医院项目施工组织与部署

PAGE目录第二章施工组织与部署 39第一节组织机构与职责分工 391.项目组织机构说明 392.项目组织机构图 393.管理人员投入计划表 414.主要人员岗位职责 425.企业领导对本项目重视度及子本项目实施过程中参与度 54第二节施工组织与部署 551.工程实施总体目标 552.工作界面与范围 563.工程实施整体思路概述 584.施工分区与劳务队伍的配置 625.地下通道设置的必要性分析 636.塔吊配置合理性分析 657.各阶段施工安排 65该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！施工组织与部署组织机构与职责分工项目组织机构说明我司建立了完整的管理体系和决策机构，依据国家及当地政府管理部门的相关法律法规进行施工作业，与业主保持紧密联系，积极落实业主在工程施工过程中的各项管理规定，配合工程监理进行科学施工，确保本工程优质高效的完成。本工程总承包管理本着结构合理、科学高效的原则。严格按项目法原理组织施工，项目经理负责制。配齐从工程开工至交工整个过程中需要的所有职能部门，确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。项目经理部在企业保障层的领导下负责项目施工任务的具体实施，整个工程的施工管理机构由企业管理层和项目管理层构成。根据工程总承包管理需要，并结合施工管理特点，建立以项目经理为核心项目管理层，对总承包施工范围内工作任务进行全面管控，该管理能全面对项目自行施工建造、技术、商务合约、质量安全、设备机电、文档、后勤等管理；对计划、深化设计审核、公共资源等方面进行全方位、全过程的总承包管理。项目组织机构图PAGEPAGE管理人员投入计划表企业保障层序号岗位人员及部门职能1项目总指挥长中建三局集团有限公司董事长陈华元2项目指挥部重大问题决策3项目总监中建三局一公司西部公司总经理胡卫兵4公司各职能部门负责支持配合工程实施5医疗专家顾问组指导解答工程疑难问题项目管理层序号岗位人员数量人员职称1项目经理1高级工程师2技术负责人1高级工程师3生产经理1高级工程师4商务经理1工程师5质量总监1高级工程师6安全总监1工程师7机电经理1高级工程师8钢构经理1工程师9总包协调经理1工程师10项目副书记兼工会主席1工程师11工程部经理1工程师12总包协调部经理1工程师13深化设计部经理1工程师14技术部经理1工程师15医疗管理工程师3工程师16档案室负责人1工程师17土建工程师8工程师18材料管理工程师3工程师19机电设备管理工程师1工程师20钢结构管理工程师2工程师21钢结构设计管理工程师1工程师22劳务管理工程师1工程师23公共资源管理工程师1工程师24总平面管理工程师1工程师25测量管理工程师2工程师26计划管理员1工程师27计划考核员1工程师28深化设计工程师3工程师29BIM深化设计工程师2工程师30技术工程师2工程师31信息化管理工程师1工程师32试验管理工程师2工程师33文档管理工程师1工程师34合约管理工程师1工程师35预算成本管理员2工程师36质量管理工程师2工程师37安全管理工程师2工程师38环境管理工程师1工程师39后勤管理员1工程师40安保管理员1工程师合计61主要人员岗位职责企业保障层岗位职责序号机构、岗位职责1项目指挥部（1）负责对本工程进度、质量、安全等关键环节进行把控，确保工程质量和总进度要求；（2）协调全局集团公司资源，保证项目正常运行。2专家顾问组（1）负责对工程施工相关技术问题给予指导；（2）为项目管理、深化设计及技术运用等方面提供意见和建议。（3）负责项目层面需协助的技术问题及管理问题。3公司各职能部门（1）根据各自职能权限提供工程项目部必要的配合与支持；（2）协调提供项目部设备、材料、劳务等各种施工要素。项目层部门岗位职责序号部门职责1工程部（1）全面负责管理本工程土建结构，对各工程生产、安全管理、施工质量负全面责任；（2）主持制定各专业工程土建结构工程施工方案、协调解决专业技术问题；（3）负责项目各项工作的实施、进度计划落实、施工方案的实施根据项目总进度计划，主持编制各专业工程进度计划，并监督检查执行情况，负责材料计划的审定；（4）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证各专业工程土建结构施工质量及项目质量目标的实现；（5）协助项目技术负责人进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。2总包协调部自施阶段主要协调结构施工中钢结构吊装等场地对交通影响，以及协调其他周转材料清退；总承包管理重点是协调专业包商材料设备有序进场，包括楼层内的交通管理，参与专业包商工序移交及界面管理：（1）全面管理计划部工作，在总包协调经理领导下进行计划管理工作；（2）跟踪监督项目施工进度，对工期延误和滞后情况进行及时督促提醒，通过采取有效措施进行工期追赶；（3）根据项目整体工期要求及施工总控计划，编制各工作区段详细的施工工作计划；（4）对工作中出现的突发状况进行及时调整，确保工期进度；（5）审查、协调各专业分包的施工进度计划；（6）对施工现场场区的日常交通全面负责；（7）主持制定工程范围内各阶段交通组织措施，确保交通顺畅；（8）全面负责劳务部日常管理工作；（9）组织编制劳务作业班组日常工作生活制度；（10）组织协助安全管理人员对劳务队伍进行详安全交底；（11）协调各作业队伍之间的矛盾，确保工程施工文明有序；（12）负责管理劳务人员后勤保障；（13）督促各分包在规定时间进场、对接；（14）划分各分包管理职责，明确各分包管理要求；（15）跟踪各分包施工进度及日常管理，协调各分包场地移交；（16）负责现场各分包商施工临时用地管理；（17）施工道路的围护、卫生保洁和降尘等施工；（18）施工现场材料堆放、设备占道等管理；（19）施工现场的临水临电的接驳管理；（20）场区测量控制网管理；（21）明确部门岗位职责，并负责监督落实各项工作。3机电部全面负责合同范围内预留预埋工作，在机电经理的领导下，对机电内容进行全面把控；根据项目整体工期要求及施工总控计划，编制机电专业工作详细的施工工作计划；全面负责合同范围内预留预埋深化设计工作，对机电深化设计内容进行全面把控；对合同范围内机电专业的预留预埋工作从深化设计、施工、商务合约、计划等工作进行全面管理；负责自行施工范围内机电预留预埋深化设计及与其他专业配合协调设计工作。4钢构部全面负责合同范围内预留预埋工作，在钢构经理的领导下，对钢构内容进行全面把控；根据项目整体工期要求及施工总控计划，编制钢构专业工作详细的施工工作计划；全面负责合同范围内预留预埋深化设计工作，对钢构深化设计内容进行全面把控；对合同范围内钢构专业的预留预埋工作从深化设计、施工、商务合约、计划等工作进行全面管理；负责自行施工范围内钢构预留预埋深化设计及与其他专业配合协调设计工作。5设计技术部（1）全面负责工程深化设计工作，对土建等自行分包的深化设计内容进行全面把控，组织各机电专业开展机电深化设计及并协同业主工程师对装饰、幕墙等专业分包深化设计内容进行全面协调审核；（2）主持深化设计工作，组织编制深化设计方案、图纸及具体实施细则；（3）深化设计图纸报请业主指定工程师审批，按照审批要求进行整改落实。（1）全面负责技术部日常工作，落实技术岗位职责并监督管理；（2）组织编制本工程各项专项施工方案、技术措施和施工工艺交底卡；（3）组织参与图纸会审，进行施工组织设计交底及重点措施交底，并负责审核各专业分包的图纸；（4）负责监督检查测量、信息化管理、试验等各项技术部工作内容。（1）主持档案室日常工作，落实岗位职责并进行监督管理；（2）负责工程资料整理归档，主持档案室日常工作会议；（3）负责分包、管理公司、业主、监理等单位相关文档的收发；（4）组织负责工程验收资料收集整理。6商务合约部（1）全面负责商务部日常工作，落实商务岗位职责并监督管理；（2）主管合约、预算等各项管理工作；（3）审核各分包商的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需材料设备。7质量管理部（1）全面负责质量部日常工作，落实质量部岗位职责并监督、管理；（2）组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及我司质量管理文件的内容；（3）组织实施工程质量内部验收工作；（4）配合主持专业分包工程的质量协调会，并监督检查。8安环管理部（1）全面负责项目安全环保工作，落实岗位职责监督管理；（2）贯彻落实国家、市有关安全环保施工的各项管理规定；（3）负责组织制定项目安全管理实施细则，主持日常安全环保工作会议，对工作中发现的安全隐患进行通报整改，形成书面文件落实。9综合事务部（1）全面负责综合事务部日常工作，做好管理人员后勤保障等工作；（2）负责工程综合事务，组织制定相关管理规定；（3）同公司、业主、监理保持经常沟通，落实各项综合事务。项目管理岗位职责序号岗位岗位职责1指挥长（1）负责协调集团公司总部资源，与建设方高层对接；（2）每月至少组织1次联合体管理层会议，协调解决勘察、设计以及施工中出现的疑难问题；（3）每月至少组织1次总承包工地现场会议，协调解决现场进度、质量、安全、文明施工等出现的疑难问题；（4）负责管理体系在本项目的有效运行，组织实施管理评审会议，对项目部总包管理层进行考核。2项目经理（1）作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；（2）代表公司总部履行对业主的合约，并在施工合同框架内行使对项目所有分包商的管理权；（3）负责本项目的全部商务工作；（4）主管计划及总平面管理部、工程质量管理组、安全和文明施工管理组；（5）对工程总体施工进度、质量、安全全面负责；（6）及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题；（7）与业主、监理保持沟通，解决过程中出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系；（8）负责落实总承包管理部人员配备，落实和解决总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工；（9）全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责；（10）完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣；（11）负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。3生产经理（1）全面负责工程施工管理工作，是现场生产管理第一责任人；（2）主管项目自行施工范围内生产与工作及总承包范围内协调配合工作；（3）组织建立健全各生产管理制度，负责各生产要素的综合平衡工作，明确各岗位职责并负责监督检查；（4）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录；（5）参与工程各阶段验收及竣工验收工作。4技术负责人（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管技术、深化设计、资料及试验等工作；（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作；（3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作；（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸；（5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作；（6）负责工程材料设备选型的相关工作；（7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；（8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作；（9）主持项目计量设备管理及试验工作；（10）组织项目结构验收与竣工验收工作；（11）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。5商务经理（1）管理项目商务合约、预算的各项管理工作；（2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现，专款专用，对各个专业分包单位的资金支付统一管理；（3）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。6安全总监（1）监督项目负责人部的安全管理工作。负责安全一票否决制的贯彻与执行；（2）组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况；（3）督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告；（4）负责主持对安全方案及消防预案的审核工作；（5）配合专业分包商的安全协调会，负责监督检查向业主和监理工程师提交安全报表。7质量总监（1）监督项目负责人部的质量管理，参与组织工程质量策划。负责质量一票否决制的贯彻与执行；（2）负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及我单位的企业标准，负责监督检查质量策划的落实工作；（3）主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改；（4）对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作；（5）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交质量报表。8机电经理（1）协助项目经理做好总承包管理工作，使机电专业预留预埋施工和土建施工统一计划、统一要求；（2）承担合同中总承包负责的机电管理责任，对合同范围内机电专业的预留预埋工作从深化设计、施工、商务合约、计划等工作进行全面管理；（3）领导编制机电管理施工方案及进度计划，负责机电施工中工期、质量、消防、环境保护、职工健康、安全防护等方案、计划的审核。对机电施工的质量、工期负领导责任；（4）负责自行施工范围内机电预留预埋深化设计及与其他专业配合协调设计工作；（5）负责与设计、监理、业主协调有关机电方面的施工、变更事宜；参加监理例会和业主协调会，协调土建与机电施工中的交叉配合；9钢构经理（1）协助项目经理做好总承包管理工作，使钢构专业预留预埋施工和土建施工统一计划、统一要求；（2）承担合同中总承包负责的钢构管理责任，对合同范围内钢构专业的预留预埋工作从深化设计、施工、商务合约、计划等工作进行全面管理；（3）领导编制钢构管理施工方案及进度计划，负责钢构施工中工期、质量、消防、环境保护、职工健康、安全防护等方案、计划的审核。对钢构施工的质量、工期负领导责任；（4）负责自行施工范围内钢构预留预埋深化设计及与其他专业配合协调设计工作；（5）负责与设计、监理、业主协调有关钢构方面的施工、变更事宜；参加监理例会和业主协调会，协调土建与钢构施工中的交叉配合；10项目副书记（1）提供项目党群、行政、人资、培训、绩效管理、后勤管理服务；（2）沟通、联络项目外部关系，保障项目正常运行；（3）管理宣传、文化、党工团工作，落实企业各项政策。企业领导对本项目重视度及子本项目实施过程中参与度公司总部与项目组织管理机构的关系将本工程列为我集团公司重点工程，由集团公司对工程工期、质量、安全等方面负总体责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、文明安全施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：（1）局集团公司董事长陈华元任项目总指挥长，与业主高层对接，及时解决业主及项目需求。局集团公司副总经理魏德胜综合调配全集团公司资源。中建三局一公司董事长吴红涛，中建三局一公司副总经理苏道亮全面负责项目生产要求的综合配置，调动全公司资源，为项目提供强有力的保障。中建三局一公司西部公司总经理胡卫兵任项目总监，对项目工程进展进行监督检查。（2）集团公司各职能部门对项目部进行全面支持和服务，确保项目所需的设备、材料、劳务等各种施工要素及时到位，为工程顺利实施提供有力保障。（3）选派有类似工程施工经验的人员组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。（4）项目质量总监和安全总监由我单位选派有类似工程质量和安全管理经验的人员担任，负责整个工程质量和安全管理。（5）集团公司指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。（6）集团公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。集团公司各职能部门在结构施工阶段每月组织一次现场综合大检查，及时发现问题，督促落实整改，确保各项目标和指标的实现。（7）集团公司在全局范围内统筹优势资源纳入项目管理体系。（8）工程大宗材料由集团公司集中采购，集团公司对该工程设立专用帐户、专款专用，为本工程提供物资供应和资金保障。公司总部对项目组织管理机构的授权范围项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司总部与业主签订的施工总承包合同负全面责任，项目指挥长负责对项目实施全过程督办、指导、企业整体协调服务。为了确保项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行充分授权：（1）由集团公司任命并授权项目经理对本工程全面负责，对本工程具有任免人事权和人员分工，并对项目管理人员绩效进行考核。（2）授权项目与集团公司对劳务共同选定，并对劳务绩效进行考核，对不合格的劳务队伍有权更换。（3）授权项目参与集团公司对专业分包的选择权，并对专业分包进行考核，对不合格专业分包有权更换。（4）授权项目按合同比例和集团公司支付额度对专业劳务、专业分包的工程款进行审核，并由集团公司统一支付。（5）授权项目全权调配项目资源，对资源进行优化组合，确保工程高效施工。（6）授权项目主持编制与完善项目工程总承包管理方案和各项管理制度。（7）授权项目与业主、管理公司、设计、监理及分包单位协调并处理相关事宜。（8）授权项目制定项目施工组织设计、各项管理制度等，以保证项目高效开展及各项目标的实现。（9）授权项目负责履行合同规定，组织项目竣工验收和交付保修工作。施工组织与部署工程实施总体目标序号类别目标1工期目标计划开工日期：2019年4月30日结构封顶日期：2019年12月31日竣工日期（医院开业）：2020年12月31日2质量目标（1）确保工程质量满足设计要求，达到国家现行质量验收标准（2）确保获得四川省建设工程“天府杯”奖。（3）争创“国优奖”或“鲁班奖”。3安全文明施工目标（1）确保获得“四川省省级安全生产文明施工标准化工地”。（2）确保获得“全国建设工程施工安全生产标准化工地”。4绿色施工目标（1）确保获得“成都市建筑业绿色施工示范工程”（2）争创获得“四川省建筑业绿色施工示范工程”5BIM应用目标确保全过程全专业BIM深化设计。6增值服务目标（1）为业主提供整个建设周期总承包管理服务。（2）为各专业包商提供深化设计、样品确认、公共资源、现场施工、空间协调等多维度服务。工作界面与范围总承包自行施工范围序号项目自行施工范围1土石方工程土石方开挖、外运及消纳、清槽2基坑支护降水、排水、护坡3地基处理工程桩基础、抗浮锚杆、土壤氡浓度检测、地基换填等4基础工程基槽清理、钎探、基础垫层、模板、钢筋、混凝土、预埋件（管）安装、机电预留预埋及机电专业设备土建基础、管井、机电专业洞口封堵。5主体结构工（含钢结构工程）现浇混凝土结构（模板、钢筋、商品混凝土、现浇结构）、装配式混凝土构件、墙体钢筋混凝土构造柱与圈梁、预埋件、机电预留预埋及设备基础、管井、机电专业洞口封堵等。6砌体结构工程（不含抹灰）内外墙砌体、洞口封堵等；（砌体工程需设置构造柱或芯柱（含门窗洞口的抱框柱或芯柱）、配筋板带、圈梁、机电预留预埋、洞口上部钢筋砼过梁、墙体拉结筋等）。7防水工程基础底板、地下室外墙、地下室顶板、水池、集水坑（池、井）、屋面、室外工程的防水部位等。8外墙工程（金属板、石材及玻璃幕墙、外门窗除外）外墙抹灰、涂料、外墙面砖、外墙保温、外雨落管安装等。9建筑屋面工程屋面砖、屋面找平层、找坡层、屋面防水、屋面保温、细石混凝土层及防裂网、保护层、细部构造等。10室外工程土方或级配砂石回填（种植土除外）、地下室顶板上的回填土（种植土除外）、汽车坡道、散水、残疾人坡道、台阶、窗井、室外道路（含道路两侧路缘石及人行道铺装等）、各标段项目二期场地的定期清理，项目二期的地面硬化、一期、二期的道口开设；各机电管道管井及井盖，（即小市政工程中）包括但不限于给水系统、生活热水系统、消防系统、热媒系统、蒸汽系统、排水系统、雨水系统、采暖系统、空调系统、污水处理系统、雨水调蓄处理系统、电力管沟及电缆井、路灯电源敷设、室外配电箱柜、电缆、弱电管沟及配套构筑物等。11人防工程含人防门，不含机电工程12停机坪工程停机坪配套的装饰工程、机电工程、消防工程、标识等。总承包配合范围对所有分包工程实施总承包管理，提供相应配合与服务，根据招标文件要求的协调配合内容如下：工程实施整体思路概述各楼栋施工优先级划分本工程施工整体工期紧，故针对不同楼栋的特点，将各楼栋整体划分为三个优先级组织施工。在施工过程中，特殊情况下，所有资源调配首先满足高优先级楼栋施工，保证关键工作顺利进行。划分原则如下：楼栋优先级所属楼栋划分理由第一优先级医技楼、综合住院楼、急诊楼、神经中心、妇儿中心（1）医技楼-1层有医院厨房、2层包含大量手术室，装修施工周期长。（2）综合住院楼基坑支护采用支护桩，地上12层，2层有内外科ICU，施工周期长。（3）妇儿中心及神经中心2层包含大量手术室、产房及ICU，装修施工周期长。（4）急诊楼2层包含介入手术室，装修施工周期长。第二优先级肿瘤中心、老年中心、综合门诊楼（1）肿瘤中心及老年中心施工楼层高，包含大量病房。（2）综合门诊楼地上房间部分包含医疗系统。第三优先级能源中心、进修实习楼、高压氧舱、液氧站为附属结构，地下室较少，楼层较低施工较为便利、装修较简单，施工周期短。现场各楼栋优先级划分如下图所示：各部位施工优先级划分基于医院项目的特点，针对不同部位的装修及机电施工复杂程度，将各楼栋划分为三个优先级。在砌体施工过程中，各楼层按部位优先级高低组织先后施工，确保优先级高的部位外围护二次结构完成，提前移交专业分包进行施工。楼栋优先级所属部位划分理由第一优先级中心手术室、各科室ICU、DSA、中心供应、配药房、血透、检验科、影像科、生殖中心、造血干细胞移植病房。施工内容复杂，施工周期最长。第二优先级普通病房、设备管井、电梯井、物流井含部分医疗系统，施工周期较长。第三优先级车库、宿舍、办公、普通诊室等常规装修，施工周期较短。各部位施工总体思路序号部位施工思路1土方开挖配置2个土方开挖队伍，2个支护队伍。采用“大面展开、主次分明、盆式开挖”的思路进行施工。其中医技楼、神经中心、急诊楼最先开挖完成，肿瘤中心、老年中心、综合门诊楼其次开挖完成、综合住院楼、妇儿中心最后开挖完成。2抗浮锚杆进场后在土方开挖时同步选择几个低洼的区域开挖后进行试验锚杆施工，对软弱地基位置增加锚杆组数，以便为试验锚杆抗拔试验预留出足够龄期。锚杆采用后弯法施工，首先浇筑底板垫层，再进行锚杆钻孔，充分保护地基持力层。3基础及地下室本工程地下室施工具有面积大、节奏快、周转材料多等特点。塔吊垂直运输压力大，加之过于密集的塔吊布置会导致效率降低，基于我司施工类似工程经验，必须在纯地下室设置通行车道，将部分垂直运输转换为多渠道水平运输，降低塔吊运输压力，方可保证地下室结构工期。医技楼北侧及西侧设置下基坑通道，该部位同医技楼基础底板同步施工，地下室暂不施工，作为整个地下室材料运输及清退通道、钢筋加工车间。整体划分为5个劳务队伍进行施工，各区内部组织流水施工。为保证材料投入，所有模板及架体均为我司采购租赁。地下室外车道均在地下室回填完成后开始施工。连接南北地块的地下管沟需根据景星路进行划段施工。4地上结构地上各楼栋独立施工，为保证资源投入，所有模板及架体均为我司采购租赁。对于有叠合板的楼栋，充分考虑叠合板重量进行塔吊布置。除能源中心外均在2层设置悬挑脚手架，尽早拆除下部架体，以便室外工程施工。5二次结构地下室外车道施工完成后，即可将砌体通过车道运输至地下室2层，随即开始砌体结构施工，地下室砌体结构同后浇带封闭同步进行，将后浇带位置砌体留置后补。7层以上结构地上二次结构待主体施工至6层开始插入。其余结构在主体封顶后插入二次结构施工。第一部位优先级的重点特殊科室及地上外围护墙体最先施工，确保重点科室移交。地上外围护二次结构与内隔墙分开施工，首先同步施工各楼栋围护结构，再逐层施工内隔墙，保证外架提前拆除，为幕墙施工提供作业面。6外幕墙幕墙龙骨待外围护二次结构完成，外架拆除后施工，面板封闭首先保证第一部位优先级的区域封闭，确保重点科室移交。其余面板采用由上至下逐层安装施工。7内普通装修地下室顶棚刮白在地下室架体拆除后即插入，以便机电安装吊杆施工可提前穿插。墙面及地面装修待砌体施工完成后插入，地上楼栋湿作业同幕墙安装同步进行。9室外工程地下室施工完成后进行外墙土方回填、并随即开始室外市政工程施工，室外工程同室内二次结构施工同步进行，道路及管网、共同管沟分段成型。所有市政管网及道路工程需在主体结构封顶后，砌体结构完成前完成。施工分区与劳务队伍的配置本项目体量大、工期紧、任务重，根据地下室后浇带位置、地上各楼栋分布、各楼栋施工体量、各楼栋优先级的分布进行劳务队伍施工区域划分，将现场划分为5个劳务公司进行基础、主体及砌体施工，各劳务公司施工区域如下图所示：地下通道设置的必要性分析医技楼主楼区域单层面积约为10000㎡，位于医院主体区域中部，在地下室施工阶段，医技楼主楼离东侧边坡顶为77m，离南侧边坡顶为79m，离西侧边坡顶为105m，离北侧边坡顶为69m。医技楼分布情况如下图所示：由于楼栋分布的局限性，在地下室施工阶段，如不在场内设置预留区，仅在场外设置堆场则塔吊无法直接调运至医技楼地下室作业面，故必然存在周边塔吊二次接力调运的情况，降低材料运输效率，增加场内环路交通压力，故考虑在场内纯地下室位置设置预留区，作为通道使用。在门诊楼地下室设置滞后区，预留区及滞后区如下图所示：设置预留通道可起到以下三方面的作用：（1）在通道内设置临时堆场及加工车间，减少材料二次调运。（2）架料投入及清退由通道直接运输，减少垂直调运量，提高工效。（3）减少地下室同时作业面积，使吊运量错峰。通道留设示意如下图所示：塔吊配置合理性分析塔吊覆盖施工区域面积统计如下图所示：塔吊编号塔吊型号地下室主要负责施工段负责同步施工区域单层面积（㎡）理想覆盖面积负荷率1#TC6515A-7、A-8361840000.902#TC6515A-3、A-4、A-5、A-6420640001.053#T7020A-1、A-2315343000.734#TC6515B-3、B-4、B-7377440000.945#TC6515B-8、B-12180440000.456#TC6515D-7、D-8352840000.887#TC7030D-3、D-4343845000.768#TC7030D-1、D-2311445000.699#TC6515D-5、D-6345640000.8610#TC6515B-6、B-9、B-10、B-11239740000.6011#TC6515B-1、B-2、B-5305640000.7612#TC6515C-1、C-2、C-6414440001.0413#TC6515C-3、C-4、C-5、C-7、C-8442940001.11结合上表分析及我司施工经验，本项目医院主体区域配置13台塔吊较为合理。各阶段施工安排快速启动阶段安排项目建设周期短，体量大，涵盖专业多，我司收到中标通知书后1日内组织核心管理人员30人进场，与业主、管理公司积极开展前期准备工作。次日开展出入口洗车槽施工，为土方开挖运输做好准备。2日内完成施工现场及临建移交。3日内完成渣土车临时冲洗水管铺设。4日内完成与周边行政主管部门的对接。5日内组织土方开挖单位、基坑支护单位、临时设施施工单位入场全面开展各项工作。6日内完成临建内部家具搬入工作，具备入住条件。临时设施及大型设备施工部署利用土方开挖及基础处理期间，快速开始材料堆场、钢筋车间、塔吊基础施工，为后续基础及地下室施工做好充分准备。临时设施及大型设备施工安排如下所述：序号施工内容完成时间1各施工大门安装2019年5月7日21#、4#、5#、8#、9#、10#钢筋车间2019年5月10日32#、3#、6#、7#钢筋车间2019年6月30日41#大型架料堆场2019年5月5日52#大型架料堆场2019年5月10日63#大型架料堆场2019年5月10日74#大型架料堆场2019年5月10日8场内小型机具仓库、零星材料仓库、临时厕所2019年6月10日9场内吸烟室、茶水间、休息室、垃圾池2019年6月10日101#临时道路2019年6月10日112#临时道路2019年5月15日123#临时道路2019年5月10日134#临时道路2019年5月20日14场内截水系统完成2019年5月15日15基坑周边临时用电布设完成2019年5月5日16施工用水管网形成通水2019年5月5日17消防用水管网形成通水2019年5月10日183#、7#、8#塔吊基础2019年5月20日191#、2#、4#、11#塔吊基础2019年6月10日205#、6#、9#、11#塔吊基础2019年6月5日2112#、13#塔吊基础2019年6月20日土方开挖及基坑支护施工安排土方队伍作业划分共配置2个土方开挖队伍施工，结合原始地貌标高，综合考虑土方开挖量、有利于出土通道分配，有利于分界等因素分配开挖区域。其中1#土方队伍负责医院主体西侧、北侧及能源中心土石方施工，医院主体中部由2#土方队伍施工。整体划分如下图所示：基坑支护作业段基坑支护共配置2个队伍进行施工，分别施工场地西侧及东侧支护，具体作业分段及配置如下图所示：场内土方平衡思路进场前期，为保证顺利开挖，前期土方需在场内倒运，在场地西北角二期质子中心区域设置临时备用堆土场，备用于地下室外墙回填。在能源中心及进修实习楼区域设置临时土方周转场，用于土方开挖阶段由于交通管制临时堆土。确保土方开挖顺利进行。坑内便道设置在土方开挖期间，在场内设置临时便道，便道采用片石或砖渣铺路，避免雨季陷车。各层开挖时临时便道根据开挖进度灵活调整。土方及支护施工安排进场后首先进行清表，将场内植被妥善处理后大面进行土方开挖。土方开挖及支护整体分四步进行。（1）面层土方开挖面层土方整体揭挖，为支护边坡支护提供作业面。在场内西北角、东北角、东侧及南侧设置4个临时出土口。（2）第二步土方开挖第二步土方开挖采用盆式开挖法，集中设备进行位于中部的医技楼及周边区域土方开挖，其中病房楼区域开挖至桩顶标高后暂不开挖，进行支护桩施工。其余区域逐层有序开挖。（3）第三步土方开挖第三步土方开挖期间，医技楼及周边区域已开挖至底板，开始进行通道位置底板施工，基坑内通道逐步形成，场地西侧及南侧开挖至底部，场地北侧支护桩、冠梁及锚索施工完成，进行垂直支护层土方开挖。本阶段挖除1#-3#临时出土通道，在老年中心南侧及病房楼东侧设置下基坑通道，用于基坑内通行。（4）第四步土方开挖本阶段开挖位于场地北侧的病房楼及妇儿中心底层土方，该区域土方开挖完成后挖除4#通道。医技楼进入地下室施工，其余区域进行底板施工。基础及地下室施工安排基础及地下室施工分区将大地下室划分为4个施工区，其中妇儿中心、神经中心、急诊楼所在区域为A区；综合住院楼、医技楼北侧所在区域为B区；肿瘤中心、老年中心所在区域为C区；医技楼南侧、综合门诊楼所在区域为D区，能源中心所在区域为E区。各区分别由一家劳务公司进行施工。基础处理及抗浮锚杆组织根据2019年2月21日参加业主组织的结构设计交底可知，本工程东侧黏土层软弱地基可能需要进行换填。为保证工程进度，换填施工应在开挖至设计标高后立即进行地基钎探，需要换填的土方挖完后立即进行换填施工。根据目前下发的招标图纸，医院主体区域内除7层及以上结构、直线加速器区域外，其他区域均设计有抗浮锚杆。根据地勘报告，场内东侧软弱地层较多，需在进场后立即组织锚杆队伍进场，在土方开挖同时部署出几片软弱地质区域集中开挖至基底标高作为试验锚杆区，以便提前为抗浮锚杆灌浆腾出龄期，获得可靠试验结果，为土方开挖至设计标高后大面积展开抗浮锚杆施工提供先决条件。基础底板施工安排（1）施工顺序安排医技楼区域底板开挖至设计标高后，首先集中设备进行预留通道及医技楼中心区域基础土方清挖施工。提前施工预留区底板后作为主要材料运输通道。预留区各段独立施工，非预留区底板施工顺序如下图所示:（3）主要施工工艺基础土石方采用机械开挖至设计标高以上300mm后暂不施工，采用人工清槽至设计标高后迅速采用垫层封底，保证基底不受雨水侵蚀。对于有设计有抗浮锚杆的区域，锚杆在垫层施工完成后钻孔，锚杆采用后弯法施工，以便底板钢筋绑扎可提前进行。非预留区地下室施工安排地下室施工期间，将各分区划分为若干个施工段，其中A区划分为8个施工段；B区划分为12个施工段、C区划分为8个施工段、D区划分为12个施工段。根据各区施工段划分，各区独立配置劳务班组进行施工，其中A区配置3个独立班组；B区配置4个独立班组，C区配置3个独立班组，D区配置2个独立班组。地下室钢管及模板材料除预留区外满配两层。流水施工方式如下：序号流水号流水情况1A区流水A-3段→A-2段→A-1段A-6段→A-5段2B区流水B-1段→B-2段B-3段→B-4段B-9段→B-10段B-5段→B-6段3C区流水C-2段→C-1段C-5段→C-4段C-3段独立施工，周边区域先施工，直加机房区域后施工。4D区流水D-5段→D-6段D-7段→D-8段预留区地下室施工安排预留区域地下室待医技楼上部结构封顶后开始施工。为保证室外回填提前进行，预留通道采用由外到内施工，各段独立配置班组进行独立施工。其中A-4段劳动力由急诊楼上部结构调配。B-5段、B-6段、B-7段、B-8段劳动力由医技楼上部结构施工完成后调配。C-6段、C-7段、C-8段劳动力由C-3段直加机房地下室区域施工完成后调配。地下室预留区施工能源中心地下室施工安排能源中心地下室待肿瘤中心、老年中心土方回填阶段开始开挖，将级配良好的土方回填至肿瘤中心及老年中心地下室外墙。能源中心地下室为污水处理站，东侧水池架空，架空区域有抗浮锚杆，整体尺寸为77m×47m，单层面积为3618㎡，地下室两层。地下室尚未设计后浇带，由于地下均为水池，考虑混凝土抗渗要求及施工便利性，拟考虑在地下室底板设置2m宽膨胀加强带。地下室划分为两个施工段，由5#劳务公司配置1个独立班组进行流水施工。基坑出土口位于东侧，首先施工2段，后施工1段。地下室周转材料调配方式本工程医院主体区域A区A-1段~A-3段、A-5段~A-8段地下室两层周转材料满配；B区B-1段~B-4段、B-9段~B-12段地下室两层周转材料满配，C区C-1段~C-5段地下室两层材料满配；D区及D-5段~D-8段地下室两层周转材料满配。其中D-5段~D-8段材料向D-1段~D-4段进行平层周转。A-4段、B-5段～B-9段、C-6段～C-8段作为预留车道，在周围地下室施工完成后再从下至上逐层施工。其中A-4段材料从A-5段进行周转；B-5段～B-9段材料从B-1段~B-4段周转而来；C-6段～C-8段材料从C-2段、C-3段、C-5段周转而来。由于能源中心存在地下结构，且需考虑周边室外工程提前插入施工，其地下室所用的周转材料进行满配。后续向进地上及高压氧舱进行周转。进修实习楼施工时间较晚，且无地下室结构，地上材料按三层满配考虑，从医院主体部分C区C-3段~C-4段地下室部分进行周转。各地下车道施工安排医院主体区域地下室共有7个车道，其中直接通往-2层的车道有：5#、6#；通往-1层的通道有：1#、2#、3#、4#、7#车道。各标段施工安排如下：序号车道施工安排11#车道2#车道3#车道4#车道7#车道对应部位的地上结构1层施工同时进行地下室外墙防水及保护层施工，2层楼板施工完成后搭设悬挑脚手架，拆除地下室外架，回填外墙土方。车道位置暂不回填，待周边回填完成后开始施工车道。24#车道待5#车道施工完成、能源中心回填完成后与相邻管沟同步施工。35#车道车道开挖同能源中心基坑土方开挖、老年中心地下室回填同步进行，随即开始进行车道结构施工。车道回填同能源中心回填同步进行。序号任务名称开始时间完成时间11#车道施工2019年9月18日2019年10月7日22#车道施工2019年11月10日2019年11月29日33#车道施工2019年11月14日2019年12月3日44#车道施工2019年12月16日2019年12月31日55#车道施工2019年12月16日2019年12月31日66#车道施工2019年9月22日2019年10月21日77#车道施工2019年12月21日2019年12月30日车道施工与地下室内架拆除时间关系共同管沟施工安排现场共有两个管沟，其中1#管沟埋深6.3m，2#管沟A段及C段埋深6.3m，B段位于景星路下方，埋深10.4m。1#管沟待5#车道完成，能源中心回填至管底标高后同4#车道同步施工，2#管沟位于地下室预留通道位置。根据现场踏勘了解，其中B段在总包单位进场前已由业主基本修建完成。我司进场后砌砖封闭B段管沟，进行回填，确保上部道路通行。A段在医院主体区域地下室预留通道施工完成，外墙回填至管底标高后开始施工。C段待二标段地下室施工完成后，土方回填至管底标高后进行施工。地下室架体拆除与清退（1）非预留区地下室架体拆除与清退地下室部分材料为平层周转，部分周转至地上使用。平层周转的地下室-2层材料采用小型平板车进行运输，向上部楼层周转的地下室-2层材料采用平板车运输至通道位置，采用塔吊进行调运至上部楼层。-1层材料统一采用落地式卸料平台进行材料周转。对于需要退场的材料，采用随车吊进行装车外运。通道留设位置示意图预留通道材料清运示意图预留通道施工时间与地下室架体拆除时间对比分析如下图所示：（2）预留区地下室地下室架体拆除与清退预留区待地下室车道施工完成后采用小型平板车由通道进入地下室清运。地上各单体结构施工安排综合住院楼地上结构施工部署根据住院楼结构施工图，住院楼平面尺寸为170m×31.5m，单层面积约4920㎡，地上12层。住院楼中部设置有一伸缩缝，两端各设置一个后浇带，由于楼层较高，工期压力大，故将住院楼根据分隔缝划分为2个施工段，均由2#劳务公司配置2个独立班组进行独立施工。门诊医技楼地上结构施工部署门诊楼平面尺寸为144m×43m，地上3层，单层面积约5500㎡，划分为3个施工段。医技楼平面尺寸为170m×60m，地上4层，单层面积10200㎡，划分为8个施工段。其中门诊楼及门诊通道由4#劳务公司配置两个独立班组进行两两流水施工。医技楼由北部4个施工段由2#劳务公司配置2个独立班组进行两两流水施工，南侧4个施工段由4#劳务公司配置2个独立班组进行两两流水施工。肿瘤中心及老年中心地上结构施工部署肿瘤中心及老年中心结构平面尺寸为77.2m×31.7m，地上均为9层，单层面积均为2371㎡，中部设置一条后浇带，不划分施工段。由3#劳务公司配置一个班组由下至上逐层施工。妇儿中心地上结构施工部署妇儿中心结构平面尺寸为77m×32.5M，地上7层，平面面积2401㎡，中部设置一条后浇带，不划分施工段。由1#劳务公司配置1个班组由下至上逐层施工。神经中心地上结构施工部署妇儿中心结构平面尺寸为77m×32.5M，地上12层，平面面积2401㎡。中部设置一条后浇带。由1#劳务公司配置1个班组由下至上逐层施工。地上结构各连廊施工部署地上各连廊结构形式尚不明确，如连廊为钢结构，则在所有结构封顶，幕墙龙骨完成，外架拆除后施工。如为混凝土结构，则在对应地下室结构施工完成后继续进行上部结构施工。在连廊施工期间，需在底部设置预留通道，以便车辆通行，保证场内交通无阻，通道设置如下图所示：能源中心施工部署能源中心地上1层，局部2层，上部结构尺寸为76m×43m，单层划分为两个施工段，由5#劳务配置一个班组进行逐层独立施工。进修实习楼基础及结构施工部署进修实习楼无地下室，地上7层，单层面积1207㎡，主要功能为宿舍。整个楼栋不划分施工段，逐层向上施工。高压氧舱及液氧站施工部署高压氧舱在能源中心1层结构施工完成后开始施工，劳动力及周转材料由能源中心周转。地上结构施工周转材料调配方式地上结构施工阶段，由于综合住院楼为本工程结构施工阶段关键线，为了保证施工进度，综合住院楼地上1层～3层钢管、模板等材料不从地下室周转，均进行新配。神经中心地上结构亦为12层，与综合住院楼相同，其地上1层～3层钢管、模板等材料不从地下室周转，单独进行配置。妇儿中心地上7层，根据施工进度安排，同时考虑降低施工成本，其地上部分（含裙楼）周转单独配置2层，第3层从地下室进行周转，其后逐层向上周转施工。急诊楼地上仅2层，不单独配置材料，从对应地下室区域（A5段~A8段）进行周转。医技楼地上施工时，周转材料全部满配，并平层向综合门诊楼进行周转。老年中心及肿瘤中心地上结构施工时，首层材料单独配置，2层及3层分别从地下室负二层及负一层进行周转，之后逐层向上周转施工。为保证能源中心施工进度，其地下室模板等周转材料进行满配。后续向地上及高压氧舱进行周转。根据计算分析，能源中心地下室模板含量（14940平方米）大于地上部分（10577平方米）及高压氧舱（3678.5平方米），可满足配置需要。进修实习楼施工时间较晚，且无地下室结构，地上材料从医院主体D区D-1段~D-3段地下室部分周转使用，按三层满配考虑，之后逐层向上周转施工。二次结构施工安排地下室二次结构施工安排地下室非预留区架体拆除、地下室周边车道形成后进行植筋施工，随即开展砌体砌筑，砌体运输由地下室车道运输至作业面，采用叉车卸车。后浇带位置砌体暂不施工，待后浇带封闭后统一砌筑。局部后浇带位置穿后浇带梁下部采用型钢支撑架设临时通道，保证车辆通行，如下图所示：-2层砌体首先应保证洗衣房、直线加速器区域砌体施工，-1层应首先保证厨房、变配电室、物流机房、热交换机房等重要部位的外围护砌体施工，再施工