2024年-工程招投标与合同管理知识点复合附录版

工程招投标与合同管理知识点复合附录版工程招投标与合同管理知识点复合附录版工程招投标与合同管理知识点复合附录版工程招投标与合同管理知识点一、工程招投标概述1.工程招投标的定义：工程招投标是指在建设工程领域，招标人通过发布招标公告，邀请符合条件的投标人参加投标，并按照招标文件规定的程序、方法和标准，选定中标人的活动。2.工程招投标的分类：按照招标方式，工程招投标可分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等；按照招标内容，可分为工程招标、货物招标、服务招标等。3.工程招投标的原则：公平、公正、公开、诚实信用。4.工程招投标的法律法规：我国工程招投标活动的主要法律法规有《招标投标法》、《招标投标法实施条例》等。二、工程招投标程序1.招标准备：招标人编制招标文件、发布招标公告或投标邀请书、设立评标委员会等。2.投标：投标人按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交。3.开标：招标人在规定的时间和地点公开开启投标文件，宣布投标人的名称、投标报价等。4.评标：评标委员会对投标文件进行评审，推荐中标候选人。5.定标：招标人根据评标委员会的评审结果确定中标人，并发出中标通知书。6.签订合同：招标人与中标人按照招标文件和中标人的投标文件签订合同。三、工程合同管理概述1.工程合同的定义：工程合同是指建设工程的发包方与承包方之间，为实现建设工程目标，明确双方权利义务关系的协议。2.工程合同的分类：按照合同计价方式，工程合同可分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同等；按照合同管理方式，可分为总承包合同、分包合同、劳务合同等。3.工程合同管理的原则：合法、公平、诚信、互利。4.工程合同管理的法律法规：我国工程合同管理的主要法律法规有《合同法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。四、工程合同管理的主要内容1.合同签订管理：招标人与中标人签订合同时，应明确合同双方的权利义务、合同价款、支付方式、工期、质量标准、违约责任等内容。2.合同履行管理：合同履行过程中，双方应按照合同约定的内容履行义务，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。3.合同变更管理：合同履行过程中，如发生设计变更、工程量增减等情况，双方应按照合同约定的程序办理合同变更手续。4.合同结算管理：工程竣工后，双方按照合同约定的计价方式和标准进行工程结算。5.合同纠纷处理：合同履行过程中，如发生纠纷，双方应通过友好协商解决；协商不成的，可依法申请仲裁或提起诉讼。五、工程招投标与合同管理的意义1.保障工程质量：通过招投标和合同管理，确保优秀的设计、施工、监理等单位参与工程建设，提高工程质量。2.提高投资效益：通过竞争性招标，实现工程项目的合理定价，降低建设成本，提高投资效益。3.规范建筑市场秩序：工程招投标和合同管理有助于规范建筑市场秩序，遏制不正当竞争行为，保障建筑市场的健康发展。4.促进建筑行业技术进步：工程招投标和合同管理促使建筑企业不断提高管理水平和技术水平，推动建筑行业技术进步。5.保护当事人合法权益：工程招投标和合同管理确保合同双方按照约定履行义务，保护当事人的合法权益。总之，工程招投标与合同管理是建设工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程质量、提高投资效益、规范建筑市场秩序具有重要意义。各方当事人应严格遵守相关法律法规，加强工程招投标与合同管理，共同推动建筑行业的健康发展。一、工程合同签订管理1.合同文本：合同文本应采用国家或地方建设行政主管部门推荐的示范文本，如《建设工程施工合同示范文本》、《建设工程设计合同示范文本》等。示范文本中对合同双方的权利义务、合同价款、支付方式、工期、质量标准、违约责任等内容进行了详细的规定，有助于减少合同纠纷。2.合同谈判：在签订合同前，双方应对合同内容进行充分的谈判，确保双方对合同条款的理解一致。谈判过程中，应重点关注合同价款、支付方式、工期、质量标准、违约责任等关键条款。3.合同审核：合同签订前，应进行严格的审核，确保合同内容符合法律法规、招标文件的要求，以及双方的合法权益。审核内容包括合同主体资格、合同条款的合法性、完整性、合理性等。二、工程合同履行管理1.合同履行计划：合同签订后，双方应制定详细的合同履行计划，明确合同履行的时间节点、质量要求、进度安排等。2.合同履行监控：合同履行过程中，双方应加强对合同履行情况的监控，确保按照合同约定的内容履行义务。监控内容包括工程质量、安全、进度、支付等。3.合同履行报告：合同履行过程中，承包方应定期向发包方报告合同履行情况，包括工程进度、质量、安全、成本等方面的情况。三、工程合同变更管理1.变更原因：工程合同变更的原因可能包括设计变更、工程量增减、法律法规调整等。2.变更程序：合同变更应按照合同约定的程序办理。一般情况下，变更申请方应向另一方提出书面变更申请，说明变更原因、内容、影响等。另一方收到申请后，应在约定的时间内进行审查，同意变更的，双方签订书面变更协议；不同意变更的，应书面说明理由。3.变更估价：合同变更一般会涉及到合同价款的调整。变更估价应按照合同约定的计价方式和标准进行，确保变更估价的合理性。四、工程合同结算管理1.结算依据：工程结算应按照合同约定的计价方式和标准进行，合同价款应包括工程量清单计价、措施项目费、其他项目费、规费和税金等。2.结算程序：工程结算应按照合同约定的程序进行。一般情况下，承包方应在工程竣工验收合格后，向发包方提交竣工结算文件。发包方应在约定的时间内进行审查，同意竣工结算的，双方签订竣工结算协议；不同意竣工结算的，应书面说明理由。3.结算支付：竣工结算协议签订后，发包方应按照协议约定的支付方式进行支付。支付过程中，应重点关注合同价款的支付进度、支付金额等。五、工程合同纠纷处理1.纠纷解决方式：合同纠纷解决方式包括友好协商、调解、仲裁、诉讼等。合同双方应优先选择友好协商解决纠纷。2.证据保全：合同纠纷处理过程中，双方应注重证据的收集和保全，确保纠纷处理的顺利进行。3.法律责任：合同纠纷处理过程中，违反合同约定的一方应承担相应的法律责任，包括支付违约金、赔偿损失等。总之，工程合同管理是确保工程项目顺利实施、维护各方合法权益、提高投资效益的关键环节。各方当事人应高度重视工程合同管理，严格遵守合同签订、履行、变更、结算等环节的管理规定，共同推动建筑行业的健康发展。同时，在合同纠纷处理过程中，应遵循法律法规，公平、公正地解决纠纷，维护当事人的合法权益。六、工程合同风险管理1.风险识别：在合同签订前，双方应对可能出现的风险进行识别，包括市场价格波动、政策变化、自然灾害、技术难题等。2.风险评估：识别风险后，应对风险的可能性和影响进行评估，确定哪些风险需要重点防控。3.风险分配：根据风险评估结果，双方应在合同中明确风险的分配原则，如成本加风险费用、固定总价等。4.风险控制：合同履行过程中，双方应采取有效措施控制风险，如购买保险、采用新技术、加强管理等。5.风险应对：当风险发生时，双方应按照合同约定的风险应对措施进行处理，以减轻风险带来的损失。七、工程合同信息管理1.信息沟通：合同履行过程中，双方应保持有效的信息沟通，确保信息的及时、准确传递。2.文件管理：合同相关的文件，包括合同文本、变更协议、支付凭证等，应进行规范的整理和归档，以便于查询和审计。3.报告制度：建立合同履行报告制度，定期对合同履行情况进行汇总和分析，为项目管理提供决策依据。八、工程合同索赔管理1.索赔条件：合同一方认为对方违反合同约定，导致自己遭受损失时，可以向对方提出索赔。2.索赔程序：索赔应按照合同约定的程序进行。一般情况下，索赔方应在知道或应当知道索赔事由之日起一定时间内，向对方发出书面索赔通知，说明索赔事由、依据、金额等。3.索赔处理：被索赔方收到索赔通知后，应在约定的时间内进行审查，同意索赔的，双方签订书面索赔协议；不同意索赔的，应书面说明理由。4.索赔证据：索赔处理过程中，索赔方应提供充分的证据证明自己的损失和对方的违约行为。九、工程合同终止管理1.终止条件：合同终止的条件可能包括合同履行完毕、双方协商一致、一方违约导致合同无法履行等。2.终止程序：合同终止应按照合同约定的程序进行。一般情况下，提出终止的一方应向另一方发出书面终止通知，说明终止原因、依据等。3.终止后的处理：合同终止后，双方应按照合同约定和法律规定进行结算，处理合同终止后的相关事宜。十、工程合同电子化管理1.电子合同：随着信息技术的发展，电子合同逐渐成为合同管理的一种趋势。电子合同应遵循《电子签名法》等相关法律法规的规定。2.电子合同管理系统：建立电子合同管理系统，可以提高合同管理