酒店样板间装修工程施工总结

酒店客房样板间装修工程施工总结编制人：审核人：技术负责人：单位负责人：年月日（施工单位盖章）目录第一章概述第一节工程概况第二节施工组织和主要实物工程量施工管理第一节项目管理第二节施工组织设计及主要技术措施第三节施工质量管理及工程质量验收交工技术文件及竣工文件编制交工技术文件及竣工文件编制情况交工技术文件及竣工文件编制质量未完工程及遗留问题处理结束语合理化建议第一章概述工程概况1.1项目名称：酒店客房样板间装修工程1.2工程地点：1.3建设单位：**酒店管理有限公司设计单位：**设计集团有限公司施工单位：**建筑工程有限公司监理单位：暂无1.4工程特点：由于本工程为酒店客房样板间装修工程，我公司受建设方委托实行人工、材料双包，本次样板间为高级单人房样板间，装修工程面积27.2m2，合同工期为30天，实际工期为75天（春节放假和建设方工作准备工期正常顺延）。工期要求紧，故我司严格按设计要求和公司施工组织要求精心组织施工，注重质量控制和细节控制，结合建设方要求提出合理化建议，在尊重设计基础上提出合理化修改意见，同时也特别注意做好安全防护和文明施工。因贵阳地区冬春季节较为潮湿，对潮湿作业施工作了严格的环境及气候要求，并综合考虑了防护措施。施工组织和主要实物工程针对本工程，我公司精心组织了一支精干的项目管理队伍和技术雄厚的施工队伍。我们的服务指导方针是：质量为本、科学管理、精心施工、为业主和社会提供满意的装修产品和服务。本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权。项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。项目经理部下设七个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想，急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到了预期的目的。根据酒店样板间（高级单人房）设计内容，业主对该工程所提出的有关要求，现行国家有关规范标准进行施工组织编制。施工组织设计中，材料的选用是按该工程功能要求，本着对业主负责，即能实现设计效果、又能体现功能要求的选材原则：切实做到“经济、合理、优质、高效”，以认真，严慎的科学态度进行选材。施工工艺是以建筑装饰系统的实用工艺为主，部份新材料、新技术和工艺参照进口材料工艺技术进行编制。施工工艺对质量偏差要求均按现行质量标准和我公司的质量体系要求；如与规范标准偏差数据有提高应按本施工组织设计中列表偏差数据执行。根据本工程的特点，结合施工进度计划及劳动需用计划，劳动力组织采取了如下措施。1、全盘考虑劳动力投入，减少盲目性，避免造成劳动力的供需矛盾。2、自始至终坚持劳动者竞争上岗机制。根据施工需要提前一天进场，工完退场。在劳动者素质方面采取择优选用，要求思想素质高，责任心强，作风正派，技术过硬的技术工人，确保上岗劳动者素质。3、合理安排施工顺序和工种的交叉作业，严格控制各组节点性施工。4、树立良好的成品保护意识，采取行之有效的隔离措施，杜绝工序倒行。积极发挥职工相互监督作用，防止破坏和污染。附：完成本项目成品实景照片第二章施工管理项目管理1、严格按照项目法施工，实行工程项目管理，对项目主要管理人员进行明确的分工及明确的责、权、利关系。施工组织设计及主要技术措施为确保工程质量、施工进度、施工安全，为了加强现场施工管理，确保工程顺利完成，根据本工程性质、特点和实际情况，该工程采用以下技术措施：以上措施得到上级领导的大力支持，在施工中并严格按此措施执行并取得了良好的效果。施工质量管理及工程质量验收我公司历来注重工程质量，此工程更是把质量放在首位。本工程已按施工合同及设计图纸的内容要求全部完成。在整个施工过程中，严格执行有关法律、法规和工程建设强制性标准；任何项目施工前均集中设计员，施工员、材料员、班组长对图纸进行会审，确定施工方法、提出材料要求，预测将出现的问题并讨论解决的方法，设计、施工、材料三方监督，查核工程质量，务求达到最佳效果。对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，均按规定进行了见证取样或者经得建设方同意，且符合要求：对涉及使用功能要求的重要分部工程进行抽样封样，结果符合规范要求。施工中所有隐蔽工程均经设计和甲方代表验收，符合要求。具体如下：采取强制经济手段，来协调、监督、控制各施工班组协调配合，工作完成及质量状况。（1）项目经理质量责任1、项目经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。2、负责工程项目的质量保证体系正常运行。3、组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。4、组织项目的质量检查。5、组织样板间（套）按质量标准施工。6、确定对质量事故经济损失在1000元以下责任者的处理。7、负责签署工程保修证书。8、及时分纳质量保证金。（2）施工工长质量责任1、对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工、组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所分管的分部分项工程质量负责。2、组织办理工隐蔽工程验收手续。3、参与分项工程质量验评，并提交验评资料。4、参与质量事故调查并负责整改处理。5、参与项目质量检查。（3）质量员的质量责任1、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。2、参与隐蔽工程验收，地基验槽、基础及主体结构验收。3、收集和整理质量检评资料。4、参与质量样板间（套）的检查签定。5、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。6、及时上报质量信息。7、承办本单位的工程质量是大检查，并写出简报上报。8、统一收取管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。9、协助领导开展质量回访，督促工程保价。10、完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。交工技术文件及样板间竣工文件编制交工技术文件及竣工文件编制情况本工程所有文字资料包括：开工报告、图纸会审记录、技术经济签证核定单、设计变更、会议纪要、建筑工程隐蔽检验记录、分项工程质量验收记录、工程施工检验批质量验收记录、钢筋加工检验批质量验收记录、钢筋安装工程检验批质量验收记录、砌体工程检验批质量验收记录、一般抹灰工程检验批质量验收记录、门窗安装检验批质量验收记录、饰面砖粘接工程检验批质量验收记录、涂饰工程检验批质量验收记录、楼地面找平层检验批质量验收记录、屋面卷材涂膜防水层工程检验批质量验收记录、通水试验、管道工程隐蔽验收记录、卫生器具安装工程检验批质量验收记录、卫生器具给排水配件安装和排水管道安装工程检验批质量验收记录、卫生器具蓄水试验记录、电线电缆穿管和线槽敷设安装工程检验批质量验收记录、普通灯具安装工程机建筑照明通电试运行检验批质量验收记录、电气工程隐蔽验收记录、电气配管安装工程隐蔽验收记录、结算资料等都与本工程施工同步进行并按规范要求进行签字确认，装订成册。本工程竣工文件已根据施工实际情况，在原有设计图基础上已经完善，并等业主要求出具蓝图，按规范要求进行签字确定，装订成册。交工技术文件及竣工图编制质量本工程所有技术文件及竣工文件齐全、准确、系统，能满足的相关功能要求。未完工程及遗留问题处理本样板间工程根据合同所涉及项目已全面完工并满足相关要求，并于**年**月**日完工验收合格并交给建设方。结束语一、工程施工管理总结针对本工程，我公司精心组织了一支精干的项目管理队伍。全面执行国际质量标准体系（ISO9001-2000），（ISO14001-1996），（GB/T28001-2001），本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨，发扬“艰苦奋斗，求实守信，开拓创新，团结奉献”的精神，采取项目法施工管理，制定项目施工方针，实行目标管理，以合同为依据，项目法施工管理为中心，合理组织，科学管理，实现本项目目标。在项目筹备阶段和施工过程中，我公司项目部积极配合建设方根据现场实际情况和施工过程效果修正设计效果，并积极建言献策，给建设方和设计方提供工艺建议，使该项目实施结果满足建设方要求，确保了施工正常进行，圆满完成任务。该工程为酒店装修，工期紧，要求高，各施工单位各工序交叉作业频繁，施工协调难度大，而且在实际施工过程中工程变更较多给各个施工过程都增加了一定的难度。如：调整线管为铁管、调整吊顶材料品牌等。从材料采购、施工人员的安排、施工工序的调整等方面均影响了总工期。鉴于此种情况，我施工单位积极想办法调整工期，增加施工人员，晚上加班等措施，以确保节点工作的完成。本工程已按施工合同及设计图纸的内容要求全部完成。在整个施工过程中，严格执行有关法律、法规和工程建设强制性标准；对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，均按规定进行了见证封样，且符合要求。施工中所有隐蔽工程均经设计和甲方代表验收，符合要求木地板接缝位置平整度不规范挂板拼缝位置衔接不规范合理化建议为给建设方在使用和维修上更为方便，使用上更为便捷，特提出以下合理化建议：1、电气项目存在线路采用BV单芯线敷设，开关、插座底盒统一采用86型未加厚底盒。建议：线路敷设采用BBV变芯阻燃线；开关插座底盒根据面板调整用加厚型底盒。2、给排水项目卫生间地漏设置位置不统一，面盆排水采用墙排式敷设不符合维修要求，面盆给水管角阀设置同样不符合维修要求。建议:卫生间地漏设置统一位置；面盆排水管墙排式敷设调整距地高度为0.5米，面盆给水角阀设置调整距地0.4~0.5米。3、窗帘安装后垂地，打扫卫生会增加经营成本和污染窗帘。建议：窗帘安装后距地高0.05米，减少窗帘污染。4、家具及固装项目、床头柜、冰箱柜设计有凹型槽，存在卫生死角，打扫卫生会增加经营成本，电视桌设计为直角，存在安全隐患。建议：床头柜，冰箱柜设计重做方案，电视做设计的直角改为圆角。5、吊顶项目工艺缝宽度不一致，消防喷淋头未设置装饰盖。建议:施工过程中加强质量管理，