EPC项目设计与施工配合服务

PAGE5该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！设计与施工配合服务1、设计及施工配合服务的主要途径及内容见下表。设计及施工配合的主要途径及内容一览表序号配合服务途径配合内容主责方1图纸交底设计负责人向施工方说明设计意图及施工内容，并负责进行设计技术交底，交底需为书面资料。建设单位2图纸会审组织建设、设计、监理、施工、分包等各参建单位相关人员参加图纸会审，在开工前解决图纸中存在的问题，形成图纸会审记录资料。建设单位3基槽验收建设、勘察、设计、监理、施工负责人按照规定参加基槽验收，就基槽开挖位置、尺寸、标高及基底土质等是否符合地质勘查报告和设计进行验收，形成验槽记录资料。监理单位4桩基验收建设、设计、监理、施工单位负责人参加桩基工程验收。监理单位5地基与基础验收建设、设计、监理、施工单位负责人参加地基与基础分部工程验收。监理单位6主体验收建设、设计、监理、施工单位负责人参加主体分部工程验收，或参加主体分段验收。监理单位7竣工验收建设、勘察、设计、监理、施工单位负责人参加工程竣工验收。监理单位8建设单位、监理例会在工程施工实施期间，施工总承包及设计单位参加由建设单位或监理单位组织召开的例行会议。建设单位监理单位9总包协调会在工程施工实施期间，设计参加由总承包单位召开的协调会，解决总包范围内的设计、施工相关问题。总包单位10总包专题会在工程实施期间，设计参加由总承包单位召开的设计、技术、质量、安全等问题的分析、专项方案论证等专题会议，提出设计方意见。总包单位11设计师现场服务在工程实施期间，项目各专业设计师及负责人至少每周进行一次工程现场服务，解决现场实际问题，检查和指导现场按设计图纸施工。设计单位12组织安排总承包单位设立设计管理部，配备各专业负责人、各专业设计工程师和现场负责人，在设计经理的领导下，专门负责设计相关工作的对接。总包单位EPC分包、工程专项分包、市政外线分包等单位，配备相应部门或人员，负责本分包范围内的设计事宜及BIM技术管理工作。专业分包13节假日值班制度节假日期间，总包项目部、监理、建设单位均留置值班人员，及时解决施工中的设计问题。各单位14建立技术管理群建立设计与施工配合QQ群、微信群，由总承包项目部技术管理人员担任管理员，各参建单位的相关技术、设计人员参加，实时进行讨论，及时解决相关设计和施工问题。总包单位15深化设计施工翻样图、预留预埋深化图、复杂结构空间关系图、机电综合排布图、装饰施工排版图。总包单位基坑支护设计、幕墙深化设计、装饰装修深化设计、泛光照明工程深化设计、厨房工程深化设计、庭院景观绿化工程深化设计、弱电（含安防系统）深化设计、机械停车深化设计、变配电深化设计。专业分包单位热力外线、有线电视外线、网络电信外线、电力外线、天然气外线、自来水外线、雨污水管道道路。外线指定分包16建立BIM管理工作室项目设置BIM（建筑信息模型）管理工作室，应用BIM技术的先进性、可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性，实现建筑全寿命周期的BIM技术应用，实现设计、施工的协同管理，做到信息及时、畅通，资源共享。总包单位17建立图纸问题期限回复制度在工程实施期间，对提出的设计问题，一般在4小时内给予答复，24小时内给予书面答复，最迟不超过72小时，特别重大技术问题不超过一周。设计单位18设计变更承包商提出设计变更的流程见下图承包商建设单位或监理提出设计变更的流程见下图建设单位2、承包商提出设计变更承包商提出设计变更的流程图承包商提出的设计变更包括一般劳务分包单位、专项分包单位、EPC总承包单位等项目管理人员提出的有关设计原因、施工原因等出现的变更。设计变更须经总承包单位论证后，统一由总承包单