EPC项目安全管理方案

PAGE4目录1.1安全管理方案 11.1.1分包单位进场前安全关注重点 11.1.2分包进场安全控制要点 1该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！安全管理方案分包单位进场前安全关注重点分包单位进场前，项目安全总监重点关注以下内容，收集或要求分包单位上报相关资料，便于了解分包单位主要施工活动、安全设施设备及主要安全风险情况，有利于对各分包单位开展针对性的安全监管。分包单位进场前安全关注重点表序号类别安全关注重点1企业类1.企业安全生产许可证（核查有效期，复印件盖公章留存）2.现场负责人B证、专职安全员C证，以及正式任命文件或授权委托书。（核查证书原件，复印件盖公章留存）2人员类施工人员进场计划（重点关注特殊工种类别和数量）。3安全设施设备、物资类1.拟投入主要施工机械及设备进场计划（主要包含挖掘机、压路机、桩机、起重机、卷扬机、电焊机、吊篮等）。2.易燃易爆危险品进场计划（主要包含易燃材料、氧气乙炔瓶、液化气罐、汽油、油漆、爆炸物品、有毒物品等）。4安全风险与控制1.主要施工活动中存在的安全风险与拟采取的控制措施。2.施工进度计划安排。分包进场安全控制要点项目部应结合实际情况，细化完善分包单位进场安全管理流程和标准，强化对分包单位的进场安全管控，确保分包单位人员、安全设施、机械设备等进场始终受控，符合总承包项目部安全管理相关要求。分包进场安全控制要点表序号关键活动管理要求时间要求责任部门1分包进场安全管理总交底进场前对分包单位进行安全管理总交底，明确各项管理要求和管理标准，告知施工现场危险区域和危险因素等。进场前EPC总承包项目经理2安全生产总包单位应与各分包单位签订安全生产管理协议，明确总分包各自的安全生产管理责任和义务。进场前商务经理管理协议总包单位应组织存在交叉作业的各分包单位共同签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。适时商务经理3消防安全管理协议总包单位应与各分包单位签订消防安全管理协议，明确总分包各自的消防安全管理责任和义务。进场前商务经理4专职安全生产管理人员配备监督分包单位按合同要求配备专职安全生产管理人员，并核查人证相符。进场时商务经理5施工人员进退场管理人员进场申请分包单位按要求上报人员进场申请，以便总包单位做好相关准备工作。如有变化应及时通知总包单位。人员进场前2天劳务管理员人员信息验证查验进场工人花名册、身份证、劳动合同、上岗证、特种作业证等，确保人证相符，并留存资料。适时劳务管理员组织入场安全教育交底总分包单位共同组织施工人员入场安全教育和三级安全教育并进行安全考核。适时安全部领取劳保总包或分包单位为工人配发合格的劳动防护用品，如安全帽、反光背心、安全带等。适时劳务管理员办理门禁卡经安全考核合格后，为施工人员办理门禁卡。适时劳务管理员入住生活区安排工人入住生活区宿舍，并进行生活区用电、用水、卫生、治安等管理要求交底。适时劳务管理员人员退场人员退场时，分包单位应向总包单位报送退场人员花名册，并收回发放的劳防用品、门禁卡等物品。退场时劳务管理员6安全设施、设备、物资等进退场管理进场申请分包单位按要求上报安全设施、设备、安全防护物资进场申请，以便总包单位做好相关准备工作。如有变化应及时通知总包单位。进场前2天安全部进场验收安全设施、设备进场前，总包单位组织进场验收，并查验收集相关资料，验收合格后方可进场。进场时安全部安全防护物资进场前，总包单位组织进场验收，并查验收集相关资料，验收