EPC项目物资管理及保障措施

PAGE3该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！物资管理及保障措施1、做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供销商，建立质量档案。2、我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。3、从待定的供销商中按规定取样，送监理、业主认可的试验室进行试验。4、试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格供应商，建立供货关系。5、建立供货商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。6、原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。7、对于易损材料，运输和搬运时做好防护，防止变形和破损。8、根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，提供给项目材料部门，作为项目材料部门定货的参考依据，并督促项目材料部门按照时间要求进行供货。在编制时间要求时，要求给项目材料部门考察、订货及生产留有一定的时间，还要考虑可能发生的不可预见的风险。同时项目材料部门按照计划及时采购。9、项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。10、及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。11、本工程给每个施工段配置足够周转的施工材料，定型钢模提前订购。在施工过程中，对损坏的模板及时更换和补充，确保施工需要。12、所有采购的物资，除应按进行进货验证外，还应按进货检验和试验计划的要求进行检验、试验。13、负责实施验证并保存进场物资验证记录，当进货检验和试验计划中对物资有检验、试验要求时，提出检验、试验委托。14、分包商采购的物资，由分包商提供质量证明、检验报告、试验报告等文件，验证并保存验证记录。15、外委(购)混凝土预制构件和金属结构件等在使用前，验证其质量证明、型号、规格、编号、标识以及外观质量等是否符合要求，填写并保存验证记录。16、原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。17、原材料进场需由专人保管，对水泥等材料在室内保管，不得任由风吹日晒。18、在运输、搬运过程中损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料，不得使用在永久工程结构中，并应及时清理分类堆放并标识，以免混用。19、根据施工图预算，对工程实体材料总量进行汇总，结合施工总进度计划编制采购和进场计划，使工程施工时做到有条不紊，井然有序，确保工期。材料供应保障措施序号措施项目主要内容1周转材料保障措施1)根据周转材料投入计划和工程进度计划，结合工程实际情况，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、足量。2)增加模板、脚手架套数，制定专项方案减少周转次数，加快主体结构的施工进度。2非周转材料保障措施1)对于项目自购材料，在全国范围查询大宗材料信息，不断充实更新供应商档案，从供应商目录中选择实力较强的供应商若干家。在施工过程中，不断完善材料需用计划，严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场。2)对于业主提供材料、设备及分包商采购材料，首先协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。材料进场后，及时细致做好业