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文档简介

第第页公司绩效考核上半年工作总结

公司绩效考核上半年工作总结1在这繁忙的工作中不知不觉过去，20**年上半年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的半年中，我们**电气如同一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去的收成，在公司领导和同仁的援助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供珍贵看法：

一、半年来的工作表现

1、强化形象，提高自身素养

为做好本职工作，我坚持严格要求，着重以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和熬炼，我在工作上取得肯定的进步，利用积极工作吸取阅历的同时，细心学习他人优点，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提高。……此处隐蔽9275个字……针对岗位工作实际以及上半年绩效考核工作中存在的问题：

1、个别部门考核细那么需进一步完善；

2、绩效考核制度理解的偏差；

3、执行力度不够；透过与相关部门沟通、协作，在以后的工作中解决问题，弥补不足。

下半年着重加强以下几个方面工作

1、在每月的考核中继续加强与各车间、部门的沟通与沟通工作，勤于和擅长与各岗位员工沟通，广泛收集和听取问题、推举，实时掌控员工思想动态，将各层考4/5核者与员工思想统一齐来，共同提升自身素养和专业技能，努力工作未公司做出应有的贡献。每月实时催交各部门考核汇总，将考核中存在的问题实时反馈给各部门车间；同时加大每月绩效检查工作的力度，对重点问题要严抓不放，直至车间、部门解决问题为止。继续帮助各部门完善绩效考核细那么，优化贴合各分厂、部门实际的内部安排方案，将绩效考核更深入的开展下去。

2、加强绩效考核的宣扬工作，重点是绩效管理理念及其发挥的上心作用，使部门负责人及各级考核人员认识绩效考核的重要性，在考核过程中，将绩效作为提高部门管理的一种有效手段，而不是为了奖罚而考核。同时，加强员工绩效考核的宣扬，让员工了解、参加、投入到公司绩效管理工作中，切实发挥绩效考核上心作用。

3、继续开展公司优秀评比工作，指导各部门开展优秀评比工作，重点对各部门优秀评比过程的监督，保证整个评比工作客观、公正、透亮。做好各月度优秀评比结果的核对、信息录入和存档工作，确保数据的精确性，使年度优秀评比工作顺当完成。

4、做好本职工作的同时，上心参与部门培训，提升自我业务素养和贯彻公司执行力，听

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