某矿业有限公司创建本质安全型矿井行动方案

某矿业有限公司创建本质安全型矿井行动方案为确保平安形势的根本好转，全力创建本质平安型矿井，最终实现“杜绝煤矿平安事故发生”的本质平安目标，打造本质平安型队伍和本质平安型企业，确保公司实现长治久安，公司讨论打算，特制定创建本质平安型矿井行动方案。一、指导思想以科学进展观为指导，以“以人为本，平安进展”为宗旨，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实企业平安生产的主体责任。从创建本质平安型矿长，创建本质平安型员工，创建本质平安型环境，创建本质平安型文化着手，着力创建本质平安型矿井，实现全公司平安生产形势的稳定进展和矿区长治久安。二、组织领导公司成立创建本质平安型矿井行动领导小组。组

长：副组长：成

员：行动领导小组下设创建行动办公室，办公室主任由平安副总经理阳忠义兼任，成员由安监部人员组成，负责详细指导、督促、检查和考核各单位行动的开展。三、行动时间和目标从2024年7月1日开头，至2024年12月31日，用三年半的时间，对全公司三对矿井进行本质平安型创建，使矿井全面符合国家平安生产相关法律、法规、标准和规程的要求，以追求人、环境、文化等要素优化匹配，实现思想无松懈、制度无缺失、设备无故障、系统无缺陷、环境无隐患、管理无漏洞，个人无违章、矿井无事故的奋斗目标，达到行为规范、装备先进、环境牢靠、文化引领的现代化煤矿企业。四、本质平安型矿井的标准及评定（一）本质平安型矿井标准：1、本质平安型矿长：分平安理念、平安生产政策法规、平安技能、平安文化4项。2、本质平安型员工队伍：分管理团队、班组建设、员工培训、员工素养4项。3、本质平安型环境：分采煤、掘进、一通三防、地测防治水、机电、运输、其它。4、本质平安型文化：分理念和价值观、机制建设、制度建设及培训、活动的组织开展4项。每一项再由多个子项目及其标准组成，从而构成本质平安型矿井的总体标准。（二）本质平安型矿井考核评分方法：评分时直接对比各子项目的标准和评分方法进行检查评分，并按各项考核指标权重折算计算总分。（三）本质平安型矿井的评定方法：建立本质平安型矿井标准，共设三个级别，即考核得分在90分及以上的为五星级本质平安型矿井；80分及以上为四星级本质平安型矿井；70分及以上为三星级本质平安型矿井，70分以下为非本质平安型矿井。对达到星级本质平安型矿井的，将由股份公司授予“××星级本质平安型矿井”牌匾。拒绝条件:有下列情形之一的不能评定为本质平安型矿井（已评级的则予以摘牌）：当年发生死亡事故的；当年发生班中煤与瓦斯突出、瓦斯（煤尘）爆炸、瓦斯燃烧事故的；当年有淹井或淹水平事故的。五、实施步骤第一阶段：出台行动方案和标准。时间：2024年10月1日-2024年10月31日。本阶段的主要任务是出台方案、建立标准、制订规划，三矿要依据矿井实际制定实施方案、行动标准和规划。其次阶段：对比标准，查找问题，制定行动方案。时间：2024年11月1日-2024年12月20日。一是由公司组织平安生产技术部、机运部等有关部门对比股份公司制定的创建本质平安型矿井标准，在三矿范围内，分矿井、分线、逐项查问题、找差距、进行一次全面深化的排查整治，逐矿井逐项进行评分，并分矿井提出会诊结果。二是依据会诊结果，公司组织各部门对三矿根据不低于股份公司创建规划的要求，制定出行动方案、实施细则和整改措施，公司审批后报白沙矿区平安管理局和股份公司备案。第三阶段：宣扬发动、组织实施。公司将在10月下旬组织召开创建本质平安型矿井动员大会，为全面实施创建活动营造良好的氛围。第四阶段：落实责任、全面整治。时间：2024年1月1日-2024年6月30日。三矿根据制定的行动方案、行动方案、实施细则和整改措施，分线分项乐观开展创建工作。要有组织保障措施、资金保障措施、考核奖惩机制，各项工作必需按时按标准完成，公司相关部门要对比行动方案和行动方案对每阶段工作的落实状况进行督查和考核。第五阶段：阶段达标、全面验收。时间：2024年1月1日-2024年12月31日。一是阶段达标。三矿严格根据各年度的创建目标，仔细抓好行动过程的达标工作。公司组织相关部门对比“行动方案”中的要求，对三矿进行各年度阶段验收评比工作，在当年10月31日前评比完毕，并向股份公司和白沙矿区平安生产管理局提出阶段验收申请，申请中附自评报告（包括评分表）。二是全面验收。公司在2024年7月1日至2024年7月31日对三矿自评完毕，并向股份公司和矿区平安生产管理局提出验收申请，申请中附自评报告（包括评分表）。六、创建目标规划根据股份公司本质平安型矿井的星级标准，2024年全公司实现平安生产。2024年，全公司实现平安生产，前进矿达到三星级矿井标准；2024年，全公司实现平安生产，前进矿达到四星级、淝江矿达到三星级矿井标准；2024年12月，全公司实现平安生产，前进矿达到五星级、淝江矿达到四星级、南阳庙矿达到三星级矿井标准。七、南阳公司创建本质平安型矿井工作理念严格根据集团公司“煤矿不仅可以做到不死人，甚至可以做到不伤人”的理念，把平安生产与促进企业进展、保障职工的根本利益结合起来，把平安生产放到打算企业生存和进展的高度来熟悉，始终突出平安生产“高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切”的地位，不断筑牢平安生产精神防线，为实现平安生产打下良好基础。八、本质平安型矿井创建方案（一）加强平安培训，选拔和培育本质平安型人才人是平安工作的主体。要秉承“理念领先、制度健全、技能提高、作风务实、执行有力”的思路，大力实施人才兴安工程，着力打造本质平安型员工队伍。1、创建好本质平安型矿长，配置本质平安型班子，带出本质平安型队伍根据“年轻化、学问化、实干化”的用人导向，加大优秀年轻人才的培育，建立科学的选拔机制，全面推动各级班子建设，使各级管理层的年龄、专业结构和实践工作经受更为合理，整体素养和专业水平明显提高。本质型平安矿长应当具备先进的平安理念，丰富的实践阅历，坚不行摧的信念，不折不扣的执行力，模范遵守平安法规，敢于走平安创新之路，能精彩地实现平安生产目标。管平安，必需先管干部；管干部，必需先管班子；管班子，必需先管正职；管正职，必需管平安生产管理的最高境界。基层班子必需将建设本质平安型矿井作为重要目标，通过完善平安管理规章制度，健全平安责任考核体系，运用激励约束机制，提高全员平安责任意识；通过加强矿井基础建设，推动技术创新，提升矿井的科技装备和平安质量标准化建设水平；通过加大平安教育培训力度，提高员工的自主保安意识、平安操作技能和工作执行力；通过坚持现场管理，推行“三项”制度落实，实施群防群治措施，营造深厚的全员齐抓共管的氛围；通过创特色文化，强化企业共同价值目标的认同，增加全员为实现企业奋斗目标而自觉拼搏的责任意识，从而满意员工日益增长的精神和物质追求。用三年半的时间逐步将三矿建设成为平安、技术、装备、管理水平先进，员工平安素养提高，精神兴奋，生活幸福的本质平安矿井。2024年到2024年，在各矿至少有1-2名35岁以下、现场管理阅历丰富、能吃苦耐劳的年轻人才进入领导班子，全部矿领导必需完成大专以上学历培训，突出矿井的矿长和总工程师，必需有在突出矿井工作过的经受；全部矿井的矿长、总工程师、平安副矿长、生产副矿长、防突副矿长要具备煤矿工程系列中级专业技术任职资格。加强专业技术人才队伍建设。以提高专业水平和创新力量为核心，重点围绕平安进展、管理创新、技术攻关等专项课题，加大拔尖人才引进力度，突出平安创新型人才的培育和使用，坚持评聘结合的方式拓宽员工职业进展通道，制造优秀人才脱颖而出的环境，努力培育造就一批平安意识强、技术含量高的复合型人才。到2024年，工程专业技术人才总量要达到从业人数的10%以上，各类工种配备齐全，高、中、初专业技术人才比例更加合理，高技术人才比例逐年提高，具有煤矿工程系列高级专业技术职务任职资格者达到10名左右，中级专业技术职务任职资格者达到50名左右，初级专业技术职务任职资格者达到200名以上。各矿井至少要有一名具有煤矿工程系列高级专业技术职务任职资格者，公司平安生产技术部室不少于3名。加强高技能人才队伍建设。高度重视抓好基层技能人才队伍建设，以提升职业素养和职业技能为核心，重点突出采掘岗位及特别工种等帮助岗位，通过开展职业技能竞赛和岗位练兵活动，全面推动岗位、工种职业技能鉴定，提高高级技术工人所占比例，为实现本质平安打下扎实的基础。到2024年，全部采掘岗位员工和特别工种等帮助岗位员工获得技术工人任职资格者达从业人数的30%以上，各类班组中的技师、高级工、中初级工按1、2、3的比例进行配置，并以此作为员工嘉奖、晋升的有效依据，尤其是采掘连队，要坚持队干从优秀班组长中提拔，班组长在优秀采掘大工中产生。到2024年，要通过提拔和培育，基层连队队干具有技师或大专学历层次管理技能，班组长具有中专、中技学历或高级技工技能。2、规范培训，强化技能，提升业务水平把员工平安素养培训作为本质平安型矿井创建工作的一项重要任务，努力实现从任务应付型向有用型，从松散管理向集中管理，从偏重应知应会向偏重应会，从单纯教育培训向配套管理约束相结合的“四个转变”。通过脱产培训，提高员工的理论水平，系统把握本工种劳动技能，学习先进技术，开阔视野；通过平安活动日教育和班前平安会，全面了解平安形势、平安法规、平安基本学问以及井下现场平安生产技术措施，树立井下平安生产要以作业规程权力最大理念，自觉履行平安义务和行使平安权力；通过对新工人的准入门槛提高，把好入口关。三矿新招收的工人必需具备学校以上的文化，年龄在35岁以下，身体健康强壮，能吃苦耐劳，扎根矿山，通过对新工人的入井教育，初步把握煤矿平安生产的基本学问和工作流程。通过导师带徒，使新工人在规定时间内能够转正。全部培训必需进行考核，考试不合格的，赐予经济惩罚或补学、补考，补考仍不合格的，要赐予待岗或转岗，直至解除劳动合同。同时注意将技能培训与技能等级鉴定相结合，符合条件的，实行技能鉴定的方式考核培训效果。通过各种培训，要引导员工克服重生产、重效益，而轻视平安的错误思想。坚固树立“平安是为生产服务，生产必需听从平安”思想作风，克服不出事故就松口气，取得成果沾沾自喜的傲慢自满心情；坚固树立“平安第一”不因任何条件变化而动摇的坚决信念，克服平安管理上的松懈、马虎、“闯大运”侥幸心理；坚固树立平安只有起点没有终点，从“要我平安”为“我要平安”，让平安生产指令转化为员工的自觉行动。狠抓“三项岗位”人员培训，全面提升平安管理水平。严格煤矿管理人员准入门槛，要求公司、矿的平安生产管理人员必需具备煤矿相关专业大专以上学历，且有两年以上工作经受；不具备大专学历的人员，必需在煤炭专业院校进行连续教育，取得学历后，方可连续任职。强化煤矿矿长及平安管理人员培训。根据上级要求，必需参与由三级以上培训机构组织矿长资格证、平安资格证培训，不断提高煤矿管理层的平安意识。强化特种作业人员培训。在组织煤矿特种作业人员操作资格培训时，要求特种作业人员人人合格，做到人人持证上岗。（二）创建本质平安型环境创建本质平安型环境是提高工人平安保障系数，是提高员工对煤矿工作的忠诚度，是减轻工人劳动强度，杜绝“三违”和事故发生的基础性保障。详细必需从以下几个方面入手：1、改革采掘工艺，变落后式采煤方法为正规开采，逐步向采掘机械化迈进为了打造本质平安型环境和提高资源回收率，必需淘汰落后的采煤方法，坚持“限制巷道式、坚持壁式、大力推广双引巷负压工作面”的原则，引入考核机制，引导三矿优化生产布局，正规布置开采的乐观性。鉴于南阳庙、淝江地质条件简单，煤层赋存不稳定，而前进矿正规开采基础条件相对较好，方案两年半时间必需达到如下目标：（1）2024年南阳庙、淝江分别每半年、每季度出一个正规工作面，前进四季度正规工作面比率（双引巷壁式工作面个数与在册工作面总个数之比）不得低于0.8。（2）2024年南阳庙、淝江分别每半年、每季度出二个以上正规工作面，前进每月正规工作面比率不低于0.8。（3）2024年南阳庙、淝江正规工作面比率不低于0.5，前进正规工作面比率不低于0.9。南阳庙正规工作面必需提前三个月预抽瓦斯，前进矿有水患的工作面连续坚持震惊放炮、补切眼或腰巷、边界上山等局部防治水措施。岩巷掘进是实现矿井采掘平衡的重要保障，必需在抓质量、促单进上下功夫，为了彻底转变巷道矮小、运输通风受阻的现状，在创建本质平安型矿井期间，除机掘巷道外，新掘运输大巷净高×净宽≮2.8m×2.8m，总回风巷净高×净宽≮2.5m×2.5m，中巷与石门净高×净宽≮2.4m×2.4m，斜巷、车场等听从施工设计规定。（4）坚持煤巷金属支护和岩巷锚网喷形式，增加支护材料良好的可塑性，较大的初撑力和较强的支护强度，杜绝煤巷木支护和岩巷裸体支护或用木料抬中栌支护方式。煤矿的根本出路在于机械化，2024年我们必需在采掘机械化有实质性的突破。根据今年的机械化项目顺延，2024年方案前进-250南大巷钻装进尺600米，淝江-300北大巷钻装进尺200米、268-260南中巷钻装进尺200米。2024年方案在前进矿（或有条件的矿）上一个适合前进地质条件的机采工作面。坚持走出去，请进来的方法，外派人员出去调研取经，虚心吸取别人的特长，请进专家技师实地授课，培训我们的队伍，全面把握采掘机械化的操作技能。2、完善和加强通风系统检查、维护和改造系统，确保平安牢靠（1）南阳庙矿要用2年的时间彻底解决31采区剃拓下山开采的问题。2024年元月开头施工-400南大巷，至2024年与31采区贯穿，完善系统。（2）南阳庙、淝江两矿必需保证每个采区的南、北翼至少有一条完好畅通的通风上山，前进煤矿必需保证条条通风上山完好畅通，今后新掘的通风上山，三矿必需按公司关于岩巷管理的规定，做到锚网喷或架U型棚永久支护。（3）加强通风巷道的检查，矿每月由总工程师组织检查一次，公司每季由总工程师组织检查一次。对失修影响通风的，必需制定方案准时组织人员修理，因巷道失修影响通风、平安、生产的，对矿总工程师进行考核。（4）淝江、前进两矿对周边小煤窑开采状况不定期地开展调查，特殊对挖穿矿井巷道的，必需准时“查、测、堵”，防止风流短路，影响通风系统稳定，造成矿井风量不足现象。（5）新水平、新采区设计必需有专用回风巷，避开一段进风一段回风。3、加强防突管理（1）采区防突设计应根据“四区成套三超前”（即开拓区域、预备区域、抽采区域、回采区域成套；开拓区域超前预备区域，预备区域超前抽采区域，抽采区域超前回采区域）的要求进行，逐步实现掘、抽、采平衡。以多种抽放方法，加大瓦斯抽放力度。一是区域性预抽，重在底板巷抽放；二是揭煤前预抽，重在石门抽放；三是边抽边掘，重在揭煤后煤巷两侧抽放；四是采前预抽，重在工作面形成后，溜子道两侧抽放。（2）南阳庙矿按要求对各采掘工作面开展预抽煤层瓦斯效果检验和消突评价工作。（3）实行长短探措施，防止误（揭）穿煤层，实行爱护掘进，岩巷必需先打超前地质钻孔。（4）执行放出班炮制度，并必需做好记录台帐，凡违反的按严峻担心全行为进行考核。4、加强防治水和小煤窑侵入巷道管理，有力保障矿井本质平安三矿要从实现防治水“四不一确保”即“不淹井、不淹水平、不发生局部透水、不伤人，确保全年实现平安生产”这一总体目标，从健全制度建设、完善供排系统、夯实井下、地面防洪设施等各方面入手，从人、财、物方面供应保证，全面落实“防、堵、疏、排、截”五位一体的综合防治水措施，加强小煤窑调查，摸清其巷道及井下积水状况，实行有效防范措施，对有水患威逼地点，坚持“猜测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，毁灭淹井事故和透水伤人事故，确保平安生产。（1）前进矿、淝江矿周边小煤窑开采活动频繁，超深超界行为严峻。两矿必需抓好水患的排查与治理工作，每个星期要定期地对小煤窑巷道实施测量，并填绘准时，把握小煤窑巷道以及积水状况，防止误穿巷道及突水等事故，两矿每月要对周边小煤窑进行水患排查与评估分析，并整理成册。前进煤矿要连续加强神仙洞观测，定期对防洪管、沟、回填区进行治理，（2）前进矿必需成立专业的探水队伍，由防治水技术人员负责，井下探放水要由专业技术人员负责现场指导，现场督查，资料收集等工作，保证井下探放水按探水设计与措施落实到位。（3）保证井下探放水平安牢靠，探放设计落实到位，三矿要淘汰用电煤钻探钻，必需使用专用的探放水钻机。（4）三矿要确保地表水疏得出，不滞留，井下水能准时排出，并且水仓的空仓容量50%以上。要加强供排系统的日常检查，确保供电线路、设备、设施完好。要制定具体详细的防治水应急预案，在汛期实行防治水领导小组成员24小时值班制度，防止淹井、淹水平，确保矿井平安。5、技术管理方面（1）成立以总工程师为组长、各专业（具备中级职称的）技术人员为成员的技术资料评审小组，对重要技术文件进行会审。（2）规范技术管理，按技术规范编制各类技术资料、方案设计符合相关《规程》《规定》。（3）现场施工管理到位，全部井巷工程从施工到完工全程技术指导，按设计到位，严格质量验收。（4）开展地质找煤，通过地质综合分析，确定探找煤方案，实行巷探或钻探的方式，获得可采储量，为生产供应设计依据，保证“三量”正常，工作面、采区、矿井生产接替正常。（5）因地质技术条件发生变化，需转变技术设计，须经技术设计评审小组认定，方可对原设计进行修改。杜绝不按设计施工，无设计施工。6、机电运输管理（1）狠抓矿井机电运输平安质量标准化工作，不断提升设备设施的现代化、信息化、自动化水平，加大其力度，促使矿井全面达标。（2）加大平安投入和更新改造，引进、推广新技术，确保在用的机电运输设备、设施全部达到本质平安型。对全部的在用设备进行一次清查摸底，凡达不到本质平安型要求的（如：淘汰设备、无产品合格证、无防爆合格证、无煤安标志等），要准时地退出访用，或进行更新改造。同时，广泛开展技术革新，不断引进、推广新技术，使在用设备不断向科学化、先进化、本质平安化方向进展。对新进的设备设施及零配件要严格把好平安质量关，必需是本质平安型产品。（3）在加大投入和更新改造，使在用设备、设施全部达到本质平安型的同时，加强设备、设施的日常检查与维护，以及预防性定期检修，制定相应的修理、检查、检测等制度，并严格执行，以确保设备或系统的完好、完善、平安牢靠。（4）加强技术管理，对全部设备进行选型设计计算，使在用设备符合使用地点的环境和使用条件，达到平安、经济、合理的目的。此项工作，三矿在2024年底全部完工，并建立完整齐全的技术档案。（5）提高矿井采掘机械化使用率，以提高工效、生产平安度和减轻职工劳动强度。（6）严格执行对机电、提升运输系统的各种平安爱护装置的日或班检测制度。指定专人负责按规定进行维护检查，并作好具体检测记录，机电矿长和技术人员每周必需有抽查签字，做到各负其责，层层把关，以确保各种平安爱护装置的完善、齐全，灵敏牢靠。（7）严格执行机电运输设备平安确认制度。机电矿长、机电运输队干和技术人员必需按规定时间对在用设备进行检查平安确认，责任务实到位，以确保设备平安牢靠运行。（8）凡是重大设备安装或检修必需编制好平安技术措施，并报公司审批，施工前，必需仔细组织员工学习，现场贯彻落实，方能施工。（9）公司每季召开一次机电运输工作会议，每月组织两次平安质量检查验收，每季进行一次平安质量标准化检查评比，准时总结和通报前段的工作状况，相互沟通和吸取阅历教训，部署和讨论下一步的工作规划。（10）建立健全各种规章制度，并严格遵照执行。通过各种规章制度的不断完善和严格执行，使之成为职工的自觉行动规范，从而使每个职工和全部设备设施达到平安本质型的要求，以达到矿井平安生产。7、完善管理制度，提高制度的执行力各级领导要根据本质平安的要求，健全完善平安生产责任制，自觉履行自己的平安责任。要进一步转变作风，高标准、严要求、盯现场、抓落实，保证各项管理制度和措施真正落到实处，发挥其应有的作用，提高各项制度的执行力；要创新平安考核方法，要根据公正、公正和加大激励约束的原则，充分体现各单位平安管理难度大小，完善考核方法，加大对各级平安管理人员特殊是矿领导的考核力度，要对矿领导实行半年末位淘汰制，通过量化、细化考核方法，从平安、质量、工作作风、劳动纪律、群众及平级满足度和领导评分等多方面进行综合考核，排位最终者自动淘汰。同时，要细化矿领导的工资、奖金考核，要将矿领导工资和奖金与矿井隐患率、平安状况、工程质量、文明生产等挂钩，按百分比分项考核，实行结构工资制。详细考核细则由人力资源部制定。每月考核依据由公司领导、平安生产技术部和机电运输部供应，其中工资考核由人力资源部负责，平安奖考核由平安监察部负责；严格实行平安一票拒绝制，要加大责任追究力度，对于因领导干部履行责任不到位而发生的责任事故，要严格按有关规定追究相关领导的责任，决不袒护，不放纵。对于瞒报、漏报事故的，对事故处理缺乏“人理”的，一经查实要从重追究主要领导的责任。2024年，要立足于公正、公正，逐步完善各项制度的考核方法。2024年，要加大各项平安管理制度执行力工作力度，切实做到有法必依、有规必循、有章必遵、违章必罚，彻底转变平安管理观念，变“人管人”为“制度管人”，达到本质平安型矿井的管理目标，全面促进公司平安生产。8、加大平安投入，提高矿井平安保障度（1）要持续加大平安投入，坚持科技兴安，乐观推广、使用新产品、新工艺、新技术。南阳庙和淝江矿既要在合理布置工程上下大力气，又要从思想观念查找差距，要转变怕在井巷工程上花钱和多打岩巷影响原煤产量的错误思想，该掘的岩巷工程一米不省，能形成正规开采的绝不采纳非正规采煤方法，要从加强探钻、加大矿井地质分析力度等方面入手，尽可能少掘岩巷，尽快淘汰非正规采煤方法。（2）落实专项资金，解决重大平安隐患，重点是解决南阳庙216剃拓下山开采问题，2024年要拿出整改方案，落实资金，加快掘进速度，争取在2024年底前彻底消退剃拓下山开采问题。要制造条件建设矿井紧急避险系统，不断完善六大生命保障系统。南阳庙矿、淝江矿要2024年11月中旬完成紧急避险系统建设的整体设计，并报矿区平安生产管理局审批，在2024年6月份前，按设计完成紧急避险系统建设。要求前进矿在2024年底前，按设计全面完成紧急避险系统建设。（3）通过不断加大投入，不断提高职工的生产、生活环境，使职工能安心工作，风光劳动，健康生活，以便公司上下同心，有共同的平安生产价值观，在职工家属中树立以公司平安、高产高效、安定祥和为荣的风尚，从而实现正确平安理念入脑入心，最终打造出本质平安型矿井，实现平安生产长治久安。9、创新管理手段，提高平安管理水平平安生产只有起点，没有终点。为了确保公司长治久安，必需不断创新管理手段。2024年，要重点强化隐患排查和治理，将隐患毁灭在萌芽状态。（1）加大班组隐患现场整改力度，要求当班的隐患必需当班整改，如因主观缘由移交下班，上班应支付下班的工资。如因客观缘由移交下班，经分管矿领导确认，矿井应支付下班工资。整改隐患期间所需工资标准由各矿自行制定方法。（2）将隐患整改状况纳入班队员工结构工资考核，要把平安工资一项，用隐患货币化倒算的方法计算班队员工当班工资，即一条隐患未整改到位，则从平安工资中扣除相应的金额，剩下的则为职工所得的平安工资。2024年平安惩罚方法中要体现出隐患货币化标准；（3）加大平安信息管理力度，确保隐患整改闭环管理到位。2024年，要完善平安信息站管理，不断将相关平安信息纳入平安信息站。要扩大平安短信发布范围，提高平安短信质量，增加隐患整改反馈信息，让全员都来关注平安，支持平安。2024年，要加大平安信息收集工作力度，构建出全方位、立体式平安信息管理平台，促进平安生产。（4）杜绝超力量生产。严格掌握采区工作面个数，严格掌握采掘工作面人数，严禁超年度方案生产。（5）严格把好入井人员身体健康关。每年对一线工人进行一次身体健康检查，对患有高血压、心脑血管疾病的员工，不宜支配从事采掘、运输工作。（三）构建特色平安文化，提高员工平安自觉性平安文化建设是煤矿平安管理的最高境界，是一项长期的、长久的、连续性的系统工程。作为本质平安型企业，就是要培育起矿山独特的平安文化，用平安文化管平安。1、要把提高员工平安素养作为动身点和落脚点。要在“以人为本、敬重生命”的理念引导下，坚持从人的思想情感、道德情操、行为规范、生命价值观等人文素养入手，用严格的制度约束人，用真情的管理爱护人，用亲情的教育感染人，用文化的魅力塑造人，用经济嘉奖的形式激励人，加大对平安班组、平安伙伴“1+1”结对子、十佳平安班组和明星班组的考核兑现。使广阔员工坚固树立平安意识，提高平安素养，严守平安规程，变“要我平安”为“我要平安、我会平安、我能平安”，