总承包质量管理职责

PAGE目录TOC\o"1-5"\h\z\u1.质量管理职责 11.1.总承包各部门质量管理职责 11.2.总承包各岗位质量管理职责 31.3.自行施工及专业分包质量管理职责 6质量管理职责总承包各部门质量管理职责序号岗位职责1工程部（1）明确本部门各岗位质量管理职责。（2）针对施工进度计划，制定各质量风险点控制措施。（3）参与编制项目质量管理策划及专项创优策划。（4）督促各分包商进行工作面移交，明确工序交接质量责任界面。（5）监督检查各岗位的质量岗位职责的落实情况及效果。（6）落实质量管理部发出的不合格品整改通知单。（7）参与质量事故的评审。（8）参与各类质量专项检查。（9）组织检验批和分项工程质量的验收工作，参与分部（子分部）单位（子单位）工程质量的验收，组织工程交付工作。2技术部（1）在技术负责人指导下建立健全项目部的质量管理体系，督促有关部门和人员及时开展有关质量管理活动。（2）组织有关人员对项目部主要质量记录要求进行策划，并督促有关部门或人员落实，组织工程竣工资料的编制、审核及报审工作。（3）组织确定与工程质量有关的技术要求，明确工程的验收准则。（4）参与审核质量管理部质量计划。（5）参与质量事故及不合格品的评审，审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处置方案，组织验证质量事故处置结果的符合性。（6）参与过程监视和测量，组织分部（子分部）工程质量的验收工作，参与单位（子单位）工程质量的验收。（7）组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收准则。3商务部（1）组织项目部的合同质量板块管理工作，纳入合同管理体系。（2）组织合同修订质量板块内容的评审。（3）组织质量管理部参与对分包商的评价、选择、考核工作。（4）参与对公司合同的评审，组织审核分包合同和采购合同有关质量内容。（5）督促各分包单位有关质量费用的投入。4质量管理部（1）参与深化设计，对深化设计的品质进行监督管理。（2）组织实施项目质量体系的建立和运行，确保项目质量目标的实现。（3）组织编制项目质量管理策划及专项创优策划。（4）参与分包商的招采工作。（5）监督各分包商按批准的设备、材料品牌进场投入使用，并监督其质量。（6）监督材料样品、工艺样板、实体样板的实施。（7）审核各分包单位质量管理计划书。（8）组织质量专题会。（9）组织实测实量工作。（10）组织各类质量专项检查工作。（11）负责落实政府部门、监理、公司有关质量指令。5综合办公室（1）组织开展各项质量活动。（2）对质量管控提供资源支持。（3）对质量管理活动进行有力宣传。总承包各岗位质量管理职责序号岗位职责1项目经理（1）负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目质量目标的实现。（2）建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的质量管理职责和权限。（3）批准施工组织设计，组织编制并审批项目质量策划和质量计划。（4）按照合同质量要求，审批设备和材料品牌。（5）监督检查各岗位的质量岗位职责的落实情况及效果。（6）组织与公司的沟通与公司满意调查工作。（7）组织单位（子单位）工程质量验收工作。（8）组织项目的内部质量管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。2生产经理（1）协助项目执行经理管理过程质量控制。（2）参与编制总包项目部质量策划和计划。（3）组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审。（4）组织工程部对检验批和分项工程质量的验收工作，参与分部（子分部）单位（子单位）工程质量的验收，组织工程交付工作。3技术负责人（1）作为质量体系的主要分管领导，负责协助项目经理建立健全项目部的质量管理体系，督促有关部门或人员及时开展有关质量管理活动。（2）组织有关人员对项目部主要质量记录要求进行策划，并督促有关部门或人员落实，组织工程竣工资料的编制、审核及报审工作。（3）组织确定与工程质量有关的技术要求，明确工程的验收准则。（4）参与审核总包项目部质量计划。（5）参与质量事故及不合格品的评审，审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处置方案，组织验证质量事故处置结果的符合性。（6）参与过程监视和测量，组织分部（子分部）工程质量的验收工作，参与单位（子单位）工程质量的验收。（7）组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收准则。4商务经理（1）组织项目部的合同质量板块管理工作。（2）组织合同修订质量板块内容的评审。（3）在项目部授权范围内，组织质量管理部参与对分包商的评价、选择工作。（4）参与对公司合同的评审，组织审核分包合同和采购合同有关质量内容。5质量总监（1）负责具体实施项目品质体系的建立和运行，确保项目质量目标的实现。（2）组织编制项目质量管理策划及专项创优策划。（3）负责落实政府部门、监理、公司有关质量指令。（4）监督各分包商按批准的设备、材料品牌进场投入使用，并监督其质量。（5）组织质量专题会。（6）督促各分包商开展实测实量工作。（7）组织各类质量专项检查工作。（8）审核质量工程师提交的月度分包商评价结果。（9）组织质量事故的调查，并提出处理意见。6项目副书记（1）组织开展各项质量活动。（2）对质量管控提供资源支持。自行施工及专业分包质量管理职责管理人员职责内容各专业经理（1）按照总承包工程质量策划和施工组织设计，制定分包质量实施目标的保证措施；（2）及时了解所分包工程的工程质量状况，针对相关质量问题安排分包施工负责人及质检员整改落实。各专业负责人（1）指导所分包工程的现场施工，制定分包质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；（2）与总承包进行有关质量工作的沟通，落实公司、监理及总承包提出的质量整改。各专业材料员（1）向总承包提交所分包工程的材料计划，配合总承包物资部和机电部做好材料、设备的进场验收，对所分包范围的现场材料、设备进行规范化堆放；（2）填写物资进场验收记录，查对质量证明等，做好资料的归档工作。分包专业技术负责人（1）编制所分包工程的施工方案，编制完成后由总承包、监理及公司单位审核审批；（2）对所分包工程提出质量保证措施；（3）配合总承包完成所分包工程的图纸会审，组织落实分包工程的质量交底；（4）负责所分包工程的资料收集与保管工作。分包质检员（1）对所分包工程做好质量复核工作，自检完成后通知质量负责人组织分包工程的验收工作，对验收过程中公司、监理及总承包提出的意见认真落实；（2）熟悉施工程序，做好开工前的复线工作。分包现场施工人员（1）熟悉分包的图纸及分项程的设计和规范要求，督促班组按质量要求施工；（2）编制质量技术交底卡及作业指导书，对施工班组进行质量交底；（3）认真做好分项工程工程资料，保存原始资料。分包试验员（1）严格遵守国家