EPC项目成本估算及控制要点

PAGE4目录1.1成本估算及控制要点 11.1.1设计阶段成本估算及控制要点 11.1.2采购阶段成本估算及控制要点 21.1.3施工阶段成本控制要点 31.1.4竣工结算阶段控制要点 3该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！成本估算及控制要点设计阶段成本估算及控制要点我们将严格遵循建设单位的建设要求，在设计过程中，注重各专业之间设计标准的统一和匹配，同时，由设计人员提出多种设计方案来满足建设单位要求的设计思路，在满足功能要求的前提下选择合理的方案，保证经济效益的最大化。具体见下表所示。设计阶段费用控制序号控制要点要点内容主责部门1科学决策限额设计1、在满足安全质量规范所要求的条件下，对整个工程实施费用或成本限额设计，并对重大项目（包括变更）进行价值工程分析，进行多方案比较和分析，实施科学决策。已批准的初步设计概算，结合项目实际情况，将初步设计概算进行费用分解，形成工程项目执行和控制费用目标，通过控制程序，有效地控制工程投资。2、成立限额设计工作团队，确定子项目投资限额工程量，经过调整优化形成初步设计方案，商务合约部会同技术部根据多种方案分别核算方案费用、工期等指标，比选方案调整优化，造价满足限额目标后，下达限额目标，并指导施工图设计，选定施工图方案，施工图方案出来后，同样经过费用估算，确保在限额指标内，然后进行施工图审批。商务合约管理部、土建（机电）工程管理部2成本控制措施设计各个阶段的投资控制是建设全过程投资控制的重点。主要采取以下几种成本控制措施：1、方案深化设计，对设计方案进行技术、功能及经济上的优化。2、初步设计之后，确立成本控制总目标额，分解确立各子项工程、成本控制目标，推行限额设计。3、施工图阶段，切实编制工程概算，并进行动态的复核与审查，做到合理分配投资资金，为加强投资的计划管理打好基础。4、多方位、各工种推广运用价值工程进行优化设计。合理选用设计标准，加强标准设计的运用。达到降低成本，缩短工期的目的。5、落实技术经济措施，奖惩机制，强化质量管理体系。按优级质量目标推行本项目的技术经济工作。技术管理部、质量管理部、商务合约管理部采购阶段成本估算及控制要点设备、材料费用占总承包合同价格比重比较大，具有种类多、技术性强、涉及面广、工作量大等特点。全面做好设备、材料采购阶段的控制工作。具体见下表所示。采购阶段费用控制序号控制要点要点内容主责部门1确定供货商名单范围1、在据招标文件中明确的品牌及质量标准，多方了解分供商，获得尽可能低的采购价格。2、与设备、材料供应商建立长期合作关系，能够缩短采购周期，扩大项目利润。物资采购部、商务合约管理部2明确采购范围1、明确物资设备的品种及数量、技术标准。2、采购过程中，要严格按照合同要求一次性采购，避免多次采购造成成本及费用增加。3、根据设计图确定所需的准确材料量，考虑设计可能发生的变化以及施工、安装、运输过程中的损耗来确定采购数量，减少材料浪费。物资采购部、商务合约管理部、技术管理部3实行集中采购1、设备集中采购有利于供货商制造成本的降低，有利于合同谈判节省设备采购费用。2、同时开工的不同项目中同类设备进行集中采购，对降低设备费用会有更大效果。物资采购部、商务合约管理部4实施竞争招标，确定施工分包商1、在保证工程项目质量和进度前提下，选取最有利的承包商为本工程服务。2、在评标过程中，不仅要审查工程总报价，还要对其分部分项工程量、综合单价、措施费项目总价、其他项目总价、主要材料价格（包括规格、质量标准）逐一审查，选择合理低价的施工分包商。物资采购部、商务合约管理部施工阶段成本控制要点施工阶段时间周期长，是工程总承包项目实现费用估算及控制的主要阶段，也是成本控制的关键环节。具体见下表所示。施工阶段费用控制序号控制要点要点内容主责部门1重视质量、安全控制，优化资金时间成本时间是项目建设中的一种不可重复利用的资源，充分合理利用这种资源，保质保量，安全迅捷，从而控制费用。同时，我们会处理好投资控制与质量和进度、安全控制之间的关系，避免因其存在的矛盾点最终引起费用的增加。项目经理、技术部、质量部、工程部、机电部。2严格控制工程变更在施工过程中，严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等。实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经建设单位、监理人等共同确认，而且应尽可能提前实现这类变更，便于减少损失。项目经理、设计专业负责人、商务合约部。3建立各种规章制度和信息系统建立各项必要的规章制度、各类严格的工作程序、各种完善的信息系统和报告制度以及独立的监督体系，以保障公司各部门之间信息畅通，使各项工作得以顺利进行。对费用及其相关数据，包括合同文本、变更文本、价格、工程量等商务资料进行归档。从而有利于后续工作做到有据可查，也为今后的项目积累宝贵资料。项目经理、工程部、机电部、商务合约部。竣工结算阶段控制要点竣工结算阶段是工程造价控制工作的最后阶段，是承包人按照合同约定的内容完成全部工作，经发包人或有关机构验收合格后，发承包双方依据约定的合同价款确定和调整以及索赔等事项，最终计算和确定工程项目价款的阶段。该阶段首先要明确各结算部门的职责，避免出现各部门间因职责不明，产生推倭现象，影响工程结算工作进度，造成项目的财务损失。其次做为结算人员要认真的审核，对于送审结算资料的真实性、完备性、完整应、相关性、有效性，