本细则的目的在于明确中层干部的职责和要求，激励中层干部积极工作、争创优异成绩，为组织实现战略目标作出积极贡献。二、中层干部的职责和要求1.业务管理能力：能够熟练掌握本职工作所需的专业知识和技能，能够有效地组织和协调工作，具备良好的执行能力；2.领导能力：具备良好的领导能力和团队管理能力，能够激发团队成员的工作积极性和创造力，能够有效地应对各种复杂情况并做出正确决策；3.沟通协调能力：能够与上级、下级及同事保持良好的沟通和协调关系，能够与各方面建立良好的人际关系；4.创新能力：具备较强的创新意识和创新能力，能够根据组织需要提出创新性解决方案，并能够推动其实施；5.品行操守：具备高尚的思想道德素质和职业操守，具备良好的团队意识和服务意识，能够以身作则，模范遵守组织和社会的规范。三、中层干部考评指标体系中层干部考评指标体系分为三大块：绩效指标、能力指标和素质指标。具体指标如下：1.绩效指标（1）工作成果：根据中层干部所负责的工作任务和责任，评估其工作成果的实际效果。（2）工作效率：评估中层干部完成任务所需的时间和资源消耗。（3）团队合作：评估中层干部与团队成员合作的情况，包括团队的凝聚力和成员之间的配合程度。（4）决策能力：评估中层干部在面对不确定和复杂情况时所做出的决策的准确性和合理性。2.能力指标（1）业务能力：评估中层干部在所负责领域的专业知识和技能的掌握情况。（2）领导能力：评估中层干部的领导能力、团队管理能力和决策能力。（3）沟通协调能力：评估中层干部与上下级、同事之间的沟通和协调能力。（4）创新能力：评估中层干部的创新意识和创新能力，包括对现有问题和挑战的解决方案。3.素质指标（1）品行操守：评估中层干部的思想道德素质和职业操守。（2）团队意识：评估中层干部对团队目标和组织利益的认同程度。（3）服务意识：评估中层干部对组织内外部客户的服务态度和效果。（4）学习能力：评估中层干部的学习能力和适应能力，包括个人学习和组织学习。四、中层干部考评流程中层干部考评流程主要分为五个步骤：目标设定、数据收集、评估分析、结果汇总和反馈。1.目标设定根据中层干部的职责和要求，制定中层干部的考评目标和指标，明确了中层干部应达到的要求和标准。2.数据收集根据考核指标体系，收集中层干部的工作数据和相关信息，包括工作成果、工作效率、团队合作和决策能力等。3.评估分析根据收集的数据，进行评估分析，对中层干部的业绩、能力和素质进行评估和分析。4.结果汇总将评估结果进行汇总，形成中层干部的考评报告，包括对中层干部的强项和改进提出具体建议。5.反馈将考评结果反馈给中层干部，与其进行谈话和交流，指导其今后的工作和发展方向。五、考评结果的应用中层干部的考评结果既是对中层干部工作的一种评价，也是中层干部后续发展的指导。考评结果可以用于以下方面的应用：1.激励激励中层干部积极工作和提高工作能力，提供晋升和奖励的依据。2.选拔选拔具备潜力和能力的员工进入中层干部岗位。3.发展发现中层干部的发展需求，为其提供培训和发展机会。4.平衡平衡中层干部的能力和素质，避免权力过度集