重庆淘宝格有限责任公司

重庆三峡医药高等专科学校

作品名称：重庆淘宝格有限责任公司

团队名称：炙手团队

负责人：冯波

重庆市“挑战杯”创业计划大赛1编辑ppt目录一.团队介绍

二.项目背景三.项目简介四．创业原因五.可行性分析六、营销策略七.机构设置八.竞争分析九、财务分析十.创新机制十一、推进计划十二.实践图片2编辑ppt团队名称：炙手团队团队口号：脚踏实地，开拓创新团队成员：冯波（总经理）朱小翠（营销副总）孙祖刚（技术副总）赵云凤（财务副总）

姚兴凤（监事副总）

营销部：潘春秀、沈林风、胡丹、谭军

技术部：秦勇智、许晓程、游杨

财务部：林春雪、文单单、罗瑞

监事会：黄益腾、李春燕、肖韬一.团队介绍3编辑ppt二.项目背景创业背景产品概述

应用前景

1234编辑ppt当今，网购逐渐深入人心，而我们结合网络销售模式与实体店，节省物流费，从而打造品牌。成立一个多元化经营的校园格子铺公司，对格子铺的发展又是一次重大飞越。目前店铺租金高昂，但现在只需月付40-200元租金即可,让任何人都能圆老板梦。国内同行业中将其产业化的尚无创业背景创业背景5编辑ppt产品概述

G、DIY服饰K、DIY眼镜L、中药标本J、校园兼职咨询H、快递I、书吧Titleinhere

产品概述

？

A、手工艺品

B、新、奇、特小百货等装饰品

C、公司测试市场反应的新产品

D、罕有收藏纪念品

E、公司或企业的广告或宣传语

F、设计师最新设计产品展现6编辑ppt应用前景

经实地考察，从行业竞争角度看，重庆范围内的格子铺相当多，但是能赚取利润的格子铺不是很多，在校园内的格子铺也是这种状况，甚至亏营。格子铺的商品附加值和一系列资源没得到充分利用，由此，我们得出的结论：在我们经营和服务范围内，没有第二家竞争对手，因为此类模式处于开发阶段。7编辑ppt

四．创业原因创业：为了更多的人能够就业8编辑ppt1.市场的可行性分析

诱人的发展空间固定的销售客户2.竞争可行性分析

巨大的市场蛋糕多渠道的利润不存在产品积压五.可行性分析9编辑ppt竞争分析竞争者优势劣势普通格子铺店面装潢好格子多样化富有创意经营范围狭小，收入单一。租金一般较高，学生不愿出租。经营不善，缺乏科学的管理体系，没有一个强大的公司做后盾，缺乏明确的奖惩条例，员工积极性不强，办事效率低。在进货商品时，种类由格主选择，导致商品的重复和雷同，从而流失出租量。营销策划不具体，格子铺文化不能深入人心。精品店店铺设计较好商品优、种类多、包装好营销策划不具体商品太多，不能突显特别在校外，不能跟校园格子铺相比风险高、投资大。学校超市店面较好。有品牌效应。商品质量高，有保证。位置好，人流量大。商品包装优。商品种类更偏于生活用品，几乎无小商品、DIY商品、服饰等投资大，风险高，资金运转较慢10编辑ppt市场营销目标市场

产品

价格

销售渠道

推广策略

六、营销组合策略11编辑ppt营销策略导入期 贴海报、发传单，给在校学生免租金的机会，让他们大胆的尝试，建立良好的初期信誉，建立起一个联系沟通网络平台。成长期 与校社团组织强强合作，赞助校园活动，进行免费促销，真诚为学生提供实实在在服务。发布试用者的亲身感受，进行一系列的公关活动，让格子小铺真正的驻扎在学生心中。成熟期 通过品牌化运作，成为一体化运作。消亡期 通过服务口碑，赞助学生社团活动，通过品牌横联，加强学生的品牌记忆，开发新的功能与服务。12编辑ppt

1.收集大量信息，充实我们的采购信息资源库

为广大格主提供最实惠、最方便的采购途径，我们和各大厂商取得联系，通过交涉达成共识，建立长期稳定的合作关系。

2.最大程度上满足学生市场，开拓创新出更多的校园项目书吧、快递、物流、校园兼职咨询DIY服饰、DIY眼镜等一系列DIY商品13编辑ppt

1.管理机构

总经理副总经理营销部技术部财务部七.机构设置监事会14编辑ppt具体分工0负责全面工作负责日常管理业务负责宣传及收集市场信息负责产品技术采购及整个销售流程总经理副总经理营销经理技术经理负责日常财务管理及核算工作财务经理15编辑ppt

八、竞争分析

1竞争产品和竞争对手

2竞争优势

成本优势；资源可获性强；人才的创新机制；满足大学生的个性要求等；16编辑ppt1、收益表单位/万元

九、财务分析

单位：万元第一年第二年第三年第四年第五年1000.003250.005750.007250.008750.00393.73650.66666.00770.08875.79520.001200.002000.002500.003000.0086.271399.343084.003979.924874.21220.00280.00400.00500.00600.0017.550.000.000.000.00-151.281119.342684.003479.924274.210.000.000.00260.99320.57-151.281119.342684.003218.933953.6417编辑ppt

十.创新机制观念创新：技术是第一生产力，搞好技术创新，树立整合营销观念，形成“产、销、研”一体化；搞好企业内部、外部、代理商与经销商和各层客户之间的合作关系文化创新：以绿色为主旋律，倡导员工的团队精神和创新意识

技术创新：利用社会现有的人才资源，通过与高校、研究机构等合作的形式，设立虚拟R&D部门，进行技术创新

机制创新：采用期权制，将给公司经营管理或技术研究开发的关键人员适当的期权；给员工优先参股权；采用全员质量管理（TQM）；建立公司人才资源库，为员工提供接受培训和再教育的机会创新机制18编辑ppt

1、前期：建立自己的品牌，积累无形资产；收回初期投资，扩大连锁店或加盟店的数量。开拓新项目，利用格子铺现有的销售网络，开拓销售市场。2、中期：进一步完善和健全销售网络；进一步拓展产品线，实现多元化经营的格子铺公司。3、后期：开发有校园文化的项目。例如：DIY服饰、DIY眼镜、中药标本工艺品等，实现多元化经营，个性化经营，满足学生需求。公司将以“融集资源，开拓创新”参与国际竞争，逐渐成为校园格子铺公司的领头羊。十一、推进计划19编辑ppt

十二.实践图片20编辑pp